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TVTrascrizione
00:04Una delle interviste che abbiamo realizzato sul futuro e le sfide per la classe dirigente
00:08con Stefano Firpo che dirige a Sonime.
00:14Credo che ci sia in Italia da sviluppare e da formare una classe dirigente su diciamo
00:19meccanismi un po' più un po' nuovi.
00:21Occorre una classe dirigente più internazionale, un po' meno provinciale, più attenta e consapevole
00:28della tecnologia e del digitale, meno paurosa, meno timorosa e più consapevole anche e apprezzata
00:38a gestire il cambiamento continuo e a gestire scenari che mutano veramente di giorno in giorno.
00:44Quindi non ne farei tanto un tema generazionale, ne farei un tema proprio di formazione, di
00:49cambiamento dell'impostazione, di formazione della nostra classe dirigente, magari un po'
00:53meno giuridica, un po' più attenta agli aspetti economici e tecnologici e forse anche
00:58geopolitici e più meritocrazia ovviamente, più capacità e fiducia nel dare alle persone
01:05che hanno queste caratteristiche spazio nelle aziende, nelle amministrazioni pubbliche e
01:10mi lascia ancora dire una cosa, c'è bisogno in Italia di un maggiore dialogo, di un maggiore
01:16osmosi tra il mondo pubblico e il mondo privato. Sono due mondi che purtroppo vivono nei silos
01:22e si incontrano molto poco, si capiscono molto poco, c'è bisogno di lavorare affinché
01:28questi due mondi collaborino, si parlino, dialoghino molto di più fra di loro.
01:34E non hanno avuto paura o timori nelle loro avventure imprenditoriali, nella loro vita, due
01:39personaggi che adesso invito sul palco a partire da Giovanni Tamburi che è il fondatore
01:42di TIP, Tamburi Investment Partners, grazie di essere con noi Gianni Tamburi e con lui
01:47c'è Davide Dattoli, Davide Dattoli a sua volta il fondatore di Talent Garden, grazie ad
01:52entrambi. Giovanni Tamburi che per mestiere va a cercare le imprese italiane che possono
02:00esprimere valore anche i giovani su cui investire, peraltro Davide è uno di loro, è stato uno
02:07di loro, lo è. Ecco io ti voglio chiedere, ascoltando la ricerca, quello che è emerso
02:11sinora, qual è la tua idea? Perché tu sei un grande ottimista, anche hai molta fiducia
02:15nella capacità del Paese di superare le criticità che comunque emergevano anche dalla ricerca.
02:22Io farei una sintesi di quello che ha detto Corrado, quello che ha detto Flavio prima,
02:27cioè non vorrei ripetere cose che persone come loro hanno detto molto giuste, molto
02:31corrette eccetera, poi se vado a chiamata più fame, più ambizione lascio a voi che fate
02:36media le parole più giuste. Dal punto di vista dell'investitore, perché l'ottica su cui tu
02:44mi inviti adesso a ragionare è un pochino diversa, perché un conto è le danti, trovo la
02:49persona giusta, la metto lì. Noi non solo come investitori, ma come investitori di permanent
02:53capital, c'è gente che sta 10, 15, 20, 25 anni come Interpump noi siamo, è chiaramente
02:59molto diversa, perché uno deve fare delle scommesse di lunga e per cui non è che dice
03:04il manager va bene o l'imprenditore va bene, poi lo cambio eccetera. Qui è molto complicato.
