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O Pará reúne condições promissoras para se consolidar como polo de inovação industrial baseado na bioeconomia, impulsionado pela biodiversidade e crescimento logístico. No entanto, desafios como a falta de infraestrutura adequada, a evasão de talentos e a necessidade de modelos mais estruturados de financiamento ainda limitam o avanço do setor, segundo avaliou de Jefferson Gomes, diretor de Desenvolvimento Industrial, Tecnologia e Inovação da CNI (Confederação Nacional da Indústria), em entrevista ao Grupo Liberal.
Repórter: Jéssica Nascimento
Repórter: Jéssica Nascimento
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seguidores de Oliberal, sou Jéssica Nath Mento e hoje a nossa entrevista é com Jefferson Gomes,
00:05diretor de Desenvolvimento Industrial e Tecnologia e Inovação da CNI, a Confederação Nacional de Indústria.
00:11Prazer receber o senhor no nosso estúdio, na nossa entrevista. Muito, muito obrigada pela sua participação, diretor.
00:16Muito obrigada, uma oportunidade que a gente tem em nome da indústria para bater um papo com vocês
00:21a respeito do que a gente tem visto de inovação pelo país afora.
00:25Você sabe que o que eu percebi visitando o Pará, nós já estivemos em três cidades,
00:32tivemos na verdade em 50 cidades pelo país, falamos com mais de 5 mil pessoas, mais de 1.500 empresas,
00:38e o que eu percebi no Pará, que a gente visitou Manabá, Santarém e Belém,
00:45o que eu percebi é que existe, fiquei muito impressionado com aquelas 200 startups, mais ou menos,
00:50que existem no Parque Tecnológico, e da quantidade dessas startups, empresas de bases tecnológicas,
00:57inclusive uma grande empresa da área de cosméticos, o quanto que eles estão desenvolvendo,
01:02procurando desenvolver na área de biotecnologia.
01:05Inclusive, isso foi o ponto mais marcante dos negócios.
01:09Obviamente que o Pará é um estado, se fosse um país, seria um grande país minerador.
01:15E com o desenvolvimento da eletrônica, como a gente tem alcançado, os materiais cada vez mais complexos,
01:22nessas minerações existentes, que são feitas geralmente em minério de ferro,
01:28enfim, os tradicionais, quando você faz a pesquisa mais apurada, de mineração mais apurada,
01:34você encontra as chamadas terras raras.
01:36E o Pará é um local, classicamente, e também com grande potencial para esse futuro.
01:42considerando que daqui a 15 anos, 20 anos, as expectativas dizem que nós teremos uma sub-oferta mundial
01:51para esses materiais que são usados nos componentes eletrônicos, índio, telúrio, tântalo,
02:00enfim, vários materiais que não são os comuns, que nós encontramos no nosso dia a dia,
02:06mas que são vitais para a nossa indústria eletrônica,
02:08esse nosso bate-papo aqui acontece por causa disso, por causa da eletrônica,
02:13o Pará, ele se destaca por ser, no futuro próximo, um grande jogador, um grande jogador.
02:22Excelente. Diretor, quais são os principais dados sobre inovação na indústria do Pará
02:26que o senhor pode apresentar aqui para a gente hoje?
02:30Olha, quando a gente vai falar sobre inovação, a gente fala sobre alguns pilares.
02:35Então, quando eu vou falar a respeito, por exemplo, de infraestrutura,
02:39característica de infraestrutura necessária para que uma empresa possa desenvolver novos negócios,
02:47o Pará, ele ainda tem um longo percurso a caminhar,
02:51mas é o mundo todo que tem um percurso a caminhar,
02:53porque na área de biotecnologia,
02:57são mais de 270 espécies que estão catalogadas.
03:01Mas, considerando a biodiversidade da Amazônia,
03:05você ainda tem muito chão para caminhar,
03:07e para isso se precisa de muitos equipamentos.
03:10Para essa indústria de bioeconomia funcionar,
03:13a gente também precisa que essa indústria seja preparada para estar.
03:20A gente tem muita infraestrutura dentro das academias,
03:24não tanto quanto a gente imaginava ter,
03:26mas para essa indústria proliferar, crescer,
03:30ela vai precisar de infraestrutura.
