Hoy en La Clave Del Éxito conoce a Sandra Deras, reconocida por la Revista Forbes como una de las 50 mujeres más poderosas de Centroamérica. 🌎💼
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#MujeresLíderes #Forbes #Éxito #Liderazgo #EmpoderamientoFemenino
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00:18Mi nombre es Jorge Manuel Zelaya Fajardo y este es su programa La Clave del Éxito.
00:22Un programa que ha sido diseñado específicamente para tener hondureños hombres y mujeres
00:27que hacen cosas bonitas por este país.
00:30Y este es el caso de nuestra distinguida invitada especial hoy,
00:35que es licenciada en Relaciones Internacionales de UNITEC,
00:40con una maestría en Supply Chain Management,
00:44en manejo o administración de cadenas de suministro de la EAE en España,
00:51cofundadora y directora ejecutiva, presidenta ejecutiva de Nano Banana,
00:56ya le vamos a preguntar a ella qué es esto,
00:59acreedora del premio T.O.I.P. 2024,
01:04presidenta de la Asociación de Productores y Exportadores de Banano,
01:08pero entre todo ese mosaico de actividades que hace esta joven mujer,
01:14la tenemos hoy aquí porque ha sido seleccionada
01:17como una de las 50 mujeres más poderosas de Centroamérica
01:21por la distinguida firma,
01:25la revista Forbes Centroamérica en su edición de mayo-junio 2026.
01:33Bienvenida, Sandra Carolina Deras.
01:35Gracias, gracias, Jorge.
01:37La verdad que gran introducción.
01:39Me siento con gran responsabilidad después de esa intro,
01:43pero muy contenta de poder estar aquí compartiendo con todos.
01:48Realmente la intro solo es lo que usted ha hecho.
01:52No le pusimos aderezo, no le subrayamos nada.
01:57Eso es realmente lo que usted ha hecho y está muy joven.
02:00O sea que tenemos mucho que platicar aquí.
02:02Vamos a comenzar con una frase célebre.
02:05La frase, siempre empezamos con una frase
02:08que más o menos nos guía en el transcurso del programa.
02:13El fracaso no es el resultado.
02:15El fracaso es no intentarlo, decía Sarah Blakely,
02:21que es la fundadora de Spanx,
02:23que es una idea extraordinaria en los Estados Unidos
02:26que se ha convertido en una empresa muy importante.
02:32Sandra, usted es reconocida como una de las 50 mujeres
02:35más poderosas de Centroamérica.
02:37¿Cómo se dio cuenta?
02:38¿Cómo supo?
02:39¿Le llamaron, le mandaron un mensajito?
02:42¿O usted ya sabía que existía esa lista y preguntó?
02:46Cuéntenos un poco cómo supo de esto.
02:48¿Cómo se dio cuenta?
02:49Sí, conocía sobre la lista y algunos amigos me decían,
02:52Caro, porque mis amigos me dicen, Caro,
02:55Caro, vas a salir, vas a salir.
02:56Y yo, no, la verdad es que no creo.
02:59A veces es el síndrome del impostor, ¿verdad?
03:01Que no nos creemos todo eso que hacemos.
03:04Y un día, pues, pasaron varios meses,
03:07después de que Forbes lo había anunciado,
03:09que iba a ver esta lista este año.
03:11Y estaba hace unos días en una reunión de trabajo,
03:16cuando alguien entró, minutos antes me habían estado bromeando
03:20con algunos amigos y personas importantes de varias instituciones públicas
03:25que me decían, aquí puede estar nuestra próxima presidenta,
03:29aquí está no sé qué.
03:31Y yo, ay, ustedes me estaban poniendo como muy en alto.
03:33Y alguien entró a la sala y dice,
03:35¿ya vieron que Sandrita salió en Forbes?
03:38Y yo, ¿cómo así?
03:41No, eso no puede ser posible.
03:43Y pensé que era una broma.
03:45Cuando alguien me mostró que sí,
03:47que en efecto había salido en Forbes,
03:50yo dije, Dios mío, pero en ese momento
03:53como que no asimilé la magnitud
03:54de lo que este reconocimiento significaba, pues.
03:59Más allá como de los puestos de liderazgo que podamos tener,
04:03es también el impacto que tenemos en las demás personas,
04:07lo que estamos haciendo.
04:09Para entender un poco a esta mujer,
04:13le vamos a pedir permiso para viajar en el tiempo
04:18y ubicarnos en aquel último año de la secundaria.
