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Você já se perguntou por que algumas pessoas parecem voar alto em suas carreiras e finanças, enquanto outras, apesar de trabalharem arduamente, sentem-se estagnadas? Neste episódio, mergulhamos profundamente na obra transformadora de Keith Cameron Smith, "As 10 Diferenças Essenciais Entre Empreendedores e Empregados". Não se trata apenas de ter um negócio próprio ou um crachá de funcionário, mas sim de uma mudança radical de mentalidade. Vamos explorar como a gestão do medo, a visão de futuro, a responsabilidade pessoal e o círculo social definem o seu sucesso. Prepare-se para descobrir se você está pensando como uma águia ou ciscando como uma galinha e aprenda a construir a verdadeira riqueza.
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00:00Imagine, for a moment, that you are at the end of a precipice.
00:04Looking down, you see a safe place, protected, where food is guaranteed, but the sky is limited
00:11by the mountains around.
00:13Looking down, you see a blue-doodle, dangerous, yes, but with infinite possibilities.
00:20This image is perfectly the central dilemma that we will explore today.
00:25Welcome to another Jornada de Conhecimento, where we transform pages of wisdom in lessons
00:31of life audíveis.
00:33Today, we are going to discuss a fascinating work of Keith Cameron Smith, which plays
00:38at the same time.
00:40It offers the remedy for who seeks not just money, but liberality.
00:45We are talking about the fundamental differences between the mentality of who makes it happen,
00:50the entrepreneur, and the mentality of who expects it happen.
00:54O Empregado
00:56E quero começar dizendo que isso não é um ataque a quem tem um emprego, de forma alguma,
01:01mas sim um convite para que você, onde quer que esteja hoje, adote a psicologia daqueles
01:07que constroem impérios.
01:09Para iniciarmos essa conversa, precisamos falar sobre o alicerce de tudo, a relação entre
01:15o medo e a confiança.
01:17Keith Cameron Smith nos diz que a grande barreira que separa a mediocridade da grandeza é a capacidade
01:22de lidar com o risco.
01:24O empregado típico busca segurança, ele é movido pelo medo.
01:28O medo de perder o salário, o medo de não ser bom o suficiente, o medo do desconhecido.
01:35Já o empreendedor, ou melhor, aquele que possui a mente empreendedora, aceita o risco porque
01:41confia em si mesmo.
01:43É uma troca sutil, mas poderosa.
01:46Enquanto um diz e se der errado, o outro diz eu vou fazer dar certo, e se der errado, eu
01:52aprendo.
01:53Pense nisso, a segurança é, muitas vezes, uma ilusão.
01:58Quantas pessoas acreditam estar seguras em seus cargos até o dia em que uma reestruturação
02:03acontece?
02:04O autor nos lembra que a verdadeira segurança não vem de um contra-cheque, mas da sua capacidade
02:10de gerar valor e resolver problemas.
02:13Quando você confia na sua capacidade de aprender e se adaptar, o risco deixa de ser um monstro
02:18e passa a ser uma oportunidade.
02:20É como o conceito de que o risco é o preço que se paga pela oportunidade.
02:25Se você não está disposto a pagar esse preço, você não leva o produto, que neste
02:30caso, é a sua liberdade.
02:32E seguindo essa linha de raciocínio sobre como encaramos a vida, entramos em um segundo
02:37ponto que é absolutamente transformador, a visão do tempo.
02:41Onde estão os seus olhos agora?
02:44Estão no retrovisor ou no parabrisas?
02:46A mentalidade de empregado tende a focar no passado.
02:51Eles falam sobre os bons velhos tempos, ou remoem erros antigos, culpas e oportunidades
02:57perdidas.
02:58É como tentar dirigir um carro olhando apenas para trás, você inevitavelmente vai bater.
03:04Por outro lado, a mente empreendedora é obcecada pelo futuro.
03:08Não um futuro de sonhar acordado, mas um futuro construído com metas claras no presente.
03:15Keefe compartilha que o empreendedor usa o passado apenas como uma biblioteca de referências,
03:20não como uma residência.
03:22Ele visita o passado para aprender a lição e volta imediatamente para o presente para construir
03:27o futuro.
03:29A visão é o que torna o invisível visível.
03:32Se você não tem uma visão clara de onde quer estar daqui a 5 ou 10 anos, você provavelmente
03:37acabará em algum lugar que não escolheu.
03:40É a diferença entre ser o arquiteto da sua vida ou apenas um tijolo na construção de
03:45outra pessoa.
