00:02Albert Menas, tenemos una invitada interesante.
00:05Bueno, profesor, me gusta porque creo que le podemos sacar bastante provecho,
00:10en especial la gente que tiene trabajo en equipo.
00:13Correctamente. Las estrategias empresariales.
00:16Sí, siempre son buenas. Las micro, las macro, las pymes.
00:23Señores, Michel Campillo está con nosotros.
00:25¡Ay, mira quién llegó! ¡Quién está ahí! ¡Qué bueno que me vino a ver!
00:34¡Mira quién llegó! ¡Quién está ahí! ¡Qué bueno que me vino a ver!
00:42¡Mira quién llegó! ¡Quién está ahí! ¡Qué bueno que me vino a ver!
00:49¡Qué bueno, Michel! ¡Qué bueno tenerte aquí en el programa! ¿Cómo estás?
00:53Muy bien, Jochi, contenta de verte.
00:55Muy bien, y yo muy contenta. Michel, amiga mía de muchísimos años.
00:58¡Ajá!
00:59¿Él era mi cliente en el Escocia?
01:01Yo era su cliente en el Escocia.
01:02¡Sí, pero eso es!
01:03Pero rápido. ¡Ey!
01:04Yo no recuerdo qué fue, yo estaba comprando audio, y Michel le resolvió.
01:08¡De una vez, no, Jochi!
01:09¿A qué hora? ¡A las dos! ¡No, venga a fermar ya!
01:11¡Por qué sé!
01:13Porque tú siempre has sido una mujer muy proactiva, Michel.
01:16Sí, proactiva, enfocada.
01:17Enfocada, exactamente.
01:19¿Cuál es tu actividad ahora, realmente, que estás realizando en el país?
01:24Bueno, después que me fui de la Escocia, hace 16 años, me dedico a trabajar con empresas
01:29y con líderes para mejorar la cultura organizacional, el liderazgo de sus jefes, los resultados, las
01:37ventas, el servicio.
01:38¿Cómo estamos de líderes aquí en el fallo, amigo?
01:40Usted que te vino para saber cómo está el liderazgo.
01:43Yo siento que estamos como medio en una crisis, no solamente en el país.
01:48¿En el mundo?
01:49Yo creo que hay un tema serio con los líderes.
01:52¿Y qué es lo que pasa?
01:53A nivel, a nivel...
01:54¿Líder nace o se hace?
01:55Yo nunca he visto uno que no nazca.
01:58Ya tiene que nacer y luego se pule.
02:00Pero claro, no son fantasmas, todos aquí somos líderes.
02:03Correcto.
02:04Algunos se capacitan y llegan a mejorar sus habilidades, pero todos nacemos con ciertas
02:08habilidades.
02:09¿Tú entiendes que realmente para uno en una empresa poder funcionar, triunfar y que sea
02:15exitosa tiene que ser un trabajo de equipo?
02:18Totalmente, porque hacerlo solo, Jochi, es difícil llegar lejos.
02:24Y algo muy, muy importante, cuando yo menciono el tema de los líderes, el resultado de un banco,
02:31el resultado de una tienda, de una farmacia, tiene que ver con la cabeza, tiene que ver
02:36con su líder.
02:37Así como en los equipos de fútbol, ese director técnico que marca la estrategia, que motiva,
02:42si el líder no se involucra, si el líder no influye y no hace bien su trabajo, el resultado
02:46se ve sumamente afectado.
02:47¿Qué tú le puedes ofrecer?
02:49Porque usted es una firma consultora, ¿verdad?
02:51Foco Consulting.
02:51¿Cómo se llama?
02:52Foco Consulting, Foco con K.
02:54Foco con K.
02:55Oh, exactamente, ahora mismo hay una persona que tiene una empresa, que está viendo el
03:00programa, que son muchos los que nos ven, que tienen empresas.
03:04Que está bajito de liderazgo.
03:05No, no, liderazgo no, de productividad, diría yo.
03:08También.
03:08Entonces, ¿qué tú le puedes ofrecer?
