- há 2 meses
O quinto episódio aborda sobre a inovação nas empresas
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NotíciasTranscrição
00:11Olá, eu sou a Lara Rosado e esse é mais um episódio do Isso é Legal?
00:16O nosso objetivo aqui é discutir diferentes temas que fazem parte do dia a dia das pessoas,
00:21mas com a ajuda de especialistas na área jurídica.
00:24A gente já conversou sobre violência contra a mulher,
00:27já falamos sobre como se inserir no mercado de trabalho,
00:30também conversamos sobre a importância de um advogado na mediação de conflitos,
00:35já falamos até de herança, transmissão de bens de herança.
00:38Todos os episódios podem ser conferidos no link leia.ag barra Isso é Legal.
00:44E hoje temos mais um assunto em alta que é a inovação.
00:47As empresas que buscam inovação, elas saem na frente,
00:52elas se mantêm relevante, competitiva no mercado.
00:54Mas e aquela que não busca inovar?
00:57Ela está fadada ao fracasso?
00:59É o que a gente vai descobrir hoje.
01:01E para nos ajudar a esclarecer as dúvidas sobre esse assunto,
01:04eu conto com participações especiais aqui no estúdio.
01:07Eu conto com a presidente da Comissão de Recuperação de Empresas e Falências
01:11da OAB Espírito Santo, Gabriela Campostrini.
01:14Tudo certo, Gabriela?
01:15Tudo ótimo, Lara. Boa tarde. É um prazer estar aqui.
01:18Ah, legal. E eu conto também com a participação da presidente da Comissão de Compliance
01:23da OAB Espírito Santo, Giovana Calmon. Tudo certo, Giovana?
01:27Certo. Obrigada, Lara. Conte conosco aqui para a gente esclarecer aí os pontos legais de direito.
01:33E as dúvidas, né?
01:34Hoje o assunto é legal, né? Inovação está super em alta.
01:37Eu já tenho a primeira pergunta. O que é inovação?
01:40Bom, Lara, inovação é um prazer falar, né?
01:43Que é o que, como você comentou, está em alta mesmo.
01:46É um assunto que todos os empresários falam.
01:49E inovação, trazendo aqui, a gente não está falando só para o público advogado.
01:53Então, vamos falar de uma forma mais simplificada,
01:55porque temos diversas teorias sobre inovação.
01:59E de forma simplificada, vamos entender o que seria.
02:02Inovação é tudo o que gera um novo mercado, uma nova demanda.
02:05É o que gera maior eficiência para uma organização, né?
02:09É conseguir fazer seus processos e procedimentos de forma mais rápida.
02:13E de forma menos onerosa.
02:15E também temos o aspecto, né?
02:17Que é gerar valor para o consumidor final.
02:20Então, nesses três requisitos, não precisa atender os três,
02:24mas um ou outro, ele já está sendo um conceito de inovação.
02:28Está inovando quando atende esses requisitos.
02:30Mas, Giovana, quando a gente fala de inovação,
02:33a gente fala necessariamente de tecnologias e plataformas digitais?
02:37Muito boa essa sua pergunta.
02:3999% hoje, quando a gente fala de inovação,
02:42envolve, sim, a questão da transformação digital,
02:45porque nós estamos hoje vivendo a quarta revolução industrial, né?
02:49Que é considerada a revolução tecnológica.
02:51Então, sim, inovação hoje está muito ligado a isso,
02:54mas não necessariamente.
02:55Como eu comentei, a inovação tem que preencher um desses três requisitos.
02:59E a transformação digital, ela não necessariamente preenche.
03:02Porque uma empresa que tem seus procedimentos já estabelecidos
03:06e são nos meios físicos,
03:08ela pode se transformar digitalmente,
03:11transformando esses processos para o ambiente digital.
