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  • hace 19 horas

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00:00Nuestra labor dentro de la dirección de cliente, de experiencia de cliente,
00:04concretamente consiste en definir la experiencia que queremos que vivan
00:09nuestros clientes en todos los puntos del journey e incluso implementarla, en mi
00:12caso por ejemplo en la experiencia vuelo. Hay una frase que dice una defensora de
00:17los derechos humanos que utilizamos un montón que es Maya Angelou, que dice que
00:21la historia es muy larga pero que en el fondo la gente podrá olvidar lo que
00:24dijiste, olvidar cómo lo hiciste, lo que hiciste, pero jamás jamás olvidarán lo
00:29que le hiciste sentir. Entonces trabajamos en gestionar las expectativas, gestionar
00:33lo que pueden recibir a lo largo de todo el journey y sobre todo que se sientan
00:37bien y que quieran volver con nosotros. Definimos los procesos pero también los
00:41implementamos y desde luego los medimos para ver si funciona lo que estamos
00:44haciendo. El modo en el que tenemos que medirlo como tantas otras compañías es
00:48el NPS, el Net Promoter Score, que es un indicador que después de una pregunta que
00:52se le lanza al cliente valora, oye, ¿recomendarías o no viajar con Iberia? Y
00:57luego hay un segundo nivel de indicador que es el Customer Satisfaction, la
01:02satisfacción de cliente, que mide cómo de satisfecho está luego dentro de cada
01:06uno de esos puntos, pues el embarque, la experiencia a bordo, la llegada, etcétera.
01:10La consistencia para nosotros es clave, para nosotros y para muchos de los que
01:14trabajamos en experiencia de cliente sabemos que es un factor fundamental
01:17mantener la consistencia. Te pongo como ejemplo, nosotros podemos hacerlo increíble en
01:22Madrid y que nuestra oferta salida de Madrid sea increíble porque es nuestro
01:25hub, pero de nada sirve si en toda nuestra red 365 días al año no se cumple,
01:31¿no? Si luego llegas a una escala de Latinoamérica y tu experiencia del cliente
01:36parece que estás en otro sitio que no es Iberia. Entonces lo primero es definir
01:39algo y asegurarnos que esto se cumple de manera consistente 365 días y en toda
01:43nuestra red. Yo creo que los empleados son un valor fundamental para todas las
01:46compañías y un momento en el que lo reconoces y lo pones en el centro y en
01:50valor, que nos ponen a todos en valor, todos nos sentimos mejor, ¿no? Entonces
01:53hace un par de años se implementaron ya un par de programas que son las
01:57iniciativas más relevantes que tenemos ahora para nuestra gente. Uno es el Todo
02:00Empieza Conmigo, es un programa por el que pasamos todos los empleados para
02:05entender que verdaderamente, como su nombre indica, todo empieza conmigo, ¿no? Como tú
02:09juegas un papel fundamental dentro de la cadena esta de la que formamos parte, ¿no? Da igual que
02:14seas la persona que se encarga de vender billetes, que la persona que se encarga
02:17de recibir maletas o que se encarga de dar un servicio, todos contribuimos a que
02:22esta experiencia sea o no memorable. Y el otro es la Liga. En la Liga Tech, la Liga
02:26de Todo Empieza Conmigo, hemos ido incluyendo personal de frontline, pues por
02:30supuesto empezamos con tripulaciones, pero luego entraron agentes de
02:33mantenimiento en línea, agentes del call center, en los que con un ranking se van
02:38viendo y pueden competir entre ellos y entender en qué posición estás. Esto les da un
02:42estatus y les dan unos pins con unas alitas, pues oro, plata, platino, para
02:47ellos también sentirse remunerados y reconocidos en lo que hacen, ¿no? Son
02:50puntos que van ganando en base a la satisfacción y el NPS que hablábamos
02:53antes del vuelo en el que has participado y van ganando premios, tienen
02:57incentivos, bueno, no deja de ser una pues una competición interna para que
03:03les motive y para que todos sepamos que cuando contribuyes y lo haces de verdad
03:07con cariño y con amor los clientes lo notan.
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