03:31Por exemplo, dá um caso prático.
03:33Pirarucu.
03:35Pirarucu é o lugar mais comum para desenvolvimento social,
03:39para desenvolvimento da culinária,
03:41para desenvolvimento do que você imaginar.
03:44Mas vocês sabem que, por exemplo,
03:46no Pirarucu tem uma glândula específica do peixe,
03:50em que você pode desenvolver medicamentos para o câncer?
03:54Ou seja, a gente tem essa infraestrutura
03:59para continuar fazendo essas pesquisas,
04:01ou a gente manda essa glândula para fora do país,
04:05para pesquisar lá fora do país, e assim vai.
04:07Portanto, se você quer conversar sobre bioeconomia,
04:12é fundamental que você tenha infraestrutura.
04:15Infraestrutura foi, inclusive, um dos pontos mais elencados
04:18pelas pessoas entrevistadas durante nossos eventos.
04:21O segundo ponto mais elencado foi a evasão de talentos.
04:26Mesmo a gente sabendo que tem programas do SEBRAE
04:29que são muito competentes,
04:31mesmo a gente sabendo que tem mais de 200 startups
04:33em uma única cidade,
04:35e olha que eu não falei de Santarém,
04:37que está fazendo um trabalho magnífico,
04:39em uma única cidade,
04:40mais de 200 startups de base de bioeconomia,
04:43evasão de talentos é muito alta.
04:46E como é que você garante que essas pessoas fiquem?
04:48Se elas puderem enxergar a infraestrutura
04:52e os modelos de negócios,
04:54se quiserem ser empreendedores.
04:56Se quiserem ser funcionários,
04:58eles têm que garantir certas estabilidades
05:00para os negócios acontecerem.
05:02Para isso, planos devem ser desenvolvidos
05:05para sustentar e para financiar
05:07grandes programas de bioeconomia.
05:10Isso a gente ainda não tem muito maduro
05:12no estado do Pará.
05:14Está em caminho, está no percurso.
05:17Portanto, esse é o segundo ponto
05:18que foi mais reclamado.
05:20É importante dizer que,
05:22para você fazer pesquisa,
05:23você tem que ter acesso
05:24a todos os nossos meios digitais.
05:27E eu posso dizer com muito orgulho
05:29que são mais de 13 mil quilômetros
05:32de fibras óticas
05:34que estão instaladas de maneira subfluvial
05:38pelo norte do Brasil.
05:40Este, inclusive, é um dos problemas
05:42que o pessoal fala.
05:43Falta em pouco.
05:44Mas, poxa vida,
05:44vamos pensar o copo meio cheio
05:46de 13 mil quilômetros de fibra ótica.
05:48É um número importante.
05:50Significa que esse número
05:51tende a crescer ao longo do tempo.
05:53Se você quer desenvolver uma indústria,
05:57nem que seja dessa área,
06:00na área de bioeconomia,
06:01é fundamental que essa indústria
06:02tenha também a infraestrutura logística.
06:05E daí, eu acredito que o sistema
06:09chamado Arco Norte,
06:11que está sendo desenvolvido,
06:14e dizem os especialistas que podem
06:15mitigar em 95% a quantidade de emissões
06:20na logística,
06:21isso é um número relevante,
06:25esse trabalho,
06:26a intensivação,
06:27um programa da FINEP,
06:29que, inclusive, está promovendo
06:32o desenvolvimento de máquinas
06:34que andem nos rios com mais velocidade,
06:36tem o aerobarco,
06:37que está sendo projetado,
06:39mas tem outros projetos,
06:41inclusive, com geração de energia
06:43de outras formas,
06:44para essa logística acontecer,
06:46além do diesel tradicional,
06:49e das combustíveis tradicionais,
06:51quando eu vejo isso,
06:53eu consigo enxergar também
06:54grandes chances de crescimento,
06:56porque o porto de Belém-Pará
06:58cresce 10% ao ano,
07:01ou seja,
07:03são auspiciosos
07:04os números relativos à possibilidade,
07:07mas nunca vamos esquecer
07:08que os números de crescimento
07:11nossos relativos à infraestrutura,
07:14desenvolvimento de pessoas,
07:15modelos de negócios,
07:17regulações e legislações,
07:19apesar de todos eles melhorarem
07:22ao longo do tempo e crescerem,
07:24essas são as principais reclamações.
