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00:00Bienvenidos a Personajes de Noticentro 1, en donde cada día invitamos a la figura destacada de la Agenda Nacional
00:06y tenemos un invitado muy especial. Se trata del Dr. Joven Urán Uspina, que él es el gerente interventor de
00:13la nueva EPS.
00:14Dr. Joven Urán, bienvenido. Buenas noches.
00:16Buenas noches, Johan. Un saludo muy especial para usted y para toda la comunidad que nos sigue a través de
00:21tan importante programa.
00:23Dr. Uspina, usted es el nuevo gerente interventor de la nueva EPS y la primera pregunta es, ¿usted ya llegó
00:30y qué se encontró?
00:32Bueno, una situación muy difícil, porque todo aquello que lidia con la vida es ante todo dramático.
00:40Pacientes sin medicamentos, niños sin la consulta con el especialista, pacientes que esperan cuidados intensivos y no se les da
00:49la autorización.
00:50El drama de la enfermedad y la salud, que es un drama muy complejo, que vincula como tiene que ser
00:58emociones y que lo reta a uno a tener que atenderlo de inmediato.
01:04Entonces, si me preguntas qué me encontré, me encontré el drama de la vida en un modelo de salud que
01:11no alcanza a satisfacer tan importante demanda.
01:15Como bien decía usted, aquí es que hay dos componentes y normalmente se mira el tema de la crisis de
01:20la salud por el lado financiero,
01:21pero nos olvidamos que estamos hablando de pacientes, de personas, de seres humanos que necesitan,
01:27que su urgencia nada tiene que ver con la utilidad de las pérdidas, los compromisos de las EPS,
01:31sino necesitan su medicamento, su terapia, su tratamiento, su cirugía.
01:36¿Usted cómo piensa enfrentar eso?
01:39Pero qué importante que usted lo tome por donde es.
01:43Se trata de papás, hermanos, amigos, hijos, memorias, historias, y no pueden ser vistos como una estadística o como un
01:54producto mercantil,
01:55sino que se trata de un ser humano que demanda dignidad.
01:58Y lo que observo es que nuestra compañía no está dando tratamiento digno a personas que demandan el servicio
02:08o porque pertenecen al régimen contributivo y han cotizado durante mucho tiempo
02:13o porque pertenecen al régimen subsidiado y reciben un subsidio por parte del Estado.
02:19Nuestra empresa tiene esa dificultad y por eso el primer verbo a ser aplicado en esta intervención es el verbo
02:28dignificar.
02:29Nuestra responsabilidad es estabilizar servicios para dignificar la atención
02:35y para garantizar que a las personas no se les violente el derecho a la salud.
02:40Para llegar a cumplir con esa meta que me parece maravilloso,
02:44que parta desde el principio de la necesidad humana o del reconocimiento de la humanidad
02:49más que la necesidad humana, de dignificar, evidentemente, la realidad empera
02:54que hay que cumplir con los requisitos y uno de ellos es,
02:57hay costos que suplir para poder proveer esa dignidad
03:00porque finalmente lo que se presta es un servicio en términos de salud.
03:05¿Cómo se enfrentan esos costos con una empresa que trae históricamente unas pérdidas
03:12y que hay un tema de los estados financieros que no aparecen
03:16y que está envuelta en una cantidad de conversaciones?
03:18¿Cómo se enfrenta a eso? ¿Cómo se siente usted? ¿Qué vamos a hacer?
03:21El segundo verbo, entonces, a ser aplicado es el verbo de sanear.
03:27Necesitamos sanear la contabilidad de la entidad,
03:30sanear los procesos de la entidad para que de la mano de tener un saneamiento contable
03:36podamos pasar a un tercer verbo de intervención, que es el verbo capitalizar.
03:42Esta compañía necesariamente necesita recursos frescos por parte del Estado colombiano,
03:48que hoy es su mayor accionista.
03:51Y para poder adelantar esa capitalización,
03:54que son recursos que deben de venir del Tesoro Nacional,
03:58pues previamente se tienen que tener muy claras las cuentas.
04:01Para llegar al cuarto verbo, transparentar.
