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Intervista a Alvise Biffi, Presidente Assolombarda
Con Alberto Acito, Managing director INNOVIT- Italian Innovation & Culture Hub, San Francisco
In dialogo con Stefano Nanni Direttore Generale Fedegari S.p.A., Moreno Carullo Co-Founder and CTO Nozomi Networks, e Enrico Antonio Racca, Amministratore Delegato Multiply Labs Italia
Con Stefano Denicolai, professore Ordinario Università di Pavia e Head of ITIR – Institute for Transformative Innovation Research
Intervista a Nicoletta Luppi, vicepresidente Assolombarda con delega a Europa e Life Sciences
In dialogo con Alessandro Venturi, presidente Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo, Luca Damiani, presidente ICS Maugeri, Daniele Bosone, direttore Sanitario Fondazione IRCCS Mondino, Sandro Rossi, direttore generale Fondazione CNAO
Guido Guidesi, assessore allo Sviluppo economico Regione Lombardia
Modera Massimiliano Del Barba, giornalista Corriere della Sera
Con Alberto Acito, Managing director INNOVIT- Italian Innovation & Culture Hub, San Francisco
In dialogo con Stefano Nanni Direttore Generale Fedegari S.p.A., Moreno Carullo Co-Founder and CTO Nozomi Networks, e Enrico Antonio Racca, Amministratore Delegato Multiply Labs Italia
Con Stefano Denicolai, professore Ordinario Università di Pavia e Head of ITIR – Institute for Transformative Innovation Research
Intervista a Nicoletta Luppi, vicepresidente Assolombarda con delega a Europa e Life Sciences
In dialogo con Alessandro Venturi, presidente Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo, Luca Damiani, presidente ICS Maugeri, Daniele Bosone, direttore Sanitario Fondazione IRCCS Mondino, Sandro Rossi, direttore generale Fondazione CNAO
Guido Guidesi, assessore allo Sviluppo economico Regione Lombardia
Modera Massimiliano Del Barba, giornalista Corriere della Sera
Categoria
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NovitàTrascrizione
00:14Ora abbiamo deciso di fare una cosa un po' interessante, una chicca di Pavia Innovation Week,
00:24perché quando si parla di innovazione tutti noi pensiamo ovviamente alla terra dove nasce l'innovazione,
00:31che è la California, che è San Francisco, che è l'innovazione, diciamo il cuore dell'innovazione, che è appunto
00:40la Silicon Valley.
00:42E noi abbiamo proprio da lì, da San Francisco, un ospite che adesso io invito sul palco.
00:50Lui è Alberto Acito, buongiorno Alberto, grazie di essere con noi, è Managing Director di Innovit,
00:56che è l'Italian Innovation and Culture Hub.
01:00Sei arrivato da poco?
01:01Sì, da qualche ora.
01:02E ti lascio il palco, grazie.
01:04No, grazie.
01:05Grazie, buongiorno a tutti.
01:07Il mio, Rick, grazie.
01:09Buongiorno a tutti.
01:11La prima cosa che devo sottolineare è vedere tantissimi ragazzi qui in aula.
01:16È la cosa più bella ed è anche il motivo per cui credo che queste iniziative abbiano molto senso,
01:22creare la nuova generazione di imprese, creare una nuova generazione di imprenditori e imprenditrici, soprattutto globali.
01:29Il Presidente Bifi ha, parlando di forgia, di fatto già definito un modello virtuoso di collaborazione,
01:39non solo tra le imprese, perché mettere insieme i dati con i temi dell'intelligenza artificiale è fondamentale,
01:46ma anche dietro questo modello interessante c'è, se ci pensate, anche un modello di collaborazione tra ecosistemi.
01:53Perché sicuramente le imprese e i settori verticali possono valorizzare i propri dati,
01:59ma la tecnologia sottostante in effetti deve venire un po' dappertutto.
02:04E la collaborazione tra ecosistemi, dove ciascuno valorizza i propri punti di forza, è fondamentale nel mondo di domani.
02:13Chiaramente la geopolitica ci sta ponendo delle sfide, però è fondamentale immaginare che in questi settori
02:19cercare di far tutto è abbastanza ambizioso e quindi cercare anche di ideare modelli di collaborazione,
02:26a partire da una collaborazione con l'ecosistema più importante al mondo, che è la Silicon Valley.
02:31E di questo vi parlerò nei prossimi minuti.
02:35Sono veramente contento di poter raccontarvi questa storia, partendo soprattutto dalle imprese.
02:44Il modello con cui Silicon Valley viene raccontato è un modello abbastanza standard.
02:50Sicuramente conoscete bene le caratteristiche di questo mondo.
02:53È un mondo che trasforma, che ha un impatto su chiunque ci vive, chiunque anche lo visita.
03:00Bastano due settimane per poter cambiare prospettiva.
03:06Però parlarne con la vista delle imprese che le visitano è probabilmente la cosa più interessante.
03:13Ed è quello che cercherò di fare in questi minuti.
03:16Soprattutto le imprese che ospito ogni mese ad Innovit, il centro di innovazione italiano
03:23voluto dal Ministero degli Affari Esteri.
03:25Un progetto estremamente ambizioso e anche molto sperimentale, dove ogni mese, pensate,
03:31ospitiamo 30 giovani imprenditori e imprenditrici che vivono un'esperienza di immersione,
03:36di confronto con investitori, con aziende tecnologiche, con clienti.
03:43Quindi è un progetto estremamente operativo, ma che porta con sé un elemento di cambiamento
03:49e di trasformazione.
03:50Quindi vi invito a, come dire, seguirmi in questa breve visita virtuale, se volete,
03:58ma, come dire, visitare il centro insieme appunto a loro, alle imprese, all'imprenditore,
04:05alle imprenditrici.
04:06Pensate che in due settimane queste imprese vivono veramente un'esperienza importante
04:12di grande impatto.
04:1270 speaker, mentor, molti della diaspora italiana in Silicon Valley, 50 sessioni per affrontare
04:20tematiche di venture capital, di accesso al mercato, di ispirazione.
04:25Un'esperienza veramente intensa, di grande trasformazione.
04:29Silicon Valley è un luogo unico.
04:32Questo muro che vi presento è di fronte al mio ufficio, ed è il luogo di Innovit che
04:36a me piace più mostrare.
04:39rappresenta la sintesi di questa esperienza, perché al termine di questa esperienza chiediamo
04:44a ciascuno di questi ragazzi e ragazze di raccontare con una parola, su un post-it, il
04:50loro stato emotivo come imprenditori.
04:53Sono parole estremamente emozionali, perché fare impresa significa vivere ogni giorno sfide
05:01importanti, ma le parole sono tutte evocative di quello che accade in Silicon Valley.
05:06coraggio, la mentalità, il mindset, su questo continuerò a parlarvi anche dopo,
05:12rullata.
05:13Rullata è una delle parole che a me piace di più, perché dà il senso anche dell'intensità,
05:18sconvolgente, volontà, feedback fondamentale, soddisfazione, crazy, self-care, consapevolezza,
05:26il mindset, la consapevolezza della differenza tra l'Italia e Silicon Valley.
05:32Il rischio, la gestione del rischio, le idee, insomma, avete compreso il senso di questa
05:39esperienza, va ben oltre, diciamo, l'aspetto tecnico e le opportunità di business.
05:49Quindi il concetto che volevo esprimere è molto semplice.
05:55Silicon Valley è un luogo che trasforma, è un luogo unico, è un luogo che cambia,
06:00ed è il motivo evidentemente per il quale è stata costruita un'intera economia attorno
06:05all'innovazione in quest'area geografica.
06:13E' anche il motivo per il quale tutti hanno creato la loro Silicon Valley
06:18nei loro paesi, nelle loro regioni.
06:22Qui ne ho selezionate alcune, ma vi garantisco che se fate una ricerca su internet
06:26troverete Silicon Valley in tutto il mondo.
06:31anche negli stessi Stati Uniti, ne ho evidenziate solo alcune, quindi Silicon Valley sta gemmando,
06:38sta creando tanti luoghi, ed è questo importantissimo perché stimolare i governi e le regioni
06:44a mettere l'innovazione, come state facendo oggi voi, al centro delle politiche industriali
06:49di territorio, di formazione, è fondamentale.
