00:11Tiene más de 15 años de experiencia en el servicio público con una trayectoria enfocada
00:17en economía, políticas públicas y desarrollo social. Ha ocupado distintas responsabilidades
00:22en la Administración Pública Federal y encabezó el Infonavit, además de participar en proyectos
00:28de promoción y posicionamiento de la Ciudad de México. El director general del Fondo Mixto
00:34de Promoción Turística de la Ciudad de México, Carlos Martínez Velázquez, en Milenio Negocios.
00:44Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa para entender mejor la economía, las finanzas,
00:48los negocios en México. Y hoy me acompaña Carlos Martínez, director del Fondo Mixto de Promoción
00:54Turística de la Ciudad de México. Estuviste aquí, Carlos, hace unos meses, antes del
00:59mundial, ahora estamos tristes porque ya no hay mundial, pero bueno, queremos más eventos
01:04deportivos. Y quiero hacer un estatus de los resultados, pero también entender qué viene
01:11para ustedes en lo que queda del sexenio. La última vez que viniste, hablamos de todas
01:19estas preparaciones que estaban, ahora ya tenemos datos, una derrama de entre 44 mil
01:24y 66 mil millones de pesos para la ciudad, más o menos. ¿Quiénes fueron los mayores ganadores
01:32de esa derrama? ¿En dónde estuvo?
01:35A ver, tenemos datos de las terminales puntos de venta del sistema bancario mexicano y lo
01:41que encontramos fue que en todas las alcaldías hubo un crecimiento doble dígito de transacciones
01:47hechas con terminales punto de venta. ¿Esto qué significa? Por ejemplo, estos 44 mil millones
01:53de pesos que decías, es la diferencia de junio de 2026 contra junio de 2025 en transacciones
02:00hechas con tarjetas de crédito, débito y contactless. O sea, es un crecimiento enorme
02:06de recursos que se transaccionaron a través de terminales puntos de venta. Con BBVA se hizo
02:13también un acuerdo para ver el comportamiento de sus terminales y hubo un crecimiento de
02:1861 por ciento de transacciones de terminales punto de venta de tarjetas emitidas en el
02:23extranjero, con 84 nacionalidades de tarjetas emitidas que se transaccionaron en las terminales
02:32punto de venta de BBVA en este caso, pero es un indicador muy importante porque es uno
02:37de los jugadores más relevantes en las terminales punto de venta de la ciudad. Entonces, creo que
02:42los mayores ganadores fueron quienes adoptaron pagos digitales, ¿no? Estas 400 empresas, ¿no? Que
02:51son las que capacitaron y estas, este terminal punto de venta me lleva al siguiente dato, que es
02:57el impuesto al hospedaje que subió 20 por ciento en junio. O sea, también vimos ese crecimiento
03:03espectacular. No tenemos nosotros todavía los datos de julio y agosto, pero a lo mejor ustedes ya medio se
03:09asomaron a ver algo y me puedes decir, o sea, la tendencia se queda o de plano esto fue un
03:15llegó el
03:16mundial, ¿no? Fiesta, fiesta, fiesta, gasto, gasto, gasto, y se fueron. ¿Qué están viendo en la tendencia?
03:23También un poco pensando en que la Ciudad de México ya está en un mapa después de este evento.
03:29A ver, lo que este año ha sido particularmente bueno para el tema de recaudación de impuesto
03:35sobre hospedaje. Entonces, si tú ves los datos del primer semestre acumulado, traes un crecimiento del
03:40quince por ciento. Y en junio, particularmente, año contra año, traes un crecimiento de veinte
03:46por ciento. Todo esto te habla de dos fenómenos. Uno, hay más gente, desde luego, en la ciudad. Y el
03:52segundo es, sobre todo en el mundial, se detectaron mayores tarifas, porque acuérdate que el impuesto
03:57sobre hospedaje es porcentual a lo que pagas de noche de hospedaje. Entonces, eso te habla
04:03de volumen y tarifa. Creo que algo de lo que de lo que significó el mundial es que vino
04:10gente que no hubiera venido a la ciudad de otra manera. Y eso significa que tuvimos un impacto
04:15en un nuevo público. A ver, cuando estuviste acá, platicamos de este cambio del fondo mixto
04:23de promoción turística hacia algo que podía ya no sólo promover, sino invertir en infraestructura,
04:29y eso fue lo que hicieron para el mundial. Esto se queda así hacia adelante. ¿Cuáles son los
04:34siguientes proyectos? ¿Qué tienen en la mira? ¿Qué quieren hacer ahora con este porcentaje del
04:40impuesto de hospedaje en bienestar de los que vivimos en la Ciudad de México?
