00:02Fortnite se va de China. El gigante estadounidense Epic anunció que en dos semanas dejará de estar
00:09disponible allí la versión de prueba de este popular videojuego de supervivencia,
00:13que había sido adaptada específicamente para este mercado con un férreo control sobre los
00:18elementos violentos, obscenos o sensibles políticamente. Aunque no se detallaron los
00:24motivos de la decisión, esta llega después de que Pekín impusiera fuertes regulaciones
00:28sobre varias industrias, especialmente las firmas tecnológicas, con tal de afianzar su control sobre
00:34la economía. El sector de los videojuegos, muy lucrativo en China, pero también objeto de críticas
00:40por la adicción que genera en los jóvenes, no quedó al margen. En agosto, las autoridades dijeron que
00:46pretenden frenar esta adicción y limitaron a tres horas semanales el tiempo que los menores de 18
00:52años pueden jugar en línea. Para ello ordenaron a los jugadores usar una tarjeta de identidad al
00:58registrarse. La medida fue un severo golpe a la capacidad de las empresas de obtener ganancias
01:03en el país y provocó la caída en los precios de sus acciones. Lanzado en 2017, Fortnite se convirtió
01:11rápidamente en un fenómeno mundial, con más de 350 millones de usuarios y con algunas partidas
01:17seguidas actualmente en directo por millones de espectadores. La descarga de este juego es gratuita,
01:23pero la empresa obtiene miles de millones de dólares de ingresos gracias a las compras de
01:28los jugadores para aportar elementos adicionales a sus personajes. Se trata de la tercera salida
01:35sonada en el mundo tecnológico de China en cuestión de un mes. El motor de búsqueda estadounidense Yahoo,
01:41uno de los más populares en los comienzos de Internet, informó el martes el final de sus
01:45actividades en el gigante asiático, a raíz del entorno comercial y jurídico cada vez más difícil.
01:51En octubre, Microsoft había anunciado que cerraba su red social profesional LinkedIn en China,
01:58alegando también un ambiente difícil.
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