06:52L'economia dell'innovazione è critica per il futuro e la competitività delle nostre imprese,
06:58dei posti di lavoro, ma non dobbiamo neanche ricordarcelo.
07:02E ciascuno lo sta facendo, quindi Silicon Beach per esempio ha, questo è Los Angeles,
07:07industria culturale creativa, Silicon Slopes, stiamo parlando di Salt Lake City,
07:12poi anche la creatività nei nomi è abbastanza interessante, Salt Lake City ne lo aiuta,
07:16è un comprensore oscistico, è molto molto bello, perché questo?
07:19Perché attrae talenti, gli ingegneri a cui piace vivere all'aperto.
07:23Quindi ciascuno poi ha trovato il suo modello di attrazione dei talenti.
07:28Guardate, ci sono Silicon Valley anche in Africa, assolutamente, Silicon Cape Town è il Sudafrica,
07:35in Kenya c'è Silicon Savannah, quindi tanta creatività.
07:39Vi starete chiedendo in Italia cosa abbiamo fatto?
07:42Sì, ho trovato Silicon Valley anche in Italia.
07:46Motor Valley ha ovviamente Emilia Romagna, anche a dirlo, industria del motorsport, fondamentale.
07:53La campagna ha creato la Quantum Valley, abbiamo parlato di intelligenza artificiale,
07:57ma sicuramente anche quantum computing, altrettanto importante.
08:00Io sono di Matera, qualche mese fa ho scoperto che sulla murgia, tra La Puglia e Basilicata,
08:05esiste una murgia Valley.
08:08Tutto questo è estremamente importante, è molto molto positivo.
08:13Da mio punto di vista significa che il processo si è avviato, però c'è una domanda che dobbiamo farci.
08:22Replicare Silicon Valley ha veramente senso?
08:24In altri termini, ribartando la domanda, quante di queste Silicon Valley sono riuscite veramente
08:30a raggiungere l'obiettivo di replicare il modello?
08:33Ossia di avere così tanto successo in ambito di impatto sull'economia, sui posti di lavoro
08:39e ovviamente sui giovani.
08:42Beh, la realtà, sapete già qual è la domanda, nessuna.
08:47Replicare questo modello è praticamente, è questo, è quello che ho imparato in questi quasi 15 anni di lavoro
08:54tra San Francisco, Palo Alto, eccetera, è che è un modello fondamentalmente irreplicabile.
09:00Un modello irreplicabile e nei prossimi minuti cercheremo di capire se ha senso replicare questo modello,
09:08o quantomeno forse il caso di, e la presentazione di prima secondo me dà un segnale estremamente positivo
09:15e di ottimismo, forse è senso più collegarci con questo luogo, forse è senso più comprendere
09:21come i ragazzi che vengono ad Innovit a capire quali sono gli aspetti che lo rendono così diverso
09:28e magari cercare di valorizzare i nostri, quelli che non possiamo copiare e replicare,
09:33sia dal punto di vista culturale, sia dal punto di vista di modo di far business,
09:37sia dal punto di vista anche, se vogliamo, industriale,
09:39e piuttosto cercare di collaborare, di estrarre valore dalla collaborazione.
09:45Quindi, Massimiliano prima parlava di questa chicca di oggi,
09:48oggi cercheremo appunto di entrare in questo modello, partendo da Pavia, partendo da questo esperimento,
09:54e cercare di capire come magari in Italia possiamo cercare di sviluppare dei modelli di collaborazione,
10:01puntando sui nostri punti di forza, creando dei ponti dove non cerchiamo di copiare,
10:07cerchiamo di collaborare e le realtà che saranno con me e, come si dicevamo, sul palco dopo il mio intervento,
10:15vi dimostreranno concretamente che questo è possibile, che si può, che non è teoria, non è accademia,
10:22questa è realtà, che le imprese oggi possono creare delle collaborazioni estremamente virtuose con questo luogo.
10:29Quindi attendete qualche minuto e vedrete quanto questo sia veramente vero.
10:36Questo è tutto quello che conoscete della Silicon Valley, non devo probabilmente entrare troppo nei dettagli,
10:42quella è la famosa infrastruttura visibile che trovate in tutti i libri, in tutti i siti,
10:48chiunque viene in Silicon Valley vi racconterà esattamente di queste quattro cose,
10:52quindi le devo necessariamente citare.
10:55E dell'iceberg è quello che tutti vedono.
10:59Ovviamente le università italiani sono un asset fondamentale,
11:03Stanford, UC Berkeley producono in ottica di trasferimento tecnologico tra gli spin-off,
11:08più di successo al mondo.
11:10Hanno un modello di trasferimento tecnologico che sicuramente va studiato e ad innovare,
11:14infatti lavoriamo molto con le università italiane per confrontarsi su questo tipo di dinamica.
11:19Producono spin-out, spin-off, professori universitari che dopo un mese li trovi a diventare start-upper
11:26e poi dopo due anni rientrano in azienda.
11:29Queste porte scorrevoli tra università e mondo delle imprese è incredibile.
11:35Replicarlo in Italia non so quanto è possibile, possiamo sicuramente cercare di trarre tanti spunti.
11:41Le università in Silicon Valley attraggono talenti da tutto il mondo,
11:45i venture capital, neanche a dirlo.
11:47Un terzo del venture capital mondiale viene investito in 60 chilometri, pensate.
11:53Quasi metà del venture capital americano viene investito in Silicon Valley,
11:57non solo da venture capitalista americani ma anche da venture capitalista di tutto il mondo.
12:02Start-up, migliaia, unicorni, centinaia, acceleratori, non si contano.
12:09Il mondo è fondamentale nel mondo delle start-up.
12:11E poi l'altro aspetto importante sono le grandi aziende, le medie imprese, le big tech, i soliti noti.
12:18Tutto è importante perché l'ecosistema dell'innovazione ruota attorno al modello delle exit.
12:23Io innovo perché ovviamente domani ci sarà qualcuno che acquista la mia azienda.
12:29E questo per le imprese qui oggi è fondamentale, comprendelo in Italia.
12:33Ci chiediamo perché il venture capital non cresce.
12:36Personalmente credo che bisogna guardare non solo ai capitali ma anche e soprattutto al modello.
12:41Tutto in 60 chilometri.
12:44Questo concetto dei 60 chilometri è più ottico,
12:47ma significa una parola fondamentale che riprenderò ora, che vuol dire densità.
12:52Quindi pavia, quindi ecosistemi.
12:55Questi modelli di innovazione funzionano solo se sono all'interno di una geografia molto ristretta.
13:01E questo è un aspetto critico perché poi alla fine gli esseri umani sono al centro di tutto questo modello.
13:08E vi volevo parlare proprio di esseri umani, per cui quello che vi ho detto fino ad oggi
13:12sono sicuro che tutti quanti già lo conoscevate e lo conoscete.
13:16Quello che magari non si sa di questo luogo, e la mia esperienza di tutti questi anni,
13:21sono le regole non scritte.
13:24Sono le cose che si imparano venendo lì.
13:27Sono quelle esperienze e questi post-it che avete visto su quel muro
13:31che i nostri giovani scrivono sconvolti dopo solo due settimane di intensa confronto con questo modello.
13:40Ed è questo su cui cercherò di soffermarmi nei prossimi minuti.
13:50Ovviamente un ecosistema parla di cultura, appunto, di regole, di comportamenti.
13:56Vi ricordo che ci sono altri aspetti nello sviluppo di ecosistemi
14:00che vanno ben oltre la cultura del modello di innovazione.
14:03Siricon Valli ha una sua storia.
14:05Molti dimenticano che ci sono 50-60 anni di storia in questo luogo stratificata
14:10che per noi equivalgono a centinaia, se non migliaia di anni.
14:13Negli Stati Uniti sapete che dieci anni sono i nostri cento anni.
14:18Scoprirete, se volete, vi invito tutti a studiare la Silicon Valley,
14:21anche dal punto di vista storico, che l'industria dell'innovazione nasce, per esempio,
14:26da stimolo dall'industria, per esempio, della difesa.