03:14E não quer dizer necessariamente que gerou maior velocidade de execução,
03:19menor custo,
03:21ou que gerou valor para o consumidor final,
03:24ou que tenha gerado uma nova demanda.
03:26Então, a transformação digital não necessariamente é uma inovação.
03:29Mas tem a questão também da inovação, por exemplo,
03:32em fluxos de processos,
03:34para trazer mais agilidade ali naquela corporação?
03:36Exatamente.
03:37A inovação, ela pode ser interna para a organização, né?
03:41Então, quando você tem os procedimentos ali,
03:44você consegue fazer com uma maior eficiência,
03:47com maior velocidade, rapidez,
03:49reduzir o tempo ali desses processos,
03:52reduzir, às vezes, a quantidade de funcionários ali
03:54para executar uma tarefa,
03:56isso pode ser considerado uma inovação.
03:59Ou até reduzir custos internos de uma organização.
04:03Mas vamos falar de uma parte prática, assim.
04:05Como as empresas podem inovar?
04:06Tem algum exemplo que pode ser compartilhado?
04:09Um exemplo bem interessante sobre inovação, né?
04:13É que a gente observa o movimento do mercado.
04:18Nós tivemos o caso aí da Blockbuster,
04:20que era uma empresa de aluguel de filmes.
04:23A gente, antigamente, só assistia filme ou no cinema,
04:25e para assistir em casa, tinha que alugar o filme.
04:28Então, quando a gente ia na locadora,
04:30a mais famosa e conhecida Blockbuster,
04:33a gente voltava feliz com esse filme para assistir em casa.
04:36Hoje, nós temos uma facilidade, né?
04:38Com os streamings, para a gente assistir esses filmes.
04:41E o que acontece?
04:42A Blockbuster perdeu o time do mercado.
04:45Ela não conseguiu acompanhar esse movimento, né?
04:48Então, ela acabou sendo o quê? Engolida.
04:52Ela não se atualizou, né?
04:53Não se atualizou e ela perdeu esse espaço do mercado.
04:56Em contrapartida também, a inovação,
04:58ela precisa ser muito bem estruturada também.
05:01Ela não pode ser feita de qualquer maneira.
05:03Ah, porque isso, inovar, é interessante.
05:05A empresa agora vai partir por esse caminho.
05:09Inovar, às vezes, é um novo produto.
05:11Então, esse novo produto vai requerer novas legislações
05:15para estar atento, novos procedimentos,
05:17que não é o core business daquela empresa.
05:21Então, vai demandar um esforço profissional,
05:23vai demandar um investimento financeiro
05:26e que, se não for bem analisados os riscos
05:29e o planejamento estratégico dessa organização
05:33pode tomar rumos indesejáveis.
05:35Saiu aí uma notícia quentíssima ontem.
05:37O CEO da Disney, ele anunciou que,
05:41diante de um prejuízo de 800 milhões de dólares
05:44que a Disney tomou no seu último levantamento financeiro,
05:48eles vão vender um dos ativos da empresa,
05:50que é o quê?
05:51O Disney Plus.
05:52Ou seja, o Disney Plus é o streaming da Disney.
05:55Então, a gente pode observar que o streaming,
05:58ele é uma inovação,
05:59mas não quer dizer que essa inovação
06:01se adequou para a Disney.
06:03E que seja rentável.
06:04E que seja rentável.
06:05A Disney, como ela tem muitos produtos,
06:07de entretenimento,
06:09ela achou assim,
06:10eu vou criar o quê?
06:11Um streaming.
06:11Eu não vou utilizar meus vídeos,
06:15meu conteúdo em outros streams.
06:17Eu mesmo vou inovar.
06:18Só que a inovação não parece que não está funcionando
06:21para o CEO querer vender esse ativo.
06:23Então, assim, a gente observa que para Blockbuster,
06:26ela deixou de inovar criando o streaming,
06:29mas para outros que criou,
06:31isso foi, estão fazendo um contrapeso,
06:33foi algo que não foi positivo.
