Peningkatan perniagaan dari China dalam sektor runcit, F&B, automotif, dan perkhidmatan mencetuskan persoalan besar tentang persaingan, kedaulatan ekonomi dan masa depan usahawan tempatan. Adakah Malaysia menuju dominasi syarikat asing dalam 5-10 tahun akan datang?
00:00Baik, China kini bukan sahaja menjadi rakan dagang terbesar Malaysia tetapi juga semakin menunjol dalam landscape perniagaan tempatan.
00:07Dengan model kos rendah, rangkaian bekalan yang juga sangat efisien, kehadiran syarikat jenama dari China mencetuskan persoalan penting.
00:15Adakah ini memperkayakan pilihan pengguna atau sebenarnya mengubah struktur persaingan hingga menekan usahawan kecil dan juga sederhana tempatan?
00:22Jadi untuk mengupas lebih lanjut, kita bersama dengan pengurusi Yayasan Usahawan Malaysia, Datuk Nitesh Malani, menerusi Google Meet pada ketika ini.
00:30Datuk, bagaimana Datuk melihat kemasukan perniagaan dan jenama China dengan model kos rendah serta rantaian bekalan tersentralisasi ini
00:38sebenarnya mempengaruhi daya saing perniagaan tempatan di negara kita Malaysia dan adakah akan berisiko mewujudkan monopoli terselubung
00:46ataupun dari segi monopoli itu sendiri dalam industri tertentu?
00:52Terima kasih, Tandila.
00:53Tandila, memang ini syarikat-syarikat yang datang dari China membuat gangguan dari segi harga atau supply chain.
01:05Dan syarikat-syarikat yang datang dari China memang ada price disruption dari segi access kepada manufacturing atau direct to the source.
01:20Seperti itu kita nampak ada harga-harga yang ditawarkan melalui dua rangkaian, ada juga physical store atau secara online.
01:32Baru-baru ini kita mendapati pelbagai rangkaian online telah diperkenalkan kepada rakyat Malaysia.
01:41So, ini akan pada sememangnya mengganggu Malaysia-based PKS pada masa akan datang.
01:52Tapi kita nak teriti lebih mendalam sejauh mana sebenarnya peningkatan syarikat ataupun jenama China dalam sektor, dalam pelbagai sektor dari segi FNB,
02:03automotive, runcit dan perkhidmatan memberi kesan kepada ekonomi mikro ataupun PKS dan juga pekerja tempatan itu sendiri.
02:10Bukan sekadar dari segi harga atau pilihan pengguna.
02:13Sebab kalau kita lihat harga yang mereka tawarkan itu jauh dengan apa yang ditawarkan dengan jenama-jenama tempatan.
02:20Jadi bagaimana secara terperinci yang memberi kesan, Datuk?
02:24Kami nampaknya dari dua sudut.
02:28Sudut pertama adalah dari sudut harga yang service sector yang boleh menawarkan dengan komputasi yang lebih lumayan lagi.
02:37So harga-harga bahan mentah atau bahan-bahan yang digunakan bolehlah lebih, apa kata, competitive.
02:45Dari segi pengilangan, ramai pengilang yang local-based manufacturing agaknya tidak dapat berdaya saing kerana ekonomi of scale
02:58yang dipenuhi oleh syarikat-syarikat atau pengilang dari negara China.
03:04So memang dari segi harga, kita perlulah mempunyai market-market yang lain or access to markets that are broader.
03:15Salah satu access yang kita ada atau persaingan yang kita boleh menubuhkan adalah dari segi ASEAN.
03:21ASEAN lah mempunyai populasi yang besar dan kita kena menaikkan efisiensi serta ekonomi of scale.
03:32Kalau kita fokus on the Malaysian market memang persaing-persaing terlalu banyak.
03:37dan dari segi globalisasi of industries, kita mempunyai terlalu banyak leakages jika kita tidak memantau.
03:49So salah satu adalah pihak kerajaan perlulah teliti dengan dari segi industri-industri yang terkesan.
03:59bagaimana kita dapat protect our local PMKS, kita mendapat beberapa negara yang telahpun memperlaksanakan
04:09inisiatif-inisiatif yang protect the local market.