07:27Portanto, se a gente tem reclamação,
07:30é porque nós temos uma sociedade
07:32que está utilizando isso.
07:35Se a sociedade está utilizando isso,
07:38significa dizer que a gente tem
07:39uma oportunidade,
07:41porque qualquer crescimento ali
07:43gera resultado de impacto.
07:46Sem dúvida.
07:48Quais são os maiores desafios
07:50para ampliar a inovação na indústria,
07:52especialmente na região norte?
07:55Essa é uma pergunta que não é para a região norte,
07:59essa é uma pergunta para a sociedade mundial.
08:01A gente tem um mundo geopoliticamente complexo,
08:05você está vendo um monte de guerras acontecendo,
08:07a gente tem uma mudança do eixo de poder
08:11que nós, seres humanos que estamos vivos,
08:14estamos acompanhando,
08:15são poucas gerações que vão ter a chance
08:17de acompanhar essa mudança de poder,
08:19como na época da Portugal e Espanha
08:22indo para a Inglaterra,
08:23depois da Inglaterra indo para os Estados Unidos,
08:25agora a gente tem a China passando.
08:27Então, a gente vive um momento muito histórico,
08:30isso muda a cadeia global,
08:33consequentemente muda todo o sistema
08:34de tecnologia e inovação de cada país.
08:37Portanto, considerando esses desafios,
08:41considerando que ainda nosso país
08:42é um país com várias lacunas,
08:44lacunas do custo Brasil,
08:47lacunas tributárias,
08:49lacunas de ilegalidade,
08:51a gente tem um problema muito sério
08:52com a ilegalidade.
08:54Portanto, todos os nossos desafios
08:57que passam pelo aeroespaço, por exemplo,
09:00eles passarão para o aeroespaço
09:03para o agronegócio,
09:04para o aeroespaço para a defesa,
09:06para aeroespaço para a segurança pública,
09:08com os mesmos tipos de tecnologias.
09:10Quando você falar de bioeconomia,
09:12você vai falar de bioeconomia
09:14para combustíveis,
09:15mas para insumos químicos,
09:17mas para cosméticos,
09:18mas para medicamentos,
09:19mas para alimentos.
09:21É importante dizer que o mundo
09:23corre para uma busca alimentar muito alta.
09:27A gente tenta fornecer alimentos
09:29para as populações do mundo todo.
09:31Isso não é uma situação trivial,
09:33promover alimentos.
09:35Promover alimentos significa muita energia,
09:37muita água
09:39e, consequentemente, muita logística.
09:41Isso, construir esses tipos de ambientes é difícil.
09:46Pegue ainda a Amazônia,
09:48que tem um programa,
09:49só o programa,
09:50os programas das Organizações das Ações Unidas,
09:55só esse programa coloca 22 bilhões de dólares
09:58na economia da Amazônia por ano
10:02para fazer projetos que mantêm uma floresta em pé.
10:06Isso é importante.
10:08O trabalhar isso é uma mudança de ótica,
10:14de pensamento muito grande.
10:16Portanto, como é que você vai...
10:20Não dá para você pensar na mesma lógica
10:23de uma cidade industrial,
10:24pensar a mesma lógica.
10:26Você não pode almejar a mesma lógica
10:28de uma cidade industrial
10:29para um modelo completamente novo
10:32de sociedade que é o modelo
10:34da região norte, basicamente,
10:38que é tirar o proveito
10:41de toda a biodiversidade
10:42sem prejudicar a biodiversidade.
10:45Sim.
10:46Então, esse exercício
10:47não é um exercício simplório.
10:49É um exercício que demanda
10:50muita construção coletiva.
10:54Eu acho ótimo
10:54que ocorra o pessoal desenvolvimentista
10:58que queira fazer a tecnologia.
