00:01Música
00:18Avanzamos con más de su recorrido por los entornos tecnocientíficos
00:22a través de su multimedia Telesur, esto es Atomun.
00:27Comprar, usar, tirar, el ciclo que devora recursos y ahoga el planeta en basura electrónica.
00:34Pero, ¿existe una alternativa a esta cultura del descarte?
00:38En la bitácora cognitiva exploramos el hardware como servicio,
00:43una nueva forma de acceder a la tecnología sin necesidad de poseerla,
00:49del tener al usar un modelo que podría cambiar la relación con la tecnología,
00:54pero mejor, les dejo un análisis especial en la bitácora cognitiva,
01:00viajeros y viajeras del saber.
01:07Música
01:11Comprar un dispositivo y reemplazarlo cuando queda obsoleto,
01:15es parte del ciclo habitual de la industria tecnológica,
01:18pero cada equipo descartado representa también materias primas, energía y residuos electrónicos.
01:26Baterías difíciles de reemplazar, componentes que no pueden actualizarse
01:31y equipos que pierden funcionalidad con el tiempo aceleran ese ciclo.
01:35Ante este escenario, gana espacio una propuesta distinta.
01:39En lugar de comprar el hardware, pagar por utilizarlo y mantenerlo actualizado.
01:45El concepto se conoce como hardware como servicio o HAAS y cambia la relación tradicional entre usuario y equipo.
01:54En lugar de realizar una compra única, el cliente paga una suscripción o una tarifa por uso.
02:01El servicio puede incluir el equipo, software, soporte técnico, mantenimiento y, según el contrato,
02:08la sustitución o actualización del hardware.
02:10Para las empresas, esto puede trasladar parte del costo de una inversión inicial a gastos operativos
02:17y facilitar la renovación de los equipos.
02:19Pero hay otra particularidad.
02:21El proveedor conserva un papel central durante toda la vida útil del dispositivo.
02:27HOS es una tarifa de suscripción mensual de tres años,
02:30con opciones disponibles que, después del primer año, puedes cancelar.
02:34Puedes comprar el equipamiento de manera directa o puedes mejorarlo con la tecnología más reciente.
02:40O puedes añadir dispositivos mientras tu negocio crece.
02:45El modelo puede aplicarse a distintos tipos de tecnología,
02:48desde laptops, computadoras de escritorio y tabletas, hasta routers, switches y servicios para empresas.
02:55También puede extenderse a equipos médicos y especializados que requieren calibración, mantenimiento y actualizaciones constantes.
03:04En los dispositivos móviles, los planes de pago recurrente con opción de cambio de equipo son otra expresión de esta
03:11lógica.
03:11El valor ya no está necesariamente en poseer el objeto, sino en mantener el acceso a su funcionalidad.
03:24Dispositivos de consumo y computación personal
03:26Laptops, computadoras de escritorio, como los programas de suscripción que ofrecen fabricantes como HP o Apple,
03:34y tabletas que se renuevan cada cierto tiempo.
03:39Infraestructura de red y servidores
03:41En el ámbito empresarial, routers, switches y servidores locales,
03:46proporcionados por proveedores que se encargan de escalar la capacidad según la necesidad del negocio.
03:53Tecnología médica y especializada
03:55Equipos de diagnóstico o escáneres avanzados para hospitales que requieren calibración y actualizaciones constantes.
04:05Dispositivos móviles
04:06Teléfonos inteligentes adquiridos a través de operadoras o fabricantes mediante planes de pago recurrente con opción a cambio de modelo
04:15anual.
04:18Fabricar equipos requiere minerales, agua y minería.
04:22Litio, cobalto, tantalio y tierras raras forman parte de cadenas de producción,
04:27cuya expansión aumenta la presión sobre los recursos naturales.
04:31Si un mismo equipo puede mantenerse en circulación, repararse, actualizarse y pasar a otros usuarios,
04:38su vida útil podría extenderse y reducir la necesidad de fabricar nuevos dispositivos.
04:44Pero aquí aparece la primera contradicción.
04:46Una suscripción no es sostenible por definición.
04:49Si el modelo promueve renovaciones constantes, más transporte y mayor rotación de equipos,
04:55también puede incrementar los residuos y su huella ambiental.
04:58Al cambiar la propiedad por el acceso, el usuario también cede parte del control sobre el dispositivo
05:04y depende de las condiciones establecidas por el proveedor.