06:35Nós temos o exemplo também.
06:37O ápice ali da Kodak na década de 70.
06:40Nossa, é verdade, a Kodak.
06:41Que empregava praticamente quase 100 mil pessoas no mundo.
06:45E veio se prejudicando com crise financeira.
06:50Crise em 2012.
06:51Nós ouvimos o pedido de falência da empresa
06:53que o produto dela não se adequou ao mercado.
06:56Olha como são as coisas, gente.
06:57Ela era gigante.
06:59Era gigante.
07:00A Kodak era clássica, né?
07:0290% do mercado dos filmes era da Kodak.
07:0685% das câmeras fotográficas nos Estados Unidos era da Kodak.
07:10Então, foi realmente algo que ficou marcado com o pedido de falência.
07:15Gabriela, tem até uma dúvida, então.
07:17Então, aquela empresa que não busca a inovação,
07:20ela está fadada à falência?
07:22Como que uma empresa...
07:23O que leva uma empresa à falência, além da inovação?
07:26Você pode explicar para a gente?
07:28Então, eu agrego a dois fatores.
07:30Um fator externo e um fator interno.
07:32O fator interno, a gente pode exemplificar uma má gestão,
07:37briga de sócios, uma má administração.
07:41E fatores externos são fatores políticos.
07:44Fatores, por exemplo, que nós tivemos agora da crise
07:47no setor da saúde, da Covid-19.
07:49E a empresa tem que inovar e criar mecanismos internos
07:56para que consiga, com essa crise externa,
07:59fazer uma adequação interna.
08:00A gente tem exemplos de empresas aqui de transporte no Estado
08:03que demitiram mais de 800 funcionários na época da pandemia
08:07e já contrataram quase que essa quantidade toda
08:10para fazer uma adequação, porque houve a pandemia,
08:13uma crise externa e eles precisaram adequar internamente.
08:17Entendi.
08:17Agora, quando a gente fala também, assim,
08:19numa empresa que ela foi à falência,
08:22a inovação pode ajudar ela a superar esse momento de crise
08:25que ela está vivendo ou a falência já acabou zero a zero?
08:28É, porque existe uma diferença entre a recuperação judicial
08:32e a falência, né?
08:33Na recuperação judicial, a empresa, ela pede,
08:37falando informalmente, ela pede um fôlego para o judiciário,
08:40um auxílio, porque o passivo é maior do que o ativo,
08:43para pagamento de alguns credores, né?
08:46E existem muitas coisas que você pode fazer internamente
08:51numa empresa de gestão, de operacional,
08:53de corte de custos, de produtos novos,
08:56se for o caso de você ter uma condição ali,
09:01para que essa empresa não inove e que ela permaneça no mercado.
09:06Quando chega na falência, realmente não tem o que fazer,
09:08é que faliu, tem que fechar.
09:09Mas a recuperação judicial, a reestruturação empresarial,
09:14ela cabe sim em vários programas de inovação.
09:17E como então que a Comissão de Recuperação de Empresas
09:20e Falências tem atuado?
09:22O trabalho de vocês tem relação com essa inovação?
09:24Como que vocês têm feito?
09:26Então, a gente está levando...
09:30A comissão hoje, ela tem vários membros,
09:33apesar de ser uma lei muito específica,
09:35existem advogados interessados em recuperação judicial e falência,
09:39e eles são muito engajados.
09:42A gente faz artigos, a gente faz reuniões ordinárias uma vez por mês,
09:48nós temos um evento muito bacana que chama Crise Inovar e Avançar,
09:52inclusive a gente fez esse evento aqui com o Café,
09:54no ano passado aqui no auditório da Rede Gazeta,
09:57foi um sucesso junto com o Fernando Carreira.
10:01E esse evento, o que a gente faz?