14:30Quando San Francisco era un outpost importante nelle guerre del Pacifico.
14:34scoprirete che ci sono italiani, per ricordarci anche della nostra storia,
14:39che hanno costruito l'innovazione in Silicon Valley.
14:42Non parlo solo di Federico Faggine, del microchip, ma parlo anche di AP Giannini,
14:47italiano che dopo il terremoto e gli incendi del primo del Novecento
14:51ha finanziato i primi imprenditori, ha finanziato Walt Disney,
14:54ha finanziato, prima di fondare, dopo aver fondato Bank of Italy,
14:58poi diventata Bank of America, ha finanziato la costruzione del Golden Gate.
15:02Abbiamo italiani che hanno costruito un modello storico di innovazione,
15:05quindi la storia di questi luoghi è importantissima.
15:07E poi, senza scomodare Porter, entrare nel mondo dell'università e dell'accademia,
15:12ci sono i famosi vantaggi competitivi dei luoghi.
15:17La storia è però importante, ma la cultura e le regole di questi luoghi
15:21sono altrettanto importanti.
15:23Quindi ora vi racconterò i miei codici, ossia quelli che ho selezionato,
15:28che sono, secondo me, più interessanti a comparare e confrontare con i nostri.
15:32Perché i sistemi di innovazione non crescono,
15:35e Silicon Valley non fa eccezione in una bolla.
15:40I sistemi di innovazione, i luoghi e gli ecosistemi
15:43non sono solo tecnologie, capitali e talenti.
15:47Quei tasselli che vi ho mostrato all'inizio,
15:51perché quelli sono facili da replicare.
15:53Potete immaginare di avere qui una bellissima università,
15:56di iniettare capitali, magari governativi,
15:58attrarre talenti e poi voilà.
16:01No, non funziona così.
16:03Ogni luogo ha le sue regole non scritte.
16:06Cercare di replicare quelle della Silicon Valley, ora vedrete,
16:09è molto complicato, perché sono regole scritte nella storia.
16:13Ed è esattamente quello che è accaduto.
16:15Sono comportamenti, linguaggi, rituali.
16:18Che cosa significa questo?
16:20Quando vivete quel luogo, e vi invito a visitarlo,
16:23vedrete che il modo in cui si interagisce è molto diverso dal nostro.
16:26Il modo in cui gli esseri umani tra loro dialogano.
16:29E' fondamentale perché esattamente questo è il modello con cui l'innovazione,
16:34in quel luogo specifico, funziona.
16:36Come si racconta un progetto?
16:38Come lo si descrive?
16:40Come vengono prese le decisioni dai venture capitalists?
16:44Come ci si connette?
16:46Come si crea fiducia, trust, la reputazione fondamentale,
16:50moneta di scambio in questo luogo,
16:52molto diverso dal modello con cui noi costruiamo in Italia
16:55e tradizionalmente lo facciamo in ottica di interazione.
17:04A raccogliere tutti questi modelli comportamentali c'è una regola che ho scoperto,
17:11che spesso non si ricorda,
17:13che è una regola molto razionale
17:15e che determina il modello di comportamento delle persone in questo luogo.
17:22Questa è la regola con cui, per chi non la conoscesse,
17:26i venture capitalists investono nelle start-up.
17:30Ed è una regola che, già avete capito,
17:32molto molto diversa dalla regola con cui,
17:34proprio ad equity,
17:35piuttosto con cui noi investiamo nel nostro portafoglio.
17:39La regola è molto semplice,
17:40ma anche molto complessa da un certo punto di vista.
17:42Ci dice che i venture capitalists sanno già in anticipo
17:46che 9 investimenti su 10 o perderanno soldi
17:49o ritorneranno neanche un minimo,
17:52ma uno su questi investimenti riuscirà a garantire un ritorno sufficientemente alto,
17:58per 100, per 500, per 40, eccetera,
18:02per coprire tutti i costi
18:04e per ritornare ai propri investitori, ai propri LPs,
18:09il ritorno necessario.
18:10Perché questo modello e questa regola è fondamentale?
18:13Perché determina la velocità
18:15e il modello di interazione in quell'ecosistema.
18:18che qui il concetto è il rischio
18:22di sbagliare,
18:24di perdere l'investimento nella prossima Google.
18:27Questo è il modello di investimento,
18:29questa è la regola con cui le persone
18:31dialogano in questo luogo di 60 km.
18:34per riuscire a capire perché
18:38tutti questi codici,
18:40tutti questi codici,
18:41ne ho scelti 5 solamente,
18:42hanno senso,
18:43bisogna necessariamente comprendere
18:45che tutto è guidato dal modello di investimento
18:48in capitale di rischio.
18:51e ve li riconto velocissimamente,
18:53ce ne sono tanti,
18:54il mio tempo oramai è quasi scaduto,
18:57però
18:59Pay Forward è una delle cose più affascinanti,
19:01è quello con cui i nostri ragazzi
19:03e le nostre ragazze
19:04si stupiscono più di tutti.
19:07la disponibilità delle persone
19:08è ad aiutarvi,
19:09a mettere a disposizione il proprio network.
19:11A Dinnovit,
19:12nei nostri incontri ogni giorno,
19:14ci sono decine e decine di mentori,
19:17di esperti pronti a aiutare
19:19i nostri giovani imprenditori italiani,
19:21a dire in che modo posso aiutarvi,
19:23in che modo chi posso presentarvi.
19:25Questa è una cosa che stupisce moltissimo,
19:27ma se ci pensate,
19:29non è altruismo,
19:31questo è semplicemente
19:33la consapevolezza
19:34di poter incontrare una persona
19:35che molto probabilmente
19:37potrà essere un imprenditore di successo
19:39e la densità di questo luogo
19:40determina una probabilità
19:42che questo accada
19:43che è estremamente alta.
19:44Quindi ha molto senso razionalmente
19:45dedicare del tempo
19:47anche oggi per esempio
19:48in un incontro,
19:49perché io so
19:49che molto probabilmente
19:51quell'imprenditore o imprenditrice
19:52mi restituirà qualcosa domani.
19:54Lo farà ovviamente
19:56nella misura in cui
19:57il sistema ha una sua memoria.
20:00Anche questo è un codice fondamentale.
20:02Pensate in Italia
20:03quanto questo sia diverso evidentemente.
20:06Non è detto che nei nostri ecosistemi
20:08la memoria sia un valore.
20:11Questo comporta anche
20:12il tema del trust,
20:13della reputazione.
20:14È fondamentale
20:15perché per ridurre il rischio
20:17è la fiducia.
20:19Solo che da noi
20:21la fiducia la diamo
20:22dopo due anni magari
20:23di interazione,
20:25in questo luogo
20:26la fiducia viene data
20:27immediatamente
20:29e poi viene
20:31verificata in corsa.
20:33Anche questo è un modello
20:34assolutamente razionale.
20:35Il costo,
20:36se ci pensate,
20:37di attendere troppo
20:39e di perdere l'opportunità
20:40di investire nella prossima Google
20:41o di interagire con la prossima Google
20:43è troppo alto
20:43o molto più alto
20:45rispetto al rischio di sbagliare.
20:46Certamente mi prendo il rischio
20:48di sbagliare
20:49dando fiducia a qualcuno
20:50ma non è un problema
20:51perché
20:53la reputazione
20:54in questo luogo
20:55è moneta di scambio.
20:57Cosa significa?
20:58Le persone mettono
20:59presentando qualcuno
21:00a disposizione
21:01o a rischio
21:02la propria reputazione
21:03quindi è un modello
21:04in cui di fatto
21:05il sistema espelle
21:06i comportamenti
21:08non corretti
21:09e quindi si autoalimenta
21:11e si autogestisce
21:12in autonomia.
