- 2 days ago
Pourquoi certaines personnes semblent-elles destinées à la richesse et à la liberté, tandis que d'autres restent bloquées dans la routine du "métro-boulot-dodo", luttant pour joindre les deux bouts ? Ce n'est pas une question de chance, ni même de talent inné. Tout réside dans l'état d'esprit. Dans cet épisode profond et transformateur, nous décortiquons le livre de Keith Cameron Smith, "10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê". Nous allons explorer comment changer votre perspective sur le risque, l'argent, l'échec et l'éducation pour passer d'une mentalité de salarié à celle d'un véritable entrepreneur, maître de son destin. Préparez-vous à remettre en question vos croyances les plus ancrées.
Category
🎈
FunTranscript
00:00Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue dans ce voyage au cœur de la psychologie du succès.
00:05Aujourd'hui, nous n'allons pas simplement parler de business ou de stratégie commerciale.
00:10Nous allons plonger dans quelque chose de bien plus fondamental.
00:14Quelque chose qui précède l'action et qui détermine le résultat de chaque aspect de votre vie, votre état d
00:19'esprit.
00:20Avez-vous déjà remarqué que deux personnes peuvent travailler dans la même entreprise, ou vivre dans la même ville ?
00:26Et pourtant avoir des trajectoires de vie radicalement opposées.
00:30L'une semble attirer les opportunités et la richesse, tandis que l'autre semble constamment nager à contre-courant.
00:36La différence, selon Case Cameron Smith, ne se trouve pas dans ce qu'ils ont dans leur poche, mais dans
00:41ce qu'ils ont dans leur tête.
00:43Nous allons explorer ensemble les dix différences fondamentales entre l'esprit de celui qu'il fait de l'entreprise l
00:48'entrepreneur.
00:50Le maître de son destin est celui qui subit l'emploi ou le salarié, l'exécutant.
00:55Et je vous préviens, ce que nous allons découvrir pourrait bien ébranler certaines de vos certitudes.
01:01Commençons par la fondation même de toute entreprise humaine, le rapport à l'inconnu.
01:06La toute première différence, et peut-être la plus marquante, réside dans la gestion de la peur.
01:12L'entrepreneur, celui qui a l'esprit de conquête, croit en lui-même et, par conséquent, accepte le risque.
01:18A l'opposé, l'employé est souvent paralysé par la peur et choisit la sécurité, ou du moins l'illusion
01:24de la sécurité.
01:26C'est une distinction fascinante car elle ne dit pas que l'entrepreneur n'a pas peur.
01:30Non, la peur est humaine.
01:33Mais l'entrepreneur voit le risque comme une opportunité.
01:36Il comprend que le risque est le prix à payer pour la liberté et la croissance.
01:41L'employé, lui, laisse la peur dicter ses choix.
01:44Il a peur de perdre son salaire, peur de ne pas être à la hauteur, peur du jugement.
01:50Cette peur le pousse sous un parapluie de sécurité qui l'empêche de voir le ciel des possibles.
01:55C'est une question de foi en soi.
01:57Si vous croyez profondément que vous pouvez gérer ce qui va arriver, le risque devient un jeu excitant.
02:03Si vous doutez de vous-même, le risque devient une menace mortelle.
02:08Posez-vous cette question, agissez-vous aujourd'hui par espoir de gain ou par peur de la perte ?
02:13Cette notion de foi en soi nous conduit naturellement à la manière dont nous percevons le temps.
02:17C'est là que réside la deuxième grande fracture.
02:21L'entrepreneur a le regard rivé sur l'avenir, tandis que l'employé a tendance à regarder vers le passé.
02:27C'est une nuance subtile mais dévastatrice.
02:30L'employé passe souvent son temps à ressasser ce qui a été.
02:34À regretter les erreurs passées ou à se glorifier d'anciens succès qui n'ont plus cours aujourd'hui.
02:39Il vit dans le rétroviseur.
02:41L'entrepreneur, lui, utilise le passé uniquement comme une bibliothèque de leçons, mais son énergie mentale est projetée vers l
02:48'avant.
02:49Il a une vision.
02:50Il imagine ce qui n'existe pas encore.
02:53Il planifie.
02:55Il sait que l'on ne peut pas changer hier, mais que l'on peut sculpter demain.
03:00Avoir une vision, c'est comme avoir une boussole dans la tempête.
