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O que realmente separa as pessoas que alcançam uma liberdade financeira extraordinária daquelas que lutam mês após mês apenas para sobreviver? Neste episódio profundo, mergulhamos na essência da trilogia de Keith Cameron Smith para desvendar as distinções cruciais entre a mentalidade de riqueza e a de escassez, entre vencedores e queixosos, e entre empreendedores e empregados. Não se trata apenas de dicas de investimento, mas de uma cirurgia completa na forma como você enxerga o tempo, o risco, o aprendizado e a responsabilidade. Prepare-se para descobrir por que o lucro é superior ao salário, como a generosidade ativa a prosperidade e por que o seu vocabulário pode estar sabotando o seu futuro. Uma jornada auditiva para quem deseja não apenas ter mais, mas ser mais.
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00:00Imagine, for a moment, that you are at the end of a precipice.
00:04Looking down, you see a safe place, protected, where food is guaranteed, but the sky is limited
00:11by the mountains around.
00:13Looking down, you see a blue-doodle, dangerous, yes, but with infinite possibilities.
00:20This image is perfectly the central dilemma that we will explore today.
00:25Welcome to another Jornada de Conhecimento, where we transform pages of wisdom in lessons
00:31of life audíveis.
00:33Today, we are going to discuss a fascinating work of Keith Cameron Smith, which plays
00:38at the same time.
00:40It offers the remedy for who seeks not just money, but liberality.
00:45We are talking about the fundamental differences between the mentality of who makes it happen,
00:50the entrepreneur, and the mentality of who expects it happen.
00:54O Empregado
00:56E quero começar dizendo que isso não é um ataque a quem tem um emprego, de forma alguma,
01:01mas sim um convite para que você, onde quer que esteja hoje, adote a psicologia daqueles
01:07que constroem impérios.
01:09Para iniciarmos essa conversa, precisamos falar sobre o alicerce de tudo, a relação entre
01:15o medo e a confiança.
01:17Keith Cameron Smith nos diz que a grande barreira que separa a mediocridade da grandeza é a capacidade
01:22de lidar com o risco.
01:24O empregado típico busca segurança, ele é movido pelo medo.
01:28O medo de perder o salário, o medo de não ser bom o suficiente, o medo do desconhecido.
01:35Já o empreendedor, ou melhor, aquele que possui a mente empreendedora, aceita o risco porque
01:41confia em si mesmo.
01:43É uma troca sutil, mas poderosa.
01:46Enquanto um diz e se der errado, o outro diz eu vou fazer dar certo, e se der errado, eu
01:52aprendo.
01:53Pense nisso, a segurança é, muitas vezes, uma ilusão.
01:58Quantas pessoas acreditam estar seguras em seus cargos até o dia em que uma reestruturação
02:03acontece?
02:04O autor nos lembra que a verdadeira segurança não vem de um contra-cheque, mas da sua capacidade
02:10de gerar valor e resolver problemas.
02:13Quando você confia na sua capacidade de aprender e se adaptar, o risco deixa de ser um monstro
02:18e passa a ser uma oportunidade.
02:20É como o conceito de que o risco é o preço que se paga pela oportunidade.
02:25Se você não está disposto a pagar esse preço, você não leva o produto, que neste
02:30caso, é a sua liberdade.
02:32E seguindo essa linha de raciocínio sobre como encaramos a vida, entramos em um segundo
02:37ponto que é absolutamente transformador, a visão do tempo.
02:41Onde estão os seus olhos agora?
02:44Estão no retrovisor ou no parabrisas?
02:46A mentalidade de empregado tende a focar no passado.
02:51Eles falam sobre os bons velhos tempos, ou remoem erros antigos, culpas e oportunidades
02:57perdidas.
02:58É como tentar dirigir um carro olhando apenas para trás, você inevitavelmente vai bater.
03:04Por outro lado, a mente empreendedora é obcecada pelo futuro.
03:08Não um futuro de sonhar acordado, mas um futuro construído com metas claras no presente.
03:15Keefe compartilha que o empreendedor usa o passado apenas como uma biblioteca de referências,
03:20não como uma residência.
03:22Ele visita o passado para aprender a lição e volta imediatamente para o presente para construir
03:27o futuro.
03:29A visão é o que torna o invisível visível.
03:32Se você não tem uma visão clara de onde quer estar daqui a 5 ou 10 anos, você provavelmente
03:37acabará em algum lugar que não escolheu.
03:40É a diferença entre ser o arquiteto da sua vida ou apenas um tijolo na construção de
03:45outra pessoa.
