00:00Gerçekten dünyayı değiştiren fikirlerin bir gece yarısı aniden gelen ilahi bir ilhamla mı doğduğunu sanıyorsun?
00:05Şirketlerin, devrimlerin veya milyar dolarlık inovasyonların sadece büyük düşünmek denilen o içi boş romantik safsatayla mı var olduğunu düşünüyorsun?
00:13Sana şok edici bir matematiksel paradoks vereyim.
00:16Bugün gezegenler arası seyahat etmeyi planlayan, elektrikli araç endüstrisini tek başına domine eden ve insan beynini bilgisayarlara bağlamayı hedefleyen sistemlerin
00:25temeli 1990'larda sıradan bir şehir rehberi yazılımı ile atıldı.
00:29O büyük vizyon aslında kirayı ödemek için yazılan birkaç satır kodla başladı.
00:33Peki bu nasıl mümkün olabilir?
00:35Sıradan bir başlangıç nasıl oldu da küresel bir ekosisteme dönüştü?
00:38Çünkü vizyon dediğin şey bir hayal değildir.
00:41Vizyon matematiksel bir sebep-sonuç zincirdir.
00:44Bir algoritmadır.
00:45Ve bugün bu algoritmayı hackleyeceğiz.
00:50Ben bugün burada sana kendine inan diyecek bir mentor değilim.
00:54Ben yüzeydeki çatlakların ardındaki asıl çürümeyi arayan bir teşhis uzmanıyım.
00:58Bugün burada vizyon denen o kirletilmiş kelimeyi ameliyat masasına yatırıyoruz.
01:03Sıradan bir içerik izlemeyeceksin.
01:05Şu an daha büyük bir zihinsel sistemin içine adım atıyorsun.
01:08Çünkü vizyonu olmayan liderler, şirketler ve toplumlar yok olmaya mahkumdur.
01:13Biz bugün motivasyon satmayacağız.
01:15Disiplin, veri ve acımasız bir sistem analizi yapacağız.
01:18Olayın en başına, her şeyin sıradan göründüğü o sıfır noktasına döner.
01:231995 yılı.
01:24İnternet, henüz kimsenin para kazanabileceğine inanmadığı karanlık ve belirsiz bir boşluk.
01:29Çoğu insan için sadece bir oyuncak.
01:31Ama sistem düşünen bir beyin, olaylara bugün üzerinden değil, kelebek etkisi mantığıyla bakar.
01:37İnternet bir ağ değildi.
01:39İnsanlığın iletişimini ozmos yoluyla yapmaktan çıkarıp,
01:43tüm dünyayı birbirine bağlayan devasa bir sinir sistemine dönüştüren bir evrimdi.
01:47İşte bu, kök neden analizi yaklaşımıdır.
01:50Görünüşte sadece bir şehir rehberi olan Zip2,
01:52ardından dijital finansın DNA'sını değiştiren PayPal.
01:56Her bir adım, bir sonrakini besleyen devasa bir funnel mimarisiydi.
02:00Elde edilen her finansal ve entelektüel sermaye,
02:03sadece kişisel bir zenginlik için değil,
02:05güç potansiyelini artıracak asıl vizyonlara uzay ve sürdürülebilir enerjiye aktarıldı.
02:10Bu basit bir başarı hikayesi değil, bu bir savaş stratejisidir.
02:14Bir kavram kanıtı yaratıldı.
02:16Yüzeydeki küçük başarılar,
02:18buzdağının görünmeyen devasa köklerini inşa ediyordu.
02:21Domino taşları kusursuzca dizilmişti.
02:23Ama bekle, gerçekten bunu böyle mi sanıyorsun?
02:26Her şeyin kusursuz bir grafikle yukarı tırmandığını mı düşünüyorsun?
02:30Peki asıl sebep bu değilse?
02:322008 yılı, kırılma noktası.
02:34Sistem çöküyor.
02:36Kurulan o kusursuz domino düzeni yerle yeksan olmak üzere.
02:39Uzaya fırlatılan 3 roket ardı ardına infilak ediyor.
02:42Milyarlarca dolarlık bir ani planlanmamış parçalanma yaşanıyor.
02:46Küresel ekonomi çöküşte.
02:48Otomotiv devler iflas bayrağını çekiyor.
02:50Eldeki tüm nakit yanmış.
02:52Lifetime value sıfırlanmış.
02:54Müşteri edinme maliyeti uzaya fırlamış durumda.
02:57Kurulan vizyon bir uçurumun kenarında can çekişiyor.
