00:01Transparence, responsabilisation des salariés, échanges à l'écrit,
00:04Alan ne fonctionne pas vraiment comme les autres entreprises.
00:06Voici pourquoi en 4 décisions clés.
00:09La transparence à tout prix.
00:10Chez Alan, chaque salarié peut prendre des décisions seul,
00:13sans attendre la validation de son chef.
00:15Pour que ce système de responsabilité distribuée tienne,
00:18tout est consigné à l'écrit,
00:19ce qui permet à tout le monde d'avoir le même niveau d'information.
00:22Et en cas d'erreur, on s'excuse, on tire des leçons et on avance.
00:26Pas de réunionnite.
00:27Pour le DRH d'Alan, interviewé par les échos,
00:30impossible d'être efficace si on enchaîne les réunions toutes les demi-heures.
00:34La solution ? Des réunions en format restreint avec maximum 3 participants.
00:38Les infos sont partagées aux autres salariés à la fin de la réunion
00:41et chacun est libre d'organiser sa journée comme il l'entend.
00:44Pour les commerciaux, pas de rémunération variable.
00:46Le salaire fixe des commerciaux est légèrement au-dessus du marché,
00:50suffisamment pour être attractif sans que l'argent devienne l'unique motivation des candidats.
00:54Un choix assumé pour recruter autrement.
00:56D'ailleurs, tous les salaires de l'entreprise sont connus
00:59et non négociables à l'entrée.
01:01Do you speak English ?
01:03Dès son lancement, Alan visait l'international.
01:05Alors, assez rapidement, la décision a été prise de tout faire en anglais
01:09et dans les bureaux parisiens, 15 à 20% des salariés ne parlent pas français.
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