00:03Los grandes eventos internacionales suelen presentarse como una oportunidad para transformar
00:08ciudades. El Mundial de la FIFA 2026 en Jalisco no será la excepción. Colocará a Guadalajara
00:14en una vitrina global de alto valor turístico, económico y simbólico. Sin embargo, desde
00:19la gestión pública la pregunta central no debe ser cuántos visitantes llegarán, sino
00:24qué beneficios quedarán para la ciudadanía después del evento.
00:27En la planeación de este tipo de acontecimientos existen dos momentos clave, el ex-ante y
00:33el ex-post. El primero corresponde a las acciones previas, inversión en infraestructura, movilidad,
00:39conectividad, seguridad, promoción turística, servicios urbanos y coordinación institucional.
00:44Estas acciones pueden ser positivas si responden a una visión de ciudad y no únicamente a
00:50las exigencias temporales de un evento. Es decir, si las obras, rutas, mejoras viales
00:55y servicios que se habiliten, también resuelven problemas cotidianos de quienes viven en la
00:59metrópoli. El problema surge cuando la inversión pública se justifica por la expectativa de
01:05derrama económica, pero el acceso ciudadano al evento resulta limitado. Para muchas familias
01:10residentes, asistir a un partido mundialista será prácticamente imposible por los costos
01:14de boletos, transporte, hospedaje indirecto, consumo y servicios asociados. Si la población
01:20contribuye con recursos públicos para preparar la ciudad, pero queda excluida de la experiencia
01:25principal, el evento deja de percibirse como una fiesta colectiva y comienza a verse como un
01:30espectáculo global financiado localmente. Ahí aparece el riesgo social. El mundial puede generar
01:36orgullo, pero también inconformidad, sobre todo si la ciudadanía observa que ciertas obras avanzan
01:42con rapidez porque viene la FIFA, mientras problemas de movilidad, seguridad vial, transporte
01:47público, banquetas, alumbrado o servicios urbanos llevan años esperando.
01:52Desde el enfoque de turismo de negocios, los eventos deben generar beneficios económicos
01:56y sociales, no solo mejorar la imagen de la ciudad. Además, el verdadero valor exposed está
02:02en el uso posterior de la infraestructura, la mejora de servicios y la capacidad de seguir
02:07atrayendo inversiones. Por eso, Jalisco necesita un plan de legado mundialista con indicadores
02:12públicos antes, durante y después del evento. No basta medir ocupación hotelera o de rama
02:18económica. Hay que evaluar cuántas obras seguirán siendo útiles, cuántos empleos
02:23fueron locales y dignos, cuántas microempresas participaron, qué zonas no turísticas recibieron
02:28inversión y qué actividades gratuitas o de bajo costo se ofrecieron a residentes.
02:33El mundial puede ser una oportunidad, sí, pero solo si se administra con eficiencia pública
02:39y visión de largo plazo. Porque si la ciudadanía solo podrá ver pasar turistas rumbo al estadio,
02:44entonces habrá que decirlo de manera puntual. Jalisco estará listo para el mundial, aunque
02:49el mundial no esté pensado para Jalisco.
02:54Contexto
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