00:21Siamo alla sesta edizione di Imprese Vincenti e mi piacerebbe poter ricondurre a una variabile
00:28il concetto di essere un'impresa vincente, magari pensando a Intesa San Paolo e al tema banca
00:32si potrebbe immaginare il fatturato, l'ebitda, l'utile, elementi economici e finanziari
00:38che è ovvio che sono importanti oggi per un'impresa per essere vincente
00:42ma che di fatto nel nostro progetto si affiancano a tante altre variabili oggi indispensabili
00:46l'innovazione, la digitalizzazione, la transizione sostenibile, l'internazionalizzazione, l'apertura di nuovi mercati
00:54e ultimo nel citare, ma importantissimo, la valorizzazione delle persone che lavorano nelle nostre imprese vincenti
01:00il loro benessere e la volontà di restituire alla comunità
01:04quindi lavorare con imprese vincenti significa lavorare con imprenditori e imprenditrici
01:08che hanno in testa una serie enorme di variabili da dover governare
01:12e sono vincenti proprio per queste, perché riescono costantemente a misurarle
01:17e costantemente a metterle insieme, a combinarle per il maggiore successo possibile
01:21Credo che in parole molto semplici debba dipendere prima di tutto da una visione
01:27che inizia dalla visione dell'imprenditore
01:29io sono amministratore delegato di un'azienda di famiglia abbastanza rara in Italia
01:34dove il management, così come la visione che possono avere gli azionisti
01:40conduce la crescita dell'azienda
01:41questo è molto importante, un grande quadro di libertà
01:45siamo degli intraprenditori e questo è un valore molto forte
01:49quindi una visione, una strategia, questo sembra banale
01:53ma che si basa sul modello di business molto chiaro
01:56people, profit e planet
02:00questo è in un minuto
02:01quindi essere vincente vuol dire mettere a fattore comune queste cose
02:05noi siamo satiani
02:07non è poco, siamo ammassati, siamo satiani
02:10ce ne sono oltre mille in giro per il mondo
02:12e credo che la capacità del satiano di applicare
02:16di scaricare a terra la visione strategica dell'amministratore delegato
02:19del management team e della famiglia
02:21sia fondamentale
02:23questo si fa solo attraverso un fortissimo modello di leadership
02:25e penso che siamo avanti
02:27vuol dire essere un'impresa che sa interpretare le esigenze dei clienti
02:32guardare al futuro con la richiesta dei clienti
02:37che quindi vuol dire essere sul territorio e ascoltare le esigenze che vengono fuori
02:43è un piccolo traguardo raggiunto dall'azienda e da tutti i miei collaboratori
02:50riuscire ad essere al passo con il mercato
02:53e quindi essere riconosciuto all'interno del mercato imprese
02:58come un'azienda che sa fare il suo lavoro
03:02è un'azienda familiare
03:04che quindi può permettersi di prendere delle decisioni
03:09anche importanti in tempi molto celeri
03:12e sfidare anche un contesto che è sicuramente non semplice
03:19non banale
03:20abbiamo deciso di farlo
03:24ci siamo strutturati per farlo
03:25questa è stata sicuramente una sfida
03:27non semplice proprio perché il profilo è quello delle big pharma
03:32quindi anche da questo punto di vista
03:34la sfida è stata proprio quella di essere attrattivi
03:38per una forza di lavoro giovane e qualificata
03:41che è un aspetto cruciale per avere il successo
03:46che fortunatamente stiamo ottenendo
03:48grazie
03:51grazie
03:51grazie
03:54grazie
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