00:00CNH presenta a Wall Street il nuovo piano strategico e gli obiettivi da centrare entro il 2030,
00:05che si riassumono in due concetti, rafforzare la leadership di prodotto e ampliare i margini.
00:11Al New York Stock Exchange, durante il CNH Investor Day, il CEO Jared Marks parla di obiettivi ambiziosi ma raggiungibili
00:20e spiega che la strategia presentata dimostra che abbiamo un percorso chiaro.
00:25Ci impegniamo a realizzare una forte crescita, ha detto, in linea, con i nostri obiettivi di efficienza dei costi.
00:32In questo CNH Investor Day ha presentato la strategia dell'azienda verso il 2030.
00:37Quali saranno le principali strategie e gli investimenti che guideranno la crescita di CNH nei prossimi 5 anni?
00:49CNH, a livello globale, è il secondo player nel settore dell'agriculture equipment
00:53e siamo tra i primi 5 player in America nel construction.
00:57Abbiamo presentato oggi la nostra strategia e le nostre priorità per il prossimo futuro,
01:01dove in primo luogo puntiamo a consolidare e rafforzare la nostra posizione di leadership
01:06nei principali mercati per tutti i prodotti e gli equipaggiamenti che forniamo.
01:10In secondo luogo puntiamo ad un incremento della nostra mid-cycle earnability,
01:15pari a circa il 16-17% dell'EBIT.
01:17E infine abbiamo fissato come obiettivo un incremento pari al 25% del cash return per i nostri shareholder,
01:25grazie a migliori margini e a una migliore resilienza del nostro business.
01:29Oggi abbiamo dunque condiviso il nostro piano,
01:32la strategia con cui puntiamo ad arrivare all'obiettivo
01:34e tutti i suoi step individuali relativamente ai costi, prezzi e prodotti.
01:38È stata una giornata molto positiva, stimolante, ricca di domande e coinvolgimento,
01:43e siamo molto soddisfatti di questo Investor Day.
01:48Quanto è importante per voi il focus sulla tecnologia nel piano che avete illustrato oggi?
01:56La tecnologia è per noi di grandissima importanza.
01:59Realizziamo macchinari per la coltivazione, per l'impianto e per il raccolto.
02:03E la tecnologia, in particolare se ci riferiamo alla tecnologia di precisione,
02:07a quella connessa e alla tecnologia digitale, ha grandissima rilevanza.
02:12Il focus, oltre ai macchinari che svolgono l'hard work nei campi,
02:16è anche sulla loro combinazione con ecosistemi digitali
02:19che connettono i macchinari consentendo l'estrapolazione e l'analisi dei dati,
02:23permettendo ai coltivatori di prendere migliori decisioni,
02:26ad esempio su cosa piantare e quando raccogliere,
02:29generando un sodalizio virtuoso tra macchinari e tecnologia
02:32che contraddistingue la nostra offerta.
02:34La tecnologia, dunque, è davvero centrale.
02:40Negli ultimi anni abbiamo affrontato molte sfide,
02:42dall'emergenza Covid all'instabilità dovuta alla guerra,
02:45fino alla crisi commerciale corrente
02:47e le sfide poste dai dati dell'amministrazione Trump
02:50ai propri principali partner commerciali.
02:52Come vede i prossimi mesi ed anni?
03:01Un cambiamento è imminente
03:03ed è un cambiamento a cui stiamo preparando il nostro team.
03:05Sono convinto che la top leadership di CNH,
03:08così come tutti i diversi team che compongono la nostra azienda,
03:11siano ricevendo la preparazione giusta
03:13per approcciare questo cambiamento come opportunità ,
03:16trasformandolo in un vantaggio.
03:17Leaning in to change to be an opportunity
03:20to turn this into an advantage.
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