- hace 3 semanas
Estudió diseño por convicción. Le gustaba el arte, le gustaba ver cómo conectar distintos elementos con la tecnología a través de los productos. Eso lo fue llevando por el camino del diseño industrial. “Comencé estudiando en la Universidad Javeriana, en Bogotá. Después de un año y medio, tuve la oportunidad de ir a una práctica en Italia, en esa época con Philips, que hacía electrodomésticos, con un plan de quedarme ahí seis meses y se volvieron 10 años. Terminé de estudiar, hasta que me contactó Motorola en el 2005. Esa era la época en la que estaban apenas comenzando a lanzar el primer Razr. Motorola guiaba la industria a nivel de tendencia. Era una marca muy interesante y no lo pensé dos veces. Me fui de Italia para Chicago”. Estuvo en Beijing, también en Brasil, “y ya son 20 años de la empresa”, cuenta Rubén Castaño, el colombiano que está cambiando el rumbo de la multinacional Motorola en materia de diseño, marca y experiencia del consumidor. “Lo que decidimos hacer fue convertir nuestra marca en la marca de referencia de estilo de vida con tecnología de la industria móvil”, es decir, fueron más allá de la tradicional cámara de fotografía y de la batería de larga duración y por eso en sus manos ha estado el trabajo conjunto con Pantone, Polar, Bose y Swarovski. La entrevista completa, a continuación.
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NoticiasTranscripción
00:00Rubén Castaño, uno de los vicepresidentes globales de Motorola, la compañía de tecnología,
00:07y hoy estamos en Bariloche, en Argentina. Espero que sea Rubén quien los salude.
00:12Rubén, bienvenido a este espacio de emprendimiento, de liderazgo, de tecnología, de innovación.
00:23Hola, bueno, mucho gusto. Qué placer estar aquí con ustedes.
00:26Sí, como acaban de escuchar, estamos en Bariloche para nuestro primer lanzamiento importante del año como empresa.
00:34Hoy estamos lanzando nuestro segmento premium de la marca Motorola,
00:37conjuntamente con otros productos que seguramente vamos a hablar durante esta sesión.
00:41Eso es. Y como este espacio está enfocado en muchas de las áreas que conoce Rubén,
00:46pues ya habíamos hablado con él previamente, ¿hace cuánto, Rubén? ¿Como unos tres años, dos años?
00:52Tres, cuatro años, diría yo.
00:52Nos encontramos en Bogotá y ahí yo conocí de su perfil. No sabía que existía un colombiano casi que en
00:59el BOAR,
01:00que llaman los estadounidenses, de Motorola. Y le quiero preguntar cómo comenzó todo,
01:06porque hoy en día, díganos qué cubre hoy con su cargo. Comencemos por ahí.
01:10Hoy actualmente me encargo de el diseño, la marca Motorola, gestionar para dónde vamos como marca,
01:16y de lo que es la experiencia del consumidor para la empresa.
01:19Bueno, entonces ahora escucharon hacia dónde va la marca. Rubén es diseñador. Cuéntenos un poco su historia.
01:26¿Cómo comenzó todo? ¿Por qué tomó la decisión de estudiar diseño?
01:29Cuéntenos en dónde estudió y en últimas vamos encaminándonos hacia el objetivo de esta entrevista.
01:35Estudié diseño por convicción. Me gustaba el arte, me gustaba cómo se podían expresar elementos no solo de arte,
01:45pero también de tecnología a través de los productos. Así que eso me llevó en el camino del diseño industrial.
01:52Comencé estudiando en la Universidad Javeriana en Bogotá.
01:55Después de un año, un año y medio, tuve la oportunidad de ir a una práctica en Italia, en esa
02:01época con Philips, que hacía electrodomésticos.
02:05Así que me fui para Italia con un plan de quedarme ahí seis meses. Seis meses se volvieron diez años.
