معركة الكفاءات.. كيف تصنع الإدارة الحديثة شركات المستقبل؟
#بيزنس
اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV
تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي:
Twitter: https://goo.gl/w6aF3o
tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc
Facebook : https://goo.gl/HwSu9L
Youtube: https://goo.gl/XCWepB
Instagram: https://goo.gl/hN7c7N
#بيزنس
اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV
تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي:
Twitter: https://goo.gl/w6aF3o
tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc
Facebook : https://goo.gl/HwSu9L
Youtube: https://goo.gl/XCWepB
Instagram: https://goo.gl/hN7c7N
Category
📺
TVTranscript
00:05اهلاً وسهلاً بحضراتكم مرة تانية
00:08زمان كانت الشركات بتتنافس على الأسواق
00:11النهاردة بقت بتتنافس على العقول
00:14معركة الكفاءات بقت واحدة من أصعب المعارك اللي بتواجه أي مؤسسة
00:19لأن التكنولوجيا بقت متاحة للجميع
00:22وبدأ كان الاصطناعي بقى في إيد كل شركة
00:25لكن إيه اللي يصنع الفرق؟
00:27اللي يصنع الفرق في النهاية هو الإنسان
00:30الإنسان اللي يعرف يفكر ويتكر ويتور
00:33ويحول التكنولوجيا إلى قيمة حقيقة
00:36عشان كده ورغم التفرق الكبيرة في الدكاء الاصطناعي
00:40إلا إنه مقدرش يلغي دور لعنصر البشري
00:43لكنه غير طريقة شغله
00:45وبقى شريك بيساعده وينجز أسرع ويشتغل بكفاءة أعلى
00:50النهاردة السوق مش محتاج موظفينه بس
00:53السوق محتاج كفاءات قادرة على التعلم والتكيف والابتكار
00:57وفي المقابل محتاج إدارات عندها رؤية
01:00تعرف تختار الأشخاص الصح وتستثمر فيهم
01:04وكمان تخلق ليهم بيئة عمل
01:06تخليهم ينجحوا ويستمروا
01:08لأن الحقيقة اللي أثبتها الواقع
01:11إن الشركات ما بقاش بيتحدد نجاحها بحجم رأس مالها فقط
01:15لكن كمان بقدرتها على بناء الإنسان قبل أي استثمار تاني
01:19وده اللي هنتكلم عنه النهاردة مع ضيفي الدكتور أحمد عيسى
01:25أستاذ الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال واستشاري التطوير المؤسسي
01:30أهلاً وسهلاً بحضرتك يا دكتور
01:32أهلاً وسهلاً بحضرتك
01:34حضرتك نوارت بيزنس
01:35ربنا نخليك أهلاً وسهلاً بيك والسادة المشاهدين
01:37أهلاً وسهلاً بحضرتك
01:39دكتور أحمد في البداية إدارة الموارد البشرية زمان كده
01:43كانت يعني مكتب كده تعنس قديمة قوي كده
01:46وهو أنت شغال إيه؟ موارد بشرية
01:49أي حد يعني ما كانش يفهم أي حاجة يحطوه موارد بشرية
01:53لكن دلوقتي الموارد البشرية بقيت حاجة تانية خالص
01:57بقت بتساهم في صناعة القرار داخل الشركة
02:01يمكن كمان بقى يعني دورها محوري جو مجالس الإدارات نفسها
02:06يا أهلاً وسهلاً
02:08أهلاً بحضرتك
02:09طبعاً أنا بشكرك على المؤدمة ديت
02:10لأنها فعلاً بتبين للمشاهد واللي بيسمعنا دلوقتي
02:14قدي أهمية الأنصر البشرية
02:17وفعلاً كانت نظرة الشركات نظرة يعني إيه؟