04:14So for example, manufacturing yang terdiri daripada Malaysian brands perlulah dinaik tarafkan lagi
04:21dan protection of these manufacturers perlulah dibuatkan dari segi tax incentives, dari segi hand holding, dari segi bigger market access.
04:33So inilah maybe ciri-ciri atau cara-cara pihak kerajaan boleh membantu PMKS Malaysian based
04:43untuk menangani the globalization or the influx of Chinese companies in Malaysian.
04:51Tapi itu adalah langkah strategi dari segi insentif.
04:54Tapi bagaimana pula dari segi dasar yang perlu ataupun wajar dilaksanakan kerajaan
04:58nak melindungi perniagaan tempatan ataupun PMKS usahawan-usahawan kita ini
05:02dan pada masa yang sama tidak menjejaskan kelebihan pelaburan asing
05:06khususnya apabila pelaburan daripada China itu membawa modal besar
05:10dan juga tawarkan harga yang lebih kompetitif, Datuk?
05:14Boleh. Saya rasa penguatkuasaan dari segi peraturan kandungan tempatan
05:19local content requirement adalah satu ciri yang perlulah diketatkan lagi.
05:27Cukai dengan tarif digital yang telahpun dilaksanakan
05:31tetapi tidak nampaknya dia terkesan kepada produk-produk dari China.
05:36So saya rasa cukai barangan berdinaik rendah atau LBG yang telah dikenalkan
05:46perlulah memastikan barangan-barangan yang masuk dari negara China melalui online platform
05:51yang diketatkan lebih lagi untuk memberi peniaga atau PMKS Malaysian-based an advantage.
06:01Jikalau tidak dibuat, memang kan jadi rumit untuk PMKS local SMEs untuk berdaya saing dengan suppliers dari negara China.
06:15Tapi Datuk, dalam kita membincangkan antara kebimbangan ataupun risiko yang akan mendatang
06:21dengan dominasi perniagaan China, ada juga yang berfikir sebaliknya
06:25yang mereka menganggap penembusan perniagaan China adalah peluang untuk meningkatkan standar,
06:30inovasi dan juga persaingan.
06:32Ataupun mungkin pada pandangan Datuk, adakah ia tetap sebaliknya,
06:36ia akan mengancam kemarin industri seperti pembelajaran teknologi oleh perniagaan tempatan?
06:41Apa pandangan Datuk tentang perkara ini?
06:43Saya rasa terlebihnya kita perlulah memberi kepada peluang inovasi
06:50serta menambahbaikkan kelemahan dari segi kemahiran atau access to the new market sebenarnya.
07:01Kita katakan kesan ikan keli atau the catfish effect.
07:06Kehadiran pesaing kuat boleh memaksa perniagaan tempatan untuk bangun dari tidur.
07:11Jika tiada pertandingan, memang kita di comfort zone.
07:16So saya rasa dari segi new market access, dia bukan dari China juga.
07:21Kita dapati pelbagai syarikat-syarikat ataupun produk-produk dari negara-negara lain.
07:27Sebenarnya dari negara Turkey, dari negara Korea Selatan,
07:31dari negara-negara lain, there are many countries who are coming into the local market
07:35untuk memberi saingan yang hebat kepada peniaga-peniaga PMJS.
07:40So pada pendapat saya, peniaga tempatan yang berjaya
07:45mengadaptasi market yang baru yang menjadi kuat pada sesuatu produk
07:53perlulah mengambil risiko yang lebih kata deindustrialization
08:00yang lebih matang lagi untuk compete in this new age of business environment.
08:08Datuk, saya nak tambah soalan berkenaan tadi
08:11kerana kita selalu sebut perlunya usahawan-usahawan
08:14ataupun PKS tempatan kita ini tingkatkan produktiviti,
08:18inovasi dan juga transformasi ke arah digital.
08:21Tapi realitinya, bolehkah sebenarnya PKS tempatan kita ini
08:24mengejar model China yang berasaskan skala besar dan juga automasi
08:29dan adakah kita sedang menetapkan jangkaan yang tidak realistik buat mereka, Datuk?