04:04Es muy importante adelantar con suma transparencia los procesos contractuales de pago y de servicio.
04:13Así que cuando me preguntas qué es lo que yo adelanto como gerente interventor,
04:19yo procedo a conjugar cuatro verbos en la acción.
04:23Dignificar, sanear, transparentar, capitalizar para que esto funcione bien.
04:29Ahora, todo en el marco, Johan, de un modelo equivocado.
04:35Yo soy un convencido que el modelo de salud de Colombia necesita ser transformado.
04:41Hay suficientes evidencias para demostrar que el modelo no funciona.
04:46Una de ellas, en los últimos 20 años se han liquidado 100 EPS.
04:51100 EPS, no son 4, no son 5, son 100 EPS liquidadas en 20 años.
04:59Es una evidencia importante de que el modelo tiene grandes dificultades.
05:04Le voy a explicar otra, por ejemplo.
05:06El modelo se concentra en la atención médica del individuo.
05:13El modelo ni territorializa ni interviene variables como son las variables ambientales
05:19fundamentales para los procesos de salud de enfermedad.
05:22Lo explico mejor.
05:24Una enfermedad como el dengue, el zika, el chikungunya, la fiebre amarilla,
05:29produce muchos pacientes porque son enfermedades producidas por vectores
05:34que pueden producir un millón, dos millones de pacientes.
05:37Pues bien, una EPS no hace nada con el zancur.
05:41Entonces, en un modelo serio de salud,
05:43debe saber que integrar la intervención de variables ambientales
05:48es también reducir los procesos de enfermedad
05:51y es, por tanto, ser exitosos con el recurso.
05:54Si esto no se hace, este seguirá siendo un modelo deficitario económicamente.
05:58Pero, por ejemplo, para ir al caso del chikungunya y demás,
06:02usted dice, solamente no se atiende el zancur,
06:04no se mira el zancur, ¿alguna parte del proceso sería, por ejemplo,
06:08iniciar jornadas de fumigación?
06:11Un proceso sería, tengo que tener, al tener un territorio,
06:16la responsabilidad de también intervenir aquello que produce la enfermedad
06:20para tener menos demandas en servicios.
06:23Pero eso no es perder un poco el camino.
06:25Por ejemplo, yo soy paciente y le digo, mire, yo estoy enfermo
06:28y usted no me da mis medicamentos o no me hace mi cirugía
06:32por estar fumigando zancudos o estar pendiente de unas cosas
06:35que deberían ser, por ejemplo, responsabilidad de las autoridades locales.
06:39Sí, pero entonces lo que hay que decir es,
06:42usted está enfermo y tenemos que atender su dengue, su chikungunya o su zika.
06:46Sí.
06:47Lo tenemos que atender como merece, con toda la dignidad posible.
06:51Pero como no queremos que más enfermos tengan en su hogar,
06:55necesitamos rápidamente habilitar una acción de intervención ambiental
06:59para que más enfermos no ocurra.
07:02Por ejemplo, si usted tiene una familia y allí hay una persona con dengue
07:07o una persona con zika que produce malformaciones congénitas
07:11y que para este caso son para toda la vida,
07:14pues tengo que rápidamente tener un plan de choque en el entorno,
07:18adelantar un proceso de fumigación, de aislamiento para evitar nuevos enfermos.
07:23Eso es el 10% del costo de lo que significa atender a un enfermo.
07:30Y en el caso del zika, es evitar una secuela.
07:33Un niño con una malformación congénita nunca lo va a superar.
07:37Nunca va a ser un niño competidor.
07:39Y va a ser un paciente permanente del sistema.
07:41Y va a ser una carga social muy grande.
07:43Claro, pero permítame disentir ahí un poquito de nuevo.
07:47Sí tiene razón y es una manera de hacer un enfoque global del problema,
07:51pero eso es responsabilidad de la EPS.
07:53No hay otros entes que deberían dedicarse y estar enfocados en eso
07:57para que la EPS se enfoque en lo que tiene que ser, que es atender.
