Le rachat de Warner Bros par Netflix : vers un monopole du streaming ?

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00:00On va parler de toutes ces interrogations avec notre invité Thomas Sottinelle.

00:03Bonjour, vous êtes journaliste au Monde.

00:05Merci beaucoup de nous apporter des éléments de compréhension.

00:08On comprend déjà que c'est un bouleversement pour tout le secteur, cette annonce de rachat.

00:14Oui, c'est certainement l'un des plus grands tremblements de terre

00:19qui est connu Hollywood ces dernières années.

00:21Plus important encore que le rachat de la Fox par Disney, par exemple,

00:26qui avait marqué déjà un passage à un stade supérieur de la concentration.

00:32Là, c'est différent puisque ce ne sont pas deux acteurs du secteur qui se rapprochent.

00:39C'est un acteur extérieur au système des studios hollywoodiens, Netflix,

00:44qui acquiert l'un des plus prestigieux et l'un des plus importants studios de cinéma.

00:51Et ça reste un studio de cinéma puisque Warner, cette année, a connu des succès marquants

00:59avec de vrais films comme Sinners ou Une bataille après l'autre.

01:03Et on se demande ce qui va se passer puisque Netflix a toujours fait profession

01:09de ne pas considérer la salle comme un élément essentiel de la vie d'une production, d'un film.

01:17Le co-créateur d'ailleurs de Netflix a déclaré en 2014 que les gens ne s'intéressent pas aux classiques.

01:23Et là, c'est l'inverse qui se produit puisqu'ils sont capables de débourser une telle somme

01:27pour finalement acquérir, vous venez de le dire, ce prestigieux catalogue de la Warner.

01:32Alors, les gens ne s'intéressent pas aux classiques.

01:36C'est sans doute vrai.

01:37En tout cas, c'est une petite minorité de gens qui vont s'intéresser au fond de catalogue de Warner

01:42qui, par ailleurs, il faut le signaler, comprend aussi celui de la métro Goldwyn Mayer

01:48des années 30 et 40, c'est-à-dire Le magicien d'Oz, Autant en emporte le vent,

01:53qui ont été rachetés il y a déjà très longtemps.

01:55Mais les gens s'intéressent, ça dépend de ce qu'on appelle les classiques.

02:01Harry Potter, maintenant, est devenu un classique.

02:04Certains films Warner des années 80 et 90 sont devenus des classiques.

02:11Je pense aux Affranchis de Martin Scorsese, par exemple.

02:14Ça, c'est un fond de commerce.

02:17Et puis, Netflix n'a pas acheté seulement le studio de cinéma.

02:23Elle achète aussi HBO et son catalogue.

02:26Et là, c'est encore un autre secteur de Hollywood

02:30qui connaît une concentration sans précédent.

02:32La grande rivalité de ces dernières années, en matière de séries télévisées,

02:39c'était entre HBO, qui après a changé de nom, est devenu Max, HBO Max, etc.,

02:45et Netflix.

02:46Et cette rivalité, elle est réduite à néant.

02:50Elle va devenir une coordination, exactement ce qu'on a vu en matière de cinéma

02:54entre Fox et Disney.

02:56Et d'ailleurs, en général, dans ce genre d'opération,

03:00la partie qui est rachetée, qui est absorbée,

03:03dont on garantit l'identité au moment du rachat,

03:07en général, s'étiole et finit par se fondre dans la grande entité

03:12que représente l'acquéreur.

03:14Il faut rappeler qu'il y a 20 ans,

03:15Netflix n'était qu'un simple loueur de DVD.

03:18Aujourd'hui, c'est le plus grand service de streaming au monde,

03:22avec plus de 300 millions d'abonnés.

03:24Quelle est, selon vous, la stratégie que poursuit la plateforme ?

03:30Alors, la question aujourd'hui est de savoir si cette stratégie est en train de changer.

03:36C'est-à-dire, est-ce que Netflix, contrairement à tout ce qu'a toujours professé

03:42son dirigeant principal, Ted Sarandos,

03:46se dit finalement, la salle, ça peut être intéressant pour autre chose

03:50que de faire la promotion d'une production qui sera bientôt en plateforme ?