10:59Eu sou desse povo
11:00que quer fazer rapidamente
11:02a tecnologia ser implantada,
11:04que quer fazer o negócio
11:05acontecer rapidamente,
11:06que quer ter a regulação
11:08e a lei garantindo
11:09para que os negócios ocorram,
11:11quer diminuir o custo do Brasil.
11:12Eu sou dessa turma.
11:14Mas vamos pensar
11:15que eu sou da turma antiga, né?
11:17Esse é o modelo de mundo
11:19como o mundo foi plantado.
11:20Como é que a gente foi plantado
11:21no nosso mundo?
11:22Nosso mundo é plantado
11:23para que a gente consuma
11:25cada vez mais.
11:26Aí tem PIB.
11:27O PIB cresce.
11:30Que bom que tem pessoas
11:32que pensam de forma divergente.
11:33Que bom que tem aqueles
11:34que não gostem do crescimento industrial
11:38do jeito que a gente pensa.
11:39Que bom que existem
11:40essas pessoas antagônicas
11:42para que a gente ache o meu termo.
11:44Mas, de modo geral,
11:45a gente tem que ter projetos
11:47mais bem estruturados
11:48para financiamento,
11:49a desenvolvimento de negócios
11:51para a bioeconomia.
11:52Na Amazônia,
11:52considerando todos esses pontos
11:53que eu coloquei de infraestrutura,
11:55de gente,
11:56de modelos de negócios,
11:57de regulações,
11:57de legislações,
11:58a gente tem que ter modelos
11:59mais bem estruturados,
12:00tem que trabalhar isso
12:01com os governos de plantão.
12:03Não importa qual a matiz ideológica
12:05que esse governo tem,
12:06você tem que trabalhar
12:07nessas características,
12:08porque isso aqui é o crescimento
12:09da sociedade,
12:10que é a melhoria da qualidade
12:12de vida da sociedade,
12:16respeitando culturalmente
12:17o que significa
12:17a qualidade de vida.
12:19Isso é importante.
12:22mas também a gente precisa,
12:24além de financiamento
12:26para a pesquisa,
12:27o financiamento
12:28da infraestrutura necessária
12:30para que você possa escoar,
12:32para que você possa comunicar,
12:34para que você possa
12:37usufruir.
12:37O que eu tenho para dizer
12:38é que vocês deram um caso
12:41muito simplório,
12:42que vocês são muito organizados,
12:44organizando a principal conferência
12:45do planeta,
12:46que foi a COP30.
12:48É, vocês organizaram.
12:49Então, vocês são referência.
12:51Todo mundo tem que tirar
12:52o chapéu para vocês.
12:53Vocês conseguiram organizar
12:54em uma situação
12:55extremamente complexa
12:56um encontro mundial.
12:58Se vocês conseguiram organizar
12:59de maneira logística,
13:01de maneira de organização
13:03de pessoas,
13:04de relações,
13:05de organizacional estrutural
13:07para o processo da COP30,
13:09se vocês conseguiram fazer isso,
13:11tudo o que eu estou falando
13:11para você é possível fazer.
13:15Tudo é possível.
13:16porque se eu chego
13:18em uma cidade,
13:19encontro mais de 200 startups
13:22querendo trabalhar
13:23somente com bioeconomia,
13:25qual que é a conversa
13:28que eu vou estabelecer?
13:29Vamos fazer mais.
13:31Tudo o que a gente fizer é pouco.
13:33Nada vai ser suficiente.
13:35Então, o arcabouço
13:37da nossa história,
13:38ele é muito simples.
13:39Tudo o que a gente fizer
13:41é pouco.
13:43Sem dúvida.
13:44Diretor,
13:45a Amazônia
13:46pode se tornar
13:46um polo estratégico
13:48de inovação industrial
13:49no país?
13:50Se sim,
13:51o que falta
13:51para isso acontecer?
13:54Cara,
13:55ela pode,
13:56ela pode,
13:58com certeza,
13:59como qualquer região
14:00do mundo,
14:00se quiser determinar
14:01o que quer ser
14:02um polo
14:03de alguma coisa,
14:03ela pode ser
14:04porque tudo são pessoas.
14:06No final das contas,
14:07são pessoas que fazem,
14:08não são arcabouços,
14:10não são marcas,
14:11são pessoas.