10:02A gente pega os empresários,
10:04os grandes empresários do Estado do Espírito Santo,
10:06que não entraram em crise ou que entraram,
10:09e eles passam para a gente, para os advogados
10:11e para empresários também que estão ali assistindo,
10:13e alguns representantes do Poder Judiciário,
10:15que eles fizeram para não entrar em crise.
10:17E essa conexão é muito bacana,
10:19porque a gente consegue conectar
10:20tantos representantes do Poder Judiciário
10:23ali assistindo, que às vezes estão ali julgando um processo,
10:26não tem aquela sensibilidade de entender o que o empresário passa,
10:29como que está sendo aquela situação.
10:31Então, ele ouve a história do empresário,
10:33tanto o advogado para entender que o escritório dele
10:35é uma empresa e que ele precisa fazer uma gestão do escritório dele
10:39para ele conseguir se permanecer no mercado,
10:41e os ouvintes, os convidados.
10:45Então, essa conexão é muito bacana,
10:47de empresários, advogados e dos representantes do Poder Judiciário.
10:50E a gente fez, ano passado teve três encontros,
10:54esse ano vai ter o segundo, agora primeiro de agosto,
10:56na FINDES estão todos convidados.
10:58Eu imagino também que nesses eventos
10:59vocês estão falando muito de inovação.
11:02Bastante, bastante de inovação,
11:04porque as empresas, para se manterem,
11:06como bem a Giovana disse,
11:08para se manter no mercado,
11:09se você não inova, você está fadado ao sucesso,
11:12ao insucesso, né?
11:13Tanto para essas empresas,
11:15como também para os escritórios de advocacia.
11:17Porque a gente vê a jovem advocacia
11:19vindo com uma força muito grande aí,
11:21de inovar, inovar, inovar,
11:22e o que falta é dinheiro,
11:23porque eu fui uma jovem advogada
11:25e eu sei que nos falta isso.
11:26E os advogados antigos,
11:28ainda com um pouco de receio,
11:31de resistência dessa inovação.
11:33Mas é um caminho sem volta.
11:35Ai, eu imagino.
11:36E a comissão de compliance da OAB,
11:39Giovana, você pode explicar
11:40até o que é compliance para a gente?
11:42Tá, com certeza.
11:43Compliance é um termo que vem do inglês,
11:45natural compliance,
11:46que está em conformidade.
11:48E aí, em conformidade com as legislações externas,
11:51que permeiam uma organização,
11:53que aquela organização precisa cumprir,
11:55e as legislações internas,
11:56as normas internas,
11:58que a organização define,
12:00com base nos seus valores,
12:01na sua cultura.
12:02E aí, assim,
12:05agregando valor, né,
12:06nesse aspecto do compliance,
12:08uma correlação com a inovação,
12:11o que a gente percebe?
12:12Que o que é um ativo para a organização,
12:15é hoje, por exemplo,
12:16aqui o isso é legal,
12:17está funcionando,
12:18rodando plenamente,
12:19mas se a Lara ou o Henrique
12:22ganharam na mega cena,
12:23jogarem no bolão aí do final do ano
12:25e ganharam na mega cena,
12:26o isso é legal não pode acabar.
12:28É verdade.
12:29Então, e como não acabar?
12:30Como isso gera valor para a organização?
12:32Os processos, procedimentos,
12:34não podem estar na cabeça dos colaboradores.
12:36Eles precisam estar descritos, formalizados.
12:39Parece que é uma burocracia,
12:40mas isso gera valor para essa organização.
12:42Isso é estar em quê?
12:44Você conseguir medir
12:45que aquela empresa está em compliance,
12:46está fazendo conforme foi determinado,
12:48conseguir prestar conta para os investidores.
12:51Porque quando a gente fala de inovação,
12:52a gente requer muito de investimento.
12:54E para ter investimento,
12:56que seja de um fundo,
12:57que seja de banco,
12:58que seja de investidor externo,
13:00uma empresa que abre capital,
13:01que seja de ações,
13:03de acionistas,
13:04a gente precisa de quê?