03:04Sans vision, sans objectif futur clair, on tourne en rond, et c'est souvent ce sentiment de stagnation qui épuise
03:10les salariés.
03:11L'entrepreneur ne dépense pas son temps à regarder en arrière, il investit son temps pour construire l'avenir.
03:18Mais pour construire cet avenir, on ne peut pas rester isolé.
03:22Cela nous amène à la troisième différence, qui est souvent la plus douloureuse à accepter pour ceux qui veulent changer
03:27de vie, l'entourage.
03:29Case Cameron-Smith utilise une métaphore puissante, l'entrepreneur vole avec les aigles, tandis que l'employé picore avec les
03:35poulets.
03:36C'est brutal, n'est-ce pas ?
03:38Mais c'est une réalité sociale.
03:41Nous sommes la moyenne des cinq personnes que nous fréquentons le plus.
03:45Si vous passez votre temps avec des gens qui se plaignent, qui ont peur du changement,
03:50qui critiquent ceux qui réussissent les houppoulais et de la métaphore vous finirez par adopter leur vision du monde limité.
03:56L'entrepreneur cherche activement la compagnie des aigles, ces gens qui volent haut, qui ont une vision large.
04:02Qui parle d'idées et de projets plutôt que de personnes et d'événements triviaux ?
04:07Parfois, cela signifie devoir s'éloigner de certains amis d'enfance ou même de membres de la famille qui nous
04:12tirent vers le bas.
04:13Ce n'est pas du snobisme, c'est de la survie mentale.
04:17Si vous voulez apprendre à voler, vous ne pouvez pas rester dans la basse cour.
04:21L'environnement est plus fort que la volonté.
04:24Changez votre entourage, et vous changerez votre destin.
04:28Une fois que vous êtes bien entouré et tourné vers l'avenir, parlons d'une ère de la guerre, l
04:33'argent.
04:34Ici, le malentendu est total.
04:36La quatrième différence stipule que l'employé cherche à gagner de l'argent, alors que l'entrepreneur cherche à bâtir
04:42une richesse.
04:44Vous pourriez penser que c'est la même chose, mais c'est un monde différent.
04:48Gagner de l'argent, c'est échanger son temps contre un salaire.
04:52C'est linéaire.
04:54Si vous arrêtez de travailler, l'argent s'arrête.
04:57C'est une course sans fin où l'on est l'esclave de l'argent.
05:01Bâtir une richesse, ou une fortune, c'est créer des systèmes, des actifs, des investissements qui génèrent de l'argent
05:07même quand vous dormez.
05:09L'entrepreneur ne travaille pas pour l'argent, il fait en sorte que l'argent travaille pour lui.
05:14Il comprend la différence entre un actif et un passif.
05:17Il ne dépense pas tout ce qu'il gagne pour paraître riche, il investit pour devenir riche.
05:23C'est un changement de paradigme, passé de la mentalité de consommation immédiate à celle de construction patrimoniale à long
05:28terme.
05:30C'est comprendre que le temps est plus précieux que l'argent, et qu'il faut utiliser l'argent pour
05:34acheter du temps, et non l'inverse.
05:37Cependant, pour arriver à ce niveau de maîtrise financière, il faut une maturité émotionnelle exceptionnelle.
05:43Et c'est là que nous touchons à la cinquième différence, peut-être la plus difficile à avaler pour l
05:48'ego.
05:49L'entrepreneur dit « c'est ma faute », ou plutôt « c'est ma responsabilité ».
05:54L'employé, lui, a souvent le réflexe de dire « ce n'est pas ma faute ».
05:58C'est la culture de l'excuse contre la culture de la responsabilité.
06:03Imaginez un instant une petite charrette rouge, remplie de fumier.
06:07Ce fumier représente toutes nos excuses, nos blâmes, nos plaintes.
06:11L'employé tire cette charrette partout avec lui.
06:14Quand il échoue, c'est la faute de l'économie, de son patron, de son conjoint, de la météo.
06:20En rejetant la faute, il se décharge de la responsabilité, certes, mais il se prive aussi de tout pouvoir.
06:27Si ce n'est pas de votre faute, vous ne pouvez rien y changer.
06:31L'entrepreneur, lui, lâche la charrette.
06:35Il accepte que tout ce qui lui arrive est le résultat de ses choix ou de sa réaction aux événements.
06:40En disant « je suis responsable », il dit « en réalité j'ai le pouvoir de changer la situation
06:44».