08:01Y le voy a, ayer que estamos hablando de verbos,
08:03le voy a conjugar uno, le voy a aportar uno, que es atender.
08:07Porque también le pregunto,
08:08en los cuatro verbos que usted me presenta en esa columna vertebral,
08:13uno entiende que debe haber un plan de acción.
08:15Y usted lo tiene claro, me lo acaba de presentar.
08:18Pero eso le va a tomar un tiempo.
08:19Eso no pasa de la noche a la mañana.
08:21Y hay lo que nosotros los colombianos llamamos el entretanto.
08:26Y el entretanto es, mientras usted aplica el saneamiento
08:30y la dignificación, y perdónenme, los otros dos son capitalizar
08:35y transparentar, pues hay pacientes que todavía están esperando
08:40su trasplante, su medicamento, su silla de ruedas, su terapia,
08:45su inyección, su cirugía, y eso podría quedar en un limbo.
08:51Porque, ¿cómo hace usted para que él, mientras tanto,
08:53no siga haciendo el problema mientras está haciendo el problema?
08:55Me gusta mucho la forma como usted lo plantea.
08:58Por tanto, en una gerencia se tienen que utilizar
09:02acciones estructurales para que no vuelvan a ocurrir los hechos
09:05y acciones coyunturales para que no se pierdan vidas.
09:09Por eso, entonces, tenemos dos tipos de gerencia.
09:11La gerencia que está trabajando en la máquina estructural
09:14para que la nueva EPS perdure y sea nuevamente muy exitosa.
09:19Y los procesos coyunturales que tienen que ver casi con llamado personal
09:24y visita personal a cada caso.
09:27Entonces, por eso, y perdóname, lo interrumpo,
09:28pero es para aterrizar un poco el concepto,
09:30porque conceptualmente me parece que está maravillosamente planteado,
09:33pero de las ideas a los hechos, normalmente hay muchos tramos, ¿verdad?
09:37Entonces, usted claramente tiene una gerencia que es la que está pendiente
09:41de vamos a resolver este problema y estos son los pasos que vamos a cumplir.
09:44Pero hay otro modelo de gerencia, hubo otro gerente, hubo otra cabeza
09:48que dice, yo voy a empezar a atender a estos urgentes.
09:51Y van a ser, digamos que le entendí, la primera acción es voy a poner a mi gente
09:55a llamar a los pacientes casi que uno a uno a decirle,
09:57oiga, doctor Joan, es que usted tiene aquí en el registro
10:01una cirugía parada desde hace ocho meses y no sé qué, ya se la voy a activar.
10:05A través de unas herramientas como lo son los PQRs y las tutelas.
10:11Entonces, como tenemos unos PQRs que son unas quejas desarrolladas por los ciudadanos
10:16y clasificar cuáles son por medicamentos, por interconsulta,
10:20por falta de atención, por falta de transporte y las clasificamos.
10:25Y ubicamos las tutelas, cuántos son desacatos, cuántos son tutelas
10:30que son permanentes y también las clasificamos.
10:33Y a través de eso ubicamos presupuestos para que rápidamente cada uno se pueda resolver,
10:40empezando, dado el volumen de todo, con el binomio madre-hijo.
10:44Es decir, entendemos que todo ser humano es valioso,
10:47pero no podemos posibilitarnos que un menor de cinco años o un menor de edad
10:52sufra pérdida de su vida o dificultades en su salud producto de la falta de una atención.
10:58Eso hace que tengamos unos PQRs y que yo los esté registrando en mi celular
11:04y que tenga cada casito identificado.
11:07Entonces, si hay un casito de hemofilia, de enfermedades huérfanas,
11:10de un niño sin atención, lo estamos allí orientando,
11:14renegociando con el proveedor para que el proveedor no me deje a este niño sin atención.
11:18Allá iba yo. Ya tiene identificado el caso y tiene que son una gran masa
11:22y vamos a hablar del número X, vamos a decir 10.
11:26Usted ya tiene identificado los 10 y además hay como en la emergencia de los barcos,
11:30mujeres y niños primero, está priorizado.