02:11Entre la práctica, comenzar a trabajar, terminé de estudiar en Italia también,
02:16y me quedé con la empresa más o menos diez años, hasta que me contactó Motorola en el 2005.
02:23Me dieron la oportunidad de unirme a la empresa en esa época.
02:26Esa era la época en la que Motorola estaba apenas comenzando a lanzar el primer Razer.
02:31Era una época en que Motorola guiaba a la industria a nivel de tendencia, a nivel de tecnología, a nivel
02:37de estilo de vida.
02:38Así que era una marca muy interesante y no lo pensé dos veces.
02:41Me fui de Italia para Chicago y me uní a Motorola. Ya son veinte años en la empresa.
02:45Veinte años en una compañía de tecnología.
02:48Pues eso suena interesante, porque si hay compañías que de verdad evolucionan y van rápido y tienen que entender las
02:53tendencias del mercado,
02:54son las empresas, las compañías de tecnología.
02:56¿Qué pasó ahí? Aterrizo usted en una Motorola, es una compañía, yo recuerdo a Motorola como ese primer celular grande,
03:05el histórico.
03:06Tengo un póster incluso en la casa con la historia del teléfono y la llamada famosa de la primera llamada
03:12desde una calle en Nueva York.
03:15Para los que somos gomosos de la tecnología, yo también llevo otros veinte años en El Espectador,
03:19entonces tengo ahí un poco de información en la cabeza.
03:22Cuéntenos cómo fue ese aterrizaje.
03:24Un colombiano que había estudiado en la Universidad Javeriana en Bogotá,
03:27que había estado en una compañía, digamos que de tecnología, pero en otra área,
03:31aterrizaba en una Motorola, pues me imagino distinta en el espectro, pero que buscaban un perfil como el suyo.
03:38¿Qué pasó ahí?
03:39Mira, lo que pasó fue que sí, ellos buscaban un perfil un poco diferente.
03:44La experiencia que yo había adquirido trabajando diez años en Europa,
03:47en donde hay mucho enfoque en el diseño, en las necesidades del consumidor,
03:52era interesante para Motorola en ese momento porque ellos estaban en una fase también de expansión global.
03:57Era una marca ya conocida globalmente, pero querían tener esa conexión más cercana
04:01a diferentes tipos de consumidores y de mercados a nivel global.
04:05Entonces, estaban en ese momento trayendo personas con perfiles,
04:07sobre todo de experiencia internacional, y yo les proporcioné eso.
04:11Desde que comencé, y es aún el caso, hoy en día Motorola es una empresa muy dinámica,
04:16muy abierta a los cambios.
04:18Duré solo dos años en Chicago, de ahí me fui para China,
04:22duré cinco años en Beijing, en donde estaba liderando el equipo de diseño
04:25que teníamos ahí en esa época.
04:27¿O sea, se diseñaba en Beijing?
04:29Teníamos equipos en todo el mundo, en China, en Corea, en Europa, en Estados Unidos, en Latinoamérica,
04:36y después de dos años de estar en Chicago, me ofreció la oportunidad de liderar el equipo
04:40que teníamos en China, así que me fui para Beijing.
04:43Pasé ahí cinco años con la empresa, aprendiendo también del mercado asiático,
04:48del mercado chino específicamente, estando más cerca a nuestros proveedores,
04:52a nuestras fábricas, que aún en el día de hoy se encuentran en China.
04:57Regresé a Chicago también, en cuestión de dos años,
05:00la empresa había tomado la decisión de expandir nuestra presencia
05:04también a nivel de diseño en Latinoamérica,
05:07así que estábamos expandiendo nuestro equipo en Brasil,
05:09y me mudé para Brasil a encargarme de eso, a expandir nuestra presencia.
05:15Hoy en día contamos con un equipo bastante grande en Brasil también,
05:18y eso se comenzó a trabajar desde el 2016-2017, más o menos.