03:09Si parte dagli aspetti psicologici, si parte dalla voglia, la parola ambizione che ha usato
03:16Corrado, mi è piaciuta molto ed è una delle cose che io sottolino subito, anche perché
03:21avendo fatto per vent'anni della mia vita M&E, quello che noi cerchiamo di infondere
03:25nella società in cui investiamo è un'accelerazione della crescita, è un qualche cosa che va dal
03:30di là di quello che fanno i competitor e per cui al di là della crescita organica, che
03:34se sei bravo sei tra i primi, la crescita inorganica è quello che ti fa moltiplicare
03:39le cose n volte. Per cui il tema è la psicologia e l'ambizione della persona, la consistency,
03:46perché comunque è facile dire io scommetto su questo progetto, ci provo eccetera, ma poi
03:52stare lì, abbiamo visto il Covid, abbiamo visto momenti non facili, pensiamo alla sua
03:57azienda, pensiamo ad Alpitur che ha visto certe vicende complicate e rimanere lì non è
04:06semplice, per cui cercate di capire nei primi incontri con i più giovani o comunque con
04:11chi si affaccia a questo tipo di carriera la voglia di essere consistenti. Una cosa che
04:18aggiungerei e che effettivamente è sempre un collante di tutto è l'etica, nel senso che
04:23noi siamo riusciti a trovare tanti imprenditori bravi a posto dal punto di vista delle persone
04:31eccetera e per cui una delle cose su cui comunque puoi fare affidamento, devi fare affidamento
04:36è l'etica personale e professionale. Questo è un messaggio che darei molto forte ai giovani
04:43insieme ovviamente alla generosità di cui si è parlato eccetera, insieme all'umiltà
04:47che è stata citata dalla persona di Spencer Studer poco fa, forse queste caratteristiche
04:54sono un po' unite da un'etica del lavoro che non sempre c'è, in effetti prima è stato
05:01detto il discorso dell'individualismo, io credo che noi italiani questo problema dell'individualismo
05:07ce l'abbiamo sempre molto forte, pensiamo molto a noi stessi come tu sai perché poi voi
05:13mi aiutate in queste campagne, io aiuto voi per spiegare alla gente che bisogna quotarsi
05:19in borsa, che bisogna essere meno egoisti, meno faso tuttomim, meno i consigli di amministrazione
05:24in cucina la sera in famiglia, ecco io credo che se posso dare un elemento in più rispetto
05:30a quello che ho ascoltato nelle ultime due ore, io credo che i giovani che si avvicinano
05:34all'impresa debbano iniziare a ragionare necessariamente come un'impresa che deve andare
05:40in borsa, che deve avere quella disciplina, quell'etica, quel modus operandi che non è da
05:46famiglia italiana, per carità sappiamo che nel mondo le famiglie gestiscono molto meglio,
05:51hanno risultati economici molto meglio e le multinazionali, però ecco quello che io
05:55dico ai miei figli, dico ai giovani, sono spesso qua in Bocconi anche a raccontare le
06:00mie storielle, pensate ad un'azienda trasparente, ad un'azienda proiettata nel tempo che anche
06:06attraverso la quotazione in borsa può essere meglio di altri perché con i soldi in teoria
06:11infiniti che il mercato ti può dare ti possono aiutare a crescere molto. Le storielle di
06:16Tamburi tra parentesi hanno creato valore in questi anni in maniera molto significativa,
06:22non entriamo in questi aspetti però Davide Dattoli, quando siete partiti con Talent Garden?
06:2515 anni fa. 15 anni fa il mondo era diverso, voi siete entrati in un settore che era quello
06:31diciamo dell'education, cioè della formazione anche di giovani generazioni, oggi anche formare
06:35dei nuovi leader in termini di competenze, di valori è diverso, come vi confrontate?
06:40Ma noi siamo partiti facendo formazione sulle competenze digitali, oggi siamo nel mondo
06:44dell'AI che cambia totalmente, quando parlavamo di digitale prima voleva dire milioni di euro
06:49di investimento e un processo in cui spiegavi alle persone di fare ma poi non le aiutavi
06:53a fare perché c'era un software house che ti sviluppava tutto, oggi con l'AI cambia totalmente
06:58il ruolo del leader e il ruolo della tecnologia, prima di tutto perché va imparato un nuovo
07:02modo di lavorare, esattamente come quando abbiamo messo un computer sulla scrivania, oggi
07:06abbiamo uno strumento che ti dà 10 volte la velocità ma devi saperlo usare, dall'altro
07:11secondo punto ti cambia come le aziende lo fanno perché sono progetti molto più piccoli,
07:15molto più veloci che hanno un impatto dove ogni singola persona dell'organizzazione può
07:19costruirsi i propri agenti e la propria AI, però questo cambia la leadership perché devi
07:23avere una capacità e una velocità ad adeguarti al cambiamento molto più alta e devi soprattutto
07:28essere in grado di gestire team dove metti insieme persone e agenti, noi stiamo facendo
07:34sia su noi stessi sia su tanti nostri clienti l'inserire in organigramma gli agenti stessi
07:39e questa è un'evoluzione totale di cosa vuol dire essere leader perché vuol dire
07:42saper connettere questi due mondi e saperli fare interagire tra di loro costruendo un nuovo
07:47modello di leadership dove la verità è che nessuno oggi ha ancora una risposta di come
07:50sarà.