02:21للموارد البشرية أنها عنصر كوست أو تكلفة
02:25مش عنصر إرادة أو رابحة
02:27يقولك أنت بتعمله إيه؟
02:28أنتو بالنسبة لنا قاعدين تأخذوا مرتباته وخلاص
02:30وأي حد يعمل الشغل بتاعكم
02:32حال النظرة ديت كانت موجودة جداً في الاقتصاد الصناعي
02:38لغاية لما ظهر الاقتصاد المعرفة
02:40تحول العالم إلى الاقتصاد المعرفة
02:43يعني كان زراعي وبعدين اقتصادي وصورة صناعية
02:48ودلوقتي المعرفة هي يعني كنار في الهاشيم زي ما بيقوله
02:54مين المورد اللي بيحمل المعرفة؟
02:58هل مورد مادي؟ هل مورد مالي؟ هل معلوماتية؟
03:02هو العنصر البشري
03:03فالعنصر البشري هو العنصر الحاكم والعنصر الفاصل
03:07المؤسسات مش بتتنافس بالمباني وباللوكيشن وبالفلوس فقط
03:14ولا مع اللي عندها من تكنولوجيا وحاجات
03:17ولكن بما لديها من عناصر تحدث الفارق
03:21فالعنصر البشري أصبحت النظرة لنه نظرة مختلفة
03:24ديت حاجة
03:26الحاجة التانية كمان
03:27ان احنا عندنا المورد البشرية عشان برضو مبسطها
03:31فيها جزئين أساسيين زي ما كنا بيقوله زماني
03:34جزء إجرائي اللي هي الوظائف بتاعة المورد البشرية
03:37الحضر والانصراف المرتبات
03:41التقارير الجوابات اللي كانت بتتم الهر لتر والحاجات دي
03:46وجزء تاني داخل في التعامل
03:49فأصبحت النظرة دلوقتي تكاملية
03:51اختيار الكادر كمية دكتور
03:52اه بالضبط فأنا عندي جناحيا اللي هي البيبول والبروسيس
03:56أو البروسيسيز
03:57يعني العنصر البشري والإجراءات
03:59فلوانا أبص المورد البشري كإجراءات يبقى دي نظرة تقليدية
04:03لو انا هبص لها كالتركيز على العنصر البشري هي ديت
04:07البصمة الحديثة اللي اتنين مهمين
04:09ان انا يكون عندي نظرة إجرائية سليمة
04:12والوظائف بتاعتي تبقى صح
04:14والحاجة التانية ان يبقى عندي اهتمام بالعنصر البشري
04:18هنديلك مثال
04:19لو انا عندي عناصر بشري متميزة
04:22وفعلا بتحدث الفرق في المكان
04:25وثبيتني ومشيت
04:26مش دي خسارة عندي كشركة
04:29أو مؤسسة
04:29طب هي مش مكسب للكمباتاتور أو المنافسين لما بيروح لهم
04:34الله يعني دي خسارة
04:36يعني كإني بجيب حده وبربيه وبدربه
04:39وأسيبه كده يمشي من عندي
04:41ويروح يبقى إضافة المكان تاني
04:43طب ما أنا بخسر
04:45ومش بس بخسر ده أنا قدمت للمنافسين هدية
04:47على طبق مفضل هي ما عنديش قدرة على الاحتفاظ بالمورد البشري
04:51وهي وظيفة الاحتفاظ دي واحدة من الحاجات المهمة جدا
04:54خلينا ألخص لحضرتك موضوع المورد البشري في ثلاث كلمات
04:57جذب وتطوير واحتفاظ بالعنصر البشري
05:01لو عندي قدرة على جذب أفضل عناصر يبقى كويس جدا
05:05يبقى أنا بوفر تكلفة
05:07لأن أنا ممكن أجيب عناصر على الله حكايتها
05:10وبعدين يعملوا ايه؟
05:11هيخسروني وهيبوز في الحاجة
05:13هيهضر هيخلي عميلي يسيبني ويمشي
05:17هيتعامل مع المورد بشكل مش كويس
05:19فأنا لم أحسن توظيف أو جذب أو اختيار أو استقطاب أو هايرنج للمواهب
05:24الناس التالنتد اللي ممكن تحدث الفرق عندي
05:28يبقى دي أول حاجة