14:13Então,
14:14todo mundo que coloca
14:15um mínimo
14:17de planejamento
14:18relacionado
14:19a desenvolvimento
14:20de pessoas,
14:21organizações
14:22e relações
14:23em quantidade,
14:24qualidade e sistemática
14:25pode montar
14:26sistemas existentes.
14:28Não tem vários casos
14:29no planeta.
14:30Por que a inovação
14:32não surgiu
14:34em Detroit,
14:35que era a cidade
14:36da indústria
14:36dos Estados Unidos?
14:37E foi surgir
14:38na Califórnia.
14:39Foi surgir na Califórnia,
14:40por um filme
14:41só ator,
14:42porque ela tinha
14:42indústria do cinema
14:44e a indústria do cinema
14:46naquela época
14:46você tinha conglomerados
14:48que se uniam
14:49para fazer o quê?
14:50Uma obra,
14:51não uma empresa.
14:52Então,
14:52eles faziam um filme
14:53e para ter filme
14:54tinha que ter advogado,
14:55tinha que ter ator,
14:56tinha que ter uma pessoa
14:57que soubesse o som,
14:59que soubesse filmar,
15:00que soubesse...
15:00Sabe?
15:01Você tinha um conjunto
15:02de pessoas responsáveis
15:04para fazer
15:05aquela missão acontecer.
15:06se a gente determinar
15:08que tem uma missão
15:09específica
15:10para acontecer,
15:11por exemplo,
15:12desenvolvimento
15:13de medicamentos
15:15a partir
15:15de sistemas
15:18de animais,
15:20da fauna,
15:21da fauna local,
15:22para que possa
15:25desenvolver medicamentos.
15:26Aí a gente vai ter que correr
15:27para desenvolver medicamentos
15:28nas agências regulatórias,
15:30como a Anvisa,
15:31a gente tem que trazer
15:32as melhores pessoas
15:33de genética
15:35para entender
15:35os assuntos.
15:36Sem dúvida.
15:37Tem que ter infraestrutura.
15:38Percebe?
15:39Você tem que construir
15:40o arcabouço
15:42em quantidade
15:42e qualidade sistemática.
15:44Então,
15:46a pergunta,
15:47quando você fala
15:48para o norte,
15:48para mim,
15:49ela é meio abstrata.
15:50Porque o norte,
15:51para mim,
15:51é um continente.
15:54Agora,
15:54se você falasse para mim
15:55o que Belém do Pará
15:57tem que fazer?
15:58O que Santarém
16:00tem que fazer?
16:01O que eu aprendi
16:03é que ações globais
16:07aplicadas no local
16:09são sempre importantes.
16:11A gente chama isso
16:11de globalização.
16:13Já ouvi falar.
16:14A mesma estratégia,
16:16se eu quiser pegar
16:17a estratégia de Belém do Pará
16:19e simplesmente copiar
16:20e enfiar em Santarém,
16:21Santarém.
16:23Não vai funcionar.
16:24Eu tenho que entender
16:26como funciona.
16:27Porque as variáveis
16:28são as mesmas.
16:29O que eu tenho que cuidar
16:30é daquele conjunto
16:33que está ali.
16:34Mas,
16:35eu partiria
16:36bem claramente
16:37de projetos estratégicos
16:39com esse parque tecnológico
16:40de Belém do Pará
16:41com essas 200 startups.
16:42O que eu preciso fazer
16:44para que essas 200 startups
16:46sejam grandes
16:47em um espaço temporal
16:49de 10 anos?
16:50Eu quero que
16:5110% dessas startups
16:53proliferem,
16:54consequentemente,
16:55montem nos seus centros
16:57de desenvolvimento
16:58de produto
16:59na região,
17:00possam empregar mais,
17:02consequentemente,
17:02vão ter mais infraestrutura,
17:05consequentemente,
17:05vão vender mais,
17:07vão pagar mais impostos,
17:09o meu estado
17:09vai ficar
17:10mais rico,
17:12eu invisto mais
17:12em desenvolvimento
17:13de outras startups,
17:15e assim vai.
17:15Eu tenho que fazer
17:16o ecossistema funcionar.