04:22No sé si fue bachillerato o comercio,
04:24pero que usted tenía que decidir
04:27antes de que decidiera la licenciatura
04:29en Relaciones Internacionales.
04:30Quiero preguntarle, ¿se acuerda del examen de aptitud?
04:33O tal vez no lo hizo, o tal vez sí.
04:35¿Qué decía?
04:36¿La licenciatura en Relaciones Internacionales?
04:38Hubiéramos tenido una Sandra odontóloga,
04:45veterinaria, piloto comercial.
04:47¿Qué hubiera pasado si no hubiera estudiado
04:50la licenciatura en Relaciones Internacionales?
04:52Iba a ser agrónoma.
04:55Sí, me encanta mucho el campo, crecí en el campo,
04:58vengo de una familia productora
05:01y que se ha dedicado toda la vida al agro,
05:03entonces yo soñaba con ser agrónoma,
05:06pero había un pequeño detalle.
05:08Soy zoofóbica, le tengo fobia a los animales.
05:12No puede ser.
05:13Entonces no podía irme a estudiar esta carrera
05:17porque de algún modo había que estar en contacto
05:19con los animales.
05:20Entonces, en efecto, hice el examen de aptitud,
05:23como usted lo mencionaba,
05:24y pues ahí salía que estaba apta para poder incursionar
05:29en ese tema de las ciencias sociales
05:31y que también me gustaba mucho.
05:34Sin embargo, yo desconocía que existía la carrera
05:36de Relaciones Internacionales,
05:38y yo estudié esta carrera por accidente
05:40y todo el mundo piensa que lo planifiqué en mi vida
05:43y no, simplemente estudié esta carrera
05:45porque a mí me encanta viajar
05:47y yo juraba que con esta carrera iba a pasar viajando.
05:51Entonces dije, bueno, me voy por esta carrera.
05:54Ya estando en la carrera, me enamoré de ella
05:56y bueno, lo demás que ha ocurrido, ¿verdad?
05:58Lo demás es historia.
06:00Ahora, lléveme a su maestría
06:03en Supply Chain Management.
06:05¿Por qué?
06:06¿Por qué la cadena de suministro?
06:07¿Por qué no estudia una maestría
06:09en Administración de Empresas, que es más global?
06:12¿Por qué se fue directamente a esa?
06:14Me encantan los procesos.
06:16Me encantan y cuando salí de la universidad
06:19sentí que todavía hacía falta algo, algún componente.
06:22Y de hecho, sí soñaba con estudiar una maestría,
06:26pero decía yo, bueno, más adelante.
06:29De hecho, mi recomendación es que si alguien
06:32tiene la oportunidad de estudiar una maestría,
06:34ok, lo haga, pero que también tenga experiencia laboral.
06:38Yo sería la persona que más les aconsejaría
06:42que incluso cuando vayan a entrar a la universidad,
06:45si pueden un part-time, para que su mente se vaya abriendo.
06:49Pues, entonces, yo no quería irme tan pequeña a estudiar la maestría
06:53y que también fue otro medio accidente por ahí,
06:56porque de un...
06:57Porque lo estudió inmediatamente después de haberse titulado.
06:59Inmediatamente después, o sea,
07:01y fue un accidente amoroso.
07:05Estaba decepcionada, no quería estar en Honduras.
07:08Entonces, dije, bueno, tengo la oportunidad,
07:10siempre he querido también continuar estudiando, pues me fui.
07:14Pero entonces, ¿la maestría fue en España,
07:17presencialmente en España?
07:18Sí, me fui a vivir a Madrid.
07:19¿A Madrid?
07:20Sí, me fui a vivir a Madrid en el 2017
07:22y estando allá aproveché y también saqué otra maestría.
07:29Realmente usted es una máquina de aprendizaje.
07:32Porque vamos a hablar un poquito de su maestría,
07:37porque está en Madrid, una ciudad espectacular,
07:40está en el primer mundo,
07:41está realmente expuesta a muchas formas de pensar,
07:46gente diferente.
07:48¿Usted recuerda alguna clase en esa maestría que le impactó,
07:52que dijo, qué bonita clase?
07:54O tal vez una clase que la llevó a entender un poquito más los negocios
08:01como lo entiende ahora.
08:02Sí, totalmente.