21:13Quindi ha molto senso
21:14riuscire a gestire
21:15le relazioni
21:16e a creare
21:17un proprio network
21:18in questo modo
21:19molto diverso
21:20dal nostro modello culturale
21:22evidentemente
21:22come potete immaginare
21:24dove le raccomandazioni
21:26hanno un'accezione negativa
21:27in questo modello
21:28le raccomandazioni
21:30sono un sistema
21:31di abilitazione
21:33del network
21:34dove però
21:36la reputazione
21:36è moneta di scambio
21:38quindi non mi permetterò
21:39mai di presentare
21:41qualcuno
21:41di cui non ho veramente fiducia
21:43le famose
21:43warm introduction
21:44di cui tutti
21:45parlano
21:46e mi avvio
21:47rapidamente al termine
21:50la capacità
21:51di raccontare
21:51la propria storia
21:52fondamentale
21:53noi apprezziamo molto
21:55la complessità
21:56e la profondità
21:57quando raccontiamo
21:58le nostre storie
21:59in San Francisco
22:00la storia deve essere
22:01raccontata
22:02in 30 secondi
22:03rapidamente
22:04perché il tempo
22:05è una risorsa
22:05scarsissima
22:06sempre per questo
22:07modello
22:08di cui parlavo
22:09prima
22:11ovviamente la densità
22:12questo modello
22:13funziona
22:14se c'è
22:15una densità
22:16di imprenditori
22:17imprenditrici
22:18di venture capital
22:18e quindi questo
22:19è fondamentale
22:20perché la frequenza
22:22e la velocità
22:22delle connessioni
22:23sono il
22:24come dire
22:25il motore
22:26e poi sul mindset
22:28anche questo codice
22:29culturale
22:30importante
22:30e beh
22:31su questo
22:32ce ne sono tanti
22:32di colori
22:33dietro quel mindset
22:34il concetto
22:35di fallimento
22:36e su questo
22:37mi fermo un attimo
22:39perché
22:39è chiaro che
22:40per noi
22:41fallimento vuol dire
22:42soprattutto stigma
22:43sociale
22:44e voi imprenditori
22:45chi meglio di voi
22:46sapete la legge
22:48sul fallimento
22:48fino a qualche anno fa
22:50cosa significava
22:51e lì invece
22:52è considerato
22:52un badge of honor
22:54modello di
22:55apprendimento
22:55continuo
22:57fallimento
22:57vuol dire imparare
22:58vuol dire crescere
23:00iterare
23:01ed è esattamente
23:02il modello con cui
23:03si riconvalli
23:03e cresciuta
23:04e quindi
23:05in sintesi
23:06la domanda finale
23:08prima di
23:08aprire la discussione
23:10è evidentemente
23:11questa
23:11avete già capito
23:12ha senso
23:13replicare
23:14Silicon Valley
23:15no
23:16ha senso
23:17conoscerla
23:18sì
23:18ha senso
23:19comprenderla
23:20assolutamente sì
23:21ha senso
23:22collegarsi
23:22e creare valore
23:23assolutamente sì
23:25esattamente
23:25quello che le imprese
23:26che portiamo oggi
23:27sul palco
23:28hanno fatto
23:28grazie
23:35grazie Alberto
23:36grazie mille
23:38ti chiedo di rimanere
23:40qua con me
23:41ancora un attimo
23:42possiamo dire che
23:44a noi manca un po'
23:45la voglia
23:47non solo la capacità
23:48anche la voglia
23:48di rischiare
23:50mentre tu parlavi
23:51mi veniva in mente
23:52una bellissima intervista
23:53che ha un po' di anni
23:54ormai
23:55più di dieci anni
23:56di un collega
23:58del Sole 24 Ore
23:59che è Paolo Bricco
24:00una firma importante
24:01nella storia dell'industria
24:02e sentiva De Benedetti
24:04e raccontava
24:05quando De Benedetti
24:06all'epoca presidente
24:07di Olivetti
24:08la nostra
24:10Big Tech
24:11che poi insomma
24:11sappiamo che fine ha fatto
24:13e
24:14insomma
24:15De Benedetti
24:16viene accompagnato
24:17in un tour
24:18in Silicon Valley
24:19avevano
24:19un bel po' di soldi
24:20da investire
24:21e dovevano capire
24:23dove investire
24:24e c'era questo stringer
24:26l'accompagnatore
24:27che presenta
24:29De Benedetti
24:29e questi due ragazzi
24:30in un garage
24:31e
24:33questi due ragazzi
24:34gli chiedono
24:35di investire
24:36nella loro società
24:37facciamo 50 e 50
24:39abbiamo un prodotto
24:40che spaccherà
24:41un computer
24:42un personal computer
24:44De Benedetti
24:46dice quanto volete
24:47mezzo milione di dollari
24:48non ci ha creduto
24:51e De Benedetti
24:52un bel po' di anni dopo
24:54alla Bocconi
24:55dice
24:56è stato il più grande
24:57passo falso
24:57della mia vita
24:58avete capito
24:58di chi siamo
24:59possiamo immaginare
25:01di Apple
25:02quante storie di queste
25:04ce ne sono tante
25:05ce ne sono tante
25:06forse sta anche a noi italiani
25:08credo
25:09uscire da questa
25:10da questa scatola
25:11è verissimo
25:13e
25:14allora
25:15Alberto diceva
25:16abbiamo
25:17una chicca
25:18una notizia
25:19la
25:20la
25:20la diamo
25:22proprio sul palco
25:23però prima
25:23presentiamo i nostri ospiti
25:25Stefano Nanni
25:26direttore generale
25:27di Fede Gari
25:29buongiorno
25:33benvenuto
25:35grazie
25:36Enrico Carullo
25:38co-founder
25:38e CTO
25:39di Nozomi Networks
25:44Moreno
25:45buongiorno
25:46grazie
25:46ed Enrico Racca
25:48che è
25:49il
25:50questa è la notizia
25:51il new CEO
25:52nuovo amministratore delegato
25:53di Multiply Italia
25:54grazie
25:59io mi faccio
26:00un po' da parte
26:01prendo
26:01prendo lo sgabello
26:02così vi vedo tutti
26:04ok
26:05allora
26:06ehm
26:07chi dice Alberto
26:09la dai tu la notizia
26:10poi
26:11e poi dopo
26:12sentiamo
26:13dagli interessati
26:15con grande piacere
26:16perché
26:16in questo modello
26:17di
26:17collegamento
26:18tra Silicon Valley
26:19Italia
26:20dobbiamo in Italia
26:21valorizzare le nostre competenze
26:23e il presidente Bifi
26:24lo diceva prima
26:25no?
