00:00Hace dos que hago contenido en redes y recién estaba acá esperando en la recepción que me atiendan
00:06y me venían a saludar a todos los jóvenes para agradecerme que muchos consiguieron el auguro por mis videos
00:12y eso es lo que estoy haciendo hoy, ayudando a los jóvenes.
00:16Creo que ese es mi mayor objetivo hoy y devolviendo.
00:19Está muy bien, me gusta eso, devolviendo.
00:21Pato, viste que arrancamos acá hablando de emprendedores, hablamos también de líderes
00:26y mucho de lo que vos le decís a veces es que le das tips, no sé, tanto para ser
00:31líder, sí, mucho de ellos,
00:32sino para a veces convivir con los líderes también, ¿no?
00:35Bueno, vos lo dijiste al principio, hoy somos cuatro, casi cinco generaciones trabajando juntas
00:39que esperamos cosas distintas de un líder.
00:41O sea, un baby boomer no espera lo mismo que una generación Z de un líder.
00:46Es muy diferente, ¿no?
00:47El joven espera empatía, escucha activa, que lo acompañen, que lo inspiren, ¿no?
00:54Nosotros, yo no soy baby boomer, lo aclaro, pero digo, pero esperábamos otra cosa nosotros
01:05y de hecho el liderazgo era diferente.
01:07Cuando yo empecé a trabajar se bajaba una orden.
01:09Era mucho más autoritario.
01:10Sí, ni siquiera te preguntaban si a vos te servía o no te servía la orden,
01:14si habías entendido algo, si te inspirabas, si eso te motivaba a ir a trabajar.
01:18La orden se bajaba y listo.
01:20Y creo que el desafío que tenemos hoy es de comunicación.
01:23Nosotros tenemos un desafío enorme de comunicación.
01:25En cualquier empresa, sea una pyme o una empresa grande, tenemos un problema de no nos escuchamos.
01:31Y en ese momento lo que hacemos es, alguien está desmotivado.
01:35El de arriba, el de abajo, el del costado, alguien está desmotivado.
01:37Si te empezás a escuchar, es un poco más fácil.
01:40Y estos tips por los que vos te hiciste, digamos, vamos a decir, conocida, muy conocida,
01:45que empezaste con este proyecto.
01:46Me interesa eso que cuentes un poco.
01:47¿Cómo se te dio por empezar a hacer eso?
01:49¿Era porque detectabas una necesidad?
01:51No, no.
01:51Tus hijos, ¿qué pasaba?
01:52Empecé con Agus, con mi hija, que hizo un TikTok en la cocina de casa,
01:55donde yo mostraba mi agenda de viajes, que yo viajo una vez por mes,
01:58que acá la señora me conoce desde esa época.
02:02Así que mostré eso y me preguntaron si era narco o política.
02:06Y no.
02:08No, chicos, trabajé toda la vida.
02:09Eso es lo que contesté en un segundo TikTok, que tuvo casi 7 millones de vistas,
02:13donde contesté que había trabajado en Mercado Libre, en Novartis, en Siemens,
02:16en un montón de lugares.
02:18Y ahí me empezaron a preguntar muchas cosas.
02:20Y me di cuenta que había una necesidad de hablar de trabajo.
02:22Porque TikTok es una red social bastante lúdica, ¿no?
02:25Vamos a bailar, miramos trends.
02:27No es una red social más como LinkedIn o Instagram,
02:31donde se habla más, sí, de educación o de trabajo, lo que sea.
02:34Y una de las cosas que me di cuenta, que recién me pasó con un chico acá afuera,
02:38fue que me dijo, en mi casa no tengo nadie con quien pueda hablar del mundo cuerpo.
02:41No hay nadie en mi casa, porque mi papá trabaja hace 40 años en una misma empresa,
02:45y cuando él consiguió laburo hace 40 años, no se hacía ni el currículum digital.
02:50Tal cual, y te morías en la empresa.
02:52Claro, y por ahí entró por el tío, entonces no conoce el proceso de selección.
02:58Mi mamá trabaja para el Estado, menos.
03:00Entonces me dice, seguirte a vos todas las semanas me hizo entender
03:03cómo tenía que prepararme para una entrevista, cómo era una pasantía, etc.
03:07Entonces, creo que había un espacio ahí para hablar de trabajo, y nada, lo entendí.
03:13Y así en este recorrido, vos te he visto en algunas entrevistas,
03:17he tenido el lujo también de que me entrevistes,
03:19y alguna vez contaste, por ejemplo, que has estado con figuras de la talla de Galperín,
03:24por ejemplo, de hecho, trabajaste con él.
03:26Fue tu jefe.
03:27Y debes haber tenido un montón de líderes.
03:29Mirando ahora, vamos a mirar el liderazgo para arriba.
03:31Digo, ¿qué aprendiste, si vos decís, sin dar nombres, por supuesto,
03:35o sí, si querés, pero digo, ¿qué aprendiste de esos grandes líderes que a vos dijiste?
03:38Viste que uno va como, yo siempre digo, le va sacando fotos a determinadas cosas
03:41que después va a usar.