08:03Creo que todas fueron como ese componente que me ayudó a mí
08:07a ver el mundo de otra forma.
08:08Incluso mi tesis, o como se le llama allá en España, el TFM,
08:14fue sobre el forecasting de una empresa de impresoras 3D.
08:21Entonces, en ese momento todavía no era tan como ahora,
08:25que es algo más normalizado.
08:27En aquel momento era como algo guau,
08:29todavía la expectativa de lo que podía pasar.
08:31Y a mí sentí que me gustó mucho esa parte de poder ver números,
08:35poder ver qué es lo que va a pasar a través de los números.
08:39Yo decía, ah, qué interesante, podemos ver el futuro con datos.
08:44Entonces, eso me gusta muchísimo, incluso en la actualidad.
08:47Sin embargo, usted utiliza de la mejor manera su tiempo en Madrid
08:53y empieza a estudiar otra maestría de manera simultánea.
08:57No había terminado una y ya estaba estudiando la otra.
08:59Me apasiona la moda.
09:03De hecho, creo que inicialmente era lo primero que quería estudiar,
09:08pero era una carrera que todavía, incluso hasta el día de hoy en nuestro país,
09:11no está tan desarrollada.
09:13Entonces, recuerdo que mi mamá me decía,
09:16te vas a morir de hambre si estudias eso.
09:20Eso es para aprender a costurar y todas esas cosas, ¿verdad?
09:23Estigmas que hay con algunas carreras.
09:26Y estando allá, lo que usted mencionaba,
09:28al estar en el primer mundo, abrir la mente.
09:31Una ciudad como esa, en un país como ese.
09:33Ver otras cosas, ver el futuro, literalmente,
09:36yo dije, tengo que aprovechar.
09:37Y comencé a estudiar mi maestría.
09:40Mis papás siempre me apoyaron, eso sí.
09:43Siempre, ya cuando estaba más adulta, bueno, si eso querés, dale.
09:48Y comencé a estudiar mi maestría.
09:50No la he ejercido hasta el momento.
09:52Es mi sueño hacerlo algún día, definitivamente.
09:55Y todo el mundo me decía que estaba loca
09:58porque una carrera no tenía que ver con la otra.
10:00Pensaban que yo no tenía un norte.
10:02Y estoy estudiando una cosa.
10:04Estudiando cualquier cosa.
10:05Exactamente.
10:05Y hoy por hoy, dentro de mi trabajo,
10:09tenemos un proyecto de moda vinculado al tema sostenible
10:14con toda nuestra industria.
10:17Entonces, ahora es como yo les digo,
10:19ah, bueno, no tenía nada que ver.
10:21Sí.
10:22Como tenemos tan poco tiempo,
10:24me voy a tener que mover a Nano Banana.
10:26O sea, regresa usted a Honduras.
10:30Y para alguien que no sabe qué es Nano Banana,
10:34usted podría decirme en resumen qué hace.
10:39Es una empresa a qué se dedica, cuál es el giro comercial,
10:44cuál es esa visión que tiene usted para esa empresa.
10:47Bueno, Nano es una marca.
10:50¿Nana?
10:50Nano, sí.
10:51Perdón, Nano Banana.
10:52Nano Banana es una marca dedicada a la producción y distribución de Banano Premium
10:57en Honduras, que nace de la visión de mi familia de poder distribuir banano de primera calidad en nuestro país.
11:06Porque antes, hace muchos años, cuando las compañías bananeras estaban aquí,
11:11los hondureños consumíamos nada más el desperdicio, la pirracha, el descarte,
11:16todo eso que no se iba en la exportación.
11:18Y pues nuestra visión es que el hondureño también tiene derecho de consumir Banano Premium.
11:25Entonces, de ahí nace Nano Banana, que es la primera marca Premium de bananos.
11:30Un reto nada fácil.
11:32Nada fácil.
11:34Realmente nosotros ya, como familia, nos dedicamos a la producción de banano en Honduras.
11:39Ya se dedicaban antes de Nano Banana.
11:41Antes de Nano Banana a la producción de banano en Honduras.
11:44Pero Nano viene a ayudarnos a transformar la visión, o mejor dicho, a crear una visión para la empresa.
11:53Porque como cualquier otra empresa familiar, pues a veces no hay esa visión tan amplia de poder desarrollarse.
12:03Muy natural que no.
12:04Exacto.
12:04Las empresas familiares suelen decir, bueno, nos quedamos así chiquitos, no pensar tanto en crecer.