26:25manifattura
26:26robotica avanzata
26:27incrocio tra
26:28intelligenza
26:30artificiale
26:31e manifattura
26:32soprattutto nel
26:33nel biotech
26:33e quindi oggi
26:34Multiply Labs
26:35in Italia
26:38ufficialmente
26:38annuncia
26:39l'apertura della sede
26:40in collaborazione
26:41con
26:41con Fede Gari
26:42e questa è una notizia
26:43bellissima
26:43a Pavia
26:44ed è per me
26:45un grande onore
26:46poter annunciarla
26:47e poter portare sul palco
26:48Enrico Raca
26:49che insieme
26:50a Stefano Nanni
26:51rappresentano
26:52esattamente
26:54plasticamente
26:54e concretamente
26:56il modello
26:56di cui abbiamo parlato prima
26:57quindi complimenti
27:04Enrico
27:05affido a te
27:06il compito
27:06anche di raccontare
27:07ai nostri ospiti
27:09che cosa
27:09è
27:10Multiply Labs
27:12e cosa
27:13produce
27:14e poi
27:15veniamo poi
27:15al concreto
27:16del perché
27:16un'azienda
27:18statunitense
27:19fondata
27:20dagli italiani
27:21ma statunitense
27:22ha deciso
27:23di tornare a casa
27:23ok
27:25allora
27:26buongiorno a tutti
27:27allora
27:27per risponderti
27:28allora
27:29la Multiply Labs
27:30è una start up
27:31di San Francisco
27:33quindi
27:33nella Silicon Valley
27:34che opera
27:35nell'ambito
27:36della robotica
27:36del physical AI
27:39applicata
27:40al pharma
27:40quindi
27:41nello specifico
27:43lo scopo
27:44dell'azienda
27:45è quello
27:45di automatizzare
27:47i processi produttivi
27:48per le terapie cellulari
27:49quindi
27:50ha la visione
27:51di rendere
27:52accessibili
27:54a quante più persone
27:55possibili
27:56le terapie cellulari
27:57che oggi
27:58per costi di produzione
28:00chiaramente
28:01sono accessibili
28:02sono accessibili
28:02soltanto
28:03a pochi
28:04l'azienda
28:06appunto
28:06è in
28:08la fase
28:08diciamo
28:10di
28:11Series B
28:12quindi
28:12ha
28:13praticamente
28:14chiuso
28:15il Series B
28:16ed è
28:16a ridosso
28:17dello scalapo
28:18industriale
28:18quindi
28:19della necessità
28:21di andare
28:21in produzione
28:22e di
28:23scalare
28:24la fase produttiva
28:27da qui
28:28la decisione
28:30la visione
28:31di
28:32costruire
28:34una supply chain
28:36dove
28:37ci sono
28:37le possibilità
28:38e le capacità
28:39di seguire
28:41questo piano
28:42ambizioso
28:42di crescita
28:43la visione
28:45appunto
28:45dei founder
28:46è stata quella
28:47di riuscire
28:48a trovare
28:48un territorio
28:50non specifico
28:52l'Europa
28:52ma poi
28:53il nord Italia
28:55con delle
28:55partnership
28:56strategiche
28:56che rendessero
28:58possibile
28:59e insomma
29:00che permettessero
29:02di fare
29:03questa
29:03questa
29:04scalapo
29:05industriale
29:05quindi
29:06abbiamo aperto
29:07la Multiplay Labs
29:08Italia
29:08chiaramente
29:09per seguire
29:10la supply chain
29:12più da vicino
29:13una supply chain
29:14che si sviluppa
29:15sostanzialmente
29:16nel nord Italia
29:17per quello
29:18che è stato
29:19detto
29:20con una disamina
29:21molto lucida
29:22anche prima
29:22il fatto che
29:25nella Silicon Valley
29:27c'è la capacità
29:28di sviluppare
29:30di pensare
29:31di creare
29:31di innovare
29:32quindi robotica
29:33intelligenza artificiale
29:34e quant'altro
29:35ma
29:36quando poi si arriva
29:37all'ambito manufatturiero
29:38per tutta una serie
29:39di decisioni
29:40che sono state prese
29:41negli anni scorsi
29:43chiaramente
29:43troviamo un terreno
29:44molto più
29:46diciamo
29:47giusto
29:47molto più preparato
29:49qui in Europa
29:51e nello specifico
29:52nel nord Italia
29:53grazie Enrico
29:53poi ovviamente
29:54torno da te
29:55Stefano Nanni
29:56direttore generale
29:57di Fedegari
29:58i matrimoni
29:59si fanno in due
30:00voi siete
30:01l'altra
30:02diciamo
30:03l'altro
30:04addendo
30:05possiamo chiamarlo così
30:07e
30:07è un addendo
30:09in particolare
30:09perché
30:10appunto
30:10Enrico
30:11ci diceva
30:12avevamo bisogno
30:13di una filiera
30:13responsiva
30:15e l'hanno trovato
30:17una terra fertile
30:18che è Pavia
30:19che è la Lombardia
30:21che è l'Italia
30:21che è l'Europa
30:23qual è il ruolo
30:25di Fedegari
30:25che
30:26ricordiamolo
30:27è un'azienda
30:28che ha
30:2970 anni di storia
30:30è
30:31internazionalizzata
30:33è estremamente
30:34high tech
30:34ma
30:36forse
30:37aveva bisogno
30:39di un rapporto
30:41con una start up
30:42statunitense
30:43si buongiorno a tutti
30:44innanzitutto
30:45si mi collego
30:47assolutamente
30:47a quello che
30:48diceva Enrico
30:50in realtà
30:51a noi
30:52è piaciuto molto
30:53di Multiply
30:54fin dall'inizio
30:55sono piaciute tre cose
30:56il modello di business
30:57sono due anni
30:58che la state studiando
30:59sono due anni
31:00che stiamo collaborando
31:02in realtà
31:03con loro
31:04però ci è piaciuto
31:06fin dall'inizio
31:07il modello di business
31:08perché
31:08in realtà
31:09si tratta
31:10di automatizzare
31:11utilizzando
31:13robot
31:13e physical AI
31:14un processo
31:16di laboratorio
31:17manuale
31:17che oggi
31:18è l'unico processo
31:19di produzione
31:20delle terapie cellulari
31:22e personalizzate
31:23senza cambiare
31:24gli equipment
31:25che oggi
31:26vengono utilizzati
31:27quindi
31:27una scalabilità
31:29anche dal punto di vista
31:30validazione
31:30in ambito farmaceutico
31:32molto veloce
31:33ci è piaciuto
31:34l'allineamento
31:35come obiettivo
31:36di democratizzare
31:37l'accesso
31:38ha delle cure
31:39importanti
31:39che salvano vite
31:40che è una delle cose
31:41che noi abbiamo messo
31:42nella nostra visione
31:45aziendale
31:46fin da sempre
31:46visto che da 70 anni
31:47lavoriamo
31:48in ambito
31:50farmaceutico
31:50per produzione
31:51soprattutto
31:52di sterilizzazione
31:53terminale
31:53di farmaci
31:55e produzione
31:57asettica
31:57quindi
31:57molto importanti
31:59per la salute
31:59delle persone
32:00e ci ha
32:02tratto
32:02la consapevolezza
32:03fondamentalmente
32:04di poter giocare
32:05un ruolo
32:06particolare
32:07la manifattura
32:09farmaceutica
32:10non è qualcosa
32:11che si inventa
32:12dall'oggi al domani
32:12Fedegale
32:13ci ha impiegato
32:1470 anni
32:15per arrivare
32:15a questi livelli
32:17e ci siamo resi conto
32:19che una partnership
32:20con una
32:21diciamo
32:22start up
32:23che però
32:24introduceva
32:25un breakthrough
32:25tecnologico
32:27entusiasmante
32:28secondo il mio punto
32:29di vista
32:30per una scalabilità
32:31in termini di
32:32velocità
32:33di andare sul mercato
32:34dal punto di vista
32:35proprio industriale
32:36aveva necessità
32:38e noi potevamo
32:39dargli
32:39di un'accessibilità
32:41di una strutturazione
32:43organizzazione industriale
32:44non solo di produzione
32:46ma anche di
32:46approccio
32:47di produzione
32:48GMP
32:48di validazione
32:49che è molto particolare
32:53e quindi
32:54da quel punto di vista
32:55abbiamo iniziato subito
32:56a parlare
32:56con
32:57con Fred Parietti
32:58che poi è uno
32:59dei co-founder
33:00che è
33:01tra l'altro
33:02bergamasco
33:02quindi italiano
33:06trasportato
33:06in Silicon Valley