08:35Pada pendapat saya, memang model besar ini agak susah untuk PKS
08:40untuk mengejar akan tetapi kita boleh berdaya saing dari segi kualiti,
08:46dari segi produk innovation, dari segi kemahiran yang kita dapat
08:51pada PKS Malaysia.
08:54Saya telah nampak pelbagai syarikat-syarikat Malaysia
08:59dari segi AI, dari segi robotics, dari segi manufacturing, agriculture,
09:05F&B yang telah agak, apa kata, jangkauan dia memang inovatif.
09:13Kita telah mendapati syarikat-syarikat yang ada modal yang besar pun
09:17boleh mengejar dari segi kualiti yang telah dikeluarkan oleh PKS.
09:22Jadi melihat kepada tren pengembangan syarikat China di Malaysia ini,
09:25apa jangkaan Datuk terhadap struktur pasaran dan juga pemilikan perniagaan
09:30dalam mungkin 5 ke 10 tahun akan datang, adakah dominasi syarikat asing ini
09:35akan berlaku dalam sektor runcit dan juga perkhidmatan dan apa implikasi
09:39terhadap kedaulatan ekonomi serta budaya perniagaan tempatan.
09:43mungkin secara ringkas dalam jangka masa 2 minit.
09:46Pada, aku kata my opinion, kita tidak boleh 100% stop syarikat-syarikat
09:55dari China untuk memasuki pasaran Malaysia.
09:58Tetapi dari segi inisiatif oleh kerajaan yang kita bingung pula
10:02More Smart Partnerships atau JV, baru-baru ini kita mendapati 2 ke 3 syarikat
10:08terbesar dari negara China yang memasuki pasaran Malaysia
10:11dalam segi kopi bisnes atau bubble tea, perkembangan syarikat-syarikat ini
10:18dalam jangka masa 6 ke 8 bulan ini memang impressive dari segi modal,
10:26dari segi teknologi, dari segi ekonomi of scale yang syarikat-syarikat ini membuat.
10:31So, in my opinion, konsolidasi dalam masa 5 ke 10 tahun ini akan berlaku.
10:39Kita telah nampak macam mana syarikat swasta dari Korea Selatan, Samsung
10:44dan pelbagai syarikat ini yang masuk ke pasaran-pasaran asing dan telah
10:49mendominasikan pasaran.
10:50So, apa yang kita belajar adalah
10:53to create smart partnerships, to create value added service
10:57serta identification of key industries yang boleh dilakukan oleh PMKS Malaysia
11:05and business collaboration.
11:07So, ini adalah partnership atau understanding
11:11between the private sector and the public sector.
11:13So, agensi-agensi atau kementerian-kementerian kerajaan
11:17berlulah merilalisasikan syarikat-syarikat atau usahawan-usahawan
11:23yang ada di Malaysia dan bagaimana bridge yang kita boleh create
11:29dengan syarikat-syarikat dari China untuk memasuki pasaran ini
11:32tetapi in a control way.
11:34jika tidak memberi sedikit control in the next 5-10 years
11:39kita realize syarikat luar yang memasuki pasaran ini
11:43tiada impact kepada local ekosistem dari pekerjaan, dari segi investment
11:49kita mendapati ramai syarikat China yang memasuki pasaran ini
11:53membawa segala hardware, software and people dari negara China.
11:59So, apakah the advantage kepada peniaga-peniaga Malaysian
12:05atau Malaysian workforce?
12:07Kita mendapati ramai sangat workforce syarikat-syarikat China ini
12:12memang terdiri daripada orang-orang yang datang dari China
12:16dari segi construction, dari segi F&B, dari segi services
12:20So, kita boleh contain dan bagaimana
12:23pergi peluang-peluang kepada syarikat-syarikat PMKS yang lain
12:27untuk mendapatkan manfaat dari segi pelaburan
12:32Kita, saya rasa pada pandangan saya, pelaburan ini memang baik
12:35untuk dari segi expertize information
12:37akan tetapi, ruwet atau pelaburan ini perlulah di-capture
Be the first to comment