04:45Bueno, platicábamos que una de las cosas interesantes y en bienestar de la gente es que esta
04:50infraestructura la pagan de alguna manera los turistas que usan la ciudad, que tienen
04:56uso intensivo de la ciudad porque usan el transporte, las calles, restaurantes, usan la ciudad, y esto
05:03está pagando la infraestructura. Para el mundial llegamos a una cartera de 18 proyectos de inversión
05:08de infraestructura, pues digamos con una perspectiva turística, como los embarcaderos en Xochimilco
05:14o el 63% se fue a obras de movilidad que permiten obviamente generar bienestar para quienes viven
05:21en la ciudad, pero también para quienes las visitan. Entonces nosotros presentamos el año
05:25pasado los planes de desarrollo turístico local, digamos que se meten desde una perspectiva
05:32de planeación urbana, cuáles son aquellos puntos donde hay mayor afluencia turística y que requieren
05:38nuevos equipamientos. Y los nuevos equipamientos pueden ser desde módulos de información, paradores
05:46turísticos señalizados, hasta ya proyectos que te lleven a conocer mejor la ciudad de México,
05:54¿no? O sea, como el caso fue de los embarcaderos en Xochimilco, o algunos que en esos planes hay
05:59una cartera de proyectos hacia adelante donde se van a tener que ir decidiendo cuáles son los
06:05mejores, cuáles son aquellos que tienen mayor impacto y que pueden ayudar a la ciudad a seguir
06:12acogiendo mayor número de turistas, ¿no? Que es una de las metas hacia adelante.
06:16Justo viendo hacia adelante, la ciudad también acaba de ser sede del IBTM Américas 2026,
06:22que está enfocado en turismo de reuniones. Esa es otra vocación muy relevante dentro del turismo
06:28y es algo que la Ciudad de México ha trabajado, pero que requiere trabajar más y lo hemos platicado.
06:34Entonces, en esta idea, ¿qué hace falta? Es un tema de hotelería, de recintos, de convenciones,
06:41de conectividad aérea. ¿Qué hace falta para que entonces esta vocación explote y sea un segundo,
06:49digamos, entrada de dinero mejor?
06:52Fíjate que una de las cosas que encontramos y que nos pedía la secretaria de turismo,
06:58que es de Alejandra Frausto. Alejandra nos decía, tenemos que reactivar el buro de congresos y convenciones,
07:05porque si bien hay un mandato de ley, no existía como tal. Entonces, no íbamos a buscar congresos y convenciones,
07:11lo hacían los privados. Y lo que hace falta, o lo que hemos hecho en este año y medio,
07:17lo que hemos hecho es conectar todos los recintos.
07:19O sea, es decir, trabajar con cada uno de los grandes recintos que tiene la Ciudad de México,
07:24mapear los recintos públicos. Hay muchos recintos públicos que se pueden usar para congresos y convenciones
07:29y ofertarlos en paquete hacia el mundo.
07:32En 2028 también se va a traer el Foro de Seguridad Social Mundial, aquí en la Ciudad de...
07:39Bueno, en México. O sea, se ha venido trabajando para que distintos eventos vengan a la Ciudad de México.
07:46Eso me lleva a la meta planteada de llegar a 20 millones de visitantes anuales para el 2030.
07:52Es algo que se propusieron. Esto es 30% más, ¿no?
07:56Sobre 2024.
07:58Ajá, sobre 2024. Entonces, con ya los datos del Mundial, ¿cómo van?
08:02¿Qué se tiene que ajustar? ¿Ahí están llegando? ¿Van a llegar? ¿Vamos a llegar?
08:07A ver, para llegar a esa meta, porque la base de 2024 eran cerca de 14.8 millones,
08:16aproximadamente lo que se tenía en 2024, implicaba traer o aumentar el turismo
08:22en cerca de 750 mil personas cada año.
08:27Y el primer año, 2025, se aumentaron poco más de un millón.