33:07ed è uno di quelli
33:08che ha frequentato
33:09sicuramente
33:09Innovit
33:10fin dall'inizio
33:11che
33:12che abbiamo visto
33:14anche noi
33:14che abbiamo visitato
33:15e devo dire
33:15effettivamente
33:16vale la pena
33:17di fare un viaggio
33:18e di
33:19vale il costo del biglietto
33:20assolutamente sì
33:21perché è una
33:22cosa molto importante
33:23però questa è
33:24veramente
33:25la combinazione
33:26che abbiamo
33:27subito visto
33:28in termini
33:29di poter dare
33:30e di poter mettere
33:31un tassello
33:32in termini di costruzione
33:33che portava
33:33vantaggio
33:34ad entrambe
33:35ad entrambe
33:36ovviamente
33:36l'azienda
33:37la scalabilità
33:38industriale
33:39di un breakthrough
33:39tecnologico
33:40a livello
33:41di start up
33:42che aveva necessità
33:43di fondamenta
33:46organizzate
33:46e importanti
33:48come
33:48non dico solo
33:50ma quasi solo
33:51Fedegari
33:51poteva dare
33:52in ambito farmaceutico
33:53e soprattutto italiano
33:54a livello
33:55manifatturiero
33:56Moreno Carullo
33:57continuiamo a parlare
33:59del rapporto
34:00nuovo
34:00possiamo dire
34:01nuovo
34:01ormai
34:02fra la Silicon Valley
34:04e l'Italia
34:05fra due mondi
34:06che sono così diversi
34:07ma che
34:08questa storia
34:09ci racconta
34:11possono in qualche modo
34:12lavorare insieme
34:13e
34:13come dicevamo
34:15un matrimonio
34:16che invece di dare
34:17uno più uno due
34:17può dare anche tre
34:19a questo punto
34:19mi sembra di capire
34:20voi siete
34:21un unicorno
34:24italiano
34:25quindi una storia
34:26di successo
34:27che fa
34:28un
34:28diciamo
34:29che si occupa
34:30di un
34:30di un settore
34:33interessante
34:33ma che le aziende
34:34forse ancora
34:35un po' sottovalutano
34:36cyber security
34:37aziende
34:38io mi ricordo
34:39un altro convegno
34:40c'era un grosso
34:41imprenditore
34:41che diceva
34:43il miglior risultato
34:44è zero
34:45nella cyber security
34:46cioè che non succeda nulla
34:47e quindi è difficile
34:48da monitorare
34:49ti chiedo Moreno
34:50se ci racconti
34:51in pillole
34:53la vostra storia
34:55e poi entriamo
34:56un po' più
34:56nel specifico
34:58buongiorno a tutti
34:59eh sì
35:00eh
35:00ci occupiamo
35:01di cyber security
35:02industriale
35:03e
35:03io e Andrea Carcano
35:05siamo partiti
35:05dall'Italia
35:06siamo due italiani
35:07eh
35:08laureati
35:09abbiamo fatto il dottorato
35:10qui
35:10qui in Italia
35:11e
35:12abbiamo
35:13abbiamo deciso
35:13di partire
35:14eh
35:14con questa idea
35:15e
35:16con l'aspirazione
35:18di poter
35:19ottenere
35:20di poter portare
35:21dei risultati
35:22nel mondo
35:22della cyber security
35:23eh
35:24qualcosa che
35:25insomma
35:26nessuno ci credeva
35:27perché le aziende
35:28di cyber security
35:29o sono americane
35:30o sono
35:30o sono israeliane
35:31e quindi
35:32con la nostra avventura
35:33insomma abbiamo dimostrato
35:34che credendoci
35:35questa cosa invece
35:36è possibile
35:37e
35:37ehm
35:38ci racconti
35:40il rapporto
35:41eh
35:41che avete
35:43mantenuto
35:43con l'Italia
35:44perché
35:44eh
35:45voi avete spostato
35:46e sviluppato
35:47l'engineering
35:48qui in Italia
35:49abbiamo ottenuto
35:51diciamo
35:52la parte di ingegneri
35:52in Europa
35:53abbiamo
35:55più dell'80%
35:56di ingegneri
35:57eh
35:57italiani
35:58e
35:59eh
36:00anche gli investitori
36:02insomma
36:02che
36:02che abbiamo
36:04che abbiamo
36:04incontrato
36:05e che hanno creduto
36:06in Nozomi
36:07in Silicon Valley
36:07si chiedevano
36:08perché
36:09fare questa cosa
36:10forse ingenuamente
36:12ma
36:12eh
36:13nelle nostre carriere
36:15abbiamo capito
36:15che c'è del talento
36:16c'è della conoscenza
36:17in Italia
36:18ci sono
36:18università
36:19eccellenti
36:20e quindi
36:21perché spostare
36:22in Silicon Valley
36:23perché andare
36:24in un mercato
36:24dove c'è
36:25la competizione
36:26delle aziende
36:26che vedete
36:27che avete visto
36:27dove
36:28c'è una velocità
36:30nel
36:30nel cambiare lavoro
36:31c'è una
36:32una competizione
36:33che
36:33è fuori scala
36:35e qua invece
36:36c'è la passione
36:38c'è la volontà
36:39di stare
36:39di ricostruire qualcosa
36:40il vostro modello
36:42possiamo dire
36:42distribuito
36:43però
36:44la distribuzione
36:46di un modello
36:47crea
36:48più complessità
36:49come fate a gestire
36:50questi rapporti
36:51cioè banalmente
36:52eh
36:53anche solo
36:54la differenza
36:55di orario
36:55credo che possa
36:56in qualche modo
36:57impattare
36:58se c'è un
36:58insomma
37:00una problematica
37:00da risolvere
37:01subito
37:02sì
37:03esattamente
37:04con San Francisco
37:06ci sono nove ore
37:07a me piace dire
37:08che
37:09insomma
37:09ci tengono
37:10tanto svegli
37:11la sera
37:11ma noi ci divertiamo
37:12a riempirli
37:13di lavoro
37:13per la mattina
37:13successiva
37:15e
37:16quindi
37:17questa è una
37:18difficoltà
37:18è una finestra
37:20relativamente
37:21piccola di tempo
37:22che si usa
37:22per lavorare assieme
37:23c'è una differenza
37:25culturale
37:26che
37:26che ci sta
37:28e quindi
37:29insomma
37:29tutte queste differenze
37:30ci sono
37:31però insomma
37:31ci lavora
37:32per far funzionare
37:34questa
37:34diversità
37:35Beh
37:36complimenti
37:36insomma
37:37Enrico Racca
37:38eh
37:39se tu dovessi tirare
37:41come si fa
37:42nei bilanci
37:42una riga
37:43in fondo
37:44a questa avventura
37:45che
37:45sta iniziando
37:46però insomma
37:47si porta dietro
37:48eh
37:49come diceva Stefano
37:50due anni di storia
37:51di collaborazione
37:52importante
37:53e
37:54cercando un po'
37:55di analizzare
37:56anche la tua
37:57esperienza
37:57ehm
37:59secondo te
38:00cioè
38:00qual è
38:01qual è l'errore
38:02più grande
38:03che
38:03vedi fare
38:05dalle
38:06start up
38:07italiane
38:08quando
38:08provano a collegarsi
38:10con la Silicon Valley
38:11quando provano
38:12o andandoci
38:13oppure
38:13in qualche modo
38:14cercando di
38:15eh
38:16attrarre un talento
38:17da là
38:18ma
38:19eh
38:19allora
38:20nelle
38:20nelle discussioni
38:21che abbiamo fatto
38:22e anche nella
38:23visione che abbiamo avuto
38:24cioè
38:25quello che
38:25quello che
38:26posso dire
38:27è quello che
38:27su cui abbiamo provato
38:29a focalizzarci
38:29cioè noi abbiamo provato
38:30a focalizzarci
38:31cercando di
38:32eh
38:33andare a cercare
38:34le eccellenze
38:35dove dove c'erano
38:37e cercando di avere
38:38una visione aperta
38:39no?
38:40Quindi il
38:41non so quali siano
38:42gli errori da evitare
38:43ma dal lato
38:44nostro
38:45eh
38:46come come
38:46Multiply
38:47eh
38:47quello che abbiamo
38:48fatto è senza
38:50pregiudizio
38:50cercare delle
38:51partnership
38:52e
38:53e cercare di
38:53costruire la nostra
38:54realtà
38:55eh
38:55laddove
38:56potevamo
38:57eh
38:57trovare i benefici
38:58migliori
38:59questo
39:00senza
39:00nessun tipo di
39:01pregiudizio
39:02con la mentalità
39:03aperta
39:03e che
39:04tipico
39:05appunto
39:05delle
39:05delle start up
39:07della
39:07Silicon Valley
39:08Alberto
39:09tu come la pensi?