05:23Dos años después, la persona que lideraba el equipo global de diseño de Motorola
05:28se pensionó, se retiró de la empresa,
05:30y ahí fue cuando me dieron la oportunidad de tomar ese cargo y aquí vamos.
05:33Bueno, ya vieron entonces el recorrido, eso es lo bueno de este espacio,
05:37que nos gusta que ustedes sean los que cuenten las historias,
05:39porque de una u otra forma resultan inspiradoras.
05:42Finalmente es un colombiano haciendo patria en el exterior,
05:45llegando a cargos muy importantes, como ustedes hay muchos colombianos,
05:48pero por eso tratamos de dedicarle este espacio también a personas como usted.
05:52Llega entonces hacia ese rumbo de la Motorola,
05:55que yo siento que es como una nueva Motorola,
05:57enfocada mucho en el diseño, usted es diseñador,
06:00había pasado, conocía el mundo europeo, ya había estado en Asia,
06:04estaba desarrollando mercado en América Latina, Brasil,
06:07que eso parece otro continente aparte, si hablamos de tamaño de mercado,
06:10y entonces, ¿hacia dónde empezó a girar todo?
06:15¿Hacia una Motorola enfocada muchísimo más en diseño?
06:18Cuéntenos esa parte.
06:20El enfoque más hacia el diseño que tenemos actualmente en Motorola,
06:23nace de más o menos hace cinco años,
06:27entender que el mercado también estaba cambiando,
06:30entender que los consumidores se apropiaron de los equipos móviles,
06:34como el dispositivo personal que llevan con ellos en todo lugar,
06:39con el cual acceden, crean, consumen contenido,
06:44se conectan con otras personas,
06:46y desde ese principio fundamental comenzamos a ver que el diseño
06:50tenía que empezar a jugar un factor más importante
06:52en todo lo que hacíamos como empresa,
06:53no se trataba solo de tecnología.
06:55Como marca, nosotros seguimos y seguiremos innovando a nivel de tecnología,
07:00pero este objeto, este dispositivo móvil,
07:02se está volviendo un objeto muy personal para los consumidores.
07:06Y desde ese punto comenzamos a enfocarnos mucho más en el diseño,
07:10eso es lo que nos trae a la Motorola de hoy,
07:12que trabaja en la intersección del diseño,
07:16el estilo de vida y la tecnología.
07:18No somos una Motorola monodimensional,
07:22si lo queremos decir así,
07:23solo enfocada en desarrollar tecnología,
07:25pero no, trabajando en esa intersección,
07:27diseño, estilo de vida y tecnología.
07:29Bueno, yo quiero que nos abonden en esa parte.
07:32Yo, digamos, también he estado con muchas otras compañías de tecnología,
07:36en fábricas en Asia,
07:37y regularmente el consumidor piensa mucho en tres variables.
07:42Y eso es el consumidor que tiene un poco más de información.
07:44En batería, en cámara y en procesador,
07:48el que entiende un poco más.
07:50Claro.
07:50Pero pues finalmente uno compra lo que hay en el mercado.
07:53Uno no puede decidir qué comprar si no hay nada distinto a lo que hay en el mercado.
07:56Y siento que ustedes empezaron a moverse más en la escena del diseño.
08:01Y de nuevo siento que usted cobra un protagonismo muy importante.
08:05¿Cómo integran a otras compañías que lo saben hacer muy bien
08:09a todo este movimiento que ha venido desarrollando Motorola?
08:12Y ahí está.
08:13La gente que sabe de color, con pantón.
08:15La gente que sabe de sonido, con voz o vocé.
08:19La gente que sabe de tecnología para correr, como Polar.
08:22La gente que sabe de estilo de vida, como Swarovski.
08:25¿Qué pasa ahí?
08:26¿En qué momento toman esa decisión de decir,
08:28traigamos a los que saben más que nosotros
08:30y hagamos partnership o alianzas?
08:32Mira, creo que la mejor forma de resumir eso es que,
08:36si lo piensas, los dispositivos móviles hoy en día
08:39están todos compuestos de elementos fundamentales.
