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Milano, 26 feb. (askanews) - Lidl ha tagliato il traguardo del suo 800esimo punto vendita in Italia. Una tappa significativa in un percorso di crescita che punta ad alzare la serranda del negozio numero 1000 entro il 2030. Il nuovo store ha aperto i battenti a Milano in viale Corsica, in zona est, insieme ad altri 11 negozi nel resto d'Italia, portando a 23 le aperture in meno di due mesi:"E' un traguardo eccezionale e allo stesso tempo è frutto di un percorso che ormai supera i trenta anni - ha detto Emilio Arduinoamministratore delegato Sviluppo immobiliare e servizi centrali Lidl Italia - è una ricetta composta da tre ingredienti: il primo è sicuramente il fatto che noi abbiamo creduto in questo meraviglioso Paese; il secondo è sicuramente il lavoro che fa la pubblica amministrazione nel creare le condizioni per poter innovare e creare un terreno fertile per le imprese stesse; e il terzo, ovviamente, è la fiducia che i consumatori ci danno ogni giorno".Per le aperture delle ultime settimane l'insegna della gdo, che oggi vanta una quota di mercato del 6%, ha investito oltre 220 milioni di euro e dato lavoro a più di 320 persone. Un impegno che rientra in un piano di investimenti a lungo termine che si estende al 2030:"Se parliamo di investimenti parliamo di due miliardi di investimento negli ultimi cinque anni, un miliardo e mezzo nell'arco dei prossimi tre anni -ha spiegato Arduino - pensiamo che questo contributo sia anche una giusta restituzione alla comunità, in funzione del fatto che oggi stesso lavoriamo e collaboriamo continuativamente con le comunità locali, proprio per cercare di fare i nostri interventi nel modo più adeguato al contesto".La collaborazione con il territorio rientra in un approccio più ampio che mette insieme l'interesse privato dell'insegna con l'impegno alla riqualificazione urbana. E il negozio di viale Corsica a Milano ne è un esempio, frutto di una acquisizione di un ramo d'azienda che ha incluso anche il mantenimento del contratto per 33 dipendenti: "Oggi più del 70% dei nostri interventi è in contesti di rigenerazione urbana - ha affermato - Nello specifico Milano Corsica era un esercizio esistente, che poi ha chiuso e quindi era un vuoto urbano. Noi abbiamo pensato di poter subentrare a questa attività, rilanciare il servizio alla comunità, rigenerando quello che è una, una situazione compromessa".Oggi quello di viale Corsica, con i suoi 1.500 metri quadrati di superficie, è lo store più grande di Milano, che, come avviene in tutti gli altri casi, è stato rinnovato seguendo gli standard aziendali di sostenibilità ambientale ed efficienza energetica. La stessa direzione che, spiega Arduino, seguiranno gli investimenti da 1,5 miliardi previsti per il prossimo triennio"Il piano di investimenti nei prossimi tre anni è ambizioso - ha raccontato Arduino - la distribuzione sarà orientata al 70% sull'ampliamento della rete, ma ci sarà anche un buon 20-25% legato alla logistica, c(...)

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00:00L'Idol ha tagliato il traguardo del suo ottocentesimo punto vendita in Italia, una tappa significativa in un percorso di
00:06crescita che punta ad alzare la serranda del negozio numero 1000 entro il 2030.
00:10Il nuovo store ha aperto i battenti a Milano, in Viale Corsica, in zona est, insieme ad altri 11 negozi
00:15nel resto d'Italia, portando a 23 le aperture in meno di due mesi.
00:19È un traguardo eccezionale e allo stesso tempo è frutto di un percorso che ormai supera i 30 anni. È
00:28una ricetta composta da tre ingredienti.
00:31Il primo è sicuramente il fatto che noi abbiamo creduto in questo paese, abbiamo creduto in questo meraviglioso che è
00:36il nostro paese.
00:37Il secondo è sicuramente quello che è il lavoro che fa la pubblica amministrazione nel creare le condizioni per poter
00:44innovare e creare un terreno fertile per le imprese stesse.
00:50E il terzo ovviamente è la fiducia che i consumatori ci danno ogni giorno.
00:54Per le aperture delle ultime settimane l'insegna della GDO, che oggi vanta una quota di mercato del 6%
00:59in Italia, ha investito oltre 220 milioni di euro e dato il lavoro a più di 320 persone.
01:05Un impegno che rientra in un piano di investimenti che guarda il 2030.
01:09Se parliamo di investimenti parliamo di 2 miliardi di investimenti negli ultimi 5 anni, 1 miliardo e mezzo nell'arco
01:15dei prossimi 3 anni.
01:16Prevediamo, quindi pensiamo che con questo contributo sia anche una giusta restituzione alla comunità in funzione del fatto che oggi
01:26stesso lavoriamo e collaboriamo continuativamente con le comunità locale
01:31proprio per cercare di fare i nostri interventi nel modo più adeguato al contesto.
01:37La collaborazione con il territorio rientra in un approccio più ampio che mette insieme l'interesse privato dell'insegna con
01:42l'impegno alla riqualificazione urbana.
01:44Il negozio di Viale Corsica a Milano non è un esempio, frutto di un'acquisizione di un ramo d'azienda
01:49che ha incluso anche il mantenimento del contratto per 33 dipendenti.
01:52Parliamo oggi di più del 70% dei nostri interventi, nuovi interventi in contesti di rigenerazione urbana.
01:59Nello specifico Milano Corsica era un esercizio esistente, attivo, che poi ha chiuso e quindi era uno spazio urbano, un
02:05vuoto urbano che si era creato
02:08e quindi abbiamo pensato di poter subentrare a questa attività, rilanciare il servizio alla comunità.
02:14Oggi quello di Viale Corsica con i suoi 1500 metri quadrati di superficie è lo store più grande di Milano
02:20che, come avviene in tutti gli altri casi,
02:22è stato rinnovato seguendo gli standard aziendali di sostenibilità ambientale ed efficienza energetica.
02:27La stessa direzione che spiega Orduino seguiranno gli investimenti da un miliardo e mezzo previsti per il prossimo triennio.
02:34Il piano di investimenti dei prossimi tre anni è ambizioso, la distribuzione sarà principalmente orientata, possiamo parlare del 70%
02:42sull'ampliamento della rete,
02:43ma ci sarà anche un buon 25% legato alla logistica che deve rifornire quella che è la nostra rete.
02:51Sicuramente noi siamo molto molto forti al nord, quindi centro-sud è sicuramente un focus e poi le grandi città.
02:59L'obiettivo ovviamente è diventare il discount, quindi non un discount, è un obiettivo ambizioso ma che pensiamo con il
03:06nostro ritmo di poterlo raggiungere.
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