08:34Este año también, al menos por los datos que tenemos hasta julio, es muy probable que se adicione
08:41otro millón. Entonces, de ahí ya lo que nos queda para los siguientes años, pues es incluso menor
08:48que los 750 mil, pero por la tendencia que tiene la Ciudad de México, nosotros creemos que esos 30%
08:54que nos propusimos son alcanzables y que se ha venido construyendo con eventos, infraestructura,
09:02conectividad, etcétera. Y es como se tiene que mantener para que sea sustentable para una ciudad.
09:07Hace poco dijiste, y no puedo dejar de preguntarte, que querías pensar, después de haber visto
09:13lo que sucedió en el Mundial y la movilidad, en que ya jamás usemos automóviles privados
09:18para llegar a los estadios. ¿Estamos preparados para eso? ¿El sistema está listo? ¿Podemos hacerlo
09:26sostenible? O sea, ¿es en serio? Fíjate que en, al menos en el estadio, el hoy estadio Banorte,
09:35pues ahí prácticamente se hizo una logística de movilidad donde la gran mayoría de las personas,
09:42prácticamente la totalidad, llegaron a pie porque estaba el cerco de la última milla.
09:46Sí. Y para llegar a la última milla, la mayoría lo hizo en transporte público,
09:50ya sea el que se proveyó a través del sistema RTP, que eran estos camiones que tenías
09:56para llegar a la última milla, o a través del tren ligero. Y demostramos como ciudad
10:01que lo podemos hacer, ¿no? O sea, desde luego hubo quejas de las personas, ¿no? Es más,
10:06cuando se probó el sistema que fue en la reinauguración del estadio, muchas personas
10:12como que dijeron, falta esto, es muy lejos, etcétera. Finalmente, se llevó a cabo el
10:19mundial y se hizo con mucho éxito. El estadio se llenaba antes de, o sea, antes de que abrían
10:24las puertas, se informó a la gente que tenía que llegar tres horas antes y llegaba tres
10:28horas antes. O sea, creo que cuando hay un esfuerzo de comunicación, integración para
10:33los eventos y una logística de ciudad, es posible hacerlo. Si toda la ciudad nos ponemos
10:39de acuerdo, decimos, oye, pues tenemos la Liga Mexicana, tenemos cinco partidos cada
10:43mes o los que sea que haya, y queremos que si en el estadio, pues hay que cooperar todos
10:48y trabajar juntos para tener esta logística, el transporte público, etcétera. En el caso
10:54del tren ligero, pues se duplicó la capacidad. Entonces, hacia el estadio creemos que hay
10:58hoy la capacidad suficiente para llegar.
11:00Nos quedan dos minutos y tengo dos preguntas, entonces vas a tener que responder súper
11:04rápido. Pero la primera es, si tuvieras que elegir una gran lección para ti, dentro
11:11de esta gestión del fondo mixto, ¿cuál es la que te dejó el mundial? Y la segunda
11:16pregunta es, ¿ahora qué viene en lo que queda? ¿Cuál es ahora, digamos, ese objetivo
11:22claro que tienes para lo que queda de tu gestión?
11:26Bueno, la primera es la cooperación público-privada. O sea, sin duda, el mundial nos deja esta
11:31lección de que tenemos que cooperar entre todos y cuando se hace con comunicación
11:36clara, sencilla, eficaz, pues dar ahí muy buenos resultados. Y hacia adelante, pues le
11:41vamos a apostar al tema de congresos y convenciones y nosotros, yo personalmente, porque además
11:46es un tema que me gusta, el tema de buscar fortalecer financieramente a las empresas del
11:52sector. Tenemos el foro de financiamiento en octubre de este año, la segunda edición.
11:58Y bueno, pues es un tema de ir promoviendo la formalización, digitalización y
12:02fortalecimiento de las empresas. O sea, lo que ya comprobaste desde que empezaste, que se
12:08puede hacer y que se puede lograr. Y que tiene beneficios. Y que tiene beneficios. Oye, te
12:13agradezco muchísimo que hayas estado aquí. Nos vemos pronto seguro. Así que gracias por
12:17acompañarnos y gracias también a la audiencia por haber estado con nosotros. Nos vemos en la
12:21siguiente edición de Milenio Negocios.