08:43Pantallas, cámaras, procesadores, baterías.
08:46Y competir solo a nivel de tecnología no es suficiente.
08:49Es una visión bastante cerrada.
08:52Hay otras marcas que también podrían hacer lo mismo que nosotros.
08:55Así que lo importante es tomar esa tecnología
08:57y transformarla en experiencias que de verdad significan algo para el consumidor.
09:01Una batería no es solo una batería.
09:03Una batería es libertad.
09:05Es la capacidad de decir,
09:08voy a hacer mis actividades durante todo el día
09:10y no me voy a preocupar por quedarme sin batería en mi equipo.
09:13Una excelente cámara es darle la capacidad a nuestros consumidores
09:17de volverse artistas,
09:18de capturar el mundo como ellos lo ven,
09:19pero también expresar su versión artística.
09:23Y en todo ese proceso,
09:25lo que decidimos hacer fue convertir nuestra marca
09:27en la marca de referencia de estilo de vida
09:31con tecnología de la industria móvil.
09:34Así que si lo piensas desde ese punto de vista,
09:37el estilo de vida tiene que ver, sí,
09:39con el diseño de los dispositivos,
09:40pero tiene también que ver con lo que te decía antes,
09:42cómo transformamos la tecnología
09:44en una experiencia más positiva para el consumidor.
09:46Así que ahí comenzamos a desarrollar
09:48esas plataformas de asociaciones estratégicas
09:51con expertos, líderes mundiales
09:53en sus respectivas categorías.
09:55Pantone, líder mundial en colores, en tendencias.
10:00Bose, líder mundial también en todo lo que es
10:03experiencias de audio, sobre todo audio,
10:06cuando está ese movimiento.
10:08Esta semana estamos anunciando
10:09una asociación estratégica con Polar,
10:11que son también líderes en su campo de human performance,
10:16de bienestar, de health tracking,
10:19datos que te dan mejor información
10:21de cómo está tu rendimiento
10:23y cómo puedes mejorar tu rendimiento personal
10:25a nivel de estado físico.
10:28Entonces, todas estas categorías
10:29que tienen que ver con el estilo de vida de las personas
10:31nos dan una plataforma bastante robusta
10:34para asociarnos con líderes
10:36en sus respectivos campos
10:37y continuar construyendo esa posición
10:39de ser la marca referencia
10:41cuando se trata de estilo de vida
10:43en el campo de los móviles.
10:44Estamos hablando con Rubén Castaño,
10:46una de las cabezas hoy en día de Motorola,
10:49una de las compañías históricas
10:51en el desarrollo de la tecnología.
10:52Yo soy Edwin Borges,
10:53gerente digital del Espectador.
10:55Bueno, Rubén, liderazgo.
10:56¿Cómo se lideran estos tiempos tan cambiantes?
10:59¿Cómo se lidera a equipos
11:01seguramente intergeneracionales?
11:03Gente muy joven,
11:04pero también gente con mucha experiencia.
11:06¿Cómo se lidera en tantos idiomas
11:08más allá del lenguaje?
11:10¿Cómo se lidera en un mundo
11:12en donde el consumidor levanta la voz
11:14y es cada vez más exigente
11:15y más exquisito?
11:16Exquisito.
11:17Cuéntenos.
11:18Hay que liderar con convicción.
11:21La convicción viene de un enfoque muy claro
11:23en satisfacer las necesidades de los consumidores.
11:28Eso crea ese balance
11:29en no dejarnos llevar demasiado
11:30por qué es lo que puede hacer la tecnología,
11:33sino cómo vamos a poner la tecnología al servicio.
11:36de las personas,
11:37de los consumidores.
11:39Es importante,
11:40como acabas de mencionar,
11:41tener varias generaciones
11:44que hacen parte de nuestros equipos.
11:45¿Por qué?