07:51Quindi le risorse umane e le risorse artificiali devono lavorare insieme, la classe dirigente
07:55del futuro deve avere questa capacità di far lavorare insieme persone e algoritmi
08:01e motori di ricerca di intelligenza artificiale.
08:04Assolutamente sì, oggi bisogna mettere insieme AI con persone, le persone rimangono il cuore,
08:10lo diceva molto bene prima Giovanna, la vera sfida però è come far sì che le organizzazioni
08:14sappiano fare perché esattamente come quando abbiamo messo un computer su una scrivania e
08:18c'è stata una generazione che ha deciso di uscire dal mondo del lavoro e tanti che hanno
08:22dovuto capire come si utilizzava e non vedevano il vantaggio competitivo, oggi le AI sta facendo
08:26lo stesso shift ma ancora non ci rendiamo conto perché la verità vera è che le AI ha
08:31cominciato davvero a portare dei vantaggi, probabilmente da quando è uscito Opus di
08:34Antropic a dicembre l'anno scorso, fino ad allora ne parlavamo ma non era ancora così
08:38rivoluzionario, sono meno di otto mesi, dieci mesi che il mondo sta cambiando e non ci stiamo
08:43ancora rendendo conto di quanto poi impatta su noi.
08:45E questo Davide ha messo il turbo anche ai fenomeni finanziari perché Giovanni Tamburi
08:49abbiamo visto che è un paese in cui creare un unicorno, una società di valutazione superiore
08:54a un miliardo è sempre stato piuttosto faticoso e raro, anzi li raccontavamo con grande rispetto
08:59perché erano pochissimi, in pochi mesi una società di cyber sicurezza basata sull'intelligenza
09:04artificiale è arrivata ieri a una valutazione di un miliardo e 700 milioni, un ragazzo giovanissimo
09:09che in pochi mesi ha creato un unicorno, è un paese in cui è possibile oggi, l'intelligenza
09:15artificiale ci aiuta o è un ulteriore ostacolo perché gli altri ne hanno di più con i data
09:19center, le GPU e i modelli che non sono italiani?
09:24Certamente sì, tutto è possibile, anzi credo che l'intelligenza artificiale, il digitale,
09:28la tecnologia eccetera stiano enabling un pochino tutto, io credo che il caso di Bending
09:33Spoons sia sotto gli occhi di tutti oggi, quando noi investimmo in Bending Spoons nel 19
09:39ci voleva un gran coraggio per mettere dei milioni, ce ne voleva molto di più nel continuare
09:43a seguire gli aumenti di capitale che abbiamo fatto tutti quanti in questi anni, siamo stati
09:48al momento ripagati alla grandissima ma delle persone che a Corsocomo con grandissima umiltà
09:54con grandissima semplicità abbiano costruito una cosa che vale 25 miliardi di dollari, effettivamente
09:59è la dimostrazione che non solo si può fare ma per voi giovani deve essere un esempio
10:04ogni giorno per dire io vorrei tendere lì.
10:07Poi è andata al Nasdaq a quotarsi, però questo è un altro discorso perché comunque
10:11il Paese dovrebbe essere anche in grado di esprimere un mercato dei capitali e una borsa
10:15che abbia un'attrattività sua anche per settori un po' più avanzati.
10:20Sì, qui si entra in un altro terreno che esula un pochino dal tema di oggi però noi
10:25abbiamo il risparmio, uno dei risparmi più grandi del mondo e purtroppo lo sbattiamo fuori,
10:31questa è la cosa più importante. Un altro elemento che grazie di questo assist credo
10:36che Bocconi debba insegnare a tutti ogni giorno di più è quello di dire noi dobbiamo valorizzare
10:42noi stessi ma non per campanilismo ma perché abbiamo tutta una serie di risorse che devono
10:46essere utilizzate. 500 miliardi di risparmio europeo all'anno vanno fuori dall'Europa.