05:28حاجة التانية التطوير والتدريب
05:31لما بدربه وبطوره
05:33باستثمر فيه
05:34يبقى الاستثمار ده كل جنيه في محله
05:37وطبعا فيه حاجة اسمها الـH-R-O-R-O-I
05:40اللي هي العائد على المورد البشري
05:42فأنا كل جنيه بصرفه بيرجع لعائد
05:44وده اللي هو طريقة
05:45والحاجة التالتة المهمة جدا
05:48وده نظرة اقتصادية مهمة جدا
05:50للعنصر البشري إزاي احتفظ به
05:52يعني إزاي بعد ما جبته
05:54وربيته
05:55ما سيبوش يمشي من ايدي
05:58فدول التالت حاجات الرئيسية
05:59إنما فيه طبعا أكتر من 12 وظيفة إجرائية
06:02وفيه أهم حاجة لوقتي
06:03كيف نحتفظ بالعنصر البشري
06:05كيف نحتفظ بقى بالعنصر البشري
06:07كيف نحتفظ به
06:09لا موضوع الاحتفاظ ده موضوع كبير
06:12ويمكن
06:13من الحاجات المزعجة جدا
06:15الناسب اللي
06:16بنشوفها بتاعت التيرن أوفر
06:18يعني تيرن أوفر
06:21اللي الناس بتترك العمل
06:23برغبتها خلال فترة
06:25زمنية معينة الناسبة دي ممكن
06:27نقسها منجيب عدد الناس
06:28اللي بتمشي برغبتها
06:30بمزاجها شحنة اللي ماشيناه
06:33سواء بقى عن طريق
06:35التقاعد المبكر الاختياري اللي بنسميه
06:36المعاش المبكر
06:37أو بالاستقالة
06:39أو أحياناً بناخد كمان الناس اللي بتتعمد
06:41تغيب عشان نفصله
06:43بقى ساعة ناخد النسبة دي
06:46بنجمع الأرقام دي كلها بنقسمها على متوسط
06:48عدد العملين خلال نفس الفترة
06:50ونضرب في مية بيطلع لي نسبة معوي
06:52نفترض ان فيه مؤسسة
06:54معدل التيرنوفر
06:56أو تصرب العمالة
06:58أو دوران العمل كل دي مسمياته
07:00المعدل ده مثلاً
07:0215%
07:04طيب السوق فيه كم؟ 5%
07:06يبقى أنا فين من السوق
07:08يبقى فيه وكناس يبقى فيه نقطة الضعف عندي
07:10يبقى ده ألارم كده
07:12أو أليرت
07:13جرس انصار للناس خلي بالك
07:16انت عندك إدارة الموارد البشرية
07:18تهدر
07:19ويا سلام بقى كلهم بيبقوا كفاءات
07:21أو أغلب الناس دي بيبقوا كفاءات
07:23احنا بنشوف شركات كبيرة بتعمل كده بك
07:26فيه
07:27للوقت الهر ما هو ده الشريك الاستراتيجي
07:29كلمة شريك الاستراتيجي
07:31اللي حضرتك تفضلت بها في المقدمة
07:33الهر تحول من وظيفة
07:35اقلدية إلى
07:37اللي هو شريك استراتيجي
07:39بيحسب له الحاجات دي كلها
07:41وبيحسب له تكلفة العائد
07:43التكلفة والعائد
07:45على الاستثمار فلانسور البشر
07:46بيحسب له حاجات كتير جدا وبيوجهه
07:48للقرارات السليمة
07:50واحدة من حاجات اللي بتخلينا نحتفظ
07:53بالعاملين الأكفاء
07:55ان انا ادرس
07:56الاسباب اللي خلت الناس
07:58تمشي في حاجة اسمها
08:00الـ
08:02بيتتعامل كده مقابلة
08:04الخروج من المكان
08:05وبنسأله بشكل فرندي
08:07طبعا ده بيستلزم مهارات معايمة عند الـ
08:09الحر يكون محبوب
08:11يكون الناس أصلا قريب من الناس
08:13يعرف يتكلم معهم الناس تفتح له قلبها
08:15مايبقاش الموجهة
08:17مايبقاش الصورة
08:19الصورة بتاع الحر
08:20متاع الحر
08:23على طول بيخافوا منه
08:25لازم يكون محبوب عشان يقدر يطلع منهم
08:27معلومات مش كلام
08:29غلط
