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Carlos Cuesta revela cómo Sánchez no quiere devolver a los invasores.
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00:07Bueno, yo lo que pido es, por supuesto, paciencia, empatía hacia los ceutíes,
00:12pero también decirles que el Estado en su conjunto está trabajando para resolver esta crisis más pronto que tarde.
00:19Y se queda tan ancho. O sea, aquí tenemos infinidad de problemas encima de la mesa.
00:23Uno es el evidente que es de insulto al propio país y de no defensa del país,
00:27pero tenemos muchos otros problemas. O sea, vemos que no quieren enviar dotaciones de policía y de guardia civil
00:33para garantizar el orden público y la seguridad, las no violaciones, los no atentados contra los ceutíes.
00:38Vemos también que no se quieren hacer cargo de la protección de las fronteras.
00:41Nosotros hemos subdelegado, es una cosa increíble, hemos subcontratado la protección de nuestra frontera a Marruecos,
00:47que es un país enemigo, que es un país que está deseando absorber parte de nuestro territorio,
00:51invadir parte de nuestro territorio, y le hemos subcontratado el control de las fronteras.
00:54Luego vamos a mostrar, Raúl, un gráfico de cómo ha ido evolucionando.
00:59El gráfico de Frontex es sobre inmigración. Evidentemente esto no es inmigración,
01:03pero para que veamos el control de las fronteras. O sea, Frontex, la Unión Europea,
01:07es plenamente consciente de que el país que más tiene descontroladas sus fronteras en estos momentos es España.
01:13El resto de las rutas están medianamente controladas. La de descontrol absoluto es España.
01:18España, tú lo has dicho muy bien, tiene subcontratada el control de una frontera tan sensible como esa.
01:26Tiene que hacerse cargo de la frontera y lo tiene que hacer con el ejército.
01:29Y tampoco podemos esperar que venga la Unión Europea a solucionarnos el problema.
01:34La Unión Europea tiene por lealtad y tiene la obligación de apoyarnos,
01:39pero hay que desplegar el ejército en el perímetro que sea necesario.
01:44Y si hay que desplegarlo un poco más allá de la frontera, porque Marruecos sigue sin colaborar, se hace.
01:50Ya lo hemos hablado varias veces. Yo creo que España tiene que tener un cambio de actitud
01:56respecto a la que ha mantenido ya, por supuesto, con Sánchez, que es ya la humillación más absoluta,
02:02pero incluso antes, la que hemos tenido en las últimas décadas,
02:05siempre estar contemporizando y esperando a ver el movimiento de Marruecos
02:09para ver cómo respondemos y respondemos y siempre midiendo mucho para no molestar a Marruecos.
02:15¿De qué nos ha servido esa estrategia?
02:17Cada vez Marruecos está más envalentonado y las agresiones son peores.
02:22Por lo tanto, es evidente que hay que cambiar de estrategia
02:25y tiene que ser una estrategia proactiva de defensa de las fronteras.
02:28Y para eso tenemos unas fuerzas armadas absolutamente preparadas, dispuestas
02:32y que están deseando a cumplir su misión constitucional,
02:36que es la defensa de las fronteras y de la integridad territorial de nuestro Estado español,
02:42de nuestra nación.
02:44Marruecos necesita y quiere el estatus de socio privilegiado en la Unión Europea.
02:48Nosotros ya somos socio de la Unión Europea.
02:50O sea, nosotros podemos bombardearle esas aspiraciones, nosotros podemos vetarle.
02:54No lo hacemos.
02:56Marruecos sabemos que está infiltradísima la inteligencia marroquí en España,
03:01que influye en la medida en que pueden, en la política.
03:04Nosotros tenemos que hacer lo mismo.
03:06Habrá que financiar movimientos de oposición.
03:09Bueno, para empezar lo más obvio.
03:11O sea, ataquémosles en lo comercial, ataquémosles en lo energético,
03:15que es surrealista que les estemos aprovisionando de energía a nosotros.
03:18Es patético.
03:19Hay que romper ya...
03:21Hay que cambiar los ejes de fuerza totalmente.
03:22Lo del mundial conjunto.
03:24Yo sé que el fútbol es un gran negocio.
03:26Me da igual.
03:26Eso hay que romperlo ya.
03:27Ahora, inmediatamente, España, ahora mismo, no va a organizar un mundial conjuntamente con Marruecos.
03:32Ya no si la final es en Casablanca o en el Bernabéu.
03:35Me da igual.
03:36El mundial no se puede organizar conjuntamente con Marruecos.