12:11Y con Nano, yo venía con nuevas ideas de Europa.
12:15Había dedicado también parte de mis estudios a reestructurar todo lo que era Nano Banana.
12:21Y la lanzamos acá en el país.
12:24Y pues ha sido muy, muy bien recibida.
12:27Vamos a preguntarle si hay algo que ha enfrentado liderando Nano Banana que no le enseñaron en la universidad.
12:39Que usted dice, esto no me lo enseñaron en la U.
12:42Y esto lo estoy necesitando todo el tiempo aquí.
12:45Estoy seguro que más de una cosa.
12:47Pero ¿qué le puede llamar la atención que usted se encontró ya liderando una organización?
12:55Muy particular mi respuesta y es ser mujer.
12:59Ser mujer.
13:00No nos enseñan en las aulas de clases a liderar basándonos en el género.
13:07Que realmente es muy difícil.
13:09Porque en una industria que es predominada por los hombres históricamente como es el agro,
13:14es bastante difícil poder llegar a liderar siendo mujer.
13:18Hay mucha...
13:20Se subestima el trabajo de las mujeres en el agro.
13:24Se percibe que porque una mujer se vista bien no sabe lo que está haciendo,
13:28no es inteligente, no es lo suficientemente capaz o no tiene liderazgo.
13:34Que es muy joven, que no está preparada.
13:36También la juventud.
13:36Se suman todas esas cosas.
13:38También la juventud.
13:39Yo inicié hace casi 10 años en Nana.
13:43Estaba todavía más jovencita.
13:46Y fue bastante difícil porque eran comentarios como,
13:52¿qué vas a ver esta cipota?
13:53¿Qué me va a venir a enseñar a mí que he estado toda la vida en este sector?
13:58Es una mujer.
14:00Las mujeres son huecas.
14:01¡Qué barbaridad!
14:02Y es increíble, pero en el 2026 seguimos escuchando esos comentarios.
14:07Inaceptable.
14:08En muchas ocasiones, personas con puestos de liderazgo,
14:11y mejor dicho, hombres en puestos de liderazgo,
14:14hacían ese tipo de comentarios.
14:16Entonces creo que las mujeres tenemos ahí un reto un poquito distinto a los hombres,
14:22porque lo que a una mujer o lo que a un hombre le cuesta,
14:26por decirlo así, un año lograr,
14:28a una mujer le cuesta entre tres y cinco años.
14:31Increíble, increíble.
14:33Y la verdad es que usted me ha hecho recordar que hemos tenido aquí
14:36a distinguidas líderes mujeres de gremios,
14:39y muy particularmente de los bancos.
14:41Somos el único programa que ha tenido a todas las presidentas mujeres de banco en Honduras.
14:46Y el comentario que usted hace es un comentario que me recuerda
14:50la participación de ellas aquí.
14:53Sandra, nosotros tenemos,
14:55en el 2026 se dice que un líder tiene cuatro tipos de habilidades.
14:59Las habilidades duras, las habilidades blandas,
15:02las habilidades verdes y las habilidades digitales.
15:05Algo me dice que usted tiene las cuatro.
15:07Por alguna razón me da la impresión de que nadie me la sorprende con las cuatro.
15:12Ahora, quiero concentrarme entre las duras,
15:14que son aquellas de ciencia, aquellas que nos ayudan a sobrevivir la universidad,
15:20los números, lo probable, lo medible,
15:22y las blandas.
15:24Usted ha desarrollado más blandas siendo líder.
15:27Sí, totalmente, pero también esas habilidades duras que usted mencionaba.
15:32Yo era malísima en finanzas en la universidad,
15:34y nadie me lo cree.
15:36Yo pasaba a finanzas, como dicen,
15:39y a veces creemos que porque se ve el éxito muy bonito,
15:43se ven los resultados de todo,
15:44todo ha sido color de rosa,
15:46o somos personas extraordinarias,
15:49que siempre hemos sido buenas en todo.
15:51La verdad es que no, yo era malísima en finanzas,
15:54todo el tiempo andaba buscando.
15:55¿Cómo ha llegado a este momento?
15:56Tuvo que aprender muchísimo.
15:57Entonces, contabilidad, finanzas.
15:59Contabilidad, finanzas, exacto.
