00:00On va créer un nouvel indicateur, le ROC, le retour sur la créativité.
00:03Alors oui, il est plus difficile à chiffrer, oui, c'est moins simple à comprendre, tout ce que tu veux.
00:07Mais c'est bien plus précis.
00:09Et c'est ça qu'on veut, c'est ça qu'on veut.
00:11C'est ce que révèlent en contreforme les résultats du cabinet et de l'enquête de McKinsey.
00:16Si la créativité pèse autant sur les performances d'une entreprise, les performances financières d'une entreprise,
00:22c'est très important qu'elle ait son indicateur.
00:25La question est donc la suivante, comment on mesure ça concrètement ?
00:28Qu'est-ce qui a été pris en compte dans cet indicateur ?
00:30Eh bien, on va voir ça tout de suite.
00:31La formule de Effective Mind, un média suédois spécialisé dans l'innovation et le management créatif en entreprise,
00:36donc les mecs savent ce qu'ils font.
00:38Comme la créativité est quelque chose qui est un petit peu différent du reste de ce qui se passe dans
00:42l'économie,
00:43la formule aussi est un petit peu différente.
00:45Le retour sur la créativité, ça ne peut pas se calculer comme le retour sur investissement.
00:49Ce n'est pas des maths, c'est un peu plus difficile que ça.
00:51Le retour sur la créativité dépend des conditions, du contexte,
00:55pour que la créativité apparaisse dans une entreprise, dans un service communication, entre plusieurs personnes.
01:00Leur formule, c'est ça.
01:01Le ROC est proportionnel à la sécurité psychologique,
01:06multiplié par la liberté dans les méthodes de travail,
01:10multiplié par la confiance au sein de l'équipe,
01:13celle qui permet de se challenger sans crainte,
01:15et le tout divisé par les ressources prélevées en temps, en intention,
01:21tout ce que l'équipe doit sacrifier de son emploi du temps
01:23pour explorer plutôt que de produire.
01:25Alors oui, tu vas me dire,
01:27explorer plutôt que produire, pour Jean-Michel Entreprise,
01:30c'est un peu dur à comprendre,
01:32mais du coup, c'est pour ça que c'est intéressant.
