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Ce qui bloque dans un projet, ce n'est jamais le nombre d'idées. Il y en a souvent trop autour d'une table. Ce qui manque, c'est un angle défendable et unique, propre au projet.

Le ROI, c'est ce qui rentre dans la banque, bête et méchant. Le ROC mesure la capacité d'une entreprise à créer quelque chose d'unique. Cette logique s'applique à toutes les échelles, entrepreneur, freelance, consultant.

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Transcription
00:00Ce qui bloque dans un projet, ce n'est jamais le nombre d'idées.
00:02Il y en a souvent trop, des consommer plus de 3-4 autour d'une table, il y a plein
00:05d'idées.
00:06Ce qui manque, c'est un angle défendable, unique, qui ne correspond que au projet.
00:11Moi, j'appelle ça la gemme, quelque chose d'unique et d'expérience.
00:16Je sais que pour la trouver, il faut exactement les conditions définies par le retour sur la créativité.
00:22Sans tout ça et un peu d'autres nuances, le brainstorming, il tourne dans le vide.
00:25Et le contenu produit ou la chose qui en sort ressemble à vos concurrents, à du déjà fait, c'est
00:32du vomi de revomi de revomi.
00:33Donc si tu es entrepreneur, si même tu es freelance, si tu es consultant, bref, que tu dois faire des
00:40vidéos,
00:40tu dois trouver des idées originales pour communiquer, que tu dois, ou que tu es une petite entreprise, un artisan,
00:46peu importe.
00:46Tu es même un chef d'un service de communication, peu importe.
00:50Prendre en compte le ROC, c'est super important.
00:53Et du coup, surtout, cette logique, elle s'applique à toutes les échelles.
00:55Il fallait que je partage ça parce que c'est ce que je vis au quotidien avec mes clients.
00:59Le ROI, c'est un petit peu ce qui rentre dans la banque.
01:01C'est bête et méchant, mais au moins, ça a le mérite d'être là depuis longtemps.
01:04Le ROC mesure la capacité à une entreprise de créer quelque chose d'unique.

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