03:57Est-ce que Netflix a changé d'avis ?

03:59Rien ne l'indique pour l'instant, puisque, par exemple,

04:02le dernier épisode de Stranger Things, qui va arriver au moment du jour de l'an,

04:07sera montré en salle deux jours,

04:09puisque ce dernier épisode dure deux heures.

04:14La salle, c'est juste une vitrine, une manière d'exposer les films.

04:18Pour Netflix, jusqu'ici.

04:20Peut-être ont-ils changé d'avis.

04:22Mais l'autre hypothèse, c'est le rachat pour étouffer,

04:28pour supprimer un concurrent de tout premier rang.

04:31Un concurrent qui, non seulement, éloigne les gens de leurs salons,

04:36enfin, de leurs appareils sur lesquels ils regardent Netflix,

04:40mais qui aussi fait concurrence sur le terrain des séries,

04:45de la fiction, à Netflix, via HBO.

04:48Il est possible aussi, il n'est pas même probable,

04:53que cette opération ait pour première raison d'être

04:58la volonté de neutraliser un puissant concurrent.

05:03Les négociations ont été longues, intenses,

05:06des semaines de compétition, notamment avec Paramount, Skydance et Comcast.

05:10Dans tous les cas, ça a annoncé une concentration forte à présent à Hollywood.

05:17Oui, mais c'est vrai que les deux autres candidats,

05:20Paramount et Comcast, avaient des profils très différents.

05:25Alors, Paramount vient d'être racheté par David Edison,

05:30fils de Larry Edison, le fondateur d'Oracle,

05:33une des plus vieilles et plus riches sociétés de la tech.

05:40Et Paramount est une firme qui est en cours à la Maison-Blanche,

05:45au point d'avoir récemment annoncé qu'elle distribuerait un film

05:50dont Donald Trump souhaitait la mise en production.

05:55Mais, et par ailleurs, Comcast, qui a un studio,

06:01qui détient un studio, en l'occurrence Universal,

06:04reste un profil beaucoup plus classique de sociétés,

06:09de grandes majors hollywoodiennes.

06:13Donc, ce ne sera ni la société issue de la tech,

06:18financée par la tech, c'est-à-dire Paramount,

06:21et marquée politiquement,

06:23ni le studio classique qui continue de produire des films pour les salles,

06:30mais c'est Netflix qui est l'acteur qui,

06:35depuis qu'effectivement, comme vous le rappeliez,

06:39depuis qu'il s'est transformé de loueur de DVD

06:41en fournisseur de programmes via l'Internet,

06:48est devenu le géant qui bouleverse sans cesse

06:53et refaçonne sans cesse le paysage du cinéma.

06:56Il faut encore que les autorités financières et légales

06:58acceptent cette vente.

07:00Ça pourrait prendre 12 à 18 mois.

07:04On a entendu les réticences, les inquiétudes s'exprimer.

07:07Je vais citer l'association professionnelle

07:09qui représente des salles de cinéma aux Etats-Unis,

07:12menace sans précédent pour le secteur mondial

07:14de l'exploitation cinématographique,

07:16même son de cloche chez le syndicat des réalisateurs américains.

07:19Il faut que, pour que le secteur soit dynamique,

07:22concurrentiel, qui favorise la créativité et la compétition,

07:25ils vont exprimer leurs préoccupations auprès de Netflix.

07:28C'est vrai que tous ces développements

07:30vont avoir des conséquences, on le disait,

07:32sur les salles américaines,

07:34mais sur tout le cinéma mondial,

07:35ça ne va pas être circonscrit aux Etats-Unis.

07:39Non, bien sûr.

07:40En France, Netflix a environ 13 millions d'abonnés.

07:44C'est une puissance incontournable.

07:46C'est d'ailleurs pour ça que TF1 a récemment conclu

07:49un accord avec Netflix

07:51par lequel les productions de TF1

07:54seront exposées sur la plateforme.