08:30من خلال المعلومات دي بيبقى هم تقريبا
08:33واحد وثلاثين سبب
08:34منهم خمس حاجات رئيسية
08:36مثلا معاملة الرئيس المباشر
08:38معاملة زميله في العمل
08:40طبيعة الشغلة نفسها مش متوافقة معاه
08:43او الكالشر بتاع المكان
08:45ثقافة المكان مش مناسبة ليه
08:48وحاجات من دي كلها
08:51واخر حاجة اللي بقيت رقم واحد دلوقتي
08:53اللي هي الأجور
08:55الحاجة اللي بقيت ديت رقم واحد
08:56ففكرة ان انا
08:58اراعي الأجور كل وقت
09:00كل شوية بشوف اتجاه السوق
09:02ماشي ازاي
09:02أسعار الأجور ماشي ازاي
09:04مرتبات عاملة ايه
09:06في ظل التضخم اللي موجود
09:07مش بس في مصر على فكرة
09:09او الوطن العربي
09:09ده في العالم كل
09:11فبيت الهر
09:12من واحدة من وظائفها الجديدة
09:14انه دايما يطلع على
09:17مرتبات السوق
09:17انا فين من المنافسين
09:19مديش فرصة للمنافس انه يعمل
09:22هايرنج او استقطاب
09:23او خطف المواهب من عندي
09:25بيسموها التالنت اكوزيشن
09:27او ساعات بيسموها التالنت وار
09:29حرب المواهب
09:30زي على عابة الكورة كده
09:32وده بيبقى اكتر في الشركات
09:34لما بيعرف ان فيه مدير او مزيع
09:36او مزيعة او حد
09:37حد مهم جدا
09:39فبيعرف ازاي استقطابه
09:41مش ده خسارة للمكان
09:42طب
09:42فده لازم يتعامل فيها دراسات
09:45مش بس في الأجور بقى
09:46في الاربع حاجات دي
09:47دي الخمس حاجات رئيسية
09:48هي الرئيس المباشر المعاملة عاملة ازاي
09:50عشان كده
09:51واحدة من الحاجات المهمة جدا في الاربعات شعر
09:53والموارد البشاري الحديثة
09:55التواصل
09:56والتعامل
09:57وطريقة التعامل
09:58بيئة العمل
09:59بيئة العمل مناسبة او لا
10:01او لا توكسك
10:02بيئة صحية او لا سامة
10:04هل انا ببقى مستنى الساعة اللى اروح فيها الشغل
10:08ولا كان يوم
10:09اوه
10:10ما اعلم بالا ربنا اما قررت اروح
10:12كنت فين يا لأ لما قلت اي وقت جودة
10:14فلا بيئة العمل جاذبة
10:16بيئة العمل محفزة
10:17بيئة العمل بتطلع الابداع اللى عند الناس
10:20الناس بتحب بعضها كفريق عمل
10:22كل دي هات حاجات مهمة جدا في الاحتفاظ
10:24ده زايت بقى برامج الاحتفاظ التانية
10:26ان احنا بقى نعمل للناس اشتراكات في النوادي
10:29نعمل لهم
10:29تقسيط المدائر اسمش عارف
10:31في افكار كتير جدا في الاحتفاظ
10:34ممكن تخلي
10:36الموظف الكفر
10:37او العامل الكفر
10:39لا يفكر ابدا ان يترك المكان
10:41هيسيبوا ليه
10:42مبسوط من الناس اللى معاه
10:44الامور المادية تمام
10:46المعاملة جيدة البيئة محفزة
10:48حتى لو فيه عروض تانية
10:49هيحسب الف مرة قبل ما يمش
10:50هيحسب طبعا كم من الامتيازات اللى بيجيه
10:53يعني لو معموله مثلا تأمين طبي مثلا عليه على اسرته
10:57فهيحسبها مليون مرة
10:59اه طبعا الميديكال كير والحاجات دي هات كلها
11:01او الميديكال انشورنس
11:03الحاجات دي مهمة جدا فيه برضو شركات
11:05بدل ما هو بيأمن عليه وعلى زوجته
11:07اولاده فقط بيبدأ يوسع الدائرة شوية
11:09يرحل العائلة او الاب والام وهكذا