11:32Perfecto. Tiene esos 10 y dice, listo, usted tiene este caso, usted tiene esta cirugía,
11:37pero entonces ahora yo necesito quien las haga.
11:39Y viene el otro desafío y es, usted tiene unas deudas con los proveedores,
11:45voy a hablar en el castizo para que no sea técnico,
11:48con las clínicas que proveen las cirugías, con los que dan los medicamentos,
11:52con los que traen las anestesias, con los que proveen los dispositivos que me van a implantar,
11:58con los especialistas o las clínicas de los especialistas con los que hacen terapia.
12:02¿Cómo se lleva esas PQR que ya están identificadas a eso si vienen unas deudas arrastradas?
12:08Usted debiera trabajar conmigo allá en la entidad.
12:10Usted irá, doctor, no es más.
12:11Bien ubicado en lo que se hace.
12:14Se hace construyendo acuerdos, construyendo acuerdos,
12:18pero también plantando la cara de que esta entidad ni va a ser liquidada
12:23para que no piensen los usuarios, digo en los proveedores, que se les va a perder la plata.
12:29No, vamos a seguir y vamos a ser capitalizados y es recuperar la confianza en la nueva EPS.
12:35Confianza imprescindible porque tenemos 11 millones 400 mil usuarios.
12:39Entonces, es una confianza necesaria como actor del proceso.
12:43Negociando con cada uno bajo estas prioridades para que nuevamente se habiliten los servicios y funcionen.
12:49visitando el territorio, haciendo una vuelta a Colombia, visitando Manizales, Medellín, el Valle del Cauca, el Norte de Santander,
12:58donde tenemos los sitios calientes.
13:00Y utilizando a través de una georreferenciación donde tenemos los principales problemas.
13:06Para poder yo llegar, conversar con el director de la clínica, habilitar una confianza y trabajar.
13:11Pero, esto se ha hecho un millón de veces.
13:15Es decir, nosotros desde 1993 a esta fecha, hemos pasado por lo menos 10 veces con episodios similares.
13:24Lo digo el sistema, es como un déjà vu.
13:26Entonces, funcionará si de la misma manera que se hace esa atención que yo estoy haciendo,
13:33se interviene el modelo y la estructura.
13:36Si eso no se hace, usted podrá tener acá, en unos años, a un nuevo interventor con una problemática similar,
13:45como seguramente lo tuvo hace cuatro años, o hace ocho, o hace doce, cuando esto nuevamente se dividió.
13:51Pero, doctor Espino, entonces, ¿cómo construye una confianza que es la piedra fundamental
13:56para que se pueda un poco destrabar lo que el dinero tiene trabajo?
14:02¿Cómo se hace para mantener esa confianza si, por el otro lado, y ahí le pregunto,
14:06no contradice un poco el mensaje, con la visión de hay que cambiar el sistema
14:10y con la visión un poco también del gobierno, decir, EPS que no funciona, se interviene,
14:15esto se tiene que acabar, esto se va a cerrar y vamos a hacer el modelo, por ejemplo,
14:18el modelo piloto, el de los maestros, que ha venido siendo protagonista de varias noticias,
14:24diciendo que los maestros se están quejando, estaban con el anterior mejor,
14:28esto no está funcionando, hay unos problemas de desfalcos y entra, por supuesto,
14:32la variable de la corrupción que siempre está por ahí flotando en los procesos,
14:36lamentablemente, en los procesos públicos de nuestro país.
14:39Pero, ¿cómo se mantiene esa confianza?
14:41Si yo soy su proveedor y encontramos una zona roja de las georreferencias,
14:46usted viene y me dice, hombre, Joan, es que yo tengo aquí, tengo identificado esto,
14:51yo me comprometo a garantizarle esto y esto, si el discurso, por el otro lado,
14:55vamos a cambiar el sistema en el cual yo ya no aparezco, por ejemplo.
14:59Pues imagínate que lo que un proveedor no quiere es perder las cuentas que le deben las EPS,
15:07como ya ha ocurrido con las EPS liquidadas.
15:09Sí.