10:51Il più grosso contributore di questa uscita di risparmio è l'Italia, noi abbiamo come
10:57sappiamo tutti 1.600 miliardi sui conti correnti, 6.500 miliardi di ricchezza finanziaria e il
11:03mercato di capitali in proporzione al più il più piccolo del mondo. C'è qualcosa che
11:07non va, non solo ma siccome, anzi grazie a voi come gruppo che avete aiutato tanto lo
11:13sviluppo prima dell'AIM, adesso dell'Eonest Growth, ci sono state 350-400 società che sono
11:18andate al mercato non regolamentato, il che vuol dire che la pancia dell'imprenditore
11:23ha voglia di andare in borsa, non è vero quello che ci raccontavamo con Paolo tanti anni fa
11:27che l'imprenditore ha paura eccetera, è assolutamente pronto l'imprenditore a fare queste cose qui,
11:32non solo ma i giovani, loro e Davide che ha qualche anno più di loro ma ragionano allo
11:37stesso modo, devono pensare che quella deve essere la strada per cui certamente dobbiamo
11:43fare in modo che il sistema bancario, il sistema del risparmio gestito aiuti un pochino
11:48più le imprese italiane, la famosa economia reale, l'hanno detto ormai tutti quanti,
11:52anche il presidente della Conso Bieri è tornato su questo argomento per fortuna e però dobbiamo
11:57aiutare noi dal punto di vista regolamentare, dal punto di vista dell'aggevolazione eccetera
12:01a fare questo percorso che aiuta anche loro a crescere meglio.
12:05Ragazzi?
12:05Io torno un po' sull'esempio di Bending Spoons, sull'esperienza anche di Davide, io volevo chiedere
12:10anche parlando dell'intelligenza artificiale in questo tempo in cui è facilissimo costruire magari
12:15un prodotto nuovo, la prossima classe dirigente potrebbe essere proprio un prodotto che nasce
12:19con un prompt facilmente dall'intelligenza artificiale, quali sono però i valori umani
12:24e anche magari esperienziali che sono ancora il vero differenziale tra avere magari una
12:30buona idea, un prodotto che si può realizzare facilmente e quello che poi diventa un Bending
12:36Spoons, una grande azienda che poi magari si può quotare, che si può portare diciamo
12:42a grandi livelli, quali sono i differenziali, i fattori che fanno la differenza ancora oggi?
12:49Io credo che questo sia uno dei momenti della storia più belli e con più potenziale di
12:54costruire grandi imprese che si sia visto nella storia e non sono solo le imprese americane
12:59che costruiscono i modelli ma è tutto ciò che sta arrivando e arriverà nei prossimi anni
13:03perché la possibilità di mettere su piccoli gruppi di individui, di costruire grandi cose
13:08non ha mai avuto le potenzialità che ci sono oggi, quindi quello che vedremo nei prossimi
13:125-10 anni secondo me è la più grande esplosione di fare impresa che si sia mai vista nella
13:17storia e secondo me è interessante portare due dati su Bending Spoons, Giovanni è stata
13:20la prima persona a investirci e a crederci in una cosa che vi posso assicurare nel 2019
13:25io li conoscevo bene, già da allora non c'era assolutamente nessuna credibilità nel
13:30farle.
13:30Tra l'altro quando io ho chiesto a Claudio Berretti, il nostro direttore generale, di avere
13:34un contatto Bending Spoons ce l'ha creato lui.
13:36Ho fatto la mail di connessione, ma a parte questo nel 2019 quando Gianni è creato era
13:41veramente zero ed erano 4 ragazzi in un bel ufficio in Corso Como, oggi se guardiamo
13:46il dato economico non sono soltanto una società da 25 miliardi che ha costruito una ricchezza
13:51per vari investitori.
13:51Quindi quella mail ha un certo valore, poi ne dovrete discutere con Tamburi.
13:55Non sono solo quei 25 miliardi, non sono 4 ragazzi italiani under 40 che hanno costruito
14:01una ricchezza personale di circa 3 miliardi a testa in meno di 10 anni, ma sono il fatto
14:05che in questo momento ci sono a Milano circa da visura camerale pubblica, quindi sono dati
14:11pubblici, 370 persone che hanno fatto più di un milione di euro di stock option che sono
14:17dipendenti e più di 70 persone che ne hanno fatti più di 10 milioni.
14:21Cioè noi abbiamo messo ragazzi under 30, 35 a Milano che hanno costruito una delle più
14:26grandi storie di successo nel nostro paese e abbiamo costruito solo nella città di Milano
14:31370 nuovi milionari nel giro di 10-15 anni.
14:34Questa cosa vuol dire che questi ragazzi staranno, ma soprattutto costruiranno nuove imprese,
14:38nuove aziende e ricostruiranno un nuovo modo di fare impresa digitale anche in Italia.
14:42Secondo me la cosa bella è vedere che Bending Spoon si ha fatto 25 miliardi, ma di imprese
14:46digitali che negli ultimi anni in Italia stanno facendo, citavi Xandy ieri, ma tante
14:50che vediamo tutti i giorni in Italian Garden, stanno esplodendo.