39:11Ah
39:13quello che ho visto
39:14è che
39:14eh
39:16innanzitutto
39:19gli investitori
39:20e quindi qui abbiamo
39:21due casi concreti
39:22perché
39:23eh
39:23voglio dire
39:24sia gli investitori
39:25in
39:25Nozomi Networks
39:27eh
39:27che quelli in
39:28Multiply Labs
39:29e lo stesso
39:29Federico Parietti
39:30che non è qui
39:31il founder
39:32non hanno scelto
39:34l'Italia
39:35per
39:36eh
39:36give back
39:38o per
39:38restituzione
39:40lo hanno fatto
39:40per una scelta
39:41molto razionale
39:43e molto
39:43strategica
39:44che hanno
39:45compreso
39:46che
39:47ci sono
39:48talenti
39:49competenze
39:50opportunità
39:50per far
39:51scalare
39:51le loro
39:52investimenti
39:52a livello globale
39:53anche non
39:54in Silicon Valley
39:55questo è un
39:56concetto
39:57importantissimo
39:57che voglio condividere
39:58perché non era così
39:59quindici anni fa
40:01ci sono state
40:02delle dinamiche
40:03negli ultimi dieci anni
40:04che hanno letteralmente
40:05aperto sia i mercati
40:06in cui gli investitori
40:08stanno
40:08a cui stanno guardando
40:10e sia la capacità
40:11dei talenti
40:12e quindi Moreno
40:12giustamente parlava
40:13di collaborazione
40:14tra team distribuiti
40:15quindi team liquidi
40:16che lavorano
40:16in tutto il mondo
40:17e potrei continuare
40:18quindi il modello
40:20dell'innovazione
40:22sta cambiando
40:23e questa
40:24apre una finestra
40:25di opportunità
40:27per sistemi
40:28come l'Italia
40:29che puntano
40:30su competenze
40:31come la manifattura avanzata
40:33il physical AI
40:33e potremmo continuare
40:35c'è tutto il mondo
40:36del quantum computing
40:37quindi pensate
40:37al mondo della fisica
40:38dove noi abbiamo
40:40delle competenze
40:40in Italia
40:41importantissime
40:42che dobbiamo
40:42e possiamo valorizzare
40:44quindi ti rispondo
40:45da questo punto di vista
40:46quello che io cerco
40:48di comunicare
40:49ai nostri giovani
40:50ragazzi e ragazze
40:51che vengono
40:52o le imprese
40:53che vengono a San Francisco
40:55a vivere
40:55questa esperienza
40:56innovative
40:56e di guardare
40:57questo luogo
40:59iconico sicuramente
41:00con gli occhiali giusti
41:03c'è da un lato
41:04apprezzarlo
41:05e sicuramente
41:08idolatrarlo
41:08perché fa bene
41:09perché è un punto
41:10di riferimento
41:11ma dall'altro
41:11però riflettere
41:12sul modo in cui
41:13noi possiamo dare
41:14un valore
41:15e quindi le nostre
41:16start up
41:17sicuramente
41:17devono migliorare
41:18non ripeto
41:19i concetti
41:20che ho ripetuto prima
41:21perché credo
41:22Spiro
41:22siano abbastanza chiari
41:23ci sono gli elementi
41:24culturali
41:24su cui
41:25ha senso
41:26confrontarsi
41:27ha senso anche
41:28magari lasciarsi
41:29ispirare
41:29ne dico uno
41:31per risponderti
41:32ora in modo
41:32molto più diretto
41:33uno dei grandi
41:36lavori
41:36che facciamo
41:37ad Innovite
41:38durano due
41:38tre mesi
41:39prima di accogliere
41:40le imprese
41:41è quello
41:42veramente
41:42di trasformare
41:43totalmente
41:44il modo
41:44in cui raccontano
41:45la loro impresa
41:48la narrazione
41:49è una delle cose
41:50più
41:51diciamo
41:52una delle differenze
41:52più incredibili
41:54che vedo
41:55e sembra una
41:55stupidata
41:56ma non lo è
41:57perché
41:58lo dicevo prima
41:59in un sistema
42:00che si muove
42:01con quella rapidità
42:02e con quella velocità
42:03la chiarezza
42:05e la capacità
42:06di stimolare
42:08interesse
42:08per il prossimo
42:10meeting
42:10è molto più importante
42:12della capacità
42:12di dimostrare
42:13di quanto
42:14la tua tecnologia
42:15sia migliore
42:15delle altre
42:16quindi
42:16ti rispondo
42:17con questo
42:18aspetto
42:19se si riesce
42:20a scardinare
42:21quei due
42:21tre
42:21come dire
42:22modelli
42:23noi
42:23come imprenditori
42:25e come modello
42:26sistema italiano
42:26abbiamo tantissimo
42:27da
42:29diciamo
42:29da valorizzare
42:30questa collaborazione
42:31parli di tecnologia
42:33non è solo
42:34dici
42:35non è solo
42:35una questione
42:36di tecnologia
42:36attenzione
42:37perché
42:37la tecnologia
42:38out of the box
42:40si può acquistare
42:42però
42:42è forse diventata
42:44quasi una commodity
42:44allora chiedo
42:46a Stefano Nanni
42:48c'è qualcosa
42:49che l'Italia
42:50può portare
42:51in termini
42:52valoriali
42:53in termini
42:54organizzativi
42:56funzionali
42:56in Silicon Valley
42:57sicuramente
42:59secondo me
42:59il case history
43:00del rapporto
43:03della collaborazione
43:03con Multipli
43:04e Fedegari
43:05è un case history
43:06molto interessante
43:07perché
43:08è specifico
43:09ovviamente
43:10per Fedegari
43:11per una manifattura
43:12farmaceutica
43:13di eccellenza
43:14ma in realtà
43:14l'Italia
43:15ha un'eccellenza
43:16manifatturiera
43:17e questo
43:18dobbiamo iniziare
43:19e imparare a dircelo
43:20non dobbiamo giocare
43:22la partita
43:23appunto
43:24della Silicon Valley
43:25perché
43:25non possiamo
43:26e Alberto
43:27l'ha spiegato bene
43:28e ha fatto
43:29veramente
43:30molto lucida
43:31una presentazione
43:32dobbiamo giocare
43:33una partita
43:34che ci permette
43:35di valorizzare
43:36le nostre eccellenze
43:37perché siamo
43:37un'eccellenza
43:38manifatturiera
43:39perché la manifattura
43:40ha bisogno
43:41di esperienza
43:42e l'esperienza
43:43si raggiunge
43:44con le tempi
43:45quindi
43:46ci vuole competenza
43:47ci vuole esperienza
43:49anni
43:49centinaia di anni
43:50di manifattura
43:51in Italia
43:52non possono essere
43:53trasportati
43:54in cinque anni
43:55negli Stati Uniti
43:56neanche versando
43:5750 miliardi
43:58o quanto pensano
44:00quindi questo
44:01è uno dei grossi
44:03valori
44:03che l'Italia ha
44:05anche dal punto di vista
44:06organizzativo
44:07ma poi
44:08dall'altra parte
44:09deve essere
44:10veramente
44:11open mind
44:11per capire
44:13come valorizzare
44:14l'eccellenza
44:14senza pensare
44:16di fare in casa
44:17fondamentalmente
44:18tutto
44:19o pensare
44:19di avere
44:20delle soluzioni
44:21tecnologiche
44:22di innovazione
44:23che parzialmente
44:24ha
44:24ma in altri
44:25casi
44:25non ha
44:26quindi
44:26secondo me
44:28questo è proprio
44:29io lo
44:30lo
44:31diciamo
44:31lo suggerirei
44:32come caso
44:33di studio
44:33perché
44:33sono state
44:34messe insieme
44:35in maniera
44:36sinergica
44:37le possibilità
44:38e l'eccellenza
44:39italiana
44:39in termini
44:40di manifattura
44:41è quello
44:42che portava
44:43dal punto di vista
44:44di innovazione
44:45di impostazione
44:46di breakthrough
44:47tecnologico
44:47in un mercato
44:49particolare
44:49il farmaceutico
44:50ma noi abbiamo
44:51eccellenze
44:51manifatturiere
44:52in tutti i mercati
44:53non solo
44:54nel mercato
44:54farmaceutico
44:55quello che portava
44:56dicevo
44:57come breakthrough
44:57tecnologico
44:58qualche
45:00start up
45:01della Silicon Valley
45:02giochiamoci
45:04la partita
45:04che possiamo
45:04giocare
45:05e vincere
45:06per le nostre
