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00:00Europe 1, le talent de la France bouge.
00:05Avec vous, Jérémy Buisson, vous avez 39 ans, vous avez cofondé, vous le disiez tout à l'heure avec votre épouse,
00:10Collective Adventure. Vous, vous avez un profil un peu mat, quand même, scientifique, parce que vous avez travaillé très informatique.
00:17Oui.
00:17Vous avez été développeur, c'est ça ?
00:19Je suis toujours développeur, depuis 20 ans.
00:21Vous êtes toujours développeur, mais toujours passionné de jeu.
00:24Toujours depuis 14 ans, voire avant.
00:27Vous jouez énormément. Qu'est-ce qui fait que vous vous êtes lancé, vous vous êtes dit, je vais créer un jeu, je vais le lancer, je vais le commercialiser.
00:36Que s'est-il passé ? Où vient l'inspiration ?
00:39C'est quelque chose qui prend du temps, mais je commence à 14 ans, je pense, le jeu de société, principalement jeu de rôle.
00:46A 17 ans, j'ai créé mon association de jeux de rôle. Ça fait un peu rendre à la création de Asmoné, c'est vrai.
00:52On a créé, avec nos amis, une association de jeux de rôle, un club de jeux de rôle. On jouait tous les week-ends. On a eu une cinquantaine de membres.
00:58Et puis, au fur et à mesure, on a créé nos propres jeux, des choses comme ça.
01:01C'est quelque chose qui est toujours resté un petit peu...
01:02Qui s'arrouent ? À Bordeaux, toujours ?
01:03Non, du côté de Limoges.
01:04Du côté de Limoges.
01:05Du Limoges.
01:06C'est quelque chose qui est toujours resté un petit peu dans la tête, un petit peu au fond. Puis après, la vie se déroule.
01:12Et c'était une rencontre, et puis deux moments clés, je dirais, avec Laura, du coup, la cofondatrice, présidente du studio.
01:18D'abord, parce qu'on a pas mal joué ensemble.
01:20Et deux moments clés qui se sont rencontrés.
01:22Laura qui faisait du bénévolat pour des associations, notamment, de préservation de la biodiversité en milieu urbain et de l'apiculture raisonnée.
01:29Et on faisait du jeu de rôle à cette époque.
01:30On s'est trouvé que les insectes avaient des super pouvoirs qui étaient très intéressants de pouvoir, pourquoi pas, creuser en jeu de rôle.
01:36Un bourdon druide, un papillon bar, d'une mouche sorcière.
01:40Et c'est venu avec la rencontre d'un deuxième événement, qui était plus autour d'un repas de famille, avec un oncle qui nous a dit,
01:46alors qu'on débriefait d'une soirée de jeux de société qu'on avait eue l'avec, qui s'était terminée très tard,
01:50qui nous a demandé si on n'avait pas mieux à faire, 30 ans passés, que de jouer.
01:54En fait, ça avait bien une petite flamme chez nous.
01:55C'est sympa, le dîner de famille.
01:56Ouais, c'est classique.
01:57C'est un début de moudon.
01:58Ouais, c'est ça.
01:59Et non, ça avait bien une petite flamme chez nous, parce qu'on est convaincu que le jeu, oui, peut avoir une utilité,
02:04au-delà de rassembler les gens, de divertir, mais aussi, pourquoi pas, de sensibiliser, d'amener des sujets autour de la table.
02:10Et c'est comme ça que vous vous êtes lancé.
02:13Merci l'oncle, merci d'avoir fait cette réflexion, finalement.
02:16Ça a réveillé votre envie de vous lancer dans cette aventure entrepreneuriale.
02:23Donc, ça s'appelle Collective Adventure.
02:24Je vais vous laisser pitcher.
02:25Et puis ensuite, on va vous poser les questions.
02:27Vous êtes prêt, Jérémy ?
02:28Je suis prêt.
02:29On vous écoute.
02:30Collective Adventure, c'est un studio de création et d'édition de jeux de société, de jeux d'aventure à impact.
02:35Ce qu'on met derrière l'aventure, en fait, c'est que nos gammes sont toutes des créations originales.
02:40Ils fonctionnent par gamme.
02:42On va avoir des jeux qui sont très immersifs, avec des univers visuels qui sont très marqués, très forts.
02:46Et on parle d'impact à deux niveaux.
02:48Le premier, c'est sur les thématiques que nos jeux vont aborder.
02:50On a parlé, on a les insectes aventuriers, par exemple, pour la biodiversité.