11:12وبياخدوا خصومات كويسة جدا
11:14ياخد خصومات في حاجات معينة
11:15كل ده حاجات مهمة
11:17هي ابدا ليست تكلفة
11:19وليست رفاهية يا دكتور
11:20ما بقيتش رفاهية
11:23ما احنا قلنا خاصة مين بقى
11:25اللى بيستفيد بالكلام ده بقى
11:27هل الكلام ده اللى احتفاظ ده
11:30للجميع ولا
11:31للعاملين الاكفاء
11:33خلينا حيث ياخد السؤال لحضرتك بشكل تاني
11:36هل المساواة
11:37بتاعني العدل
11:39مهوسعات الموظف
11:41عنده من الاسباب برضه اللى بتخليه يمشي
11:45العدالة المدركة
11:46انه مش حاسس انه كل ما بيشتغل
11:49كل ما بياخد عائد
11:51او كله زي بعضه
11:53اللي بيشتغل زي اللي مش بيشتغل
11:55ازاي بقى هنا تعمل يعني هرم
11:57كده تصعودي للكفاءات
11:58هي دي بقى اللى محتاجة نفكر برا
12:01السندوق محتاجة ان احنا
12:03ندور على افكار
12:04زي مثلا
12:07انا بدعو الناس كلها
12:09الناس كلها اللى في الشركات
12:11تسيب كل حاجة زي ما هي
12:12يعني المرتبات زي ما هي والحافظ زي ما هي
12:14مش معنى كده انه يروح يقص في المرتبات
12:16لا سيب البرامج المالية عندك زي ما هي
12:18ولكن
12:19استحدث نظام
12:22يعطي الشخص المكتهد
12:25الشخص المميز
12:26وتربطه بالاداء
12:29ممكن النظام ده يبقى
12:32جزء لو انت عندك مثلا
12:33اسهم وسندات ادي له اسهم وسندات
12:35يبقى مالك
12:37طبعا لما الواحد يبقى يتحول
12:39من موظف ياخد مرتب
12:41طبعا بشتغل في مالي بقى
12:42تخيالي بقى تخيالي انا رايح
12:45رايح المكان بتاعي
12:47فاللواليتي والانتماء عامل ازاي
12:49شكله بقى عامل ازاي
12:51ممكن بردو انه عنده حافظ متصاعد
12:53لو عامل اتشيف منت
12:55او
12:57تحصيل او انتاجية معينة
12:59قدر يوصل نفسه
13:01فوق المتوقع
13:03يعني في حاجة اسمها المتوقع
13:05لا بيقدم زيادة ولا بيقدم اقل
13:07مئة في المئة بالزبط
13:08مئة في المئة وده اللي احنا
13:10بندله الاوبر مثلا او الشركات
13:12التانية يعني اي شركات بن قيمة
13:14من واحد لخمسة خمسة دي معناها
13:16ان هو يفوق التوقعات
13:18اربعة دي معناها ان هو ايه
13:21بيقدم الزبط المطلوب
13:22منه فلو عندي موظف
13:24بيفوق التوقع بنسميه
13:26exceed expectation
13:28يعني هو متوقع منه يجيب مليون جنيه
13:30جاب لي مليون ومئة الف
13:32يبقى كده عمل المطلوب منه
13:34بالزبط ولا فوق المتوقع
13:36طب واحد تاني زميله جايب اتنين مليون
13:38هل زي المليون ومئة
13:40برغم ان الاتنين
13:42يفوق التوقعات
13:43طب واحد تالت جايب عشرة مليون
13:46ومطلوب منه مليون بس
13:47ده بنسمي ده ميت بلاس
13:49او يفوق التوقعات بشكل متوسط بشكل بسيط
13:51فيه شكل متوسط اللي هو الاكسيد
13:53وفيه فرق اكسيد اللي هو في حتة تانية المتفرد
13:56لازم نظم الحواف استفرق
13:59حتى بين المتميزين
14:00في الكلام ده عشان يبقى فيه سباق على ايه
14:02منافسه
14:03مصلحة المكان بالزبط وهو مستفيد
14:06ما ازاي لو هو وقف لسقفه معين
14:09هيقولك بس كده على قد فلوسه
14:11صح كده
14:13وكتير بنشوفها
14:14كتير جدا