11:46Porque ellos también nos conectan
11:48de manera directa
11:50a ese consumidor final,
11:51a todos esos diferentes segmentos
11:53con los cuales queremos
11:55hablar con nuestra marca
11:57y eventualmente hacer que se vuelvan parte
11:59de la familia Motorola.
12:02Así que estos elementos
12:04son bastante importantes,
12:05pero creo que fundamentalmente
12:06hay que tener convicción,
12:07hay que tener esa visión
12:08de para dónde queremos llevar la marca
12:10y el por qué
12:11de lo que estamos haciendo
12:12y eso un poco después genera
12:14el resto del esquema de liderazgo
12:17de los equipos y de la empresa.
12:18Usted lleva 20 años,
12:20nos dijo ahorita en Motorola.
12:2120 años.
12:22Estuvo otro tanto
12:23en otra empresa europea,
12:24pero se formó en Colombia.
12:26Le quiero preguntar
12:27por ese toque de identidad
12:29del colombiano
12:30en una compañía como esta.
12:32Tiene que haber algo por ahí.
12:33Tiene que haber
12:35eso que regularmente la gente dice
12:37al colombiano
12:38se le identifica
12:39por estas tres cosas.
12:41¿Cómo le pone
12:42ese toque colombiano
12:43a todo este desarrollo global
12:45de una compañía como Motorola?
12:46Hola.
12:47Muy buena pregunta.
12:48Interesante.
12:49Yo creo que el toque colombiano
12:50es ser directo,
12:52es ir bastante rápido
12:54al punto,
12:55pero hacerlo de una manera
12:57en la que se crea
12:58una conexión emocional,
13:00en la que así sea
13:01un tema duro,
13:03porque en ocasiones
13:04hay discusiones difíciles
13:05de negocios que hay que tener,
13:06pero ir directamente
13:07al punto importante
13:09y hacerlo de manera directa,
13:10pero hacerlo también
13:11de manera personal
13:12con mis colegas
13:14o inclusive con otras socios
13:16que tenemos
13:17es el toque
13:18que creo que trae
13:20una persona latina
13:21en un mundo de negocios
13:23como el nuestro.
13:24Interesante.
13:24La persona latina
13:25y sí que estamos de moda
13:26los latinos en el mundo
13:27ahora que acabamos
13:28de salir del Super Bowl.
13:30Rubén,
13:30yo quiero indagar un poco
13:32cómo se hace un teléfono,
13:34cómo se desarrolla
13:35un reloj,
13:36cómo se desarrollan
13:37unos audífonos,
13:38un parlante
13:39y cómo entra el diseño
13:41a jugar un papel fundamental
13:42en todo esto.
13:43Uno a veces pensaría
13:44que esto es una cadena
13:45de suministros,
13:46un supply chain
13:47que funciona en una línea,
13:49pero de pronto no es así
13:51porque no nos cuenta
13:51un poco cómo funciona eso,
13:53cómo se diseña un equipo,
13:54cuánto tiempo tardan
13:55en diseñar un producto
13:57que le ponen a uno
13:58en el mercado
13:58y que en último
13:59es la razón del por qué
14:00estamos periodistas
14:01y generadores de contenido aquí.
14:03Mira,
14:04el factor más importante
14:05cuando se diseña un producto
14:07es encontrar el equilibrio.
14:08No hay que dejar
14:09que un solo objetivo
14:12del producto
14:12guíe el resto
14:14del desarrollo
14:15de ese respectivo proyecto.
14:17¿A qué me refiero?
14:18Hoy en día están,
14:19por ejemplo,
14:19muy de moda
14:20los teléfonos ultradelgados.
14:22Está bien,
14:23ser un teléfono ultradelgado
14:24trae muchos beneficios
14:26para el consumidor.