03:42Dice, bueno, de este me quedo con la comunicación.
03:45De este me quedo con la toma de decisión.
03:47De este me quedo con que no hay que ser así porque es un horror.
03:50Si vos dijeras eso...
03:51Bueno, tuve muchos buenos y muchos malos líderes.
03:53Yo creo que uno aprende los dos.
03:54De Marcos, que fue un buen líder, aprendí que él tenía muy claro el largo plazo.
04:00Marcos es alguien que mira para adelante y hace 20 años te decía que iba a tener
04:04una plataforma de pagos que tuvo 10 años después.
04:07La visión, digamos.
04:08Sí, que iba a tener, no sé, aviones transportando su mercadería
04:13cuando en ese momento la gente se encontraba en la esquina.
04:16Yo trabajé en el 2004 en Mercado Libre, te encontrabas en la esquina
04:18y dabas en efectivo la plata y te daban el producto, digamos.
04:21Entonces, es una persona que todo el tiempo mira a largo plazo.
04:24Es una persona muy cercana y muy empática, que te desafía mucho.
04:28Creo que eso es algo muy lindo de él, que sabe armar equipos.
04:31Yo considero que para armar una empresa, ojalá que no llegue nunca
04:35a la empresa del unicornio con una persona.
04:37Porque realmente le creo mucho al trabajo en equipo y al trabajo de armar empresas.
04:41Creo que es algo que es muy rico porque yo creo que la diversidad real,
04:46entendida de verdad, es algo que te inspira y que te enriquece mucho.
04:51Y de los malos líderes yo te diría que aprendí que el micromanagement
04:55es terrible.
04:57Yo tuve jefes con un nivel de micromanagement que vos decís.
05:00Definamos qué es el micromanagement.
05:01Mucha gente lo escucha hablar por ahí.
05:03El micromanagement es que están en todo.
05:04Que te corrigen todo.
05:05Me mandás el mail, vos dijiste que me mandas el mail antes para que lo vea.
05:09Esperá, soy gerente general.
05:09Si no sé mandar un mail, estoy en un problema, ¿no?
05:11Ya tuviste el error antes.
05:12Claro, sí, elegiste mal o voy a ir a tus reuniones porque no me gusta mucho
05:18cómo estás comunicándote con tu equipo.
05:20O sea, que se mete en cosas muy detallistas.
05:23A mí me gusta decir que cuando vos sos gerente general,
05:26yo llegué a gerente general, tenés que estar como,
05:28¿viste el electrocardiograma que uno está acá arriba y de repente baja,
05:30hace pip?
05:31Bueno, para mí hay que bajar cada tanto y hay que ir a hablar con un cliente.
05:36Lo hablamos con vos en el podcast.
05:37Hay que ir a hablar con la persona que está en la recepción y preguntarle,
05:40che, ¿qué onda hoy?
05:41¿Cómo viene la venta?
05:42Hay que ir a un local, pero si vos estás todo el día acá abajo,
05:46estás en un problema porque sos muy caro.
05:47Entonces, yo creo que el que hace micromanagement está todo el día acá abajo
05:52haciendo cosas del día a día, que para eso hay otras personas que lo pueden hacer.
05:56Y a las nuevas generaciones que se las critica mucho,
05:59y yo la verdad que a veces, como todo, siempre esta historia, ¿viste?
06:02Lo viejo fue mejor, el presente es un desastre,
06:06el futuro es un desastre, el futuro es un tango, ¿viste?
06:07Que son horribles.
06:08Yo he encontrado gente en el equipo nuestro, gente de veintipico de años,
06:11que como todo, me parece que también me gusta esta definición de que liderar es crear equipo
06:17y detectar talento, ¿no?
06:18De hecho, si vos me decís, che, y vos, Jonathan, ¿qué estás contento con lo que has hecho acá?
06:22Y digo, he sido bueno en algunos momentos de mi vida para encontrar gente
06:26que después se ha podido desarrollar o intraemprendedores,
06:29como decía también en la introducción, ¿no?
06:31Y detectar.
06:32Ahora, hay que saber detectar en estos jóvenes y también entenderlos,
06:35porque es un desafío muchas veces para nosotros,
06:37que yo tengo colaboradores que tengo 20 años más que él,
06:40o sea, cómo entender a esta gente y cómo potenciar o detectar ese liderazgo, ¿no?
06:44Y qué decir a esos chicos que a veces están escuchando tanto,
06:47por eso yo me enojo cuando alguien dice, no, ¿por qué estas nuevas generaciones?
06:50Y vos qué, loco, dale.
06:52Yo no creo para nada.
06:52Tiene mucho potencial.
06:53Yo creo que, primero, algo que entendieron,
06:56que nosotros, ninguno que está en esta mesa entendió,
06:58es que ellos son la prioridad.
07:00Y eso es algo que hay que sacarse sombrero.
07:02Y lo entendieron porque, ustedes un poco lo decían hoy,
07:05porque vieron a padres trabajando 14 horas y no lo quieren hacer,
07:08porque vieron a padres que se molaron por una empresa y lo rajaron
07:11y se quedó sin laburo un día para otro,
07:13porque vieron a padres que, no sé, se terminaron separando
07:16porque no le dieron bola a la familia o por lo que sea.