06:45C'est une position de force.
06:48Arrêter de se plaindre et commencer à agir est le premier pas vers la liberté véritable.
06:53Cette prise de responsabilité transforme également la manière dont on interagit avec les autres.
06:58La sixième différence concerne le leadership et la gestion humaine.
07:02L'entrepreneur s'est félicité et corrigé.
07:05L'employé, ou le mauvais manager, ne félicite pas et évite de corriger, ou le fait mal.
07:11L'auteur nous parle de la technique de KSK, Ken, complimenter, ça, corriger, Ken, complimenter.
07:18C'est le principe du sandwich.
07:21Pour faire grandir quelqu'un, il faut d'abord valider sa valeur, le compliment, ensuite adresser le point précis à
07:27améliorer, la correction.
07:29Et finir par une note positive sur son potentiel, le compliment.
07:33L'entrepreneur ne prend pas les erreurs personnellement.
07:37Il voit l'erreur comme un bug dans le système à corriger, pas comme une attaque.
07:41L'employé, souvent, a peur de la confrontation.
07:45Ils n'osent pas corriger de peur de ne plus être aimé, ou alors ils critiquent brutalement sous le coup
07:50de la colère.
07:51L'art de donner du feedback constructif est la marque des grands leaders.
07:55Ils savent que pour bâtir une grande entreprise, il faut bâtir des gens grands.
08:00Et on ne grandit pas sous la critique constante, ni dans l'indifférence.
08:04Poursuivons notre exploration.
08:07La septième différence est contre-intuitive par rapport à ce que l'école nous a appris.
08:11L'employé cherche souvent à en savoir beaucoup sur peu de choses, c'est le spécialiste.
08:17L'entrepreneur, lui, cherche à en savoir un peu sur beaucoup de choses, c'est le généraliste, le chef d
08:22'orchestre.
08:24L'employé creuse en profondeur dans une tâche technique.
08:27C'est très bien, le monde a besoin de spécialistes.
08:31Mais pour diriger, il faut avoir une vue d'ensemble.
08:35L'entrepreneur doit comprendre un peu de marketing, un peu de finance, un peu de droit, un peu de psychologie,
08:41un peu de logistique.
08:43Il n'a pas besoin d'être le meilleur dans chaque domaine.
08:46Il doit juste en savoir assez pour recruter les meilleurs et comprendre comment toutes les pièces du puzzle s'assemblent.
08:52C'est la différence entre jouer du violon et diriger l'orchestre.
08:56L'entrepreneur voit la forêt, l'employé voit l'arbre.
09:00Cette vision globale permet à l'entrepreneur de ne pas paniquer aux moindres problèmes techniques.
09:05Car il sait que tout problème a une solution s'il est vu dans son contexte global.
09:09Il sait aussi ne pas se prendre trop au sérieux, gardant une certaine légèreté face aux défis.
09:15Contrairement à l'employé qui peut être submergé par le détail.
09:19En parlant de défis, comment les résolvons-nous ?
09:22C'est la huitième différence.
09:24L'employé cherche souvent des solutions à court terme, des pansements pour arrêter l'hémorragie immédiate.
09:30L'entrepreneur cherche des solutions à long terme.
09:34Il ne veut pas juste résoudre le problème pour aujourd'hui, il veut créer un système pour que le problème
09:39ne revienne jamais.
09:40C'est la différence entre donner un poisson à un homme et lui apprendre à pêcher.
09:44L'employé, pressé par l'urgence et la pression hiérarchique, colmate les brèches.
09:50L'entrepreneur prend du recul, quitte à perdre du temps dans l'immédiat, pour construire une structure solide.
09:56Il pense en termes de processus, d'automatisation, de délégation.
10:01Il se demande, comment puis-je faire en sorte que cette tâche se fasse sans moi à l'avenir ?
10:06C'est une pensée systémique.
10:08C'est ce qui permet à l'entrepreneur de s'absenter de son entreprise sans qu'elle ne s'effondre,
10:13alors que l'employé, s'il arrête de travailler.
10:16Tout s'arrête.
10:18Mais même avec les meilleurs systèmes, l'échec arrive.
10:21Et c'est là, dans les ténèbres de l'échec, que la neuvième différence brille le plus fort.
10:27L'employé voit l'échec comme une faim, une honte, quelque chose de terrible qu'il faut éviter à tout
10:32prix.
10:33L'entrepreneur voit l'échec comme une étape, un professeur, une donnée brute.
