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Luis Miguel González, presidente de Credicorp, nos habla de cómo está enfrentando su empresa la crisis por el nuevo coronavirus en Colombia. Asegura que el trabajo remoto ha sido un gran reto para los empleados desde el ámbito laboral hasta el emocional, pero eso no puede ser una razón para violar el aislamiento preventivo. La coyuntura, para González, es una oportunidad para innovar y construir una mejor sociedad.

#Credicorp #Coronavirus #CuarentenaNacional

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Transcript
00:04Hola, muchas gracias a la Agencia Marco por la invitación a conversar un poco sobre la
00:10situación que estamos viviendo. Me gustaría conversar dos frentes. Uno a nivel de la
00:18compañía de Credit Core, cómo estamos enfrentando la situación y dos a nivel un poco más macro,
00:26a nivel de país. Yo creo que en la compañía tenemos dos grandes frentes. Uno, el frente de
00:32proceso más técnico, digamos que es un poco, si se quiere la parte fácil, si bien es obviamente
00:41muy complejo y lo que hemos logrado en muy pocos días para tener a todo el mundo operando de forma
00:45remota desde sus casas, pues es un ejercicio realmente admirable de haberlo logrado en tanto tiempo.
00:52Pero segundo, y me parece más importante, el acomodarse como equipo a esta nueva realidad.
01:00Yo creo que uno de los grandes retos como compañías y como equipos es un equipo que ha estado acostumbrado
01:10acostumbrado a funcionar con una persona al lado de la otra, a atender esos procesos absolutamente
01:19in situ, pues de la noche a la mañana terminar haciéndolo a través de herramientas remotas, pues
01:29definitivamente es un reto grande. Yo creo que hay unos temas de capacitación, de acompañamiento,
01:34de desarrollo de habilidades, de aprender a funcionar con esta nueva realidad que es pues
01:42un reto bastante grande y sobre todo creo yo un tema emocional de las personas. Yo creo
01:48que estamos ante un cambio grande, un cambio que ha generado pues la obligación de acomodarse
01:55a una nueva realidad no solamente desde el punto de vista del proceso que surte cada persona en una
02:01compañía, sino que principalmente desde la realidad familiar y de ese día a día y de esa rutina para acomodarse
02:14en una casa 24-7 cuando evidentemente pues las cosas funcionaban hace un par de semanas completamente
02:22distinto. Yo creo que ese es tal vez los retos más grandes que enfrentamos a nivel de individuo, a nivel
02:27de compañía
02:27y a nivel de equipos dentro de esos procesos. Pensando a nivel de país, yo creo que tenemos una situación
02:38súper compleja enfrente donde tenemos una obligación de atender unas necesidades que casi que son divergentes
02:48en el sentido en el sentido en que por un lado tenemos que atender la situación de salud pública
02:53y evidentemente la recomendación clara para atender esa situación en esta etapa es el aislamiento social
03:02y ese aislamiento genera pues evidentemente una situación de una, digamos, traba en todos los temas
03:14de la economía que puede traer unas consecuencias a corto y mediano plazo muy importantes y que pueden
03:26incluso ser más difíciles y más graves que la misma situación de salud. Entonces pues cada país se está
03:38enfrentando a un dilema bien grande, un dilema donde al final no se sabe cuál es el mal menor entre
03:47forzar esa frenada en seco de la economía o lograr, digamos, contener de manera importante la propagación
03:57del virus. Yo creo que ese es un dilema absolutamente relevante. Creo que ninguno de los dos extremos al final
04:05termina siendo el mejor. Creo que vamos a tener que todos convivir con un poco de cada uno
04:15y una situación tan relevante y un reto tan grande que yo creo que no lo habíamos enfrentado
04:23en nuestra generación y tal vez en dos anteriores no habíamos tenido una situación tan compleja
04:29que afrontar como sociedad. Yo creo que también tiene una serie de cosas positivas. Tiene, digamos,
04:36la posibilidad de construir sobre esta situación de evolucionar como sociedad. En el caso colombiano
04:44creo que estamos ante una oportunidad de romper las polarizaciones que hemos tenido en los últimos años
04:51que han sido muy complejas, han sido, digamos, tal vez uno de los problemas más grandes, independientemente
04:59de cuáles son las opciones, pero hemos tenido polarizaciones en tantas cosas que lo que hemos
05:05terminado generando son enfrentamientos casi sin salida. Y yo creo que aquí estamos ante la oportunidad
05:11de construir sobre una especie de enemigo común que nos pudiera ayudar a romper eso donde hemos caído
05:21recientemente y, como decía, construir sobre eso. Creo que trae además un reto fundamental de sentimiento
05:31de solidaridad. Yo creo que ese proceso, digamos, donde nos unimos como sociedad a enfrentar algo
05:39que nos está atacando a todos por igual, que nos reconoce de qué color es cada persona o de qué
05:47inclinación
05:47política o de, digamos, nos hace que ante esa amenaza todos somos iguales. Yo creo que ese es un sentimiento
05:55bien importante sobre el cual podemos construir y también la necesidad de generar un proceso de innovación,
06:01de cambiar, de buscar soluciones diferentes ante el reto que nos estamos enfrentando. Yo creo que vamos a cambiar
06:10muchas rutinas, que vamos a cambiar muchas maneras de hacer las cosas y que eso va a traer unas implicaciones
06:16económicas bien importantes sobre las cuales los ganadores van a ser los que logren innovar y sacar
06:24procesos que se acomoden a esas nuevas realidades. Y entonces ahí donde están esas soluciones
06:30pues están también las oportunidades para construir y seguir creciendo sobre esta coyuntura.
06:38Entonces, pues nada, los invito a que enfrentemos este reto con optimismo, que enfrentemos este reto
06:45buscando las oportunidades, a que logramos identificar aquellas situaciones que están sacando
06:51oportunidades para hacernos una mejor sociedad y que podamos entre todos salir adelante como
06:58estoy seguro que lo vamos a lograr. Muchas gracias.
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