03:38Totalmente de acuerdo.
03:39Pero, Carmelo, para poder hacer todo eso, es decir, para cambiar las tornas,
03:42para dar la vuelta a la tortilla,
03:44de una relación en la que nosotros somos, por cuestión económica,
03:47por cuestión militar, que tenemos mucho más ejército que ellos,
03:49por cuestión geopolítica, por cuestión estratégica,
03:51otra cosa es que nos hemos dedicado a bombardear a todos los socios medianamente normales.
03:55Pero eso ya es nuestro problema o el problema de Sánchez.
03:57Pero para darle la vuelta, lo primero es querer hacerlo.
04:00Bueno, vamos a ver a Pedro Sánchez.
04:01Lo que vemos es un Marruecos mucho más activo,
04:06mucho más movilizado para poder contener a esos miles de inmigrantes
04:10y también, lógicamente, el compromiso que nos manifestaron a las autoridades españolas
04:14de que todos esos migrantes podían ser devueltos a Marruecos.
04:20El máximo defensor de Marruecos ya no es Mohamed VI, esto es Pedro Sánchez.
04:23Y no solo en las instituciones españolas, sino también en las europeas.
04:27Es que es una cosa completamente loca.
04:29España, o casi en esto sería mejor, más exacto decir, el gobierno de España,
04:33ha renunciado a todas aquellas cartas con las que puede jugar en esta relación con Marruecos,
04:39que es una relación compleja.
04:40Y hay una carta que es evidente y que después de que te invadan 80.000 personas
04:44hay que ponerla encima de la mesa, que es, efectivamente, sacar al ejército.
04:47Es decir, que es de cajón.
04:48Eso es una cosa...
04:49Y entonces, que esa frontera la controle el ejército y la controle el ejército visiblemente
04:53y con un contingente importante, claro.
04:56¿Qué país serio subcontrata la protección de sus fronteras?
04:59Es que es de vergüenza.
05:00Pero hay otras cartas que son también, que pueden ser muy útiles.
05:04Has comentado el tema del gas, que es que es, efectivamente, una auténtica locura.
05:07Pero la relación con la Unión Europea, las relaciones comerciales,
05:10no hacemos absolutamente nada.
05:12De hecho, la gran carta que teníamos en política internacional, que era el Sáhara,
05:16se la entregamos hace dos años a cambio de nada, absolutamente.
05:20A cambio del silencio de lo que les habían descargado los móviles,
05:22que para ellos no es poco, obviamente.
05:24Efectivamente, pero bueno, digamos, desde el punto de vista de España como país...
05:27No, cero.
05:27Nadie nos ha explicado a cambio de que...
05:29Exacto.
05:30De hecho, es que el cambio de postura sobre el Sáhara
05:34ni ha pasado por el Parlamento Español, ni ha pasado por el Consejo de Ministros.
05:38O sea, Pedro Sánchez no se lo ha comentado ni a sus ministros.
05:41Lo cual, por cierto, es una aberración que, de hecho,
05:44deja esa situación carente por completo de respaldo legal.
05:47O sea, lo que quiero decir es que, cuidado,
05:48o sea, yo espero que el próximo gobierno cuando llegue haga así
05:51y lo estoy haciendo en plan fino.
05:53Porque, evidentemente, si no hay una adopción de un acuerdo,
05:56no hay una modificación pasada por Parlamento,
05:58no hay un acto administrativo adoptado por Consejo de Ministros, no existe.
06:02La cesión del Sáhara a efectos legales no existe.
06:04Por tanto, si no existe, que les den literalmente pomada.
06:07O sea, te aguantas, o sea, se cambia la postura y se acabó.
06:10Y luego hay una cosa que lo has mencionado antes, ahora de pasada,
06:13yo creo que es importante también, que es que España,
06:15en este tipo de conflictos, porque esto es un conflicto,
06:19necesitas apoyos internacionales, necesitas gente ante la que te puedes hacer valer,
06:23necesitas gente, digamos, que la otra parte sepa que,
06:26por lo menos está tan contigo como con él.
06:29Y España ha bombardeado todas sus relaciones internacionales.
06:32Y ahora aquí la gente estará pensando en lo que es obvio,
06:35lo que se comenta mucho, que es Estados Unidos-Israel.
06:36Y sí, por supuesto, pero no solo eso, es que nuestra posición en la Unión Europea ahora es lamentable.
06:43Es que en la Unión Europea ahora somos el país al que se le cuela la gente y luego le
06:47regulariza.