15:10Por tanto, entonces, debe estar ya muy angustiado todo el sistema de tener sucesivas empresas
15:17que entran en liquidación, que le congelan la posibilidad del pago
15:22y que esas recursos tienen que ir a cuentas de orden o tienen que ser provisionadas
15:28o sencillamente la empresa las pierde.
15:29Yo creo que hoy todos los actores del sistema, las EPS, los prestadores de servicios,
15:37los gestores farmacéuticos, los municipios, pero ante todo el usuario, el paciente,
15:43son conscientes que se demanda la reforma.
15:45Pareciera ser que los únicos que no son conscientes fue el Congreso,
15:49que el Congreso no fue consciente a pesar de aparentemente ser los voceros de los ciudadanos
15:56que no entendieron que el país demanda una reforma,
16:00que el modelo como se desarrolla es un modelo ineficiente, corrupto esencialmente
16:06y por tanto necesita ser transformado.
16:09Y ahí está el gran dilema político.
16:11Pero ese dilema político no tiene por qué afectar al ciudadano.
16:15Por eso entonces es mejor hacer así, de manera consensuada un diseño del modelo
16:21para evitar nuevos problemas a futuros
16:23y no esperar la tragedia para transformar el modelo.
16:27Pero ahí viene de nuevo la contradicción, porque usted tiene razón.
16:31Digamos, la reforma se para en el Congreso,
16:34pero los argumentos en el Congreso, entre otras cosas, son
16:37es que se está destruyendo el modelo, no hay que destruir el modelo.
16:40Muchos argumentaron, nunca hubo consenso con nosotros para llegar a un mutuo acuerdo,
16:45sino se presentó una reforma en la que se cambia,
16:48no vamos a traer los detalles técnicos porque aquí nos podemos quedar horas,
16:50pero se cambia A o B y el modelo va a funcionar así, así y asá.
16:54Y eso, básicamente el planteamiento era, van a destruir el modelo que hay
16:58para montar otro que no tiene sentido porque estamos sacando con uno
17:03que ya estaba funcionando en una parte.
17:04Entonces, ¿hay consenso o no hay consenso?
17:06No hay consenso, pero además no estaba funcionando cuando 100 EPS fueron liquidadas.
17:11Fíjate, Jonathan, Jonathan, 100, pero venga, volvamos aquí.
17:18¿Usted a qué EPS pertenece?
17:20Yo estoy en Alien Salud.
17:22Bien.
17:23Te han llamado para saber si fumas,
17:26te han invitado a que te hagas una prueba para saber cómo está su antígeno prostático,
17:31le han preguntado si tiene hijos adolescentes y están en riesgo,
17:35le han preguntado cuáles son los entornos donde usted adelanta la tarea
17:38y usted va a observar que la empresa promotora de salud jamás ha hecho nada
17:44para el mantenimiento de su salud y solamente actúa cuando está enfermo.
17:49Cuando yo estoy enfermo, sí.
17:50Entonces, ahora pregunto, ¿puede resistir un modelo cuando se enfoca en el enfermo
17:56y no en la preservación de la salud?
17:59La principal discusión, el principal debate es,
18:04¿queremos tener enfermos para ser atendidos
18:07o queremos tener gente sana donde intervenimos sus factores de riesgo
18:12para que puedan ser reducidas sus atenciones y menos costosas?
18:16Si eso no se resuelve, Jonathan, no va a resolverse.
18:22Claro, pero entonces le voy a hacer la otra pregunta y es,
18:25¿usted es el gerente interventor de la nueva EPS?
18:28¿Usted va a recuperar y salvar la nueva EPS
18:31o lo que va a hacer es impulsar una reforma de salud a través de la nueva EPS?
18:36Porque la discusión terminó en esto, terminamos hablando de la reforma.
18:39No, no, ahí sí no me puedo equivocar.
18:41Yo no soy el promotor de la reforma en el Congreso
18:44porque yo no soy congresista, yo soy gerente interventor.
18:47Claro, lo entiendo, pero terminamos hablando de la reforma
18:49y usted me habla del modelo defectuoso.
18:51Pero tengo que argumentarlo en el sentido de que tengo que sensibilizar
18:56a la opinión y a los congresistas del reto que se tiene, pero no.