03:46E essa visão precisa ser tão forte que o puxe para frente, fazendo com que os obstáculos
03:52de hoje pareçam pequenos quebramolas na estrada.
03:55Agora, vamos tocar em um ponto sensível, mas necessário, as companhias.
04:01Há uma metáfora brilhante no livro que diz, se você quer voar com as águias, pare de
04:06ciscar com as galinhas.
04:08Pode soar duro, mas a realidade é que somos a média das pessoas com quem mais convivemos.
04:14O autor conta a história de um funcionário talentoso que começou a ter um desempenho
04:19ruim.
04:20Ao investigar, descobriu-se que a nova namorada desse funcionário tinha uma mentalidade negativa,
04:26que drenava a energia dele.
04:28É o contágio social.
04:30Se você está cercado de pessoas que só reclamam, que veem problemas em todas as soluções,
04:36que zombam de quem tenta crescer.
04:38É quase impossível manter uma mentalidade vencedora.
04:42É como tentar manter-se seco nadando em um oceano.
04:46A mentalidade empreendedora busca ativamente ambientes de crescimento.
04:51Eles procuram mentores, parceiros e amigos que desafiem seu intelecto e elevem seu padrão.
04:57Nido Kubem, mentor do autor, dizia, se você quer ser grande, ande com pessoas grandes.
05:04Isso não significa abandonar seus amigos de infância ou sua família.
05:08Mas significa ser seletivo sobre quem tem acesso ao seu ouvido e à sua mente nas decisões
05:14críticas da vida.
05:16Pergunte-se, as pessoas ao meu redor estão alimentando minhas chamas ou jogando água nelas?
05:22E, conectando-se a essa ideia de crescimento, chegamos a uma das distinções mais práticas
05:27do livro.
05:28A diferença entre ganhar dinheiro e construir riqueza
05:32A maioria das pessoas aprendeu a trocar tempo por dinheiro.
05:36Trabalha-se uma hora, recebe-se por uma hora.
05:40O problema é que o tempo é finito.
05:43Se a sua renda depende exclusivamente da sua presença física, sua riqueza tem um teto
05:48muito baixo.
05:49O empreendedor foca em construir patrimônio líquido.
05:52Eles não querem apenas um salário alto, eles querem ativos que trabalhem por eles enquanto
05:58dormem.
06:00Keith conta uma história interessante sobre dois funcionários a quem ele ofereceu um
06:04livro sobre finanças.
06:05Um leu, aplicou, mudou de emprego, começou a investir e multiplicou sua renda.
06:12O outro nem sequer abriu o livro.
06:14Anos depois, o primeiro estava construindo liberdade, o segundo continuava reclamando do salário.
06:20A lição aqui é que não é o quanto você ganha, mas o que você faz com o que ganha.
06:26A mentalidade de empregado gasta tudo o que ganha e, às vezes, até mais, criando dívidas.
06:33A mentalidade empreendedora vive abaixo de seus meios para investir a diferença, criando
06:38uma máquina de gerar dinheiro.
06:40É a transição mental de consumidor para investidor.
06:44Mas como se chega a esse nível de sabedoria?
06:47Isso nos leva a outro pilar fundamental, a educação.
06:52E não estou falando de diplomas universitários.
06:56O autor faz uma provocação interessante, o empregado busca entretenimento, o empreendedor
07:02busca educação.
07:03Observe como a maioria das pessoas passa o tempo livre.
07:07Séries, novelas, redes sociais, distrações que anestesiam a mente após um dia de trabalho.
07:14Não há nada de errado em relaxar, mas quando o entretenimento supera o aprendizado, o crescimento
07:20para.
07:21A universidade da experiência é onde os verdadeiros mestres são forjados.
07:26O empreendedor vê um livro, um curso ou um seminário não como um custo, mas como um
07:32investimento com retorno infinito.
07:34Eles são alunos eternos.
07:36Eles sabem que uma única ideia pode mudar o curso de seus negócios e de suas vidas.
07:42Enquanto a escola tradicional ensina a memorizar respostas, a vida ensina a fazer as perguntas
07:48certas.
07:49E a maior sala de aula dessa universidade chama-se fracasso.
07:53Isso mesmo, o fracasso.
07:56A forma como lidamos com o erro é, talvez, o divisor de águas mais dramático.
08:02Para a mentalidade de empregado, o fracasso é o fim, é vergonhoso, é algo a ser evitado
08:07a todo custo.
08:08Isso gera paralisia.
08:11Para a mentalidade empreendedora, o fracasso é apenas feedback.
08:16É um dado.