16:01Y creo que es una corresponsabilidad,
16:06tanto, bueno, yo no era muy buena para eso,
16:08tal vez no tenía esas aptitudes,
16:09pero también el sistema educativo muchas veces no está diseñado
16:14para ir a la vida real.
16:15Porque yo recuerdo que todas esas cosas que yo no entendía
16:18en la universidad sobre finanzas,
16:21y que hacían que sacara bajas calificaciones,
16:24hoy por hoy hay otras maneras de hacerlo.
16:27Y hoy las entiende, seguro, mucho más claramente.
16:29Muchísimo más, y con todas las herramientas que tenemos.
16:32Ahora mi mejor aliado es la inteligencia artificial,
16:34que pasó preguntándole cosas que a veces no entiendo.
16:38Y creo que tiene que haber un cambio en ese enfoque,
16:42porque no las universidades, no todas,
16:46pero la mayoría no están preparando al estudiante,
16:49al joven a que vaya a enfrentar la vida real.
16:52Soy de acuerdo, y eso me pasa, eso es, ese es mi,
16:56si este programa lo ven mis alumnos, que lo van a ver, seguro,
16:59ellos se van a dar cuenta que esa es exactamente mi línea de pensar.
17:04Debemos enseñar lo que van a necesitar,
17:07porque los estamos preparando para eso.
17:11Entonces, es exactamente el proceso educativo de educación formal a nivel superior,
17:14es entrenarlos para lo que le va a esperar,
17:17para lo que van a esperar ahí.
17:20Yo digo que usted es como un imán de premios,
17:23porque usted recibió otro premio,
17:25el premio Outstanding Young Person,
17:27o la persona joven sobresaliente en el 2024,
17:31T-O-Y-P.
17:33Cuénteme un poco, ¿cómo fue nominada?
17:36¿Qué es ese premio? ¿Por qué usted?
17:39Bueno, a través de JCI,
17:41que es una organización bastante conocida en nuestro país,
17:43y a nivel internacional también,
17:46ellos hacen, pues, visualizan a varias personas
17:50que están destacando en ciertas áreas,
17:53porque hay varias categorías.
17:55Yo lo gané en la categoría de realización empresarial y económica,
17:58porque, pues, precisamente estaba como poniendo en ese stand a NAN,
18:05a la empresa que hoy estoy liderando,
18:07también la asociación,
18:09que la hemos hecho crecer en la parte gremial,
18:11bastante a nivel de todos los productores,
18:13y, bueno, fue una nominación a lo interno de la organización.
18:19Ellos me buscan y me piden que yo les cuente un poco más,
18:23y de acuerdo a eso, buscan varias personas que ellos tienen en el radar.
18:27Y de acuerdo a eso...
18:28¿Hondureños todos?
18:29Sí, hondureños, y de acuerdo a eso,
18:32ellos hacen la selección, de acuerdo a sus parámetros,
18:35los que los líderes de esta organización tienen.
18:41¿Usted corre peligro de que cuando la nominan a algo sale y gana?
18:45No.
18:46Hay una correlación estadística.
18:48La verdad...
18:49La nominación y ganar.
18:50Es muy bonito que reconozcan el trabajo que uno hace.
18:53Honestamente, yo nunca he considerado que hago las cosas para tener ese reconocimiento.
18:58No, o sea, siempre estoy haciendo las cosas porque me gusta hacerlo,
19:01y eso es algo muy importante que sí quisiera transmitirle a las personas,
19:05a los jóvenes, que hagamos eso que nos gusta.
19:09Pero también se siente bonito que reconozcan el trabajo.
19:13Es muy gratificante, la verdad.
19:15Hablemos un poquito de la presidencia de la Asociación de Productores y Exportadores de Banano, APEB.
19:26Yo puedo imaginarme que compañeros y amigos suyos le digan,
19:32¿para qué te vas a meter a ser presidenta de la asociación?
19:36Ya tenés la mesa llena.
19:39Estás liderando una empresa familiar en un ambiente que no es tal vez más fácil.
19:46¿Por qué te complicás la vida en una gremial?
19:49A mí me da la impresión de que usted no ve que liderar una gremial es complicarse la vida.
19:55¿Por qué aceptó la presidencia?
19:58Me encantan los retos.
20:00Me encanta, sobre todo cuando me dicen no.
20:03Esa es mi palabra favorita.
20:05Le dicen no lo puede hacer.
20:07No puedes hacerlo porque sos mujer, no puedes hacerlo porque sos muy joven,
20:10no puedes hacerlo porque vos no sos de esta área, no puedes hacerlo porque simplemente no.
