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  • il y a 6 semaines
Bienveillance, talents, leadership... parlez-vous la novlangue du monde de l’entreprise ?

Dans “Les vertus dangereuses”, Julia de Funès joue les traductrices !

Episode 3 : le leadership.

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Transcription
00:00Il y a des mots qui, à force d'être répétés, perdent leur sens.
00:03Un exemple, le leadership.
00:08Les formations qui l'inculquent n'en finissent pas de fleurir.
00:12Elles promettent toutes la même chose,
00:14vous apprendre à incarner une posture managériale,
00:17à gagner en charisme, à activer les leviers du leadership.
00:20Quoi de plus généreux ?
00:21Là encore, ne serait-ce pas ce que j'appelle une vertu dangereuse,
00:24c'est-à-dire un bon sentiment qui se retourne en écueil.
00:27Une vertu qui chavire en vice.
00:29Car on ne devient pas charismatique en suivant une méthode comportementale.
00:33Les postures qu'on enseigne sont souvent superficielles, mécaniques, artificielles.
00:38Elles font croire qu'il suffirait de se tenir droit, de parler fort,
00:41de regarder les gens dans les yeux,
00:42pour devenir un leader naturel et charismatique.
00:45Or, le charisme, l'autorité, le leadership ne s'enseignent pas.
00:48Et pour deux raisons.
00:49D'abord, parce que l'autorité dépend toujours d'autrui.
00:52On peut apprendre toutes les techniques du monde.
00:54Si les autres ne nous reconnaissent aucune autorité,
00:57nous n'en aurons jamais.
00:58L'autorité ne s'impose pas, elle se reçoit.
01:02Elle repose sur un jugement extérieur qu'aucune formation ne peut garantir.
01:07Deuxièmement, parce que l'autorité est singulière.
01:10Ces formations veulent tout standardiser.
01:12Un kit de comportement, une recette de gestes et de mots
01:15censée convenir à tout le monde et donc à personne.
01:18L'autorité, justement, ne supporte pas ce type de formatage.
01:21C'est une affaire de style, de personnalité, de vérité intérieure.
01:25Le charisme, le leadership, l'autorité ne viennent pas du rôle, mais de la présence.
01:30De cette énergie vitale qu'évoquait d'ailleurs Nietzsche, la volonté de puissance.
01:35Non pas la volonté de dominer les autres, mais celle, au contraire, de s'intensifier,
01:39de se vouloir soi-même, de désirer ses désirs, d'avoir envie de dire ce que l'on est en train de dire.
01:45Regardez les grands leaders, chacun son style.
01:48Quoi de commun entre Elon Musk, Steve Jobs, Tim Cook, Nicolas Sarkozy, Donald Trump,
01:53François Hollande ou encore Emmanuel Macron ?
01:55Rien de commun entre eux, sinon une chose, une cohérence intérieure.
01:59Leur charisme vient de leur singularité assumée et non d'un protocole appris.
02:04Derrière l'usage du mot posture, il y a donc un piège, celui d'une identité figée.
02:10Rentrer dans une posture, c'est entrer dans un rôle, se conformer à une image
02:14et peu à peu, se perdre dans cette représentation.
02:17À force de jouer à être quelqu'un, on finit par s'éloigner de soi.
02:22Adopter une posture, c'est souvent donc une imposture, celle de cesser d'être soi-même.
02:27Alors dans un monde où le développement personnel prétend tout formater,
02:30la véritable audace est peut-être là, oser la singularité,
02:35refuser le confort du rôle tout fait pour la liberté du style personnel.
02:39Car être libre, c'est ne pas répéter, c'est sortir des schémas, sortir des postures et des masques.
02:45Alors ne réduisons pas l'authenticité que suppose le charisme à de la simple technicité.
02:51Osons, comme dit Beauvoir, l'extraordinaire aventure d'être soi-même.
02:54Sous-titrage Société Radio-Canada
02:58Sous-titrage Société Radio-Canada
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