08:18Keith compartilha sua própria experiência dolorosa ao abrir uma loja de café e smutis
08:22que faliu.
08:24Ele perdeu centenas de milhares de dólares.
08:27Inicialmente, ele culpou o sócio, a economia, o ponto comercial.
08:32Mas a virada de chave aconteceu quando ele assumiu 100% da responsabilidade.
08:38Ao dizer, a culpa foi minha, ele recuperou o poder.
08:41Se a culpa é do outro, você é uma vítima e não pode mudar nada.
08:46Se a culpa é sua, você tem o poder de corrigir e fazer diferente na próxima vez.
08:52Ele percebeu que o fracasso foi o preço da sua educação empresarial.
08:57Essa resiliência, essa capacidade de cair, sacudir a poeira e dizer, o que eu aprendi
09:02com isso, é o que permite que alguém construa algo grandioso.
09:06O fracasso não é o oposto de sucesso, é parte do sucesso.
09:11Aprofundando essa questão da responsabilidade, há uma imagem muito vívida que o autor utiliza
09:16em seus seminários, a do carrinho vermelho.
09:20Imagine alguém puxando um pequeno carrinho de brinquedo vermelho.
09:23Mas esse carrinho está cheio de esterco, transbordando, fedendo.
09:28Esse esterco representa as desculpas, as reclamações e as justificativas.
09:34Não tenho tempo, não tenho dinheiro, meu chefe é ruim, o governo atrapalha.
09:39Enquanto você estiver segurando a alça desse carrinho, puxando essa carga tóxica de vitimismo,
09:45suas mãos não estarão livres para agarrar as oportunidades.
09:50A mentalidade de empregado adora esse carrinho.
09:53É confortável dizer, não é minha culpa.
09:56Mas o empreendedor solta a alça.
09:59Ele entende que reclamar é como vomitar, você pode se sentir um pouco melhor depois,
10:04mas deixa todo mundo em volta enjoado e não resolve o problema.
10:09A regra de ouro aqui é, não justifique, não reclame.
10:13Se há um problema, busque a solução.
10:16Se errou, assuma, corrija e siga em frente.
10:21Assumir responsabilidade radical é o ato mais libertador que existe,
10:24pois coloca o volante da sua vida de volta nas suas mãos.
10:28E falando em resolver problemas, existe uma nuance importante na forma como cada grupo aborda as dificuldades.
10:36O empregado tende a ser um apaga incêndios.
10:39Ele resolve o problema imediato para se livrar do incômodo agora.
10:44O empreendedor, no entanto, busca a cura, não o curativo.
10:48Ele pensa em sistemas.
10:51Se um problema aconteceu, ele pergunta,
10:54por que isso aconteceu e qual sistema posso criar para que isso nunca mais aconteça?
10:59É a diferença entre dar o peixe e ensinar a pescar, aplicada aos processos de vida e negócios.
11:06O pensamento de curto prazo alivia dor momentânea, mas garante que ela volte.
11:11O pensamento de longo prazo pode dar mais trabalho agora, mas cria liberdade no futuro.
11:17Kiff nos lembra da regra número 5 de um CEO sábio, não leve as coisas tão a sério.
11:23Quando você tem uma visão sistêmica e de longo prazo.
11:27Os problemas do dia a dia deixam de ser crises existenciais e passam a ser apenas quebra-cabeças a serem
11:33montados.
11:35Essa leveza permite uma tomada de decisão mais clara e eficaz.
11:39Outro aspecto fascinante é a amplitude versus profundidade do conhecimento.
11:43O mundo corporativo tradicional nos ensina a sermos especialistas.
11:49Saiba tudo sobre essa pequena peça da engrenagem.
11:53E isso tem seu valor, claro.
11:55Mas o empreendedor de sucesso tende a ser um generalista.
12:00Ele sabe um pouco sobre muitas coisas.
12:02Vendas, marketing, contabilidade, liderança, operações.
12:08Ele não precisa ser o melhor contador, mas precisa entender o suficiente para contratar o melhor contador e saber se
12:14ele está fazendo um bom trabalho.
12:16Essa visão holística, de ver a floresta inteira e não apenas a árvore, é o que permite ao empreendedor conectar
12:23pontos que outros não veem.
12:25Ele entende como as peças se encaixam.
12:28Enquanto o empregado se orgulha de ser indispensável em sua função específica.
12:33O empreendedor trabalha para se tornar desnecessário na operação diária, criando sistemas e equipes que funcionem sem ele.
12:41O objetivo final não é ter um emprego dentro da própria empresa.