10:37L'auteur raconte l'histoire de son échec avec un café.
10:41Il a perdu beaucoup d'argent.
10:43Au début, il a blâmé son partenaire.
10:46Il était furieux.
10:48Mais le jour où il a accepté 100% de la responsabilité de cet échec, il s'est senti libéré.
10:54Il a compris que l'échec n'était pas son identité, mais un événement.
10:59L'échec est simplement la manière dont la vie nous dit « ce n'est pas la bonne direction »,
11:03corrige le tir.
11:05Les entrepreneurs échouent souvent plus que les employés, mais ils se relèvent plus vite et plus sagement.
11:10Ils ne disent pas « j'ai raté », « je suis nul », ils disent « j'ai testé
11:13une hypothèse », « elle était fausse », « quelle est la suivante ? »
11:18Cette résilience est le moteur de l'innovation.
11:20Sans la tolérance à l'échec, il n'y a pas de succès possible.
11:24Enfin, nous arrivons à la dixième et dernière différence, celle qui alimente toutes les autres.
11:30C'est le carburant de l'esprit.
11:32L'entrepreneur consacre plus de temps à s'auto-éduquer qu'à se divertir.
11:37L'employé consacre plus de temps à se divertir qu'à s'auto-éduquer.
11:41Regardez autour de vous.
11:43Combien de temps les gens passent-ils devant la télévision, les réseaux sociaux, les jeux vidéo ?
11:48C'est du divertissement.
11:51C'est agréable, cela permet d'oublier les soucis, mais cela ne construit rien.
11:56L'entrepreneur, lui, est un étudiant éternel.
12:00Il lit, il écoute des podcasts comme celui-ci, il assiste à des séminaires, il apprend de ses mentors.
12:06Il comprend que l'école traditionnelle forme des employés, mais que l'auto-éducation forme des fortunes.
12:12L'université de la vie et de l'expérience est son campus.
12:16Il ne s'arrête jamais d'apprendre car il sait que le monde change vite et que celui qui n
12:20'évolue pas régresse.
12:22C'est un investissement sur soi-même.
12:25Remplacer une heure de télé par une heure de lecture peut changer une vie sur cinq ans.
12:29C'est le choix de nourrir son esprit avec des idées riches plutôt qu'avec du bruit médiatique.
12:34En conclusion, mes amis, ce livre n'est pas une attaque contre les employés.
12:39Le monde a besoin d'employés dévoués et compétents.
12:42Mais il s'agit de comprendre que nous avons le choix.
12:45Vous pouvez être un employé avec un état d'esprit d'entrepreneur.
12:49Vous pouvez être intrapreneur, innover au sein de votre entreprise, prendre des responsabilités, chercher des solutions durables.
12:57Ou vous pouvez choisir de sauter le pas et de créer votre propre structure.
13:01L'important est de réaliser que les barreaux de la prison ne sont pas faits d'acier, mais de pensées
13:06limitantes.
13:07Souvenez-vous de l'histoire du chasseur et de ses chiens, évoquée en annexe du livre.
13:12Les chiens couraient pour des os, pour une récompense immédiate donnée par le maître.
13:17Mais un jour, certains chiens ont compris qu'ils pouvaient chasser pour eux-mêmes, pour leur propre survie et leur
13:22propre liberté.
13:24Ils ont cessé d'attendre l'os pour aller chercher le lapin.
13:27C'est ça, le passage à l'acte.
13:30Alors, où vous situez-vous aujourd'hui ?
13:33Avez-vous peur du risque ou avez-vous confiance en votre capacité à rebondir ?
13:38Regardez-vous vos erreurs passées ou vos projets futurs ?
13:41Êtes-vous entouré d'aigles ou de poulets ?
13:43Travaillez-vous pour l'argent ou pour la liberté ?
13:46La transition d'un état d'esprit à l'autre ne se fait pas en un claquement de doigts.
13:50C'est un entraînement quotidien, une discipline de la pensée.
13:54Mais la récompense est immense, c'est la pleine possession de votre vie.
13:59Ne laissez personne vous dire que vous devez rester à votre place.
14:03Votre place est celle que vous décidez de créer.
14:06Merci d'avoir partagé ce moment de réflexion avec nous.
14:09Prenez soin de votre esprit, cultivez votre jardin intérieur, et osez, osez grand.
14:15A très bientôt pour un nouvel épisode.