03:10Primero, entender qué le pasa al negocio, entender por qué está bajo en productividad,
03:14de escuchar, Jochi, a la gente, escuchar la expectativa del dueño y de ahí armar un plan
03:19y decir, ok, esta empresa tiene productividad, baja porque le falta sistema, porque le falta
03:25gente, porque le falta conocimiento.
03:27Entonces, ¿qué le pasa a diagnosticar para luego armar un plan?
03:31Tú armas muchos planes para empresas, pero los planes de Campillo para descansar, ¿cuáles son?
03:35¡Oh!
03:35¡Ey!
03:36¡No, pero ve acá, a ver, ve!
03:38¡A ver, ve, y qué fue!
03:39¡Oh!
03:39¡No, porque!
03:40Un cambio así, realmente, metió como la primera.
03:42¿Y qué fue, y qué fue?
03:43Porque debe tener, va al gimnasio, camina, le gusta el campo, le gusta la ciudad.
03:49Ah, o sea, voy al gimnasio.
03:51Sí.
03:51Me gusta el campo, pero lo que más hago, mi terapia principal es jugar pádel.
03:57¡Ah!
03:58¿Entraste al mundo del pádel?
04:00Me gusta el pádel muchísimo, sí.
04:02¿En serio?
04:03¿Cuántas veces a la semana?
04:03El pádel envicia.
04:05Envicia, estoy enviciada.
04:06¿En cuántas veces a la semana usted está en pádel?
04:08Como cinco veces, más o menos.
04:09Es así, profesor, usted tiene que entrar en el mundo del pádel.
04:11No, no, no, déjame así como tú.
04:12Yo lo llevo.
04:12Yo estoy bien así.
04:14Yo lo llevo.
04:14No me complique, mi espadre.
04:16Ah, bueno.
04:16Profesor, se disfruta y se pasa bien, profesor.
04:19No, pero yo estoy bien.
04:20El pádel es bueno.
04:21Y hay otra, otra, otro hobby que me divierte y es jugar dominó.
04:27¡No!
04:27Me encanta jugar dominó.
04:28Tú.
04:29Ella juega dominó.
04:29¿En serio?
04:30Ella tiene swing de dominó.
04:31Michelle Campillo, Michelle Campillo.
04:33Michelle Campillo.
04:33¿Cuándo hay?
04:34Y fui.
04:3516, 42, 53.
04:36Estallista de oro de los Juegos Bancentralianos de dominó femenino.
04:40Hace pila de años.
04:41O sea, tú das capicú así duro.
04:43Oh, pase corrido.
04:45Y ahora son 30, profesor, por la inflación.
04:48Ya no son 25, son 30.
04:49Tú no juegas, tú no juegas.
04:50¿Y qué sé?
04:52Ya, sí.
04:52Tú no juegas pintintín porque eso de que dañe el dominó.
04:55No, pintintín no.
04:56Dóminó.
04:57Y con quien sepa jugar porque si no...
04:59No jugamos con Sala.
04:59Hay problemas, no hay que jugar.
05:02Sí.
05:03Tú sabes.
05:03Es dura la mía, es competitiva.
05:04Exactamente.
05:06Una cosa, Michelle.
05:07El sistema, lo de la productividad, solamente es en empresa o es en todo.
05:12Me explico.
05:13Por ejemplo, Omar tiene una empresa, ¿verdad?
05:15Que es un estudio de grabación, tiene que estar bregando con músico, con arreglista, con cantante.
05:21Eso aplica también.
05:22O cada renglón empresarial tiene como una metodología diferente.
05:27Sí, cada persona tiene su metodología, pero uno es productivo y esa productividad de Omar con sus equipos, con su
05:35música, se lo lleva al equipo.
05:37Entonces, primero uno es productivo, uno es proactivo, uno es la competencia y luego la comparte con el equipo o
05:44le enseña al equipo eso que ya uno es.
05:46Porque primero somos seres, buenos seres humanos, buenas personas, para luego entonces ser buenos líderes.
05:55¿Está oyendo, Don Lerner?
05:56Bueno, hay buenos seres humanos primero.
05:58Sí.