12:45Mas ser dono de um sistema que gera valor independente da sua presença física constante.
12:51E, claro, não podemos esquecer da liderança e da comunicação.
12:56A técnica do sanduíche, elogio, correção, elogio, é apresentada como uma ferramenta essencial.
13:04O empregado, muitas vezes, evita o confronto ou a correção, ou quando faz, fala de forma destrutiva.
13:12O líder empreendedor entende que as pessoas são o seu maior ativo.
13:16Ele valida a pessoa, elogio, corrige o processo ou comportamento, correção, e reafirma a confiança na pessoa, elogio.
13:25Isso cria um ambiente onde o erro é tolerado desde que gera aprendizado, e onde as pessoas se sentem seguras
13:32para inovar.
13:33Liderar não é mandar, é inspirar e capacitar.
13:37Para encerrar nossa reflexão sobre essas diferenças,
13:41Quero trazer uma parábola que está no apêndice do livro e que resume brilhantemente a questão dos incentivos e da
13:47motivação.
13:48A história do caçador e dos cães
13:51Certa vez, um cão de caça perseguiu um coelho, mas não conseguiu pegá-lo.
13:57O pastor zumbou do cão,
13:59Você é maior e mais forte, mas o coelho foi mais rápido.
14:03O cão respondeu com sabedoria,
14:05Nós corríamos por razões diferentes.
14:07Eu corri apenas por uma refeição, o coelho corria por sua vida.
14:13Essa é a diferença de motivação.
14:16O caçador, ouvindo isso, decidiu mudar a estratégia.
14:20Ele comprou mais cães e disse,
14:23Quem pegar o coelho ganha um osso.
14:25Funcionou por um tempo.
14:27Mas logo os cães perceberam que coelhos grandes e pequenos davam o mesmo prêmio.
14:33Começaram a pegar apenas os pequenos.
14:35O caçador mudou novamente, pagava por peso.
14:39A produtividade aumentou.
14:42Mas com o tempo, os cães envelheceram e perguntaram,
14:45E quando formos velhos e não pudermos caçar?
14:48Quem nos alimentará?
14:51O caçador então prometeu ossos para a aposentadoria baseados no desempenho passado.
14:56Finalmente, um dos cães disse,
14:58Eu trabalhei tanto, produzi tanto, mas ganho apenas alguns ossos.
15:03O caçador fica com a carne e a pele.
15:06Por que não pego coelhos para mim mesmo?
15:09E assim, alguns cães saíram para começar seus próprios negócios de caça.
15:15Essa história ilustra a evolução da mentalidade.
15:18Você pode correr apenas pela refeição do dia, salário,
15:22pode correr por bônus de performance, ou pode perceber que,
15:27Se quer a verdadeira liberdade e o fruto total do seu esforço,
15:30precisa correr por si mesmo, construindo o seu próprio caminho.
15:34A mensagem de Keith Cameron Smith é clara,
15:38a transição de empregado para empreendedor começa na mente,
15:41muito antes de se materializar no mundo físico.
15:44Você pode ser um funcionário com mentalidade empreendedora,
15:48aquele que age como dono, que resolve problemas,
15:50que busca eficiência e que é disputado pelo mercado.
15:55E você pode ser um dono de negócio com mentalidade de empregado,
15:59escravo das próprias tarefas, medroso e centralizador.
16:03O convite de hoje é para que você faça uma auditoria interna.
16:07Onde você está operando com medo?
16:10Onde você está culpando os outros?
16:13Onde você está trocando aprendizado por entretenimento barato?
16:17Lembre-se, águias não voam em bandos.
16:20Você as encontra uma de cada vez.
16:22É um caminho muitas vezes solitário no início,
16:25mas a vista lá de cima compensa qualquer esforço.
16:29Solte o carrinho vermelho das desculpas.
16:32Abrace a responsabilidade radical.
16:34Troque a segurança ilusória pela liberdade real.
16:37Estude.
16:37Aprenda.
16:38Inviste.
16:39Acima de tudo, confie em si mesmo.
16:42Porque no final das contas,
16:44a maior empresa que você jamais gerenciará é a sua própria vida.
16:48Espero que este episódio tenha plantado sementes valiosas em sua mente.
16:53Se fez sentido para você, não guarde esse conhecimento.
16:58Compartilhe com aquele amigo que precisa de um empurrão,
17:00com aquela pessoa que você sabe que tem potencial para voar alto.
17:05O conhecimento cresce quando é dividido.
17:08Muito obrigado por nos emprestar seus ouvidos e sua atenção hoje.
17:11Até o próximo episódio e continue voando alto.