14:27Más fácil de cargar,
14:28más fácil de tener en la mano,
14:30menos peso, etcétera,
14:31pero si dejamos
14:32que eso sea la única dirección
14:33que guía
14:34al desarrollo de un teléfono,
14:35comenzamos a hacer compromisos
14:37y a sacrificar la batería,
14:39la cámara,
14:40la pantalla
14:41por ser los más delgados
14:42del mercado.
14:43Así que siempre se trata
14:44de tener un equilibrio
14:45al inicio
14:45de cualquier desarrollo
14:47del proyecto
14:47en el que
14:47un producto delgado
14:49no va a sacrificar
14:51el resto de la experiencia
14:52que es importante
14:54para el consumidor.
14:54La batería,
14:55la cámara,
14:56la pantalla,
14:57el procesador.
14:58Así es como se diseña
14:59un producto,
14:59siempre buscando ese equilibrio,
15:01no dejarnos llevar demasiado
15:02por un solo vector.
15:04Obviamente para nosotros
15:05como marca hoy en día
15:07es importante presentar
15:09nuestra estrategia
15:11de ser la marca
15:12referencia
15:13de estilo de vida
15:14a través del diseño.
15:16Gracias a nuestro trabajo
15:17con Pantone,
15:18sabemos que muchos consumidores
15:19en cuestión de segundos,
15:21alrededor de tres segundos
15:22más o menos,
15:23ya en su cabeza,
15:24si no estén conscientes
15:25de eso,
15:26toman una decisión
15:27al ver un producto
15:28en el punto de venta,
15:29dicen,
15:30me gusta o no me gusta.
15:31Ese es el billeto
15:33de presentación
15:35en el que dicen,
15:36quiero aprender más
15:37acerca de ese producto
15:38o no me interesa,
15:39paso al siguiente.
15:40Y ahí,
15:41este trabajo estratégico
15:42que hemos ya desarrollado
15:43durante cuatro años
15:43con Panto
15:44nos ha llevado a crecer
15:46nuestros volúmenes,
15:47a conectarnos
15:48con más consumidores
15:49a nivel global
15:50y a crear
15:52esa conexión emocional
15:53que queremos tener
15:54entre los consumidores
15:55y nuestra marca.
15:56Es una tarjeta
15:57de presentación importante,
15:58el diseño,
15:59los colores,
16:00los materiales,
16:00los acabados
16:01porque representan,
16:04comienzan a representar
16:04el estilo de vida
16:05de nuestros consumidores
16:06y de ahí
16:07comienzan a descubrir
16:08el resto
16:08del valor agregado
16:09que trae nuestra marca.
16:10Las experiencias
16:11de hardware,
16:12las excepciones técnicas
16:13y las experiencias
16:14de software
16:15que a lo largo
16:16de dos,
16:16tres años
16:17que utilizan
16:17un equipo de Motorola
16:18son las que realmente
16:19crean esa lealtad
16:20que queremos también
16:21generar en nuestros consumidores
16:23para que sigan siendo
16:24parte de la familia Motorola.
16:25¿Cuánto tiempo
16:26tardan en desarrollar
16:27un teléfono
16:27desde el momento
16:29en el que lo conciben?
16:31¿Hasta cuando lo ponen
16:32en la tienda?
16:33Hoy en día
16:34ese proceso
16:35es bastante rápido,
16:36todo se mueve
16:37en un tiempo
16:39bastante acelerado,
16:40pero yo diría que
16:40en promedio
16:40entre 10,
16:4212 meses.
16:43¿Y cuánto tiempo
16:44tardan en darse cuenta
16:45si ese producto
16:46fue exitoso o no?
16:48De inmediato,
16:49de inmediato.
16:50¿Así como los tres segundos
16:51en el consumidor?
16:53Hoy en día,
16:54como te decía,
16:54todo se mueve
16:55de manera bastante
16:56acelerada.