06:48Es decir, y hemos sido los que están en contra de todo aquello que en este momento es importante
06:52para la Unión Europea y para la OTAN.
06:54Si la defensa, que es la inmigración, estamos poniendo a todos los gobiernos de Europa
06:58en una situación complejísima.
06:59Nos fuimos en solitario a cerrar acuerdos con China, con la advertencia expresa de la Unión Europea
07:04de que no hiciéramos eso en la guerra arancelaria con Estados Unidos.
07:07Hemos hecho todo lo que se nos ha pedido que no hiciéramos.
07:09Y hemos volado todos los puentes con todos los aliados democráticos.
07:12Eso es verdad. Yo estoy de acuerdo, es fundamental en política internacional tener aliados,
07:18y además los aliados que deseamos tener, que es el ámbito atlántico de la OTAN.
07:23Pero de todas maneras, eso no quiere decir que tengamos que pedir permiso.
07:28No, no, no, yo no digo eso.
07:30Y una forma de ganarte aliados y ganarte el respeto es tomar iniciativas por ti mismo.
07:34Quiero decir, yo creo que España no tiene que pedirle permiso a nadie para defender sus fronteras.
07:40Y me parece que con esa actitud es más fácil conseguir el respeto y el respaldo de los aliados
07:48que con una actitud así como acobardada o pidiendo permiso para hacer algo que es tan evidente.
07:55Sí, la primera cuestión es tener claras las ideas.
07:57El problema que tenemos es que Pedro Sánchez tiene muy claras las ideas hacia el lado del mal.
08:01O sea, tiene muy claro lo que está haciendo.
08:02O sea, le está apoyando a Marruecos de una forma totalmente consciente.
08:05Tan consciente que vamos a ver a Ángel Víctor Torres porque ya han empezado con la estrategia.
08:10Ahora la estrategia es culpar a vivas.
08:13Lógicamente que o se quedan en Ceuta o son reubicados en el resto del territorio español.
08:18El gobierno de España apuesta por esta segunda fórmula.
08:21La competencia ordinaria es de la ciudad autónoma de Ceuta.
08:23Eso ha quedado bien claro el día 10 de agosto.
08:25Un ejercicio de la Fiscalía que deja claramente que el gobierno de España,
08:28la mencionada del Estado, tiene la obligación, ante una situación que es extraordinaria,
08:33sobrevenida, de coordinar, de cooperar, de colaborar y, por tanto, de ayudar ante una competencia ordinaria que es de la
08:40ciudad autónoma.
08:42Yo lo siento, pero son unos caraduras.
08:44O sea, están diciendo que una violación de las fronteras nacionales, una invasión, una cuestión militar,
08:49es competencia de Ceuta.
08:50Ceuta tiene ejército, tiene fronteras.
08:52De la policía local de Ceuta.
08:54De verdad que es de vergüenza.
08:56Dejamos pasar a 100.000 tíos, pero las competencias ahora son tuyas.
08:58Mencionabas, Carmelo, tú antes la imagen nuestra o cómo empieza a tomarnos la Unión Europea,
09:03que efectivamente nos empieza a tomar, yo todavía no diría como un Estado fallido,
09:07pero sí como un Estado problemático de narices, como un país que no hace más que generar problemas,
09:12ni da un respaldo pleno a la política de defensa, ni da un respaldo pleno,
09:16de hecho rompemos la unanimidad en el seno de la OTAN,
09:18ni acepta disciplinas de no irte a hablar con China,
09:21ni acepta, no hacemos absolutamente nada.
09:24Rompemos todas las alianzas con los socios tradicionales, es decir, las democracias liberales,
09:28Estados Unidos-Israel, etc., etc.
09:31Acaba de presentar este cuadro Frontex,
09:33y yo creo que es un cuadro representativo lo que está ocurriendo.
09:36Todo lo que están viendo son las rutas habituales por las cuales entran los inmigrantes.
09:41Este es el resumen del último semestre.
09:43Bien, pues el resultado, un poquito más que semestre, hasta agosto.
09:45El resultado es que todas las grandes rutas en este momento están siendo controladas.
09:49Todas tienen un saldo negativo, es decir, está cayendo la entrada ilegal de inmigrantes,
09:55en nuestro caso son invasores, pero a ellos les preocupa la violación de la frontera.
09:59Bien, aquí disminuye la violación de la frontera, menos 47%,
10:02aquí disminuye también Mediterráneo Oriental, 25%,
10:06en la zona del Balcán es menos 28%,
10:08en la zona Mediterráneo Central menos 55%,
10:11en la zona ya ligando con Reino Unido menos 28%,
10:14en la zona de África Occidental menos 58%,
10:17y miren lo que ocurre aquí.