05:13Pérdida de control y terminalización
05:17Dispositivos dependientes de servidores remotos
05:19Desactivación remota
05:21Si finaliza el pago o cambian las condiciones del servicio
05:25Inutilidad sin conexión
05:27Algunos dispositivos pueden perder parte o toda su funcionalidad
05:332. Privacidad y vigilancia de datos
05:38El HAAS depende de la recopilación de datos para prestar y personalizar servicios
05:52Recopilación masiva
05:54Falta de transparencia y riesgo de perfilamiento o uso de datos por terceros
05:59Dispositivos siempre activos
06:02Recopilación de información o ejecutar procesos en segundo plano
06:06Con posibles impactos en la privacidad
06:103. Obsolescencia forzada y derechos del consumidor
06:14El software puede limitar la vida útil de un hardware a un funcional
06:19Migraciones obligatorias
06:21Fin del soporte o las actualizaciones puede forzar el descarte de equipos útiles
06:27Bloqueo de funciones
06:30Componentes ya instalados pueden quedar limitados si el usuario no paga una suscripción
06:364. Dependencia digital y vulnerabilidad
06:40El paso de la propiedad al acceso aumenta la dependencia del proveedor
06:44Riesgo de discontinuidad
06:47Si el servicio se interrumpe o desaparece, el usuario puede perder acceso a funciones, archivos o servicios
06:54Vulnerabilidad de seguridad
06:56Fallas o software sin parchear
06:59Pueden exponer datos de usuario y organizaciones
07:035. Responsabilidad ambiental cuestionable
07:07El hardware como servicio puede presentar paradojas entre sus promesas de sostenibilidad y su funcionamiento
07:14Rotación acelerada
07:16Las actualizaciones constantes pueden aumentar los residuos electrónicos
07:21Logística contaminante
07:23Mayor transporte y embalaje pueden elevar la huella de carbono
07:28El hardware como servicio plantea, entonces, una posibilidad alternativa al modelo de comprar, usar y descartar
07:36Su potencial depende de que la suscripción prioriza la reparación, la actualización y la extensión de la vida útil
07:43En lugar de acelerar la rotación de los equipos, la tecnología podría dejar de valer solo por el objeto que
07:49tenemos en las manos
07:50Y medirse también por el tiempo que somos capaces de mantenerlo funcional
07:54En un mundo que produce cada vez más dispositivos y residuos electrónicos
07:58Cambiar la forma de acceder a la tecnología puede ser parte de la solución
08:03Pero no la solución completa
08:04El desafío está en diseñar equipos reparables, actualizables y duraderos
08:09Reducir la extracción de materias primas
08:12Y garantizar que el acceso a la tecnología no signifique perder autonomía, privacidad o control
08:18Porque el futuro tecnológico no solo se define por lo que somos capaces de fabricar
08:23Sino por cuánto tiempo podemos hacerlo útil sin convertirlo en desecho
08:30El modelo de hardware como servicio está transformando la forma en que las organizaciones adquieren y gestionan su infraestructura física
08:39Al combinar la fiabilidad de los dispositivos físicos con la flexibilidad del software y los servicios en la nube
08:47La intención, en lugar de comprometer grandes sumas de capital en la compra de equipos que inevitablemente se deprecian
08:56Las empresas pagan tarifas fijas, mensuales o anuales u operativos basados en el uso
09:03Lo que mejora significativamente la elaboración de presupuestos y la gestión del flujo de caja
09:10Tiempo de un nuevo corte en Atomun
09:13Pero antes, les invito a viajar en la data
09:26Tecnocapitalismo
09:27Es el modelo en el que la ciencia, el software, los algoritmos, datos e infraestructuras digitales
09:34Se convierten en activos estratégicos para la acumulación de riqueza y poder
09:38Pero esta transformación no significa el fin de las antiguas formas de extracción
09:43Minería, manufactura y el trabajo humano siguen siendo parte de la cadena tecnológica
09:49Lo que cambia es la capacidad de las grandes corporaciones para controlar
09:54Además, las plataformas, patentes, los sistemas y datos que articulan esa economía
10:01Bajo esta lógica, el conocimiento científico puede convertirse en propiedad intelectual
10:07Y la innovación en una fuente de rentabilidad y ventaja competitiva
10:11Al mismo tiempo, los datos generados por millones de personas
10:15Se transforman en un recurso estratégico para entrenar algoritmos
10:19Predecir comportamientos y diseñar nuevas formas de consumo y dependencia digital
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