14:53Quindi la speranza forse, ma la cosa bella è vedere che si può costruire e si deve costruire
14:58una nuova economia italiana.
14:59Siete pronti?
15:03Aggiungerei una cosa, visto che Davide mi ha fatto un bellissimo assist, uno degli ingredienti
15:08della ricetta di Bending Spoons è stata non dare la stock option dell'1% del capitale
15:13come siamo abituati tutti quanti a dare al management, ai dipendenti, ma dare una grossissima
15:18quota del capitale a tutte le persone.
15:21Non solo, ma quando acquisivano delle aziende davano in concambio azioni, davano in concambio
15:27stock option anche a loro, ma in maniera rilevante, non in maniera marginale come succede dappertutto.
15:33Per cui questo senso di democrazia economica, chiamiamola così, deve essere un qualche cosa
15:37a cui voi dovete tendere e che certamente fa parte del modello del domani.
15:41Poco italiano, molto americano, ancora più dell'americano normale, ma questo sicuramente
15:47dà quella spinta, quella fame, quell'ambizione, come si è detto fino ad adesso, in più alle
15:52persone, perché comunque 370 persone che hanno raggiunto questi risultati hanno una voglia
15:58di fare, di strafare, di costruire, eccetera, veramente eccezionale.
16:02E se posso aggiungere un solo dato che secondo me è super interessante, la parola chiave di
16:07all'entrare in Bending Spoons è ambizione, tutto il processo di selezione è folle e parte
16:12da questo, giusto per darvi un numero, loro dicevano, questo secondo me è molto collegato
16:16a quello che diceva Giovanna prima del dare e del come attraiamo talenti, loro ricevano
16:21700.000 candidature l'anno per lavorare in Bending Spoons che sono in 600 persone e giusto
16:26per darvi un'idea, 700.000 è più di quanto riceve McKinsey a livello globale di numero
16:30di curriculum.
16:32Ebbè, è un grande primato che dimostra come l'attrattività oggi vada soprattutto in questo
16:37mondo.
16:37Io sono completamente d'accordo, cioè sono proprio questi i tipi di discorsi che parlo
16:42per me ma anche per loro, ci accendono l'ambizione, la voglia di restare, il cercare imprese del
16:48genere e realtà del genere.
16:50Non so se voi ragazzi volete aggiungere...
16:52Che è sicuramente molto importante parlarne perché se uno apre semplicemente i media...
16:58E non piangersi addosso perché ci sono anche tanti casi di successo che ci possono dare
17:02anche quella spinta.
17:03Vittoria?
17:04No, mi chiedeva ai tempi che cosa vi ha fatto credere nel progetto Bending Spoons, cioè
17:09perché comunque probabilmente aveva un fattore di rischio e se è stato appunto un investimento
17:16sui giovani consapevole del rischio o c'è qualcosa che vi ha fatto andare quasi certi in
17:23questa direzione?
17:25No, certezze non ce ne sono.
17:27Come dice un mio amico sicuro è morto.
17:31Allora è andata così, semplicemente un giorno ricevo una mail da un signore che non so
17:36chi sia, l'ho cercata in tutti i modi ma le memorie dei computer non la trovano, di cui
17:40dicono caro signor Tamburi lei ha creato questa nuova società che si chiama Startup, adesso
17:45spiego perché, perché non guarda Bending Spoons secondo me fa parte delle società più
17:50promettenti nel digitale eccetera eccetera eccetera.