07:57Et on imagine bien que Netflix,

08:01si effectivement, comme vous le rappeliez,

08:03le processus va à son terme,

08:04c'est une question, effectivement,

08:07la sénatrice Elizabeth Warren

08:10se rappelait que ça allait complètement

08:13à l'encontre de la loi antitrust,

08:15mais aujourd'hui, on sait très bien

08:16que la régulation aux Etats-Unis

08:18dépend des caprices de la présidence,

08:22et c'est vrai que Netflix n'est pas en cours à Washington.

08:25Mais si le processus va à son terme,

08:28il est bien évident que Netflix redoublera d'efforts

08:31pour défaire les réglementations européennes

08:34qui préservent les cinémas nationaux,

08:37celles qui, en France,

08:39d'une part,

08:41permettent le financement des productions nationales

08:45grâce au prélèvement de taxes

08:50sur les revenus des producteurs et diffuseurs américains,

08:56mais aussi, c'est le calendrier des médias

09:00qui prévoit qu'un film ne peut pas être mis

09:03sur une plateforme au bout de 15 jours

09:05après sa sortie en salle.

09:07Or, ces 15 jours, c'est le délai favori de Netflix.

09:11Greta Gerwig, qui réalise une suite de Narnia

09:15pour Netflix,

09:16une très, très grosse production,

09:18a bataillé bec et ongles

09:21pour obtenir que son film soit exposé

09:2315 jours dans les salles

09:24et Netflix a dû plier

09:29parce que Greta Gerwig peut se prévaloir

09:31du succès de Barbie.

09:33Mais en France,

09:34qu'est-ce qu'on va pouvoir opposer à Netflix,

09:37à sa force,

09:38surtout qu'on constate

09:39que les politiques culturelles en Europe

09:42sont mises à mal

09:44par la crise et par les mouvements politiques.

09:47Thomas Soutenia,

09:48ce sera ma dernière question.

09:49L'objectif de Netflix,

09:50c'est de divertir.

09:51On a entendu ses dirigeants déclarer

09:53« Nous pouvons offrir au public davantage

09:54de ce qu'il aime

09:55et contribuer à façonner

09:57l'avenir de la narration au XXIe siècle ».

09:59Ce qu'on retient,

10:00c'est ce mot « façonner ».

10:02C'est vrai que détenir le pouvoir

10:04de la fiction,

10:06du divertissement,

10:07c'est façonner des sociétés

10:09américaines, françaises,

10:10européennes, asiatiques, africaines.

10:13Oui, bien sûr.

10:14Et c'est vrai que le pouvoir de Netflix

10:16est immense.

10:18Pour l'instant,

10:19il faut le reconnaître,

10:20qu'il l'a utilisé

10:21avec beaucoup de modération

10:24et de finesse

10:26en s'adaptant à chaque pays.

10:29Quand on regarde Squid Game,

10:31on voit une série coréenne.

10:33Quand on regarde

10:34La Casa de Papel,

10:35qui n'était pas une création

10:37Netflix par ailleurs,

10:38mais on voit une série espagnole.

10:41Est-ce que ça va durer ?

10:42On sait aussi que Netflix

10:43veut une uniformisation

10:46depuis que, grâce à Squid Game

10:48et aussi à Lupin, par exemple,

10:51on a découvert,

10:52ses dirigeants ont découvert

10:53qu'on pouvait faire

10:54beaucoup d'argent

10:55avec des productions

10:55à l'international.

10:57On pouvait atterrir

10:58des millions de spectateurs

10:59hors du pays d'origine des séries.

11:02Donc, il y aura forcément

11:03une standardisation.

11:05Et c'est vrai que ce pouvoir

11:06est immense

11:07et qu'on ne peut pas

11:08se reposer uniquement

11:10sur des engagements

11:11très flous

11:12que prennent

11:13les dirigeants de Netflix.

11:16On ne peut pas

11:17se contenter

11:17de ces engagements

11:18pour la modération

11:20de ce pouvoir.

11:21Thomas Sotnel,

11:22merci beaucoup

11:23d'avoir répondu

11:23à nos questions,

11:24d'avoir apporté

11:25ces éléments

11:25de réflexion

11:26et de compréhension.

11:28Et donc, on attend

11:28de voir ce que va donner

11:29ce processus

11:31qui va prendre

11:32encore plusieurs mois.

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