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00:05Bonjour à toutes et à tous, soyez les bienvenus dans Vous ou Décideurs,
00:09l'émission où j'ai la chance de recevoir des hommes et des femmes qui visent l'excellence
00:12dans leur métier et font bouger la France.
00:15Aujourd'hui, Gisleine Seguin, bonjour, et Benjamin Stutzmann.
00:19Vous êtes respectivement directrice générale de Spirit Entreprise
00:23et président de Spirit Rem Service.
00:26On va en reparler.
00:27Fondé il y a 30 ans, le groupe Spirit, c'est un groupe familial qui intervient dans les métiers de
00:31l'immobilier.
00:32Vous êtes leader national sur le marché des parcs d'activité.
00:36Vous intervenez sur toute la chaîne de valeur, c'est-à-dire de la promotion via Spirit Entreprise
00:42à la gestion d'actifs avec Spirit Rem Service.
00:45En quoi vous distinguez-vous de vos concurrents ?
00:48Alors, nous distinguons de nos concurrents parce que ça fait, comme vous l'avez dit, à peu près 30 ans
00:53que nous avons développé cette expertise en parcs d'activité.
00:57Donc, nous sommes à la fois promoteurs, c'est la fonction que j'exerce.
01:00Donc, ça veut dire qu'on développe et qu'on construit des parcs d'activité.
01:03Et Benjamin dirige notre activité d'investissement.
01:07Donc, on est vraiment présent du début jusqu'à la fin d'une opération.
01:11Et nous détenons les parcs dans certains de nos fonds.
01:16Alors, concrètement, c'est quoi un parc d'activité ?
01:19Et pourquoi est-ce si important pour nos villes, voire pour la réindustrialisation de la France ?
01:25Un parc d'activité, c'est un site qui est dédié à l'implantation de locaux de production ou de
01:32stockage pour les entreprises.
01:33Donc, concrètement, c'est un bâtiment qui comprend une surface d'entrepôt pour à peu près 70%
01:39et des bureaux d'accompagnement pour le sol.
01:42Et c'est très important pour la réindustrialisation de la France et pour notre activité économique en général,
01:48parce que les entreprises ont besoin de locaux qui soient neufs, de qualité, aux normes,
01:52pour pouvoir s'implanter sereinement et pour que ce soit parfaitement adapté à leurs besoins.
01:57Benjamin Stutzmann, vous gérez 500 millions d'euros d'actifs.
02:02On parle beaucoup de la crise des bureaux.
02:05Pourquoi les parcs d'activité sont-ils considérés comme un placement solide ?
02:10Alors, d'abord, la crise des bureaux dont on parle, elle a deux raisons.
02:15Elle a été sévère à cause d'abord du Covid, du changement d'usage post-Covid,
02:22et puis aussi de la surproduction des bureaux que nous avons eues,
02:25notamment en France et notamment dans les grandes agglomérations.
02:29Les parcs d'activité, on est à l'opposé de tout ça.
02:32Jusseline vient de le dire, on a un mouvement macroéconomique
02:34qui pousse la réindustrialisation de la France,
02:37et les locaux et parcs d'activité sont un des outils de ce mouvement.
02:41Et puis, on a une telle multiplicité d'usages dans nos parcs et locaux d'activité
02:45qu'on n'est pas du tout touché par cette restriction.
02:48Dans nos locaux et parcs d'activité, sur les 500 millions d'euros dont vous venez de parler,
02:52on en a à peu près 450 qui sont des locaux et des parcs d'activité,
02:55et on a aussi bien des locataires qui font du stockage, de la formation,
03:01de l'industriel au sens production, de l'assemblage, etc.
03:05On a par exemple un grand centre de formation d'un des leaders mondiaux de l'automobile,
03:09on a le stockage de la plus grande pharmacie de Paris,
03:14on a un brasseur qui fait de la bière.
03:15Donc, on a cette adaptabilité de nos locaux qui nous permet de faire face à la crise
03:21ou des mouvements sociaux, économiques qui pourraient apparaître.
03:26L'image qu'on a des parcs d'activité, en général, n'est pas très joyeuse
03:29parce qu'on imagine des zones en périphérie avec des très grands blocs de bâtiments gris.
03:36En quoi Spirit changeait cette image ?
03:40Alors justement, ça, c'est l'ADN de Spirit, parce qu'en fait, depuis le premier parc qui a été
03:45développé,
03:46nous portons vraiment une attention particulière à l'architecture des parcs d'activité
03:50et surtout à leur façade, celle qu'ils donnent sur la rue.
03:53Donc, on crée des façades qui sont animées, c'est-à-dire qu'il y a des ouvertures, des fenêtres,
03:58il y a aussi des balcons, des terrasses, on choisit des couleurs, des matériaux texturés,
04:02et toute la zone de production, elle est à l'arrière.
04:04Donc, vous voyez qu'on n'est absolument pas dans ce qu'on a l'habitude de dire peut-être
04:08la France moche.
04:09On est vraiment dans des locaux de qualité pour les entreprises.
04:13Donc, je disais, Spirit est une entreprise familiale, indépendante depuis 30 ans,
04:17qui se présente aussi comme un partenaire privilégié des territoires.
04:21Qu'est-ce que ça implique concrètement dans la manière de concevoir et de mener vos projets sur le long
04:27terme ?