17:53Io sono andato a Claudio Berretti, Claudio Berretti ha detto, li conosce Davide e abbiamo
17:57avuto il contatto. Passo indietro, noi già nel 2018 quando è stato il primo contatto
18:03eravamo già andati piuttosto bene, abbiamo creato abbastanza valore come gentilmente
18:08diceva anche Andrea prima e per cui abbiamo deciso che non come give back al mercato ma
18:13come completezza del portafoglio da raccontare ai nostri investitori sarebbe stato giusto
18:19mettere dei soldi nelle Startup, nelle aziende digitali, nelle aziende innovative di gran
18:25crescita eccetera eccetera, stanziamo 100 milioni da metterli e questo erano lì pronti
18:30a rivederci. Questo signore ha letto questa mail e via. Domanda, sintesi della domanda, perché
18:37certezze eccetera eccetera. Davide ci ha creato il contatto, io sono andato a trovare queste
18:42persone, li abbiamo guardati, tra l'altro fatto di colore, novembre 2018, Corso Como, Luca
18:51Ferrari era in Bermuda con le Havaianas e t-shirt che per uno che in genere si veste
18:57così già per sé è un piccolo shock, però già capisci che c'è qualcosa di particolare
19:03in queste persone. Però molto gentilmente ci accolgono, ci fanno sedere, diteci che cosa
19:08vi interessa, ma noi facciamo gli investitori, abbiamo stanziato questi 100 milioni, siamo
19:13già investiti in un po' di aziende innovative, tecnologiche eccetera, perché non ci date la
19:18possibilità di investire su di noi. Hanno spiegato in tre parole, delle quali ho capito
19:22onestamente piuttosto poco, quello che era il loro modello di business, anche se era abbastanza
19:28chiaro che tipo di direzione volessero prendere, cioè il tema delle app e del fatto che alle
19:35app ci si stava abituando tutti quanti, per cui mentre prima, io sono abbastanza vecchio,
19:40si faceva fatica a pagare degli abbonamenti per delle cose, poi ci si stava abituando e loro
19:46con Apple stavano portando avanti tutta una serie di progetti per essere i subappaltatori
19:52di certe app di Apple stessa. Ci salutano, dieci minuti, un quarto dall'incontro, grazie
19:58a rivederci, buonanotte, è finita così. Dopo un anno richiamano e dicono siete stati
20:04i primi a venire, siete i primi perché noi vogliamo aprire il capitale, non vogliamo
20:09però un solo investitore, noi vorremmo avere una decina di milioni di euro di aumento
20:14di capitale, abbiamo già deciso che la valutazione è 200 e non so quanto, il fatturato era pochissimo
20:21per cui la valutazione era già molto, molto, scusa?
20:24Hai paura di capire?
20:25In che senso? No, con tutte le tasse che pago. Per cui la valutazione era ambiziosa
20:33però abbiamo bisogno di 3-4 investitori. Io ho detto a Luca Ferrari ma esattamente da noi
20:38cosa vorresti ma tra i 3-4 milioni di euro se volete potete iniziare una due diligence
20:44e capire un po' che cosa facciamo noi più nel dettaglio. Ho detto guarda ti abbiamo conosciuto
20:50un anno fa, abbiamo un po' studiato la situazione, ci piacete come progetto, tu domani mattina
20:55hai sul conto corrente 3 milioni e mezzo. Non abbiamo fatto né contratti né due diligence
20:59né niente, proprio puro rapporto di fiducia ma ad occhio, niente di particolare.
21:06Coraggio totale, incoscienza se vogliamo totale, però ecco non c'erano certezze, non c'era proprio nulla.
21:13C'era però una trasmissione di intelligenza da parte di queste persone veramente forte,
21:19cioè percepivi in loro, tra l'altro la prima cosa che ci hanno detto noi siamo già falliti una volta
21:24e vogliamo riscattare noi stessi, per cui se ci dai una mano su questo sarebbe il primo.
21:29Scusate, stavo andando troppo lungo.
21:31Se posso dire un video perché se no l'ha detto solo Giovanna da suggerire, da guardare,
21:36c'è un'intervista che è uscita questa settimana a Luca Ferrari di David Serra,
21:40dove la parola chiave che se mi esce di più è ambizione, dove lui dice io voglio costruire
21:45la migliore azienda al mondo e questa cosa la dice oggi, dove magari uno dice è più facile,
21:50secondo me la diceva nel 2019.
21:51Lo diceva già allora e questa chiave è la fiducia, l'ambizione è sicuramente una delle parole chiave
21:56da inserire nel nostro manifesto che non riguarda solo app, intelligenza artificiale,
22:01perché se non sbaglio oltre a investire su Davide Dattoli e Talent Garden ha investito anche su Mulan
22:06che incidentalmente è una start-up, una nuova azienda della signora Giada Zhang
22:12che incidentalmente è la moglie di Davide Dattoli, così questo è verissimo.
22:16Questi 100 milioni non li abbiamo spesi ancora tutti, ma devo dire che i soli editori di Bendisbun
22:21non ci fanno abbastanza conto.
22:22In bocca al lupo anche per lo stesso successo, grazie ancora a Giovanni Dattoli,
22:26Crepi il lupo, viva il lupo, grazie a tutti.