16:58La reacción
16:59que logramos generar
17:01en nuestros consumidores
17:03en cuanto a interés,
17:05en cuanto a búsquedas,
17:07en línea,
17:07cuando estamos lanzando
17:08nuevos productos,
17:09nos da una primera indicación
17:12bien importante
17:13de cómo va a ser
17:14ese producto
17:15una vez que llegue
17:16al punto de venta
17:17y en manos
17:17de los consumidores.
17:19Así que,
17:20de manera bastante rápida,
17:21creo que uno ya sabe
17:22que un producto
17:23está funcionando o no.
17:24Obviamente,
17:25durante todo el proceso
17:26de diseño,
17:26hacemos investigación
17:28con consumidores
17:29directamente,
17:31pero también lo hacemos
17:32de manera muy rápida.
17:33Yo,
17:33parte de mi equipo
17:34es el equipo
17:35de investigación
17:36de consumidor
17:36que informa
17:38a los diseñadores,
17:39a los ingenieros,
17:41casi semanalmente.
17:42Cada vez que tienen dudas
17:43sobre algún aspecto,
17:44tenemos la capacidad
17:45de reunirnos
17:46con consumidores,
17:48tomar decisiones
17:48de manera rápida
17:49e incorporarlo
17:50en el proceso de diseño.
17:51Rubén,
17:52ya vamos terminando
17:52porque se nos saca el tiempo.
17:53Hay más colegas
17:54que van a hacer
17:54entrevistas con Rubén,
17:55entonces,
17:56obviamente,
17:56hay que ser justos
17:58con el tiempo
17:58y es,
17:59no sé en dónde vive usted,
18:01no sé si en Estados Unidos,
18:02pero le hace falta Colombia,
18:03le hace falta esa idiosincrasia
18:05del colombiano.
18:06Cuente un poco,
18:07cuente,
18:08pues,
18:09a los que,
18:10digamos que nos cuesta
18:11salir de Colombia
18:12y cuando lo hacemos,
18:13lo hacemos por trabajo,
18:14pero no nos hemos ido
18:15a vivir tanto tiempo
18:16por fuera.
18:16¿Cómo es?
18:18Bueno,
18:19para responder
18:19a la primera pregunta,
18:20vivo en Chicago,
18:21desde que me uní a Motorola,
18:23he estado ahí,
18:24aunque me he movido
18:25un poco en diferentes partes,
18:27claro,
18:27obviamente,
18:28no hace falta Colombia,
18:28no hace falta
18:30la energía
18:31que se vive ahí,
18:32creo que el balance
18:33en cuanto a
18:35trabajo
18:35y vida personal
18:36en los países latinos,
18:38pero seguramente
18:38en Colombia es así,
18:40es bastante agradable.
18:41Sí.
18:42se trabaja muy duro,
18:43pero también
18:44se respeta el tiempo
18:45en el que hay que
18:47tomar una pausa,
18:48pensar,
18:48ver qué está pasando
18:50alrededor,
18:50no solo en un filtro
18:53de trabajo,
18:55y eso ayuda bastante
18:56también,
18:56porque esas experiencias
18:57fuera del trabajo,
18:58al menos para mí,
19:00informan
19:01bastantes decisiones
19:02que tomo
19:02durante mi vida
19:03de trabajo,
19:04porque al final
19:05estamos haciendo
19:05productos para consumidores,
19:07para su vida diaria,
19:08para lo que están haciendo,
19:09para crear,
19:10consumir,
19:11capturar contenido,
19:12y eso solo lo ves
19:13cuando lo estás haciendo
19:14solos en un filtro
19:15puramente profesional.
19:17Rubén,
19:18¿cómo ve a Motorola
19:20en tres,
19:21cuatro,
19:21cinco años?
19:22¿Cómo se la imagina?
19:24¿Cómo la proyecta?