14:16وفيه ناس اصلا بتنزل اقل من المطاقة
14:18يعني حتى مش بيقد المطلوب منه مية في المية
14:21يعني مش بيلاقي تقدير
14:22يعني مش بيلاقي القبرشيشة والتقدير فعلا
14:25حتى لو كان تقدير معناوي
14:26حتى لو كلمة شكرا على مجهودك
14:28حتى لو اي حاجة
14:30اي مقابل
14:32مقابل معناوي مقابل مادي مقابل مالي
14:35مفيش
14:36الجهة يعني ما فيهش كأنفاء
14:38هل ده بيعتبر من ابرز الاخطاء اللي بتوعها فيها الادارات؟
14:42حرفيا ايوه
14:44اه
14:45هو ايه اللي بيخلي الناس تمشي
14:46عدم التقدير ده اول
14:48عدم التقدير ده بسم الله الرحمن الرحيم
14:50يعني ولا الاجور الاول
14:51هي الاجور بص بسرعة
14:52خلنا نتكلم بواقعية هي الاجور
14:55بالوقت هي الاجور فرضة نفسها
14:56اي مكان هيديني فلوس زيادة انا معا
14:59مش انا كاحمد
15:01لا فهي فكرة العامل بيفكر بالتراضي خاصة في ظل ضغوط الحياة
15:05وده منطقي
15:06وخاصة اذا كانت بيئات الاعمال متشابهة
15:09مفيش ميزة
15:10انما امتى البيئة بتبقى جاذبة
15:12وامتى البيئة تبقى طاردة
15:15السمعة بتاعت المكان
15:16ولو قلنا شركات طبعا مش هينفع
15:19بس فيه شركات كده بتبقى عامل ايه
15:21اول ما قولك تشتغل في المكان
15:22اه طبعا
15:23طب حتى لو بنفس المرات تبقى اوال ايوة طبعا
15:26ليه بقى الثقة بتاعت ايوة طبعا دي
15:29لانها مؤسسة جاذبة
15:31للافراد
15:33الموارد البشرية فيها بتشتغل بشكل كويس
15:35والادارة دعمة
15:36بصي مهما كانت قوة الموارد البشرية
15:39وافكارها كويسة
15:40من غير دعم الادارة العليا
15:42كل ده هيذهبها بقى منصورة
15:44فالادارة العليا لازم تدرك
15:46اهمية الموارد البشري
15:48وتشتغل فيه
15:49يمكن اغلب الشركات دلوقتي
15:51بتتعمل الصيحة كالنر في الهاشيم
15:54اللي هي الهاتشي سي هيومان كابتل
15:56اللي هو رأس المالي البشري
15:57بدأ يشيل كلمة الموارد البشرية
15:59جانبا ويقول ايه
16:01دور رأس المالي
16:02تخيلة حضرك بينظر الى الموارد البشري
16:06انه هو زي وزي
16:08الكابتل اللي هو رأس المالي
16:09المالي العادي
16:10هو ده ودي نظرة صحيحة
16:12اه هو ده
16:14مين اللي بيحدث الفارق هو الانصر البشر
16:16هو ده؟ هو الانصر البشر
16:18فلو انا قدرت ان انا اوفر له بيئة
16:21جاذبة
16:22وطور فيه وسهيه
16:24يبقى جاذب بعرف اجذب الناس
16:27وده بيسموها ايه؟
16:28ان انا ببقى اعمل براندنج
16:30وعمل سمعة كويسة جدا
16:32انبلوي براندنج اللي انا
16:34فعلا الناس تتمنى تيجي تشتغل في المكان ده
16:36في مؤسسات عالمية
16:38بتستقبل في اليوم الواحد اكتر من
16:40مئتين الف سيفي
16:42تخيلي بقى واحد كواليفايد هو مقدم
16:44عندي الناس دي فهو مش
16:46بيدور على الناس
16:48المتميزة ده هم اللي بيتمنوا
16:50يشتغلوا عنده
16:52فالسيفيز دي كلها والحاجات
16:54دي كلها نتيجة انه عنده جزد
16:56وقدر على الاحتفاظ بي
16:58العناصر المتميزة
17:00ده مبادش رفاهية
17:02اه انا عايز اسأل حدك بقى سويل
17:04بعض الشركات تيجي تقول ايه؟
17:06زي ما قلت في المقدمة ان ذكاء الاصطناعي