04:28Alors, concevoir, je laisserai le promoteur répondre.
04:32En tout cas, nous, quand on s'implante sur un territoire,
04:34on a effectivement cet ADN familial qui fait qu'on rentre sur le long terme.
04:38Il y a des territoires sur lesquels on est présent depuis 30 ans, depuis l'origine du groupe Spirit.
04:43Mais il y a aussi des locataires qu'on accompagne depuis une vingtaine d'années.
04:46Le locataire, il faut comprendre qu'on vient de parler des bureaux.
04:49À l'inverse des bureaux, son local d'activité est un vrai outil de travail.
04:53Et donc, l'accompagner dans la durée, permettre d'adapter les surfaces,
04:57parce qu'on l'a dit, il y a beaucoup d'adaptabilité dans ces secteurs-là.
05:01Permettre d'adapter ses surfaces, peut-être les clauses de son bail quand il entreprise a des difficultés.
05:05Ça, c'est l'adaptabilité, c'est la souplesse qu'on peut avoir quand on a cette proximité.
05:09Et cette proximité, on la construit sur le long terme.
05:12Et sur la conception ?
05:13Alors, sur la conception, nous travaillons très en amont avec les collectivités.
05:17Et comme je l'ai dit, nous soignons l'architecture.
05:19Donc, on crée des projets qui sont appréciés par les territoires,
05:23qui valorisent le territoire.
05:25Et c'est cela qui nous permet de créer une relation de confiance avec les collectivités,
05:28qui nous permet d'avoir un dialogue extrêmement constructif avec eux
05:32sur tous les projets et sur toutes nos opérations.
05:36Vous lancez la SCPI, Société Civile de Placement Immobilier, Esprit Horizon.
05:41Quelles en sont les spécificités ?
05:42Et est-ce que c'est réservé à de gros portefeuilles ?
05:46Est-ce qu'il faut avoir beaucoup d'argent ?
05:47Alors, si vous permettez, j'ai commencé tout de suite par la dernière question.
05:50Donc, non. Effectivement, là, sur la SCPI, Esprit Horizon,
05:54on s'adresse aux particuliers avec une entrée où il faut acheter deux parts
05:58de deux fois 250 euros.
06:00Et après, on peut investir tous les mois jusqu'à 10 euros.
06:02Enfin, à partir de 10 euros.
06:03Donc, on est vraiment sur une cible d'investisseurs.
06:06Accessible.
06:07Accessible.
06:08Alors, pourquoi on lance cette SCPI, Esprit Horizon ?
06:12D'abord, parce que depuis le démarrage de l'Espirit,
06:16on gère des locaux et des parcs d'activité.
06:17D'abord pour les actionnaires, puis pour des familles d'office,
06:21puis beaucoup pour les institutionnels français,
06:23des compagnies d'assurance, des banques.
06:24Et on s'est dit, pourquoi ne pas adresser ce secteur,
06:28l'investissement dans ce secteur aux particuliers,
06:31qui en fait est un secteur très difficile d'accès.
06:34Vous, comme moi, on ne va pas se dire,
06:36on va acheter un local d'activité.
06:38Ça n'existe pas.
06:39Et pourtant, c'est un secteur qui est à la fois rentable.
06:42Et on l'a dit, il y a une forme de résilience
06:43dans cette classe d'actifs.
06:46Quels sont vos projets ?
06:48Les projets dans vos différentes filiales ?
06:50Les projets, c'est Esprit Horizon,
06:52c'est vraiment notre actualité.
06:54Quoi d'autre ?
06:55C'est SCPI.
06:56Et puis, continuer à accompagner
06:58les institutionnels français.
07:00Et nous, cette année,
07:01nous allons livrer à peu près 60 000 m2.
07:03On a 25 opérations en cours de commercialisation.
07:05Et nous lançons notamment une opération à Nantes.
07:08Donc, on a une activité qui est très soutenue.
07:12Dernière question, elle est rituelle dans vos décideurs.
07:16Vous visez l'excellence.
07:18C'est ce qui fait le point commun de tous nos invités.
07:21Et qu'est-ce que ça signifie pour vous ?
07:23Et comment ça se traduit au quotidien,
07:25dans la façon que vous avez d'embarquer vos équipes
07:28pour remplir vos différents objectifs ?
07:30Alors, moi, si je devais retenir deux mots,
07:33c'est vraiment l'exemplarité et la rigueur.
07:36Exemplarité, parce que c'est ce qu'on doit à nos équipes
07:38et à nos clients et la rigueur,
07:40parce qu'on est dans un monde très encadré,
07:42très réglementé,
07:45et dans lequel on se doit d'appliquer une rigueur à tous les étages.
07:49Gisèle Zogin ?
07:50Et moi, pour le coup, j'utilise la métaphore rugby avec mes équipes.
07:53Je leur dis que pour aller marquer un essai,
07:56il faut que chacun apporte sa contribution.
07:58Donc, pour moi, le collectif,
07:59c'est vraiment la clé de la performance.
08:02Merci beaucoup à tous les deux
08:03d'avoir répondu à l'invitation de Wouz vous décideurs.
08:06Merci à vous d'avoir été avec nous.
08:08Je rappelle que cet entretien et tous les autres
08:10sont à retrouver sur lesecho.fr
08:13et en replay sur wouz vous.fr.
08:15À très bientôt.
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