18:59Pero yo estoy entre los 11 millones de personas que está viendo la entrevista de esta hora
19:03y digo, Dios mío, estoy dependiendo de la nueva EPS
19:06porque mi papá necesita esto, yo no necesito esto que yo
19:08y ahí está el gerente interventor.
19:10Respuesta número uno, van a tener dos gerencias.
19:13Una que se va a encargar de la reforma, la limpieza, la renovación,
19:17la reinversión y la reestructuración.
19:19Y otra que se va a sentar después de ubicar unas zonas rojas,
19:23paciente con paciente, decirle, mire, usted tiene esto y esto
19:25y se van a ir a negociar con las EPS.
19:27Sí, sí, pero mi ser funciona en proteger la vida.
19:34Entonces, si usted me pregunta en qué me voy a dedicar
19:37o a qué me dedico yo en los pocos días que estoy,
19:40a proteger la vida, a estar atento de cada paciente de la nueva EPS
19:45que no tiene por qué sufrir las transiciones de lo que estamos hablando
19:49en términos de diseño, sin dejar de hablar de que lo que tenemos
19:54demanda ajustes estructurales.
19:57Porque si yo sencillamente me dedico al activismo de la atención del usuario,
20:02como debe ser, y no pienso en lo estructural,
20:05esto no va a encontrar soluciones estructurales.
20:09soluciones que sean para larga data, que seguramente también
20:13serán transformadas a futuro, pero que hoy es el momento
20:16de poder dar el plan de choque y de efectivamente resolverlas.
20:21El señor ministro de Salud Guillermo, Alfonso Jaramillo,
20:24dijo que el presidente le había dado la orden
20:28de capitalizar la nueva EPS y hablaron de dos billones de pesos.
20:34¿Eso le tocó a usted?
20:35¿Qué va a hacer con esos dos billones de pesos?
20:38Bueno, yo preferiría que habláramos de más dinero,
20:41de que habláramos por lo menos de seis billones de pesos,
20:44porque con dos billones de pesos no vamos a poder resolverlo.
20:47Como se ha hablado de los nueve que se perdieron,
20:48o cinco que están por ahí refundidos.
20:51Lo primero que yo creo que debemos de ubicar,
20:54además de pagar pasivos y de construir acuerdos
20:58con nuestros proveedores, sistemas de información.
21:02¿Hoy no los tiene?
21:03No, la nueva EPS es carente de un software robusto de información.
21:09No es posible que yo me entere de los gastos de nuestra entidad
21:14seis meses después, cuando, por ejemplo, cualquier entidad,
21:18una entidad financiera con millones de usuarios,
21:20rápidamente sabe al cerrar el día cuántos nuevos clientes tuve,
21:26cómo se comportaron las cuentas por pagar,
21:28cuántas personas compraron o vendieron dólares.
21:31Todo está inventado, todo está inventado.
21:33Lo que necesitamos en la nueva EPS y en el sistema colombiano
21:36es inversión robusta en sistemas de información,
21:41porque los sistemas de información de cada ciudadano
21:44nos posibilita gestionar su riesgo y nos posibilita pagar oportunamente.
21:49Entonces, yo le hago una pregunta.
21:51Usted me habla del sistema fallido y de 100 EPS
21:54y yo le voy a hacer una contrapregunta con respecto al modelo de la intervención,
21:58porque usted no es el primer interventor
22:00y este no es el primer año en el que la nueva EPS está intervenida.
22:04¿Por qué no ha pasado eso de que se fortalezcan los sistemas de información?
22:09¿Por qué no ha llegado?
22:10¿Y por qué?
22:10Y usted me corregirá,
22:12pero hasta donde yo tengo información,
22:14ninguna EPS que haya sido intervenida
22:16ha tenido un mejor resultado del que tenía antes de ser intervenida.
22:19Eso no es tan cierto,
22:21porque muchas de las EPS que han sido intervenidas
22:24se han reducido los PQR,
22:27las muertes maternas,
22:28las muertes infantiles,
22:30se ha logrado estabilizar la organización.
