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“Travailler avec Carlos Ghosn : une expérience marquante.”

Tomo Nagami partage son retour sur le leadership et les méthodes de travail au sein de l’alliance Renault-Nissan.

Entre capacité à fédérer et différences culturelles fortes dans la prise de décision.

🎬 Émission dispo sur YouTube
👉 https://youtu.be/NhTk6-TxKLc

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Tous WONDER : des grands entretiens avec Alexia Mayer sur votre point de bascule, chaque mardi.
#TomoNagami #BusinessJapon #CultureJaponaise #NegociationJapon #ManagementInterculturel #Coach

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😹
Amusant
Transcription
00:00Tu as travaillé chez Renault-Nissan, notamment sous l'air Carlos Ghosn.
00:04Je suis obligée de te poser la question, comment c'était de travailler avec Carlos Ghosn ?
00:07Alors moi j'ai de la chance de travailler au sein de cette entreprise sur le régime de Louis Schweitzer
00:14et Carlos Ghosn, ses deux patrons.
00:16J'étais quand même surprise, ce n'est pas le sens de leadership, mais c'est la capacité de fédérer
00:22les gens.
00:23De Carlos Ghosn ?
00:24Les deux, vraiment j'ai vraiment apprécié, j'ai appris beaucoup de choses.
00:27Mais ce qui était tout à fait difficile, je pense que pour les gens de Nissan, c'est que la
00:32prise de décision était tellement différente.
00:35La prise de décision en France, c'est plus direct.
00:39Donc il y avait toujours, je ne dirais pas le conflit, mais toujours l'histoire stratégique entre ces deux entreprises.
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