03:46E essa visão precisa ser tão forte que o puxe para frente, fazendo com que os obstáculos
03:52de hoje pareçam pequenos quebramolas na estrada.
03:55Agora, vamos tocar em um ponto sensível, mas necessário, as companhias.
04:01Há uma metáfora brilhante no livro que diz, se você quer voar com as águias, pare de
04:06ciscar com as galinhas.
04:08Pode soar duro, mas a realidade é que somos a média das pessoas com quem mais convivemos.
04:14O autor conta a história de um funcionário talentoso que começou a ter um desempenho
04:19ruim.
04:20Ao investigar, descobriu-se que a nova namorada desse funcionário tinha uma mentalidade negativa,
04:26que drenava a energia dele.
04:28É o contágio social.
04:30Se você está cercado de pessoas que só reclamam, que veem problemas em todas as soluções,
04:36que zombam de quem tenta crescer.
04:38É quase impossível manter uma mentalidade vencedora.
04:42É como tentar manter-se seco nadando em um oceano.
04:46A mentalidade empreendedora busca ativamente ambientes de crescimento.
04:51Eles procuram mentores, parceiros e amigos que desafiem seu intelecto e elevem seu padrão.
04:57Nido Kubem, mentor do autor, dizia, se você quer ser grande, ande com pessoas grandes.
05:04Isso não significa abandonar seus amigos de infância ou sua família.
05:08Mas significa ser seletivo sobre quem tem acesso ao seu ouvido e à sua mente nas decisões
05:14críticas da vida.
05:16Pergunte-se, as pessoas ao meu redor estão alimentando minhas chamas ou jogando água nelas?
05:22E, conectando-se a essa ideia de crescimento, chegamos a uma das distinções mais práticas
05:27do livro.
05:28A diferença entre ganhar dinheiro e construir riqueza
05:32A maioria das pessoas aprendeu a trocar tempo por dinheiro.
05:36Trabalha-se uma hora, recebe-se por uma hora.
05:40O problema é que o tempo é finito.
05:43Se a sua renda depende exclusivamente da sua presença física, sua riqueza tem um teto
05:48muito baixo.
05:49O empreendedor foca em construir patrimônio líquido.
05:52Eles não querem apenas um salário alto, eles querem ativos que trabalhem por eles enquanto
05:58dormem.
06:00Keith conta uma história interessante sobre dois funcionários a quem ele ofereceu um
06:04livro sobre finanças.
06:05Um leu, aplicou, mudou de emprego, começou a investir e multiplicou sua renda.
06:12O outro nem sequer abriu o livro.
06:14Anos depois, o primeiro estava construindo liberdade, o segundo continuava reclamando do salário.
06:20A lição aqui é que não é o quanto você ganha, mas o que você faz com o que ganha.
06:26A mentalidade de empregado gasta tudo o que ganha e, às vezes, até mais, criando dívidas.
06:33A mentalidade empreendedora vive abaixo de seus meios para investir a diferença, criando
06:38uma máquina de gerar dinheiro.
06:40É a transição mental de consumidor para investidor.
06:44Mas como se chega a esse nível de sabedoria?
06:47Isso nos leva a outro pilar fundamental, a educação.
06:52E não estou falando de diplomas universitários.
06:56O autor faz uma provocação interessante, o empregado busca entretenimento, o empreendedor
07:02busca educação.
07:03Observe como a maioria das pessoas passa o tempo livre.
07:07Séries, novelas, redes sociais, distrações que anestesiam a mente após um dia de trabalho.
07:14Não há nada de errado em relaxar, mas quando o entretenimento supera o aprendizado, o crescimento
07:20para.
07:21A universidade da experiência é onde os verdadeiros mestres são forjados.
07:26O empreendedor vê um livro, um curso ou um seminário não como um custo, mas como um
07:32investimento com retorno infinito.
07:34Eles são alunos eternos.
07:36Eles sabem que uma única ideia pode mudar o curso de seus negócios e de suas vidas.
07:42Enquanto a escola tradicional ensina a memorizar respostas, a vida ensina a fazer as perguntas
07:48certas.
07:49E a maior sala de aula dessa universidade chama-se fracasso.
07:53Isso mesmo, o fracasso.
07:56A forma como lidamos com o erro é, talvez, o divisor de águas mais dramático.
08:02Para a mentalidade de empregado, o fracasso é o fim, é vergonhoso, é algo a ser evitado
08:07a todo custo.
08:08Isso gera paralisia.
08:11Para a mentalidade empreendedora, o fracasso é apenas feedback.
08:16É um dado.