22:33Pero cuando uno como Estado interviene en una EPS
22:37y esa EPS tenía unos propietarios o tiene unos propietarios,
22:42se genera de todas maneras una ruptura cultural
22:46y se generan tensiones.
22:49Y esas tensiones generan falsas noticias
22:53y generan angustias.
22:55Entonces, todos los procesos de intervención
22:58seguramente no están pasando por ningún momento de tranquilidad
23:02por las tensiones que esto trae.
23:04En el caso de la nueva EPS hay éxitos
23:06y también hay fracasos.
23:09Más unos que los otros.
23:11Sí, más éxitos que fracasos.
23:13Yo creo que no, pero...
23:15Pero sí hay más éxitos que fracasos,
23:17porque por lo menos se trabaja con la verdad.
23:22Y trabajar con la verdad es fundamental.
23:24Mira, en la nueva EPS, ¿qué hicieron?
23:27Y creo que fue un error.
23:30Con tal de mantener unos niveles económicos
23:34y unos niveles de insolvencia presentables
23:38guardaron las cuentas por pagar.
23:41Y las guardaron por mucho tiempo.
23:43Y cuando eso se acumula y salen,
23:47lo que hice fue pasar el momento de crisis más allá,
23:52alargarlo.
23:53Entonces, eso no se hace.
23:54Entonces, si usted me dice,
23:55¿y en la nueva EPS ahora está funcionando?
23:57En la nueva EPS estamos registrando efectivamente
24:00el costo médico como es.
24:02No estamos ni guardando nada,
24:04ni estamos minimizando.
24:07¿Desde cuándo?
24:08Desde el 2024, que fue la intervención.
24:11¿Y por qué entonces,
24:13durante esos procesos de intervención,
24:14que además se han cambiado los interventores,
24:17digamos, mi lógica me dice,
24:19si la intervención es exitosa,
24:20no tiene sentido cambiar el interventor.
24:22¿Usted cree usted?
24:24¿Coincide usted con eso?
24:25Es algo que yo no soy como bueno
24:27para poderle responder,
24:28porque yo soy interventor inventado.
24:31Y mal me quedaría a mí plantear
24:35cuestionar el desarrollo.
24:37Pero creo que en un país
24:39donde el piso ético es lodoso,
24:42allá donde cualquier cosa se huela,
24:45inmediatamente debe intervenirse.
24:48Porque si no,
24:50y con piso ético lodoso,
24:52va a ser muy difícil que salgamos adelante
24:55como sociedad y como Estado.
24:57Y ahora le voy a hacer una pregunta
24:58con todo respeto,
24:59porque es algo que no entiendo personalmente,
25:01es ¿por qué es la discusión
25:03de la legalidad de la ampliación
25:05de la intervención en el país?
25:07¿Por qué se dice que se cambiaron
25:09los requerimientos
25:11o que no se cumplió con los requisitos
25:13y que no es legal
25:14la nueva intervención
25:16o la ampliación de la intervención?
25:18Porque es una pregunta
25:19que de repente hay que hacerle
25:20a la superintendencia.
25:22¿Qué hay que hacerle a la superintendencia
25:24en relación a sus propios procesos
25:26y sus propias contradicciones?
25:28Pero le voy a decir
25:29lo que me refiere a mí.
25:31Una señora superintendente
25:34o denegada de la superintendencia
25:37señaló,
25:38es que el doctor Río Anosmira
25:39no cumple los requisitos.
25:41Entonces yo digo,
25:43no leyó.
25:44Como no leyó,
25:46no puede definirlo.
25:47Y por tanto,
25:48le saqué las cuentas.
25:50Fui cinco años
25:52director del Hospital Universitario del Valle
25:54que terminó en superávit
25:57y en una renovación tecnológica
25:59por lo que hay.
26:01Pero entonces en su juicio,
26:02¿por qué esa señora dijo eso?
26:03Ah, yo qué sé.
26:05Fui un año secretario...
26:07No, pues un año secretario
26:09de salud de Cali.
26:10Sí.
26:11Profesor universitario
26:12en la Universidad del Valle
26:13y en la Universidad de Santiago de Cali.
