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TVTrascrizione
00:04New Princes, il gruppo Q del primo semestre con ricavi che vanno oltre i 3 miliardi di euro,
00:10sono più raddoppiati grazie alle acquisizioni, l'Ebidda sale del 64% a 170 milioni di euro,
00:16il dato più significativo del trimestre è che dopo la perdita dei primi tre mesi si torna all'utile
00:22con un utile netto di 16,8 milioni. Per parlarne con noi Angelo Mastrolia,
00:28Presidente Esecutivo del gruppo, buongiorno Mastrolia, grazie di essere con noi.
00:32Buongiorno a tutti e un saluto da tutti i telespettatori.
00:36Mastrolia partiamo?
00:38Sì, prego, la prima domanda che volevo fare riguarda questo ritorno all'utile,
00:42cos'è cambiato in questi tre mesi, quanto di questo miglioramento possiamo già considerare strutturale?
00:49Guardi, è cambiato che stiamo lavorando ovviamente a una grande semplificazione,
00:54a una grande razionalizzazione anche della struttura dei costi del perimetro ex Carrefour.
01:02Stiamo ovviamente accelerando l'integrazione, i primi effetti si vedono immediatamente anche in questo trimestre.
01:09Per cui noi eravamo convinti che questa acquisizione potesse generare un grande valore,
01:14oggi noi siamo estremamente soddisfatti di quelli che sono i numeri,
01:17perché voglio dire, proiettiamo 170 milioni di EBITDA nel primo semestre
01:25con una forte generazione di cassa e ovviamente le quotazioni del titolo
01:30esprimono tutta la potenzialità che l'azienda ha in termini di crescita
01:35perché ovviamente siamo valutati a un multiplo, a mio avviso, estremamente competitivo.
01:41Noi siamo molto fiduciosi delle nostre strategie e continuiamo convinti
01:48che le scelte che sono state fatte sono quelle giuste
01:50perché abbiamo creato un grande gruppo di grandi dimensioni senza debito
01:55e capace anche di ulteriormente crescere attraverso acquisizioni.
01:59Ecco, questo è importante perché voi nelle strategie lavorate su una sorta di integrazione verticale
02:06tra distribuzione e produzione. Come sta andando questa strategia?
02:10Ma la strategia va sempre meglio perché poi non sono solo i prodotti che stiamo verticalizzando,
02:17stiamo integrando tutta la logistica di gruppo, cioè noi, per un esempio,
02:22stiamo integrando anche la logistica della parte industriale con quella retail.
02:26Le grandi piattaforme distributive che abbiamo ereditato dal gruppo Carrefour
02:30stanno diventando gradualmente anche piattaforme per la parte industriale.
02:36Questo chiaramente agevole in termini di efficienza e di costi.
02:40La stessa cosa riguarda poi la possibilità di accedere al mercato direttamente dal consumatore.
02:45Abbiamo lanciato il nostro torno Princess in Italia che ha avuto un grande successo.
02:49In due mesi abbiamo sviluppato un fatturato molto rilevante in un mercato estremamente interessante.
02:56Questo per dirle due elementi, come dire, dei tanti elementi che abbiamo di sinergia.
03:02Ma torno a ripetere la cosa importante è che abbiamo creato un gruppo
03:06che supera abbondantemente i 6 miliardi senza debito e con una grande capacità di crescere ancora.
03:12Mastoria, una delle grandi scommesse in questo momento è GS, ovviamente.
03:18Voi avete indicato un EBITDA da 110-120 milioni.
03:22Confermate questo numero? Ne avete uno più deciso?
03:25Sì, sì, ma guardi, la guidance rimane confermata, lo vedete anche nel comunicato stampa.
03:31Noi abbiamo una guidance a livello ovviamente di gruppo da 330-350 milioni.
03:38Di questi 330-350 milioni ci sono questi 110-120 milioni che sono attribuibili sicuramente al perimetro GS.
03:46È qualcosa che ci dà molto comfort.
03:49Ho superato il primo semestre in maniera così brillante.
03:52Noi sappiamo poi che la parte che accelera di più, soprattutto nella distribuzione, è da settembre a dicembre.
03:58Perché ovviamente, tenga conto che dicembre da solo genera oltre 40 milioni di EBITDA, 45 milioni di EBITDA rispetto all
04:08'intero anno.
04:08Qui, come dire, siamo molto, molto optimisti.
04:10Ecco, siete un gruppo che ha acquisito tanto, è cresciuto con le acquisizioni, ora avete una potenza finanziaria anche diversa.
04:20Come la utilizzerete? Abbatterete debito? Nuovo buyback?
04:23Oppure ancora...
04:23Ma noi non abbiamo debito innanzitutto.
04:27Partiamo da un dato che noi non abbiamo debito.
04:29Noi abbiamo una posizione finanziaria netta, al netto degli assi FRS, che sarebbe il debito futuro per gli affitti dei
04:37negozi, di 314 milioni di euro positiva.
04:41Se consideriamo, secondo questi principi contabili, gli assi FRS, i debiti per affitti degli anni, siamo negativi di appena 67
04:52milioni.
04:53Abbiamo in cassa oltre un miliardo e 4 disponibili e credo che non c'è condizione migliore.
05:00Cioè noi abbiamo una situazione che dal punto di vista finanziario è un debito praticamente inesistente.
05:06Zero, considerato anche gli assi FRS, che torno a ripetere, è una tematica, come dire, contabile che va applicata,
05:14ma è un debito per gli affitti futuri che paghiamo soprattutto sulla rete dei negozi CADR.
05:20Vi ho chiesto però, Mastrolia, quali sono i progetti se avete un nuovo acquisizio?
05:25Ma guardi, i progetti, noi nel nostro DNA c'è sempre quello di crescere per acquisizione per linea esterna.
05:31Noi attualmente abbiamo tre dossier sul tavolo che stiamo definendo, sono tre dossier che abbiamo già negoziato con delle controparti
05:40a livello avanzato
05:43e siamo fiduciosi che entro, come dire, i prossimi mesi possiamo annunciare una o alcune di queste acquisizioni che già
05:51abbiamo in corso.
05:53Ci dica l'area settoriale o geografica?
05:56Guardi, la geografia è Europa, che include per un caso anche l'Italia, per cui, come dire, Europa significa Portogallo,
06:07Francia, Italia.
06:10I settori, alcuni sono di crescita in alcuni settori dove siano presenti e altri sono settori nuovi e complementari sempre
06:19nel futuro.
06:20E allora grazie Angelo Mastrolia, Presidente esecutore di Polisies, grazie di essere stato con noi, vi auguriamo un buon lavoro.
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