08:18Keith compartilha sua própria experiência dolorosa ao abrir uma loja de café e smutis
08:22que faliu.
08:24Ele perdeu centenas de milhares de dólares.
08:27Inicialmente, ele culpou o sócio, a economia, o ponto comercial.
08:32Mas a virada de chave aconteceu quando ele assumiu 100% da responsabilidade.
08:38Ao dizer, a culpa foi minha, ele recuperou o poder.
08:41Se a culpa é do outro, você é uma vítima e não pode mudar nada.
08:46Se a culpa é sua, você tem o poder de corrigir e fazer diferente na próxima vez.
08:52Ele percebeu que o fracasso foi o preço da sua educação empresarial.
08:57Essa resiliência, essa capacidade de cair, sacudir a poeira e dizer, o que eu aprendi
09:02com isso, é o que permite que alguém construa algo grandioso.
09:06O fracasso não é o oposto de sucesso, é parte do sucesso.
09:11Aprofundando essa questão da responsabilidade, há uma imagem muito vívida que o autor utiliza
09:16em seus seminários, a do carrinho vermelho.
09:20Imagine alguém puxando um pequeno carrinho de brinquedo vermelho.
09:23Mas esse carrinho está cheio de esterco, transbordando, fedendo.
09:28Esse esterco representa as desculpas, as reclamações e as justificativas.
09:34Não tenho tempo, não tenho dinheiro, meu chefe é ruim, o governo atrapalha.
09:39Enquanto você estiver segurando a alça desse carrinho, puxando essa carga tóxica de vitimismo,
09:45suas mãos não estarão livres para agarrar as oportunidades.
09:50A mentalidade de empregado adora esse carrinho.
09:53É confortável dizer, não é minha culpa.
09:56Mas o empreendedor solta a alça.
09:59Ele entende que reclamar é como vomitar, você pode se sentir um pouco melhor depois,
10:04mas deixa todo mundo em volta enjoado e não resolve o problema.
10:09A regra de ouro aqui é, não justifique, não reclame.
10:13Se há um problema, busque a solução.
10:16Se errou, assuma, corrija e siga em frente.
10:21Assumir responsabilidade radical é o ato mais libertador que existe,
10:24pois coloca o volante da sua vida de volta nas suas mãos.
10:28E falando em resolver problemas, existe uma nuance importante na forma como cada grupo aborda as dificuldades.
10:36O empregado tende a ser um apaga incêndios.
10:39Ele resolve o problema imediato para se livrar do incômodo agora.
10:44O empreendedor, no entanto, busca a cura, não o curativo.
10:48Ele pensa em sistemas.
10:51Se um problema aconteceu, ele pergunta,
10:54por que isso aconteceu e qual sistema posso criar para que isso nunca mais aconteça?
10:59É a diferença entre dar o peixe e ensinar a pescar, aplicada aos processos de vida e negócios.
11:06O pensamento de curto prazo alivia dor momentânea, mas garante que ela volte.
11:11O pensamento de longo prazo pode dar mais trabalho agora, mas cria liberdade no futuro.
11:17Kiff nos lembra da regra número 5 de um CEO sábio, não leve as coisas tão a sério.
11:23Quando você tem uma visão sistêmica e de longo prazo.
11:27Os problemas do dia a dia deixam de ser crises existenciais e passam a ser apenas quebra-cabeças a serem
11:33montados.
11:35Essa leveza permite uma tomada de decisão mais clara e eficaz.
11:39Outro aspecto fascinante é a amplitude versus profundidade do conhecimento.
11:43O mundo corporativo tradicional nos ensina a sermos especialistas.
11:49Saiba tudo sobre essa pequena peça da engrenagem.
11:53E isso tem seu valor, claro.
11:55Mas o empreendedor de sucesso tende a ser um generalista.
12:00Ele sabe um pouco sobre muitas coisas.
12:02Vendas, marketing, contabilidade, liderança, operações.
12:08Ele não precisa ser o melhor contador, mas precisa entender o suficiente para contratar o melhor contador e saber se
12:14ele está fazendo um bom trabalho.
12:16Essa visão holística, de ver a floresta inteira e não apenas a árvore, é o que permite ao empreendedor conectar
12:23pontos que outros não veem.
12:25Ele entende como as peças se encaixam.
12:28Enquanto o empregado se orgulha de ser indispensável em sua função específica.
12:33O empreendedor trabalha para se tornar desnecessário na operação diária, criando sistemas e equipes que funcionem sem ele.
12:41O objetivo final não é ter um emprego dentro da própria empresa.
12:45Mas ser dono de um sistema que gera valor independente da sua presença física constante.
