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  • il y a 15 minutes
BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce samedi 26 septembre, Frédéric Chetreff, pharmacien et président du directoire d'Unipharm Grand-Ouest, s’est penché sur l'offre destinée aux pharmaciens de regrouper leurs achats et de proposer de nouveaux services, tout en suivant un modèle coopératif, dans l’émission Objectif Croissance présentée par Vincent Touraine. Objectif Croissance est à voir ou écouter du lundi au vendredi sur BFM Business.

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Transcription
00:01BFM Business Partenaires
00:05BFM Business, Objectif Croissance, Vincent Touraine
00:10Permettre aux pharmaciens de mutualiser leurs achats, leur apporter aussi de nouveaux services,
00:16le tout sur un modèle coopératif, c'est la mission d'Unifarm Grand Ouest dont vient nous parler Frédéric Chotreff.
00:22Bonjour.
00:22Bonjour.
00:23Vous êtes pharmacien, président du directoire d'Unifarm Grand Ouest, merci d'être avec nous dans Objectif Croissance.
00:29Alors parlez-nous d'Unifarm Grand Ouest, quelle est la particularité de votre modèle ?
00:33Unifarm Grand Ouest est une coopérative qui a été créée en 1990, nous avons donc une centrale d'achat et
00:41un pôle de service pour le pharmacien.
00:43Nous sommes actuellement 130 pharmacies sur la région Grand Ouest.
00:48Le système coopératif fait que l'adhérent est coopérateur, la coopérative lui appartient et il n'est pas client.
00:55D'accord.
00:56Un pharmacien, en fait, uniforme, paye une cotisation de 800 euros par an et en fonction de l'implication qu
01:04'il va donner dans la coopérative,
01:06tout va toucher en moyenne 8000 euros de trop perçu coopératif.
01:09D'accord. Très bien.
01:10Vous tenez à préserver l'identité de vos officines. Pourquoi ?
01:14Parce que chaque pharmacie, en fait, est différente. On ne peut pas comparer une pharmacie de centre commercial, une pharmacie
01:20rurale ou une pharmacie de quartier.
01:22Et on ne peut dupliquer le système de la grande distribution à celui de la pharmacie.
01:28Dissocier le capital du travail est un mythe créé par les fonds de pension et les personnes extérieures à l
01:33'officine.
01:34Le fondement même de l'officine est le libéralisme et l'indépendance.
01:39Comment voyez-vous la mission du pharmacien aujourd'hui ?
01:42Aujourd'hui, 4 millions de personnes poussent la porte des 19 000 officines.
01:46Et de fait, nous sommes le professionnel de santé qui voyons le plus de patients.
01:50Nous sommes donc incontournables.
01:52Nous avons donc développé toutes les missions que nous mettons en avant.
01:58Donc, toutes ces missions sont les tests pour le Covid, les tests en gine, les bilans de médication, la vaccination,
02:06tout à fait, les bilans de médication, les entretiens pharmaceutiques.
02:09Et à ce titre, en fait, on devrait repenser le modèle de la pharmacie qui devrait être plus rémunéré sur
02:15tous ces nouveaux services.
02:17D'accord.
02:18Quel est le rôle de votre groupement, donc Unifarm Grand Ouest, dans la modernisation de votre profession ?
02:24Donc, nous sommes aux côtés de nos adhérents pour créer, en fait, de nouveaux services.
02:30Nous leur créons des formations de manière régulière pour qu'ils se mettent toujours au niveau.
02:35Et nous passons des accords privilégiés avec des prestataires dans le cadre de leur pharmacie pour avoir un prix amélioré
02:44sur des robots, sur des bornes de télémédecine, etc.
02:49Nous sommes à l'aube d'une révolution avec l'intelligence artificielle qui va nous permettre de pousser extrêmement plus
02:57loin toutes nos missions dans les mois et années à venir.
03:01Alors, justement, parlons de la suite, de l'avenir.
03:04Vous êtes rapproché du réseau d'indépendants Absagir.
03:07Quelles sont les ambitions du nouvel ensemble ?
03:09Donc, Unifarm est rentré dans la fédération Absagir, qui est donc forte de 14 groupements régionaux et indépendants, ce qui
03:16permet, en fait, de créer 1 000 pharmacies et d'exister au niveau national.
03:20Ça représente environ 6 % de part du marché sur les 19 000 pharmacies françaises.
03:25D'accord.
03:26Ça nous a permis, en fait, de créer de nouveaux services en dépensant 3 à 4 fois moins d'argent
03:35que les groupements nationaux.
03:36Et ceci pour le profit, en fait, de nos adhérents et de vraiment permettre à nos adhérents d'attaquer leur
03:42mission au 21e siècle.
03:45Ça, c'est très important.
03:46Nous sommes un petit peu comme l'Europe, en fait, avec nos particularités régionales et nous créons une expertise nationale.
03:53En fait, on se rapproche un petit peu du système des coopératifs de la grande distribution, comme Super U ou
04:02Intermarché, qui superforment leur marché.
04:04Frédéric Chotreff, merci beaucoup d'avoir été avec nous dans Objectif Croissance.
04:08Vous êtes pharmacien et président du directoire d'Unifarm Grand Ouest. Au revoir.
04:12Au revoir.
04:15Objectif Croissance sur BFM Business.
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