13:05Prestar contas.
13:06E para prestar contas,
13:07a gente precisa ter parâmetros
13:09para a gente poder provar
13:10que aquilo que foi definido foi cumprido.
13:12Esse é o papel do compliance internamente
13:14numa organização
13:15e que garante essa questão
13:17da sustento para essa inovação
13:21dentro de uma empresa.
13:22E como que a comissão tem atuado?
13:23A comissão hoje de compliance na OAB,
13:26a gente atua fazendo...
13:27Já trabalhamos de diversas maneiras.
13:29Hoje a gente atua fazendo benchmark
13:30em organizações que já têm o compliance
13:35mais estruturado e amadurecido.
13:37Porque é um assunto novo,
13:38o compliance,
13:39ele não é de cunho obrigatório
13:42para as organizações,
13:43mas ele gera valor,
13:44principalmente nesse sentido,
13:45para apoiar quem tem investimentos,
13:47apoiar investimentos em inovação
13:49dentro da organização.
13:50Então, quando a gente faz essas visitas,
13:52propicia o quê?
13:53ao advogado enxergar um novo mercado,
13:55igual a Gabriela comentou,
13:57e levar para a empresa.
13:58Exatamente.
13:59Para os clientes.
13:59Para os clientes,
14:00enxergar esse novo mercado,
14:02enxergar o que está dando certo
14:03nesse modelo do sistema de gestão
14:06de compliance, de integridade.
14:08E isso faz com que você metisse riscos
14:11de combate à corrupção,
14:13combate à corrupção tanto interna
14:15da organização quanto externa.
14:17A externa é com o meio público
14:19e a interna são as corrupções ativas,
14:21que a gente fala privadas.
14:23Isso pode também gerar o quê?
14:25Uma falência de uma organização,
14:27acabar uma empresa.
14:28Essa corrupção interna que você fala
14:30é dos próprios funcionários?
14:31Dos próprios funcionários,
14:32porque muitas vezes pode acabar
14:34nas decisões do dia a dia,
14:36tomarem decisões que sejam mais favoráveis
14:40pessoais do que para o benefício
14:42da organização.
14:43E isso vai minando ali toda a organização
14:47e aí essa empresa pode ir se enfraquecendo.
14:49Isso tem nada a ver, por exemplo,
14:50com inovação, porque a cultura da organização
14:52tem muito a ver também com inovação, né?
14:54É, a cultura da organização
14:56tem total a ver com inovação,
14:57porque é qual o caminho que a empresa
15:00quer seguir, ela quer ter colaboradores
15:03que estão atentos, são criativos,
15:05são proativos, porque a inovação interna,
15:08a inovação, quando a gente fala
15:09no âmbito interno da organização,
15:11é o quê?
15:12É ter mais eficiência.
15:13Então, não só gerar um novo mercado,
15:15uma nova demanda, não só gerar um valor
15:18para o cliente final,
15:19mas a inovação a gente fala de quê?
15:21Eficiência de processos, de procedimentos.
15:23Então, para ter essas eficiências,
15:24a gente precisa ter esses processos,
15:26procedimentos mapeados,
15:27para a gente conseguir enxergar
15:28e conseguir que esse colaborador,
15:30ele proponha também essas novas visões,
15:34situações que podem trazer benefícios,
15:37tanto reduzir impactos financeiros
15:39na organização, quanto eficiência,
15:42velocidade nas execuções.
15:43Exatamente, estou aqui pensando,
15:45quem está nos assistindo, por exemplo,
15:47de que forma a pessoa que trabalha
15:48numa empresa pode levar esse assunto
15:50que a gente está falando de inovação lá,
15:52para a área dele, para o gestor dele?
15:54Como que é esse processo?
15:55Lara, esse processo, como comentei,
15:58ele envolve a parte cultural da organização.