12:51E, claro, não podemos esquecer da liderança e da comunicação.
12:56A técnica do sanduíche, elogio, correção, elogio, é apresentada como uma ferramenta essencial.
13:04O empregado, muitas vezes, evita o confronto ou a correção, ou quando faz, fala de forma destrutiva.
13:12O líder empreendedor entende que as pessoas são o seu maior ativo.
13:16Ele valida a pessoa, elogio, corrige o processo ou comportamento, correção, e reafirma a confiança na pessoa, elogio.
13:25Isso cria um ambiente onde o erro é tolerado desde que gera aprendizado, e onde as pessoas se sentem seguras
13:32para inovar.
13:33Liderar não é mandar, é inspirar e capacitar.
13:37Para encerrar nossa reflexão sobre essas diferenças,
13:41Quero trazer uma parábola que está no apêndice do livro e que resume brilhantemente a questão dos incentivos e da
13:47motivação.
13:48A história do caçador e dos cães
13:51Certa vez, um cão de caça perseguiu um coelho, mas não conseguiu pegá-lo.
13:57O pastor zumbou do cão,
13:59Você é maior e mais forte, mas o coelho foi mais rápido.
14:03O cão respondeu com sabedoria,
14:05Nós corríamos por razões diferentes.
14:07Eu corri apenas por uma refeição, o coelho corria por sua vida.
14:13Essa é a diferença de motivação.
14:16O caçador, ouvindo isso, decidiu mudar a estratégia.
14:20Ele comprou mais cães e disse,
14:23Quem pegar o coelho ganha um osso.
14:25Funcionou por um tempo.
14:27Mas logo os cães perceberam que coelhos grandes e pequenos davam o mesmo prêmio.
14:33Começaram a pegar apenas os pequenos.
14:35O caçador mudou novamente, pagava por peso.
14:39A produtividade aumentou.
14:42Mas com o tempo, os cães envelheceram e perguntaram,
14:45E quando formos velhos e não pudermos caçar?
14:48Quem nos alimentará?
14:51O caçador então prometeu ossos para a aposentadoria baseados no desempenho passado.
14:56Finalmente, um dos cães disse,
14:58Eu trabalhei tanto, produzi tanto, mas ganho apenas alguns ossos.
15:03O caçador fica com a carne e a pele.
15:06Por que não pego coelhos para mim mesmo?
15:09E assim, alguns cães saíram para começar seus próprios negócios de caça.
15:15Essa história ilustra a evolução da mentalidade.
15:18Você pode correr apenas pela refeição do dia, salário,
15:22pode correr por bônus de performance, ou pode perceber que,
15:27Se quer a verdadeira liberdade e o fruto total do seu esforço,
15:30precisa correr por si mesmo, construindo o seu próprio caminho.
15:34A mensagem de Keith Cameron Smith é clara,
15:38a transição de empregado para empreendedor começa na mente,
15:41muito antes de se materializar no mundo físico.
15:44Você pode ser um funcionário com mentalidade empreendedora,
15:48aquele que age como dono, que resolve problemas,
15:50que busca eficiência e que é disputado pelo mercado.
15:55E você pode ser um dono de negócio com mentalidade de empregado,
15:59escravo das próprias tarefas, medroso e centralizador.
16:03O convite de hoje é para que você faça uma auditoria interna.
16:07Onde você está operando com medo?
16:10Onde você está culpando os outros?
16:13Onde você está trocando aprendizado por entretenimento barato?
16:17Lembre-se, águias não voam em bandos.
16:20Você as encontra uma de cada vez.
16:22É um caminho muitas vezes solitário no início,
16:25mas a vista lá de cima compensa qualquer esforço.
16:29Solte o carrinho vermelho das desculpas.
16:32Abrace a responsabilidade radical.
16:34Troque a segurança ilusória pela liberdade real.
16:37Estude.
16:37Aprenda.
16:38Inviste.
16:39Acima de tudo, confie em si mesmo.
16:42Porque no final das contas,
16:44a maior empresa que você jamais gerenciará é a sua própria vida.
16:48Espero que este episódio tenha plantado sementes valiosas em sua mente.
16:53Se fez sentido para você, não guarde esse conhecimento.
16:58Compartilhe com aquele amigo que precisa de um empurrão,
17:00com aquela pessoa que você sabe que tem potencial para voar alto.
17:05O conhecimento cresce quando é dividido.
17:08Muito obrigado por nos emprestar seus ouvidos e sua atenção hoje.
17:11Até o próximo episódio e continue voando alto.