00:00Est-ce qu'il y a un budget avec lequel vous êtes plus à l'aise de travailler ou pas
00:03spécialement ?
00:03Non, ce n'est pas un problème. Je pense que chaque film a son équation financière.
00:07Donc chaque film a un budget et un financement qui va en face.
00:11Ça ne sert à rien de faire un film qui se passe dans deux pièces à 40 millions d'euros.
00:16Donc tout film a son budget. Quand on fait les rayons et les ombres,
00:20c'est un film sur la Seconde Guerre mondiale qui, de fait, va coûter de l'argent
00:25puisqu'il y a beaucoup de décors. C'est important de le voir à l'image.
00:30Ce qu'on appelle production de value.
00:32Et je pense que le cinéma aussi aime le grand spectacle et voir des choses importantes.
00:37Mais de la même manière, quand on fait l'âme idéal d'Alice Vial, qui est un premier film,
00:43le film, non pas que l'histoire, et ça n'est pas un problème ni de qualité, ni de compétence,
00:48ni de réussite.
00:48Mais chaque histoire doit avoir un budget.
00:51Ce n'est pas la peine de mettre des milliards sur ce film.
00:54Donc on peut le faire. Le film est un succès à l'arrivée.
00:58Et c'est très agréable de voir.
01:00En fait, il faut... Gaumont, je pense, doit être capable de proposer une fourchette
01:06et une diversité de films assez larges qui permettent aux hommes et aux femmes,
01:11réalisateurs et réalisatrices, de pouvoir s'exprimer le mieux possible.
01:16Les rayons et les ombres, c'était le plus cher que vous avez produit ?
01:18Cette année, en fait, on a eu des films ambitieux et chers.
01:23On a eu le match du Kremlin au début d'année.
01:26Les rayons et les ombres.
01:27Juste une illusion, eux aussi.
01:30Donc c'est des films ambitieux, mais qui rencontrent leur public.
01:33Donc je dirais, le plus important, c'est ça.
01:35Quand c'est des films comme ça, qui coûtent très cher, qui sont très ambitieux,
01:38l'objectif, ce n'est pas forcément la rentabilité.
01:41Comme vous dites, c'est de montrer que la France, on peut faire des films à grands spectacles,
01:44des films hyper ambitieux.
01:46C'est vrai que parfois, vous savez d'ores et d'avant que la rentabilité va être compliquée sur ce
01:51film,
01:51mais vous le faites pour d'autres raisons.
01:52J'essaie de ne pas analyser les choses de cette manière-là,
01:55parce que sinon, on serait en faillite depuis très longtemps.
01:58Donc il faut quand même qu'on ait une équation financière qui puisse tenir la route.
02:02Donc en fait, elle se fait sur évidemment les entrées en salle,
02:05elle se fait sur les ventes potentielles du film à l'international.
02:09Elles se font sur le préfinancement, sur la capacité, sur ce que sera ce film ensuite,
02:14quand il sera vu par la suite, sur les plateformes, sur les ventes qu'on pourra faire par la suite.
02:21Donc cette équation financière, elle ne doit pas être n'importe quoi.
02:25Elle doit être cohérente et justifiée.
02:31Donc non, mon métier, c'est quand même d'essayer de faire en sorte...
02:34Je ne fais pas du mécénat.
02:36On fait des séries et des films,
02:38mais c'est important que tout le monde trouve son équilibre économique.