20:14A mí me encanta que me digan no, porque yo transformo el no en nuevas oportunidades.
20:19Extraordinario.
20:20Entonces, cada vez que alguien a mí me dice no, yo digo, ah, esta es una nueva oportunidad de hacer
20:24algo.
20:24Ese es el no.
20:25O sea, las iniciales del no, eso es, nuevas oportunidades.
20:28Entonces, a mí siempre me decían que no podía estar en el ladro por ser mujer.
20:33Y la primera persona que me dijo esto fue mi papá.
20:35Me dijo, no, es que yo no te quiero en este rubro, no te quiero en el ladro porque sos
20:39mujer.
20:40Y yo, pero ¿qué tiene que ver que sea mujer?
20:43También tengo capacidades, también puedo demostrar que puedo.
20:47Entonces, cuando estaba ahí en el radar el tema de la asociación de los productores,
20:54yo dije sí, sí, claro que sí.
20:56Podemos hacerlo.
20:57Obviamente no solo lo hago yo, es un trabajo en conjunto, es un equipo.
21:01¿Hace cuánto que es presidenta?
21:04Oficialmente, en el 2026, la asociación cambió a ser productores y exportadores.
21:10Y exportadores, ok.
21:11Pero vengo representando a los productores ya hace más de cinco años.
21:16Claro.
21:16Ya.
21:17Muy bien, ahora yo tengo que preguntarle, hacerle ciertas preguntas,
21:21porque usted tiene una posición de liderazgo en la empresa privada
21:25y tiene una posición de liderazgo en una gremial siendo una joven mujer.
21:31¿Es usted una líder más de amor o de rigor o de las dos?
21:36Yo creo que un poquito de las dos.
21:39Creo que una de las cosas que más me caracteriza es la diplomacia.
21:44Yo trato de no ser, de no entrar en controversia.
21:49No me gusta, personalmente no me gusta la controversia,
21:51no me gusta la crítica, hacerla yo a los demás.
21:55Creo que sí, todos tenemos oportunidad de mejorar
21:57y parte de mi liderazgo ha sido eso.
22:00Aceptar tal cual como son las personas.
22:03Y adaptarme un poco, porque soy muy adaptable a eso, ¿no?
22:07Incluso en la parte pública hemos tenido cambios de administraciones
22:11en este tiempo y yo trabajo perfectamente con todos.
22:16Y esa ha sido parte de...
22:17Es una ventaja competitiva suya, entonces, la capacidad de adaptabilidad.
22:21De adaptabilidad, sí.
22:22¿Es usted más de números o de personas?
22:26De personas, totalmente, de personas.
22:29Porque las personas son las que generan los números.
22:31Exacto.
22:33¿Es usted más de gente o de resultados en juntas directivas,
22:40en proyectarlos, en PowerPoint y en Excel?
22:43Me gusta mucho impactar la vida de las personas.
22:47Casi todo lo que hago gira en torno a eso.
22:51Estamos en el sector bananero porque es uno de los sectores que más empleo genera.
22:55Entonces, es una labor social también.
22:56Estoy haciendo proyecciones sociales, tengo varios proyectos sociales
23:01que, gracias a que lidero una empresa, los hemos podido hacer.
23:05No digo que los hombres no los hagan,
23:07pero creo que, si pudiéramos ver una estadística,
23:10definitivamente, las empresas que son lideradas por mujeres...
23:14Seguro.
23:15...hacen mayor proyección social.
23:17Seguro.
23:17Porque yo recuerdo, desde que yo comencé en NANA,
23:20lo primero que dije es,
23:22ok, tenemos esta plataforma para poder iniciar proyectos
23:25con niños, con mujeres, con diferentes comunidades.
23:28¿Y lo ha hecho?
23:28Sí.
23:29Tenemos actualmente un proyecto social en nuestra comunidad
23:32donde le damos merienda a 600 niños de escasos recursos
23:36en la escuela pública, donde estudió mi padre, de hecho.
23:40Y también tenemos un proyecto llamado Mujeres,
23:44donde a través...
23:45Mujeres, en mayúsculas.
23:47Mujeres, maravilla.
23:49Que está exclusivamente diseñado para las mujeres privadas de libertad
23:54en Támara.