45:06eccellenze
45:08ultimo giro
45:09molto veloce
45:09Moreno
45:10sei d'accordo
45:11con quello
45:11che dice
45:14Stefano Nanni
45:15direttore
45:16di
45:17Fedeali
45:18sì assolutamente
45:20direi che
45:21nell'ambito
45:21dove si trovano
45:22è la componente
45:24più importante
45:25noi abbiamo vissuto
45:26un percorso
45:27più software
45:28se vogliamo
45:28dove c'è
45:29un tipo di esperienza
45:31diversa
45:31ma sicuramente
45:33la creatività
45:34e la passione
45:35che portiamo
45:35è incredibile
45:37e spesso
45:38è stata utile
45:39a risolvere
45:39delle situazioni
45:40che magari
45:41potevano
45:42essere schematiche
45:43Enrico
45:44sì assolutamente
45:47sì
45:48credo che
45:49proprio
45:50in questo
45:51nella nascita
45:51di Multiply Labs
45:52Italia
45:53in questi giorni
45:54in cui stiamo
45:54collaborando
45:55e costruendo
45:56vediamo
45:56come
45:58dal pensiero
46:00della Silicon Valley
46:01poi si trasforma
46:03in quello
46:04che realmente
46:05riusciamo a fare
46:07lo stiamo facendo
46:08qui
46:08ok
46:10Alberto
46:11chiedo a te
46:12l'ultima
46:12battuta
46:14per chiudere
46:15questa bella
46:16tavola rotonda
46:16abbiamo
46:18hai parlato
46:19all'inizio
46:20nella presentazione
46:20di Innovit
46:21cosa bolle in pentola
46:24ce lo puoi raccontare
46:25wow
46:26qui non avrei
46:27ci vorrebbero
46:28un bel po'
46:29di minuti
46:30volevo lanciare
46:31dei messaggi
46:35importanti
46:35messaggi
46:36veramente di speranza
46:38e di ottimismo
46:39perché
46:39questo progetto
46:41che nasce
46:41veramente come una
46:42sperimentazione
46:43come una start up
46:44è un progetto
46:44governativo
46:45è un progetto
46:47governativo
46:47voluto dal Ministero
46:48degli Esteri
46:49con una
46:51fortissima
46:52base
46:52di servizio
46:55e di mandato
46:55di servizio
46:56alle imprese
46:58e è nato
46:59come un esperimento
47:00in cui
47:00diciamo la verità
47:01pochi ci credevano
47:02ci credevamo
47:03ed è diventato
47:04un modello
47:05anche questo
47:06un template
47:06da replicare
47:08di successo
47:09e
47:10di questo modello
47:12che in sintesi
47:13fondamentalmente
47:15rappresenta
47:16un ponte di collegamento
47:17tra
47:17l'Italia
47:18nel mondo
47:19delle imprese italiane
47:20e l'ecosistema
47:21più importante
47:21al mondo
47:22e gli Stati Uniti
47:23in generale
47:25permette
47:26a ogni mese
47:27a 30
47:28start up
47:28italiane
47:30di poter
47:31connettersi
47:32ma non per fare
47:33solo
47:33formazione
47:34o per andare
47:36in giro
47:36in Silicon Valley
47:37a fare foto
47:37opportune
47:37non è turismo
47:38tecnologico
47:39è vero servizio
47:40quindi
47:41confronto
47:42per opportunità
47:42di business
47:43scalabilità
47:43internazionale
47:44confronto
47:45col venture capital
47:46è una delle cose
47:47più interessanti
47:48quindi sono 50
47:49sessioni
47:50dalle 9 di mattina
47:51alle 9 di sera
47:52un po' come
47:53ed era Stanford
47:53in un executive program
47:55molto intenso
47:56quindi non scherziamo
47:57i post-it
47:58che avete visto
47:58spero che plasticamente
48:00vi diano il senso
48:01dell'impatto
48:02che un'esperienza
48:02di questo genere
48:03di due settimane
48:04può avere
48:04veramente molto intenso
48:07ha come finalità
48:08quello di creare
48:09una vera e propria comunità
48:10ora sono
48:11quasi 800
48:13i ragazzi
48:14e le ragazze
48:15che abbiamo formato
48:16che abbiamo supportato
48:16in questi tre anni e mezzo
48:18ma soprattutto
48:19è la cosa che volevo
48:21evidenziare
48:21che è meno conosciuta
48:22di Innovit
48:23che gli esperti
48:24mentor
48:25gli speaker
48:25sono della nostra
48:27diaspora italiana
48:28all'estero
48:29ci siamo chiesti
48:31come valorizzare
48:32questo asset
48:32importante
48:33dei nostri italiani
48:34all'estero
48:34cioè spostare
48:36la narrativa
48:37negativa
48:37della fuga
48:38dei cervelli
48:39in opportunità
48:40e abbiamo scoperto
48:41in modo totalmente
48:44inatteso
48:45che la risposta
48:46è stata
48:47incredibile
48:48abbiamo manager
48:49investitori
48:50avvocati
48:51da Luca Maestri
48:53di Apple
48:54fino giù
48:55all'ultimo ingegnere
48:55di Gulo
48:56che si rendono
48:57disponibili
48:58nell'ottica
48:58di quella cultura
48:59di cui parlavo
49:00prima
49:00per aiutare
49:01le nostre imprese
49:02per aiutare
49:02i nostri giovani
49:03e questa di Innovit
49:04forse è una delle cose
49:05più belle
49:06e se vuoi anche
49:09la legacy
49:09più importante
49:10di questo progetto
49:11e del motivo
49:11per cui il ministero
49:12insieme all'Italian Trade Agency
49:14e all'Ice
49:14e all'Istituto
49:16dell'Italian Cultura
49:16che fanno parte
49:17di questo modello
49:18di promozione
49:18dell'Italia all'estero
49:19fuori anche
49:21la logica
49:21del food
49:22fashion
49:23design
49:23bellissimi
49:24ma siamo
49:24una nazione
49:25tecnologica
49:26stanno supportando
49:28ed è
49:29il fatto
49:30di
49:31diciamo
49:31di connettere
49:32questi due ecosistemi
49:33valorizzando
49:34la nostra diaspora
49:35è veramente
49:36una delle cose
49:37più
49:38affascinanti
49:39quindi oggi
49:39il ministero
49:40ha deciso
49:40di continuare
49:41questo percorso
49:42siamo a un quarto
49:43anno oramai
49:44a ottobre
49:45concludiamo
49:45il quarto anno
49:46di attività
49:47il ministero
49:47ha deciso
49:48di questo progetto
49:49che è un bando pubblico
49:50di estenderlo
49:51per altri anni
49:52questa è una notizia
49:54importante
49:54che vi do
49:55non solo
49:56ma anche di replicarlo
49:57in altri
50:00epicentri finanziari
50:01nel mondo
50:01da New York
50:02a Londra
50:04piuttosto che in India
50:05o a Singapore
50:06e questo dà il senso
50:07di come certe cose
50:08anche nel pubblico
50:10se riusciamo a costruire
50:11modelli di partnership
50:12pubblico privata
50:13efficaci
50:14efficienti
50:14dove le imprese
50:15sono al centro
50:16dove le imprese
50:17ne parlano bene
50:18si può fare
50:20questo è
50:20un'ultima cosa
50:21prima di rilasciare
50:23volevo ringraziare
50:23Tommaso Rossini
50:24che mi ha dato
50:25la possibilità
50:25ovviamente di
50:26come dire
50:27insieme a te
50:28e insieme a Massimo
50:29di poter testare
50:30questo modello
50:31e questa iniziativa
50:33credo sia
50:34per Pavia
50:35per l'Italia
50:38virtuose
50:38che possiamo
50:39replicare
50:40anche non solo
50:40a Pavia
50:41ma che questo sia
50:42un template
50:42che avete realizzato
50:43anche in altre regioni
50:44e altre province
50:45se posso aggiungere
50:47benissimo
50:48grazie
50:48grazie
50:49grazie al complimento
50:51in bocca al lupo
50:53perché
50:54è veramente
50:55una bella storia
50:56e grazie
50:58grazie ad Alberto Cito
50:59e grazie a Stefano Nanni
51:01Moreno Carullo
51:02ed Enrico Racca
51:02grazie
51:03grazie a Stefano Nanni
51:09grazie a Stefano Nanni
51:12grazie a Stefano Nanni
51:13grazie a Stefano Nanni
51:13grazie a Stefano Nanni
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