17:08موجود فاحنا ممكن
17:10يعني ذكاء الاصطناعي يحل مكان
17:12هل ده صحيح؟
17:16بصي هو
17:17لن يم
17:19لن يمكن ابدا او
17:20لا يمكن ابدا لاستغناء
17:22عن عنصر البشر صحيح
17:24الزكاء الاصطناعي بالفعل
17:26بالفعل في اللحظة اللي احنا عادين فيها ديها
17:28حل محل بعض الوظائف
17:30زي ايه؟ زي حاجة اسمها
17:32السكريننج في السيفيز
17:34بالنسبة لحدك مثلا شركات كتير
17:36بتقدم او بتستقبل سيرة ذاتية
17:39فييجي الزكاء الاصطناعي
17:40بنيديله شوية كمبيتنسي كده
17:42او جدرات معينة
17:43من خلالها بيدور عن طريق الاتس
17:46اللي هي بتاعة السيفي
17:48مكتوب بشكل معينة
17:50فبيعرف يفرز في ثواني معدودة
17:52من الكواليفايد
17:54من الكواليفايد
17:55من الانريليتيد للموضوع
17:57ومن اللي مش كواليفايد
17:59فالالاربع حاجات دول
18:00في ثواني بيطلعها لي باعداد
18:01فانا اقول له مثلا
18:03هاتلي التوب تن
18:04في الناس كواليفايد
18:07لو انا مش عاوز اوفر كواليفايد
18:08عشان ما يطلبوش فلوس زياد
18:10فبيبدأ بقى في ثواني
18:11الاعمال دي بقى مين اللي بيعملها النهاردة
18:13الاي اي اي
18:14وبيعملها بكفاءة منقطعة النظيرة
18:16بس برضو مين اللي هيشغل
18:18الاي اي اي
18:20مونانصر البشر
18:20عشان كده في قاعدة بتقول
18:22اذا لم يتم الاستغناء عن الشخص
18:26اذا لم يستبدل الزكاء الاصطناعي الاشخاص
18:28فسوف يأتي اشخاص يستطيعون استخدام الزكاء الاصطناعي
18:32ويستبدلوهم
18:34يعني ايه الكلام ده
18:35يعني في بعض الوظائف
18:36فعلا بقى تي اي
18:39وفي ناس مشيت
18:40خلاص الناس اللي كانت بتعمل سكيرينينج
18:42وبيعود له ثلاث اربع اسابيع
18:43ماشينا ده بقى الثلاث دقايق
18:45خلاص
18:46ومن غير قصد
18:47من غير تكلفة
18:48طيب ده ميشي
18:50فيه مين اللي هيجي بقى يقعد مكانه
18:52الشخص اللي عنده قدرة على التعامل مع الزكاء الاصطناعي
18:55فالزكاء الاصطناعي اضافة وليس بديل
18:58اه فعلا بيستبدل بعض الوظائف
19:01ولكن هو طول عمره بيدي قوة للموظف
19:05فعشان كده احنا محتاجين نوعية مهينة من العنصر البشر
19:08يبدأ يشتغل على نفسه
19:10يبدأ يشوف ايه الحاجات الجديدة
19:12ويبدأ يعرف ازاي يتعامل معها
19:14دكتور احمد انا بشكر حضرتك شكرا جزيلا
19:16حضرتك نورتني
19:17وطبعا مشرفتني
19:18وفعلا معلمات قيمة انا مش عايزة انهي الفكرة
19:22بصراحة
19:23انا بشكر حضرتك شكرا جزيلا
19:26طبعا النجاح في عالم الاعمال
19:28بقى ليه معادلة مختلفة
19:30رأس المال مهم والتكنولوجيا
19:32مهمة لكن العنصر
19:34هو اللي هيحسم قلمه نفسه
19:36في النهاية هو الانسان
19:38كل شركة هتعرف تستثمر في عقول موظفيها
19:42وتبني كمان ثقافة عمل صحية
19:44وكمان تخلق قيادات قادرة على التطور
19:47هي بس اللي هتقدر تستمر وتكبر
19:49كل الشكر لضيفي الدكتور احمد عيسى
19:52استاذ الادارة الاستراتيجية
19:54وادارة الاعمال
19:55واستشاري التطوير المؤسسي
19:57على هذا الحوار المهم
19:59خليكم معانا عشان تتابعوا باقي فقراتنا
Comments