16:00Nas organizações que possuem
16:02um departamento de inovação,
16:04é muito bem-vindo,
16:05porque ali o gestor desse departamento,
16:07ele vai filtrar, fazer análise de risco,
16:10viabilidade da organização,
16:11está alinhado com o plano estratégico,
16:13mas também se for uma empresa menor,
16:15nada impede desse colaborador
16:16sentir o ambiente da sua empresa,
16:18perceber se essa empresa está receptível
16:20a questões de inovações,
16:25de questões de amadurecimento interno,
16:28de processos internos,
16:29ou até de produtos,
16:31gestões de novos produtos para novo mercado,
16:33é assim que surge,
16:33é com a criatividade que a inovação surge.
16:36E esses funcionários se destacam,
16:38a pessoa que é proativa,
16:39que é criativa,
16:40que quer ver a empresa crescer.
16:42Exatamente.
16:44Essa criatividade,
16:45essas novas skills de um profissional,
16:48que antigamente a gente só focava
16:50em skills de quê?
16:51Se ele tinha competência para executar
16:52aquele processo e procedimento.
16:54É bem técnico.
16:54Skills são habilidades.
16:56Uma parte técnica,
16:57se ele domina, está contratado.
16:59Aí as outras habilidades.
17:00Isso.
17:00E a gente percebe o movimento de quê?
17:02Que a parte técnica,
17:03você pode ser treinado,
17:04mas outras habilidades,
17:06de criatividade,
17:08de desenvolvimento,
17:09proatividade,
17:10alinhado com os valores da organização,
17:12elas não são treinadas.
17:14Elas são inatas de cada profissional.
17:16Então, ela acaba que ela tem um peso,
17:19está tendo um peso maior hoje
17:20nesses funcionários,
17:22que preenchem esses requisitos.
17:24E qual dica vocês têm para dar
17:26para os empreendedores aí,
17:28que precisam inovar?
17:29Por onde eles começam?
17:31Informação.
17:32Informação é o mais importante.
17:35Procurar cada vez mais se especializar.
17:38Seja no sindicato deles,
17:40da empresa deles,
17:42seja em eventos,
17:44estar no meio de outros empresários conversando
17:47e, principalmente,
17:49ter um bom advogado.
17:50Porque o advogado,
17:52ele vai poder te auxiliar ali
17:54em várias informações,
17:55tanto na questão da inovação
17:57para a empresa se manter no mercado,
17:59como também para não entrar
18:01em um processo de recuperação judicial
18:03ou de falência,
18:04ou então que essa medicação,
18:08esse remédio,
18:09ele venha em um momento oportuno
18:12e no momento que realmente
18:14a empresa não já tem entrado em falência.
18:16Que esse empresário tenha sensibilidade
18:18e humildade de entender
18:19o momento correto
18:20de ver a hora que a empresa precisa
18:23de um auxílio do judiciário
18:25para se recuperar
18:27e, dessa forma, ajudar toda uma sociedade.
18:30Porque há muitas gerações de emprego,
18:32pagamento de tributos
18:34e toda uma sociedade depende, hoje,
18:37dos empresários,
18:38que é o maior gerador de riquezas que existe.
18:40Então, essa sensibilidade do empresário
18:43é importante em conexão com o advogado.
18:45Se não, ele fica para trás, né?
18:46Essa empresa precisa estar atento.
18:48O advogado é a empresa.
18:50O advogado faz essa ponte, né?
18:51Com esses assuntos.
18:52Eu dando um exemplo, né?
18:53Que a Gabriela, que ela explicou muito bem,
18:55não complementando, mas só exemplificando,
18:58de como você pode inovar,
19:00é da seguinte maneira,
19:02pensar numa boa execução dessa inovação.
19:06Porque a inovação, como a Gabriela falou,
19:09é um caminho sem volta.