17:17Isso parece trivial,
17:19mas não é não.
17:19Isso é bem complexo,
17:21é super...
17:22Depende muito
17:23da capacidade
17:25de muitos atuarem
17:27e poucos aparecerem,
17:29poucos quererem aparecer.
17:30É um processo.
17:32Quem tem que aparecer
17:33são as empresas
17:34que vão ser grandes.
17:35Com certeza.
17:36O senhor citou
17:37uma questão interessante,
17:38que eu citei
17:38a região norte,
17:39a região amazônica,
17:40mas como o senhor mesmo disse,
17:42são questões muito abstratas,
17:44já que as realidades
17:45são muito locais,
17:47há muitas variáveis.
17:48Aí fazendo uma nova pergunta,
17:50a pessoa sabe
17:51que Belém tem pouca indústria.
17:53Belém não é uma cidade
17:55pobre,
17:56termos de vida.
17:57Como Belém
17:58pode se transformar
17:59um polo industrial
18:00para um polo industrial
18:02sustentável
18:04e se desenvolvesse mais
18:06ao longo do tempo
18:07com uma indústria local forte?
18:11Posso dar vários exemplos
18:12de lugares
18:13que nunca tiveram indústria
18:14e são mecas tecnológicas
18:16do planeta
18:17ou do país.
18:18Eu posso pegar a Califórnia,
18:20obviamente,
18:20é o primeiro caso
18:21que eu te falei,
18:21não tinha uma indústria,
18:22nada, nada, nada, nada,
18:24zero.
18:25Só tinha cinema.
18:28Então, se tornou.
18:31Finlândia.
18:32Finlândia não tinha nada,
18:33nenhuma indústria
18:34é um marco
18:34de inovação
18:36do planeta,
18:36por quê?
18:37Porque ela tinha
18:37a habilidade
18:38de ter energia
18:40com baixo custo.
18:43no Brasil,
18:44no Brasil,
18:45a gente pode pegar
18:45Florianópolis,
18:47que é uma cidade turística,
18:48não tem uma fábrica,
18:49aliás,
18:49é proibido ter fábrica
18:50em Florianópolis,
18:53e ela é uma das principais
18:55capitais tecnológicas
18:56do país,
18:57assim como o Recife,
18:58um porto digital
18:59que não tem uma fábrica lá
19:01e se transformaram.
19:03E qual a grande
19:05semelhança
19:06desses lugares todos?
19:08A semelhança
19:09é que,
19:11basicamente,
19:12você pode
19:14desenvolver
19:15a partir
19:16de um conjunto
19:17de pessoas,
19:18modelos organizacionais,
19:21infraestrutura local,
19:23você consegue
19:25estabelecer
19:25os pontos
19:26para o negócio principal.
19:29Então, como eu te falei,
19:30Belém do Pará,
19:31como é que
19:32como é que se começaria?
19:34Quais são as temáticas
19:35dessas 200 startups
19:37de base tecnológica?
19:38São para cosméticos?
19:39São para
19:40em bioinsumos?
19:42São para medicamentos?
19:44Ou seja,
19:44você tem que fazer
19:45para aquele negócio existir,
19:48você tem que criar
19:49as condições de contorno.
19:50Não é a mesma
19:51condição de contorno
19:51desenvolver um medicamento
19:53e desenvolver um cosmético.
19:54Não é.
19:56Tem outras regulações,
19:58tem outro perfil
19:59de pessoas,
20:00tem outros,
20:01outras tecnologias
20:03necessárias,
20:04apesar dos dois
20:04serem na mesma rota,
20:06a genética
20:07é completa,
20:08o lance de desenvolvimento
20:09do data center
20:10para a genética
20:11é completamente distinto.
20:13Então,
20:13você tem que fornecer
20:15as condições de contorno
20:17para que cresçam
20:18esses negócios.
20:19A gente confunde
20:20muito negócios
20:21com TRL.
20:23TRL
20:24é a
20:25prontidão
20:26tecnológica
20:27existente
20:29para uma coisa existir.