23:55Y vamos todos los años a través de diferentes programas
23:59como salud mental, la parte de salud, odontología,
24:05la parte recreativa, zumba, baile, alimentación, donaciones.
24:10Y en completo.
24:10Hacemos todo esto, llevamos salones de belleza,
24:14que vayan y le hagan cambios de look a estas mujeres para poder...
24:19Es muy especial para ellas.
24:20Para poder apoyar el tema de la reinserción social
24:23y recordarles que afuera vemos personas que sí nos acordamos de ellas.
24:28Me queda muy poco tiempo y tengo tantas cosas que preguntarle.
24:31Queremos aprender tanto de usted y vamos a irnos lo más rápido posible.
24:37Si usted tiene que contratar a alguien que busca en esa persona,
24:41¿qué tiene que tener esa persona que está sentada en una entrevista de trabajo con usted?
24:45¿Cuál es ese checklist que tiene para contratar a alguien?
24:49Aptitud y ganas de trabajar.
24:51Yo soy fiel creyente que uno puede formar líderes, que los líderes se forman.
24:57Y eso me ha encantado.
24:58Mi equipo hoy en día está conformado por mujeres, solo mujeres menores de 25 años.
25:04No puede ser.
25:05¿El equipo en Nana Banana o en...?
25:08No, mi gerente administrativo, mi representante de recursos humanos...
25:13¿En Nana Banana?
25:13Mis auditores, todas son mujeres menores de 25 años.
25:18Extraordinario. Vamos a tener que traerlas al programa.
25:20Totalmente.
25:23¿Hay algún hábito que usted ha desarrollado en estos últimos 10 años
25:28que usted pueda decirme a mí, yo lo he aprendido en la cancha y a usted le puede servir?
25:35¿Qué puedo aprender yo de su gestión en los últimos 10 años?
25:38¿Qué hábito?
25:40La humildad.
25:42Todos los días entender que no lo sabemos todo,
25:44que hay una nueva oportunidad de aprender
25:46y que siempre va a haber alguien que sea mejor que nosotros.
25:49Pero si nosotros estamos en ese lugar, tenemos que demostrarlo.
25:55Tenemos que terminar con la pregunta que le hacemos a todos nuestros distinguidos invitados especiales.
26:00La pregunta es la misma.
26:07¿Cuál es la clave del éxito que ha hecho que una joven mujer
26:12sea seleccionada como una de las 50 mujeres más poderosas de Centroamérica?
26:16Si yo vi la lista y hay gente de todos, calibre, quilates, industrias, edades, formación.
26:24¿Cómo lo logró? ¿Por qué llegó a usted?
26:27¿Y cuál es la clave del éxito de lo que usted hace?
26:29¿Hasta dónde ha llegado?
26:30Sí, son mujeres extraordinarias definitivamente.
26:33Y creo que ser vista también es importante.
26:38A veces creemos que el no mostrarnos es humildad y es todo lo contrario.
26:45Tenemos que mostrar lo bueno.
26:46¿Por qué si lo malo se muestra no vamos a mostrar lo bueno?
26:49¿Por qué no mostrar los proyectos que estamos haciendo?
26:52¿Por qué no mostrar el liderazgo que estamos teniendo?
26:55La vida de la gente que estamos impactando.
26:57Yo creo que no hay una clave específica.
27:01Todos tenemos una manera de vivir distinta y hemos encontrado el éxito en nuestras propias maneras.
27:07Pero creo que es importante hoy, en la actualidad, ser vistos y mostrar eso bueno que nosotros estamos dando al
27:15mundo.
27:18Extraordinario. Queremos agradecerle, sobre todo porque sabemos que su agente es bien apretada y que vino de San Pedro Sula
27:24a estar con nosotros.
27:25Queremos agradecerle no solo su participación hoy, sino que lo que está haciendo por la joven mujer hondureña.
27:30Gracias, gracias Jorge. La verdad que yo encantada. Me encanta la capital. De mi parte viviría acá, pero súper, súper
27:37encantada de haber estado acá y espero que pues algo positivo pueda entrar a la vida de alguien a través
27:43de este espacio.
27:45Segurísimo. No nos queda duda. Igual queremos agradecer a un equipo de primer nivel que ha hecho posible este programa
27:51y que lo hace todas las semanas en las cuales la audiencia quiere aprender de hondureños.
27:58Que hacen cosas bonitas por este precioso país. Gracias y nos vemos la próxima semana.
28:28¡Gracias!
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