05:58Usted no es un buen ser humano, usted no puede ser un buen líder.
06:00Claro.
06:01Usted no puede venir.
06:01¿Qué se hace cuando hay un empleado?
06:04Se le dice, hay algunas personas que le dicen empleado, hay otros que le dicen colaboradores.
06:08Colaboradores.
06:09No, porque ahora mira, ya no son empleados.
06:11Hay algunos que le dicen hasta socios.
06:12No, no, espera, espera.
06:13¿Aliados?
06:13Oye, espérate, oye, como es.
06:15Ya no son empleados, son colaboradores.
06:17Y ya tú no conceles a un agente, lo desvinculas.
06:20Sí, lo desvinculas.
06:21¿Y qué hace esto?
06:22Lo vincula, lo desvincula, lo vincula.
06:25Cuando tú tienes un colaborador que no está haciendo bien su trabajo o que no está llevando un buen ambiente
06:32laboral,
06:32y entonces el tipo te dice, oye, que ese tipo tiene 30 años conmigo, esa liquidación está alta, pero me
06:38está dañando el ambiente laboral.
06:39¿Qué se hace en ese caso?
06:40Se liquida.
06:42¿Cómo?
06:42Se liquida, se desvincula.
06:44Se desvincula, se cancela, pero, y muchas veces cometemos un error de dejar ese colaborador por no darle su chelito.
06:51Y así como tú dices, dañan el clima, la reputación de ese líder se daña porque la gente sabe que
06:58él no saca a esa persona que le hace daño al resto
07:01por no pagarle su dinero.
07:03Entonces, si ya la persona no da, si ya tú has hablado con ella y ella no quiere, hay que
07:08proceder y aplicar finales necesarios, señores.
07:12¿Cuáles son los finales necesarios?
07:13Finales necesarios, me gustó ese término.
07:14Ey, me gustó el final necesario.
07:17¿Y se aplica finales necesarios con todo, profesor?
07:20Porque lo de copia a palabras, oye, ya se lo va a coger, mira.
07:24Oye, finales necesarios.
07:25Desde que yo veo a uno que me flaquea ahí en el rico mío, digo yo, es un final necesario.
07:30Ahora.
07:31Albert, oye palabrita de ahora.
07:33Albert, finales necesarios y la gente que te complica es vampiros energéticos.
07:38Ah, sí, claro.
07:39En la iglesia le decimos vampiros espirituales.
07:41Ajá, también.
07:42Oye, tú lo aconsejas 20 veces y vuelven a lo mismo.
07:44Ok, cuéntame de eso, Michelle.
07:46Entonces, lo que iba a decir, un final necesario se aplica con todo.
07:50Una relación que ya no funciona y uno le da vuelta, vuelta, final necesario.
07:55Un colaborador que no funciona.
07:57Y por más que tú hables, lo que te trae es un problema.
07:59Final necesario.
08:00Una mentalidad, que lo que vives, la mentalidad que te vives saboteando.
08:07Entonces, aplicarle.
08:08Final necesario.
08:09Entonces, la vida se trata de tomar y dejar, de coger y soltar.
08:14Si ya no es y tú has hecho lo que hay que hacer.
08:17Entonces, hay que explicarle un final necesario.
08:21Creo que esta entrevista tenemos que dejarla aquí mismo.
08:23Con un final necesario.
08:28Michelle, Dios mío, ¿dónde la gente te puede localizar, por favor?
08:32En mis redes, arroba mi campillo.
08:35Y a través de la página web, michelcampillo.com.
08:40michelcampillo.com.
08:41Señores, que tiene una michelcampillo.
08:43En WhatsApp.
08:43En WhatsApp, una asesoría, cualquier cosa.
08:46Michelle, ¿qué hago con esto?
08:47¿Qué hago con esto?
08:49Pasa por aquí.
08:50Vamos a jugar ahí, te padele.
08:51Ahí tú aprovechas.
08:51Pero mira.
08:53Aprovecha y dame una consulta.
08:55O no pagarle.
08:57Bárbaro.
08:57Jugamos.
08:58Mira quién llegó.
09:00Ahí.
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