10:20Más 34%, nos hemos convertido en el problema de control de las fronteras de toda la Unión Europea.
10:26Más 34% sin incluir la invasión.
10:28Exacto, este cálculo no incluye la invasión.
10:32Por cierto, que no incluye la invasión porque es invasión,
10:34pero si nos ponemos en lenguaje del gobierno, esto se ultradispara,
10:39que no es el acertado, evidentemente, es una invasión.
10:42Es un cuadro terrible y lo que dices es que Europa nos ve como el país que genera problemas
10:48y que ya es un problema.
10:50Entonces, esto además, hay un problema aquí muy grave,
10:53que es que pensamos, dice, bueno, cambiará el gobierno,
10:56empezaron a hacerse las cosas bien y se mejorará un poco,
11:00y se mejorará esa imagen, pero es más complejo que eso,
11:03porque al final en Europa dirán, bueno, sí, ahora no está Sánchez, están otros,
11:08pero ¿quién nos dice que no vuelve el PSOE dentro de 3, 4, 8 años?
11:13Entonces, al final, la imagen de España se está perjudicando para décadas
11:18y la fiabilidad externa de España se está perjudicando para décadas.
11:23Yo no digo que tengamos que pedirle permiso a Estados Unidos para defender Ceuta,
11:26ni mucho menos, pero al final tener aliados es muy importante en estas cosas,
11:30y sobre todo, y España, es que hemos laminado a todo aquel que nos podía ayudar,
11:36porque esa ayuda, además, no es solo pedir permiso, es tener mejor inteligencia,
11:40es tener en un momento dado los recursos que te hacen falta y que no siempre los tienes tú.
11:43Es estar en el mundo occidental, los otros están en la jungla.
11:46Vamos a coger un poquito de oxígeno con Banca Mar.
11:48Hace tiempo que el momento es ahora,
11:51el momento de encontrar nuevas alternativas de ahorro que mejorarán nuestro futuro,
11:55invirtiendo en las tendencias que cambiarán nuestra sociedad,
11:58en un futuro sostenible, apostando por la séptima economía del planeta.
12:03Bienvenido a la nueva forma de hacer banca desde 1926.
12:07Banca Mar. Crecer juntos.
12:09Banca Mar. Nuestra solvencia. Su tranquilidad.
12:13Patrocina este espacio.
12:16Bueno, pues vamos a coger un poquito de oxígeno con Banca Mar.
12:18Ya saben, el banco más solvente de España.
12:21Hoy nos acompaña Miguel Corredoira.
12:22Bienvenido, director de desarrollo de negocio de Banca Mar.
12:25Miguel, continuamos en un entorno complejo y cambiante.
12:28¿Esto hace que más inversores opten por delegar la gestión de su patrimonio?
12:32Pues así es, Carlos.
12:34Y cada vez más inversores deciden delegar la gestión de su patrimonio
12:37en los especialistas de Banca Mar.
12:39Y la razón es clara.
12:41Los mercados hoy exigen conocimiento, exigen disciplina y exigen dedicación.
12:46Y no todos los clientes disponen de ese conocimiento o tienen el tiempo requerido.
12:51Y el planteamiento, la respuesta de Banca Mar ante esa circunstancia es clara y es simple.
12:57Pedirle a los clientes que nos trasladen cuáles son sus objetivos patrimoniales
13:02y dejar que nosotros seamos los que diseñen la mejor estrategia para conseguirlos.
13:06Podríamos decir que ellos marcan la meta y nosotros elegimos la mejor ruta.
13:11Y el concepto de delegación es válido para cualquier cliente independientemente del importe de su inversión.
13:20Con este servicio el cliente se asegura que nuestros especialistas le dan una cobertura profesional y continuada
13:27al seguimiento de su cartera sin que les exija estar con el día a día de los mercados.
13:32Los datos confirman esta preferencia por la delegación en Banca Mar.
13:37El 60% del crecimiento de los activos bajo gestión en este año han procedido de las soluciones delegadas.
13:45Y esto consideramos que no es fruto de la casualidad.
13:49Delegar exige confianza y en ese sentido Banca Mar es la entidad en la que más confían sus clientes
13:56según acredita la consultora independiente Stiga.
14:00Y eso para nosotros es el mejor aval.
14:02Dentro de las soluciones delegadas de Banca Mar, Miguel, encontramos la gestión discrecional de carteras.