26:16Alcalde de la ciudad de Cali
26:17durante ocho años,
26:19dos períodos.
26:20Senador de la República
26:22en la Comisión Séptima
26:23y ponente de la ley,
26:25por ejemplo,
26:26que le permite pagar
26:27a los estudiantes
26:28que están haciendo
26:30una especialidad
26:31tres salarios mínimos
26:32para ampliar
26:33el número de especialistas formados
26:35y aumentar las coberturas.
26:37Y la señora,
26:38mira,
26:39ve,
26:39Ospina no cumple requisitos.
26:41Una vez más,
26:43señora superintendente delegada,
26:45revise mi hoja de vida
26:47que está debidamente
26:48registrada en el SICER
26:50para que la mentira
26:51no sea la que camine
26:53en momentos tan tensos
26:54y por alzados.
26:56O sea,
26:56la respuesta es
26:57la señora no le dio bien.
26:59O, ¿sabes qué?
27:00O le estaba haciendo
27:01el favor a otra persona
27:02en la intención
27:04de perturbar
27:05un momento
27:06tan importante
27:07como la
27:09continuidad
27:09o la nueva intervención
27:11de la nueva EPS
27:12para sacar adelante
27:13la vida
27:14y la salud
27:14de los ciudadanos.
27:15Se nos está acabando
27:16el tiempo,
27:16le voy a hacer
27:17la última pregunta.
27:17¿Cuál es su meta?
27:18¿Usted cómo se ve
27:20mañana
27:21o en un mes
27:22con la nueva EPS?
27:23¿A qué ritmo
27:23va a funcionar
27:24y cuál es su promesa
27:25de arranque?
27:26Quiero hacer una cosa
27:27que se llama
27:27una tutelatón.
27:29No para poner tutelas,
27:31sí para responder tutelas.
27:33La quiero hacer
27:34en Corferias
27:35y quiero hacerla
27:37en Corferias
27:37y en principales ciudades
27:39de Colombia
27:39donde las tutelas
27:41nos desbordan.
27:42¿Cuándo?
27:42Más o menos
27:43entre el 15
27:44y el 30 de mayo.
27:46Y esa tutelatón
27:48es colocar
27:49todas las capacidades
27:50de nuestra organización
27:52en respuesta
27:54de los problemas
27:55de salud
27:55que tienen los ciudadanos.
27:57Medicamentos
27:58por esta ruta,
27:59interconsultas
28:00y falta de consulta
28:01con el especialista
28:02por esta ruta,
28:03no se atiende
28:05o me negaron servicios
28:07por esta ruta,
28:08servicios de transporte médico
28:09por esta ruta,
28:11los temas de pañales
28:12y todo este tema
28:13blando
28:14que nos lo solicitan
28:15por tutela
28:16al responder.
28:17Para que este plan
28:18de choque
28:19le ayude,
28:20descongestionemos
28:21los estrados judiciales
28:22que tienen que estar
28:23agotados,
28:24le respondamos
28:24a la salud
28:25y la vida
28:25de nuestros ciudadanos
28:26y la 9PS
28:28recupere
28:28su oxígeno
28:29y su confianza.
28:30Ahí lo tienen ustedes,
28:32el señor gerente
28:33interventor
28:34de la 9PS
28:34con el compromiso
28:35de hacer una tutelatón
28:37para desbloquear
28:38una cantidad
28:39de requerimientos
28:39y necesidades
28:40que tienen los pacientes
28:41con un compromiso
28:42de sanear la entidad,
28:43de capitalizarla
28:44y fortalecerla
28:45y sobre todo
28:45de sentarse
28:46a atender
28:46encontrando unas zonas rojas,
28:48a atender casi
28:49que paciente
28:50por paciente
28:50las necesidades urgentes.
28:52Doctor Jorge Valdés Pina,
28:53muchas gracias
28:53por estar con nosotros
28:54esta noche.
28:54Eso esté muy amable
28:55y buenas noches
28:56a todos los ciudadanos.
28:57Gracias, señor.
28:58Gracias, señor.
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