07:19Entonces, eso no lo quieren, eso lo tienen claro.
07:22Por otro lado, creo que son, si los escuchás y los tenés que inspirar,
07:27porque ellos no permiten trabajar con cualquier líder.
07:30Viste que nosotros nos bancábamos cualquier cosa, ellos no,
07:32ellos quieren elegirte.
07:33Ponen límites.
07:34Ponen límites.
07:35Y si te eligen, van a ir con toda, porque realmente se comprometen.
07:38Yo tengo un equipo de gente increíble que lo tuve que saber elegir bien
07:43y lo tuve que preparar bien.
07:44Y se tienen que bancar mi ritmo, que no es menor.
07:47Pero después, cuando te empiezan a acompañar, son increíbles.
07:50Son muy creativos, son muy cercanos a la tecnología.
07:55Creo que entienden el mundo desde otro lugar que, para mí, es muy valioso.
07:59Pero bueno, también hay algunos que no quieren trabajar, como en todos lados.
08:02Como nosotros también.
08:03A todas las edades.
08:03Hablando de los jóvenes, Pato, vos alguna vez dijiste
08:06que si la inteligencia artificial empieza a hacer muchas tareas
08:09que hacen los juniors, ¿cómo vamos a tener seniors el día de mañana?
08:13Sí.
08:14¿Qué podemos hacer ante eso?
08:16Bueno, a mí me pasan varias cosas.
08:18Cuando estuve en Estados Unidos y fui a Google y Amazon,
08:20personalmente, en febrero de este año,
08:22y no están mal los niveles iniciales.
08:26O sea, sobre todo en tecnología.
08:27Vos decías recién, ¿qué hubiésemos dicho de estudiar hace cinco años?
08:30Hubiésemos dicho de estudiar tecnología.
08:31Hoy no sé si ya lo diríamos tanto.
08:33Pero sobre todo porque es difícil iniciarse en ese mundo.
08:37El problema es que vamos a hacer en cinco años.
08:39Cuando los semisignor quieran ser senior, ¿no?
08:42Claro.
08:42¿Qué vamos a hacer?
08:43Eso como primera medida.
08:44Después, lo que estoy viendo acá en Argentina
08:46es que cada vez hay menos programas de pasantías
08:48y jóvenes profesionales.
08:48¿Se terminó el jóvenes profesionales?
08:50O sea, el pasantía, sobre todo, que es muy clave,
08:53porque hoy hay que trabajar y estudiar.
08:54Yo creo que ya no alcanza con ir a la universidad
08:56y recibirte ingeniero.
08:57Ya no te diferencia de nada eso.
08:59O sea, hoy, si vos tomás aliento y dices,
09:01estudié ingeniería y soy promedio 10.
09:03Buenísimo, ¿eh?
09:04Sí.
09:05Laburaste, sabés inglés, sabés usaría, qué sé yo.
09:08Empezás a preguntar otras cosas.
09:09Tus habilidades blandas, cómo andan.
09:11Entonces, creo que hoy es muy importante empezar a trabajar.
09:14Entonces, para mí, los programas de pasantías son muy relevantes
09:18y me pasa que doy muchas charlas y las del interior
09:21no es ni el 10% que levanta la mano.
09:23Yo les digo, ¿quién trabaja en una empresa que hay un programa
09:26de pasantías y no llega ni al 10%?
09:28Entonces, tenemos que formar semilleros si no hay manera.
09:31O sea, yo siempre les digo, cuando me dicen así,
09:34les digo, piensen que son sus hijos y qué harían, ¿no?
09:37Porque necesitamos meterlos y enseñarles.
09:39Y los jóvenes profesionales, como decía Jonathan recién,
09:42también es un tema porque los jóvenes profesionales
09:44era el que se recibía y que ya lo tenías 9 horas.
09:48Y ahí me pasó algo hace poco en una empresa muy grande
09:51que fui, que estaban justo, me invitaron para darles la bienvenida.
09:55Eran 50 chicos, todos mejores promedios,
09:58las mejores universidades, todo el talento que todos queremos tener.
10:02Y la empresa les contaba, llegué un rato antes,
10:05yo llego temprano, un rato antes y les contaba que no,
10:08porque si están 3 años, en 3 años lo que van a poder es...
10:12Y yo les miré la cara y digo, estos chicos no van a estar 3 años.
10:15Los chicos duran un año en promedio en las empresas.
10:17Y yo los miraba y decía, empecé a cambiar las políticas,
10:19porque, ¿no? O sea, si vos le estás hablando a lo mejor...
10:21Sí, no te estás ayornando a la necesidad o a las características
10:24de ese mercado.
10:24Y aparte, o no se lo cuente, pero no es aspiracional que le digas,
10:28si te quedás 3 años y te miran, yo tengo 24 y me tengo que quedar
10:31hasta los 27, que los 27 quiero estar emprendiendo,
10:33no sé qué quiero estar haciendo, ¿no?
10:35¿Lena?
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