14:07¿Qué son y qué las diferencia dentro del mercado?
14:10Bien, es un concepto sencillo de entender.
14:13Con este servicio solicitamos al cliente que defina su perfil de riesgo y sus prioridades patrimoniales.
14:20Y a partir de ahí nuestro equipo se encarga del día a día de la gestión de la cartera.
14:24Las decisiones de inversión, los ajustes, la adaptación a cada momento de mercado es tomado por un equipo de especialistas.
14:31¿Qué obtiene el cliente con este servicio?
14:33Pues tranquilidad y método.
14:34La certeza de que un grupo de especialistas toma las decisiones con disciplina y con una visión de largo plazo.
14:41Nuestros expertos hay que tener en cuenta que monitorizan de forma continua el mercado y actúan cuando hay que actuar.
14:47Y esto permite eliminar de las decisiones las emociones, como el miedo, la euforia, que al final son el peor
14:54enemigo del inversor.
14:55Eso sí, el cliente mantiene en todo momento el control del riesgo que asume y tiene un seguimiento continuado de
15:02su inversión.
15:03¿Y qué nos distingue? Pues yo distinguiría dos cosas fundamentalmente.
15:07En primer lugar, que siempre situamos los objetivos vitales de nuestros clientes en el centro de la toma de decisiones
15:13a la hora de gestionar su cartera.
15:14Y el segundo es el concepto de arquitectura abierta.
15:17Seleccionamos los mejores vehículos de inversión con una visión global independientemente de que sean inversiones o soluciones de la casa
15:25o de terceros.
15:27Y me gustaría aclarar también una cosa.
15:31La gestión discrecional personalizada no implica un mayor coste para el cliente.
15:36Tiene un coste similar al de un fondo tradicional.
15:39Y para nosotros tenemos un coste similar, pero desde luego un mejor servicio.
15:45Y hablabas, Miguel, de situar los objetivos del cliente en el centro de la gestión.
15:49¿Cómo se materializa este enfoque y qué resultados está aportando?
15:52Sí, Carlos. Lo conseguimos a través de la planificación financiera.
15:57En Marcamar todo empieza por entender los objetivos vitales del cliente, qué quiere hacer con su patrimonio y pensar a
16:03largo plazo.
16:04Es una de las señas de identidad de la casa.
16:07Para eso hemos desarrollado una herramienta interna que analiza de forma integral la situación patrimonial del cliente,
16:13sus necesidades de liquidez, su horizonte temporal y sus objetivos vitales.
16:18Con ese análisis simulamos distintos escenarios y diseñamos una estrategia a medida óptima para conseguir esos objetivos.
16:25Pero primero está el plan de nuestros clientes y después la cartera.
16:29Ese es el orden.
16:30Y creemos que los resultados avalan esta metodología.
16:34Por destacar unos datos, en los últimos 12 meses, a cierre del primer semestre, en un año de buen comportamiento
16:39de mercados,
16:41nuestras soluciones delegadas en los perfiles más defensivos han conseguido una rentabilidad a medida del 3%,
16:47un 7% en los perfiles conservadores, un 12% en los moderados y un 22% en los perfiles
16:53decididos,
16:53aquellos destinados a clientes que tienen más capacidad de asumir riesgo.
16:58En definitiva, una buena inversión consiste en construir una estrategia patrimonial que ayude al cliente a alcanzar sus objetivos vitales
17:05y financieros.
17:05Y para lograrlo, en Banca Mar seguimos apostando de forma decidida por las soluciones delegadas que permiten delegar con total
17:12confianza
17:12y construir un futuro sólido junto a un banco familiar que este año cumple 100 años de historia.
17:19Pues Miguel, muchísimas gracias. Muchísimas gracias, por supuesto, a Banca Mar y nos volvemos a la tertulia.
17:24Banca Mar, nuestra solvencia, su tranquilidad. Ha patrocinado este espacio.
17:30Hace tiempo que el momento es ahora, el momento de encontrar nuevas alternativas de ahorro que mejorarán nuestro futuro,
17:37invirtiendo en las tendencias que cambiarán nuestra sociedad, en un futuro sostenible, apostando por la séptima economía del planeta.
17:45Bienvenido a la nueva forma de hacer banca desde 1926. Banca Mar, crecer juntos.
17:51Bueno, pues muchísimas gracias. Nos vamos, seguimos con la tertulia evidentemente, pero nos vamos con Bea García, que vamos a
17:56hablar.
17:56Si ustedes pensaban que este desastre nos sale gratis, prepárense para el sablazo fiscal.
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