19:10Então, ela pode, como o exemplo da Disney,
19:13acabar dando um prejuízo.
19:14O mesmo exemplo do streaming,
19:16acabar dando um prejuízo para uma empresa
19:17porque ela tentou fazer
19:19e da outra que também não fez,
19:21deu um prejuízo.
19:22É verdade.
19:22Então, a gente olha a...
19:25A pasta das duas, a da moeda ali, né?
19:27Exatamente.
19:28As duas, uma inovou e a outra não inovou.
19:30No mesmo segmento
19:32e ambas foram fadadas.
19:33A se reinventar, né?
19:35Isso aí, dar um sucesso.
19:37Então, a inovação, ela precisa ser
19:38muito bem executada,
19:40muito alinhada com o planejamento,
19:43muito alinhada com a questão de investimentos, né?
19:46Então, planejamento financeiro
19:47que ela envolve
19:48e ela muda muitas vezes
19:51o core business do negócio.
19:53Porque, normalmente, ela pode gerar,
19:55quando gera uma nova demanda,
19:57ela muda completamente.
19:58A gente precisa estar atento ao quê?
19:59Quando a gente comentou lá no início, né?
20:02Se a inovação tem a mesma coisa
20:04que transformação digital,
20:05mas ela tem 99% de sim.
20:08E aí, o que que impacta?
20:09Novas legislações.
20:10Nós temos hoje a Lei Geral de Produção
20:12de Dados Pessoais.
20:13O que que ela causa de impacto?
20:15São diversas questões internas
20:18na organização,
20:19de segurança da informação,
20:21procedimentos que, antes,
20:22a organização, ela não estava atenta,
20:24ela não era obrigada.
20:25E agora ela precisa ficar de olho.
20:26E agora ela precisa,
20:27principalmente nos seus meios digitais.
20:30Então, antes ela só tinha a preocupação, né?
20:32De ter um arquivo com informações
20:33de produção de dados ali,
20:35ela passar a chave no arquivo,
20:36hoje ela tem que ter o quê?
20:37Uma segurança digital.
20:39Ou seja, se ela fizesse
20:41uma transformação digital,
20:42se ela já nascesse uma inovação
20:44focada nessa área digital,
20:45ela tem um mundo, né?
20:47De ter legislações,
20:49procedimentos diferentes
20:50daquilo que ela já estava, às vezes,
20:53acostumada ali no operacional dela.
20:55É, e estando do lado do empresário,
20:57a gente sabe que é uma dificuldade
20:57muito grande, porque a inovação,
20:59ela tem um custo alto,
21:00à medida que a empresa,
21:01se ela está entrando
21:02em uma recuperação judicial
21:03ou até uma falência,
21:05como inovar?
21:07Então, a gente, eu consigo,
21:08nós conseguimos sentir
21:09essa dor do empresário
21:11e conseguir auxiliar ele
21:13no sentido de demonstrar
21:14cada passo ali
21:15para acompanhá-lo
21:17e que o prejuízo
21:18se torne cada vez menor.
21:20Tanto para ele,
21:21que é quem está à frente do negócio,
21:23como também para toda a sociedade.
21:25Gente, eu queria agradecer
21:26a participação, Gabriela,
21:28muito obrigada,
21:29Giovana também,
21:29por esclarecer as nossas dúvidas.
21:31E eu agradeço
21:32a participação de vocês
21:34que estão nos assistindo,
21:35que acompanham
21:36os nossos episódios por aqui.
21:37Se você quer conferir tudo,
21:39é só acessar
21:40leia.ag
21:41barra
21:41Isso é Legal.
21:42E se você quer acompanhar
21:44o trabalho da OAB Espírito Santo
21:45aqui no Estado,
21:46é só acessar o Instagram,
21:48arroba
21:48OAB Espírito Santo.
21:50Até o próximo episódio.
21:51Até o próximo episódio.
21:51Tchau,
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