03:00Liderlik denilen şeyin cam yiyip uçuruma bakmakla eşdeğer olduğu o karanlık anlar.
03:05Sıradan bir hayalperest burada biterdi.
03:07Ama sistem mühendisleri bitmez.
03:09Çünkü onların vizyonu bir hayale değil, bir sisteme bağlı.
03:12O karanlık kaosun içinden gelen son dakika fonuyla şirket dipten döndürüldü.
03:17Ve 4. roket yörüngeye başarıyla oturdu.
03:19Peki, bu kaostan çıkışı sağlayan, çöküşü efsanevi bir scale-up yani ölçeklenme sürecine çeviren o sarsılmaz altyapı neydi?
03:28İşte burada olayların arkasındaki gerçek sistemi, vizyonu sistemleştirmenin dört yolunu masaya yatırıyoruz.
03:34Dinle.
03:35Çünkü bu senin işletim sistemini güncelleyecek.
03:381. İlk prensiple teşhis.
03:40Türkiye'de ve dünyada girişimcilik genelde bugün çalışsın, para kazandırsın mantığıyla kopyala yapıştır yapılarak yürür.
03:47Çoğu insan kıyaslama yoluyu da düşünür.
03:49Başkalarının yaptıklarını alıp üzerinde küçük değişiklikler yaparlar.
03:53Bu versiyon sıfırdır.
03:54Vizyonu sistemleştiren liderler ise fiziğin ilk prensipler yaklaşımını kullanır.
03:59Problemi alırsın.
04:00Moleküllerine, atomlarına ayırırsın.
04:03En temel inkar edilemez gerçeği bulur ve çözümü oradan sıfırdan inşa edersin.
04:08Roketler çok mu pahalı?
04:09Geleneksel uzay endüstrisi bir mekiği fırlatmak için milyarlarca dolar harcar ve onu bir kez kullanıp atar.
04:15Bu akıl dışıdır.
04:16Okyanusu geçtikten sonra gemiyi yakmak gibidir.
04:19İlk prensipler şunu sorar.
04:21İtici gücün asıl maliyeti nedir?
04:23Toplam roket maliyetini sadece binde üçü.
04:26O halde roketi geri indirip yeniden kullanabilirsek uzay yolculuğunun maliyetini yüz kat düşürebiliriz.
04:32İşte vizyon budur.
04:34Geleneksel düşünce kalıplarını kırıp sorunu temel fizikle yeniden tanımlamaktır.
04:38Karmaşıklığı anlamak değil, karmaşıklığın içinden net bir yol açmaktır.
04:42İki, sarsılmaz nedensellik.
04:45Vizyon dediğin şey duvara astığın iki satırlık havalı bir cümle değildir.
04:49Simon Sinek'in tanımıyla gerçek bir vizyon henüz var olmayan ama uğruna fedakarlık yapmaya değecek bir haklı davadır.
04:56Eğer vizyonunu sistemleştirmek istiyorsan bu dava üç acımasız testten geçmelidir.
05:01Birincisi dirençli olmalıdır.
05:03Kültürel, politik veya teknolojik değişimlere karşı ayakta kalabilmelidir.
05:07En iyi teknolojiyi üreteceğiz bir vizyon değildir.
05:10Çünkü teknoloji değiştiğinde yok olursun.
05:12İkincisi, kapsayıcı olmalıdır.
05:14Sadece yazılımcıların değil, muhasebecinin ve temizlik görevlisinin de aynı inançla o ekosistemin bir parçası olarak hissetmesini sağlamalıdır.
05:23Üçüncüsü ve en önemlisi, hizmet odaklı olmalıdır.
05:26Yaptığın işin birinci faydası sana değil, hizmet ettiğin kitleye, müşteriye, insanlığa gitmelidir.
05:32Liderlik, kendini zenginleştirmek için kararlar almak değil, liderlik ettiklerine ve topluma hizmet etmektir.
05:40Kar, doğru kurulmuş bir vizyonu sadece doğal bir yan ürünüdür.
05:44Üç, zorluğu basitleştiren ölçeklenme.
05:47Büyük düşünmek güzeldir.
05:49Ama büyük düşünürken ayağın takılıp yere düşersen o vizyon sadece bir halüsinasyon olarak kaldırır.
05:54Global vizyoner liderlikte kural şudur.
05:57Versiyon 1 her zaman versiyon 0'dan büyüktür.
06:00Uygulanabilir çözüm mükemmel ama uygulanamayan çözümden daima üstündür.
06:05Mars'ta bir koloni kurmayı, orada İtalyan restoranları açmayı hayal edebilirsin.
06:10Bunlar muazzam vizyonlardır.