20:30então pode ser
20:32que eu tenha
20:32um TRL
20:33muito elevado
20:34para desenvolvimento
20:35de
20:38bioinsumos,
20:39mas eu não tenho
20:40o mercado.
20:41O mercado vai depender
20:42da relação
20:43com a demanda,
20:44a conexão
20:44com o mercado
20:45dos compradores,
20:47a conexão
20:47com a logística,
20:49a conexão,
20:50enfim,
20:51você tem que saber
20:52de onde a demanda
20:54está pedindo.
20:54então
20:57é nesse escopo,
20:58não é uma
21:00eu não posso
21:01de uma maneira
21:03quase que demagógica
21:04dizer,
21:05olha,
21:05vai fazer isso.
21:07Não vai.
21:08Eu começaria
21:09por aquelas
21:10200 startups
21:11e fazia as universidades,
21:13fazia os parques
21:13tecnológicos,
21:14fazia a logística,
21:16eu fazia tudo isso
21:16a partir daquela
21:17natural,
21:19porque essas startups,
21:21essas empresas
21:21novas,
21:22nascentes,
21:22não vou chamar de startups,
21:23essas empresas nascentes,
21:25elas não surgiram,
21:26concorda comigo?
21:26Elas não surgiram
21:27porque um governo
21:27falou que teria que ter,
21:28elas não surgiram
21:29porque abriu
21:30uma oportunidade fiscal
21:32para eles montarem lá.
21:33Elas surgiram
21:33porque alguém
21:34teve uma ideia.
21:36Surgiu por causa
21:37deles,
21:37dessas pessoas,
21:39e se 200,
21:40vamos dizer que
21:41cada startup
21:41seja uma pessoa,
21:42se essas 200 pessoas
21:44pensaram,
21:45vamos apoiar quem?
21:46Vamos apoiar
21:47os de fora?
21:48Eu apoiaria
21:49as 200 pessoas,
21:50essas 200 pessoas,
21:51quem tem que aparecer
21:52são essas 200 pessoas,
21:53que vão ser mais de mil
21:55porque uma startup
21:55tem quatro pessoas.
21:57Então, assim,
21:59é tentar ver
22:00para o que você tem
22:00na mão.
22:01Foi o que todos
22:02esses lugares
22:03que fizeram bem,
22:04fizeram.
22:05O segredo é ser,
22:06assim,
22:06as variáveis
22:08são sempre as mesmas.
22:10Infra,
22:11gente,
22:12modelos de negócios,
22:13regulações,
22:14legislações,
22:15modelos científicos,
22:16modelos de desenvolvimento
22:17tecnológico,
22:18modelos de fluxo
22:19de capital.
22:20São sempre as mesmas
22:21variáveis.
22:21a diferença
22:22é a intensidade
22:23de cada uma
22:24dessas variáveis
22:25para fazer aquele fim
22:26existir.
22:27Porque se você não
22:27determinar qual é o teu fim,
22:29também não vai servir
22:29para nada.
22:30Não adianta montar
22:30um parque tecnológico
22:31para a vida.
22:33Para a vida
22:33não diz nada,
22:34é para alguma coisa
22:35especificamente.
22:36Sem dúvida.
22:37Só um momentinho,
22:38diretor,
22:38que eu travei aqui
22:39no vídeo.
22:41Travei aqui
22:41um pouquinho.
22:42Não,
22:43não está travado.
22:44Não?
22:48diretor,
22:49muito,
22:49muito obrigada
22:50pela entrevista.
22:51Eu tinha mais perguntas,
22:52mas eu acredito que o senhor
22:53soube respondê-las
22:55por meio das perguntas
22:56que eu tenho feito.
22:57Muito obrigada,
22:58obrigada a você
22:58que nos assiste.
22:59Foi a entrevista
23:00do Jefferson Gomes,
23:02diretor de desenvolvimento
23:03industrial,
23:03tecnologia e nova
23:04de desenvolvimento
23:05da indústria brasileira.
23:07Muito obrigada,
23:08Jefferson.
23:08Obrigado pelo bate-papo.
23:11Obrigado pelo bate-papo.
23:12pela sua participação.
23:13Foi excelente.
23:13Obrigada.
23:14Valeu.
23:15Tchau.
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