19:25Nosotros estamos
19:26moviendo nuestra marca
19:27a ser una marca
19:28premium,
19:29estamos moviendo
19:30en un segmento
19:31más alto de gama,
19:32esto es un movimiento
19:34bastante intencional
19:35que hemos desarrollado
19:36durante los últimos
19:37tres,
19:38cuatro años,
19:39éramos ya líderes
19:40en el segmento
19:42más,
19:43más,
19:43o medio de gama
19:45con Moto G,
19:46desde que creamos
19:47esa línea de productos
19:48en el 2013,
19:492014,
19:50de ahí comenzamos
19:51a crear un segmento
19:53más premium
19:53con nuestra línea
19:54Edge y Razer,
19:56en donde con Razer
19:57logramos,
19:58y somos todavía hoy en día,
19:59número uno
20:00a nivel de cuota
20:01de mercado global
20:02con el formato Flip,
20:03así que esa base,
20:05el plegable,
20:06perdón,
20:07así que esa base
20:07de consumidores
20:08nos da ya una base
20:10bien importante
20:11para seguir creciendo
20:12la marca
20:13hacia un segmento
20:14mucho más premium,
20:15pero la filosofía
20:17de Motorola
20:17va a ser siempre
20:18de traer experiencias
20:20que traen valor,
20:21que tienen bastante
20:22valor agregado
20:23a todos nuestros
20:24consumidores
20:25sin,
20:28irrespectivamente,
20:28de cuál es el punto
20:29de precio
20:29con el cual se están
20:30uniendo a nuestra marca.
20:31Rubén,
20:32un mensaje final
20:32para los colombianos
20:33que ven en personas
20:35como usted
20:35una historia inspiradora,
20:36que sí se puede,
20:38que es posible,
20:39que a veces soñar
20:40con irse por el mundo
20:41a buscar esperanza,
20:44ilusión,
20:44caminos,
20:45pues sí es posible,
20:46que sí se logra,
20:47que no es fácil,
20:49que seguramente
20:50es trabajo duro,
20:50pero un mensaje
20:51para esos colombianos
20:52que seguramente
20:53ven en Rubén
20:54un modelo a seguir.
20:55Mira,
20:56creo que el mensaje
20:56más simple
20:57es que vivimos
20:58en una comunidad
20:59global,
21:00no hay,
21:01obviamente,
21:02hay países
21:03y hay culturas
21:04y todo eso,
21:05pero al final
21:07del día
21:07el mercado
21:08es global,
21:09la comunidad
21:09es global,
21:11cualquier persona
21:12de cualquier lugar
21:12del mundo,
21:13Colombia incluida,
21:14creo que tiene
21:15acceso,
21:16tiene posibilidades
21:17desde que tenga
21:18convicción,
21:18desde que tenga
21:19buen punto de vista
21:21de lograr
21:22cualquier meta
21:23que se ponga.
21:25Pues Rubén Castaño
21:26en Motorola
21:27desde 2005,
21:28¿cierto?
21:282005.
21:29De 2005.
21:30Rubén.
21:30Gracias,
21:30Rubén.
21:31Un gustazo,
21:32gracias por el tiempo,
21:33yo sí creo que es
21:34un modelo a seguir,
21:35lo hablamos una vez
21:36cuando conversamos
21:37en un restaurante
21:37en Bogotá
21:38y yo que he podido
21:40darle la vuelta
21:41casi que al mundo entero
21:42entrevistando ejecutivos,
21:44pues es un honor
21:45hablar con un colombiano
21:46hablando sobre todo
21:47del futuro
21:48de la tecnología.
21:49Rubén,
21:50gracias
21:50y este espacio
21:52lo pueden ver en video,
21:53ya saben que hay un clip
21:54en redes sociales
21:55y también en audio
21:56para quienes toman
21:57la decisión de escucharnos.
21:59Nos vemos en una próxima
22:00entrevista de emprendimiento
22:01y liderazgo
22:01hoy con Rubén Castaño
22:02desde Bariloche
22:03en Argentina,
22:04¿cierto Rubén?
22:05Cierto,
22:06muchas gracias.
22:06Nos vemos en la próxima,
22:07gracias y hasta pronto.
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