06:12Ancak sistem mühendisi şunu bilir.
06:14Önce Mars'a giden tren yolunu inşa etmek zorundasın.
06:17O altyapı kurulmadan geri kalan her şey fantezidir.
06:20Enerjinizi ve kaynaklarınızı nihai vizyonunuza giden yoldaki o ilk en kritik darboğazı çözmeye odaklamalısınız.
06:27Çözümleri kademe kademe üretirsiniz.
06:30Elektrikli araç endüstrisinde önce pahalı az sayıda bir spor araba yani Roadster.
06:35Sonra orta sınıf bir sedan yani Model S.
06:37Ve en sonunda kitlelere ulaşacak uygun fiyatlı bir model.
06:41Yani Model 3 üretmek, vizyonu basitleştirip adım adım finanse etmenin kusursuz bir yöntemidir.
06:464. Sistematik hikaye mühendisliği
06:50Bir liderin öğrenmesi gereken dört temel beceri vardır.
06:53Girişimci kafa yapısı, ürün düşüncesi, finansal zeka ve hikaye anlatıcılığı.
06:59Bunlar birbirinden bağımsız değil, birbirine kök salmış bir ağaç yapısıdır.
07:03Girişimci kafa yapısıyla geleceğin boş alanlarını ve fırsatlarını görürsün.
07:08Neleri nasıl satıp pazarlayabileceğini öğrenirsin.
07:11Finansal zeka ile bu sistemi ayakta tutacak ve yönetecek yakıtı bulursun.
07:15Ürün düşüncesi ile estetik ve işlevselliği birleştirip insanların sadece kullanmakla kalmayıp aşık olacağı ürünler tasarlarsın.
07:23Ancak buradaki en büyük kilit nokta hikaye anlatıcılığıdır.
07:26Çünkü insanlar sadece bir metale, bir bataryaya veya yazılıma yatırım yapmazlar.
07:31İnsanlar insanlığın çok gezegenli bir tür olma hikayesine,
07:36fosil yakıtlardan kurtulup sürdürülebilir bir geleceğe ulaşma inancına yatırım yaparlar.
07:40Sen bir şirket kurmazsın. Sen insanların bir parçası olmak için can atacağı bir hikaye tasarlarsın.
07:47Ürünün senin düşünce sisteminin kanıtı, hikaye ise o ürünün ruhudur.
07:52Şimdi bütün bu sistemi birleştirelim.
07:54İlk prensiplerle kök nedeni buldun.
07:56Sarsılmaz, hizmet odaklı bir sistem kurdun.
07:59Ulaşılmaz olanı basitleştirip ilk adımı attın ve bunu kitleleri peşinden sürükleyecek bir hikaye mühendisliği ile ölçekledin.
08:05İşte bu vizyonu sistemleştirmektir.
08:07Ama sana en başta bir söz vermiştim. Seni basit bir kapanışta bırakmayacaktım.
08:12Zihnini deşip seni o rahatsız edici gerçekle baş başa bırakacağım.
08:16Teknolojinin, medeniyetin ve başarının sürekli otomatik olarak ileriye doğru gittiğini sanıyoruz değil mi?
08:22Bu koca bir yalan.
08:23Teknoloji otomatik olarak gelişmez.
08:25Tıpkı antik Mısırlıların piramitleri nasıl inşa ettiklerini unutmaları
08:30veya Romalıların devasa su kemerlerinin sırrını kaybetmeleri gibi.
08:34Eğer zeki ve vizyoner insanlar onu ileri taşımak için acımasızca savaşmazsa medeniyet gerilemeye mahkumdur.
08:41Şimdi sana soruyorum.
08:43Senin şu anki işledim sistemin ne?
08:45Sadece bugünü kurtaran başkalarının kurduğu ekosisteminin içinde hayatta kalmaya çalışan bir versiyon sıfır mısın?
08:51Yoksa veriyi, sistemi ve insan psikolojisini birleştirip geleceğin 5 yıl sonraki o boşluklarını bugünden tasarlayan bir versiyon bir mimar mısın?
08:59Gelecek, girişimci kafa yapısıyla donatılmış bir ekosistem mi olacak yoksa bu gezegende sıkışıp kalmış sığ vizyonların kurbanı olmuş bir fosil
09:08kaydı mı olacağız?
09:09Unutma, büyük değişimler devasa ordularla değil, sistem kurmayı bilen bir zihnin yarattığı kelebek etkisiyle başlar.
09:17Vizyonunu algoritmaya çevir ve dümeni eline al.
09:20İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Yorumlar