02:53Mais on a aussi le voyage durable, avec 15 jours en France, ou encore à deux packs, qui sont les derniers jeux qu'on a sortis.
02:58Et on va parler d'impact aussi, parce que c'est autour de l'éco-conception de nos jeux.
03:01On va travailler directement de la création à la fabrication.
03:04La création, parce qu'on va optimiser le matériel de nos jeux, pour essayer justement de faire rentrer ça dans des boîtes.
03:09De ne pas avoir d'espace perdu dans ces boîtes, d'avoir des grands jeux dans des petites boîtes.
03:12Et également sur la fabrication, qu'on veut, locale, France, Europe ou plus loin.
03:15Et avec des matériaux éco-responsables, on va aller vérifier les matières premières, ce genre de choses.
03:21On va aussi maîtriser les volumes qu'on va faire, on va essayer d'être plus juste pour ne pas surproduire.
03:25Et enfin, Collective Adventure, c'est aussi une entreprise de l'ESS, Économie sociale et solidaire.
03:29Et donc, on va avoir une mission sociale qui est simple, c'est de prouver qu'il est possible d'avoir un impact positif sur le monde, tout en jouant.
03:35Donc, donner du sens en jouant.
03:38Merci pour votre pitch, Jérémy Buisson, cofondateur de Collective Adventure.
03:43Benjamin, réaction ?
03:44Quand vous parlez d'impact de biodiversité, ça se schématise comment ?
03:49Qu'est-ce qu'on va apprendre ? Comment ça va nous faire réfléchir ?
03:52Il y a plein de choses. On va apprendre plein de choses sur les insectes.
03:55Nous, on a appris beaucoup de choses quand on a travaillé sur ces jeux-là.
03:57C'est une gamme de trois jeux aujourd'hui.
03:58On a travaillé avec le laboratoire d'éco-entomologie, qui est basé à Orléans.
04:02C'est des doctorants en sciences des insectes, l'entomologie à but écologique.
04:07Donc, on apprend plein de choses sur les insectes, sur le bourdon, sur le papillon, même sur la mouche, par exemple,
04:11qui nous ennuie un petit peu, mais qui est également pollinisatrice, qui peut être importante dans les écosystèmes.
04:15Et puis, c'est aussi un apprentissage, j'ai envie de dire, dans le jeu, on va s'immerger, on va recréer de l'empathie.
04:21C'est un peu notre objectif, on va essayer de recréer l'empathie avec l'univers du minuscule.
04:24Comprendre un petit peu ce que c'est, les impacts, comment on impacte aussi tout ça,
04:27et puis quelles sont les relations qu'on va créer avec ça.
04:29Et nous, en fait, on part d'un principe simple, l'impact, pour nous, il est gagné à partir du moment où,
04:34à la fin d'une partie, un joueur va nous dire, je ne vois plus la mouche de la même manière.
04:37La prochaine fois que je ferai un barbecue, que j'ai une guêpe qui vient de tourner autour,
04:39je ne vais pas sortir forcément ma tapette, mais je vais au contraire essayer de la faire partie,
04:43ou de gérer le truc différemment.
04:45Là, nous, on a gagné.
04:45Thomas Kegler, vous êtes le PDG d'Asmodé, votre regard sur Collective Adventure ?
04:53Moi, je trouve ça génial, parce que c'est la preuve de toute l'innovation qui existe dans notre industrie.
05:00Et qu'on est dans une industrie où, oui, il y a des acteurs établis qui se portent très bien comme Asmodé,
05:06qui essayent d'emmener l'aventure, mais il y a un besoin d'innovation permanente,
05:11de trouver des nouvelles choses, d'embarquer des gens, d'intéresser les gens,
05:14et effectivement, avoir un positionnement initial qui est basé sur l'impact,
05:19qui est basé sur « je vais réfléchir à mes produits dès le départ pour qu'ils limitent leur impact sur l'environnement »,
05:24ou au travers d'une expérience ludique, faire passer quelques messages positifs,
05:30c'est quelque chose, je pense, dont le monde a bien besoin.
05:32Et quand vous disiez tout à l'heure, Thomas, que vous êtes distributeur, mais aussi éditeur,
05:38c'est-à-dire que vous permettez à des petites entreprises de leur ouvrir les canaux de distribution,
05:45est-ce que, comment ça se passe ?
05:48Des entreprises comme Collectif Adventure peuvent venir vous voir ?
05:52C'est comme un incubateur, finalement ?
05:54Comment ça se passe ?
05:55C'est comme un tremplin en venant chez vous ?
05:57La manière dont on fait ça, c'est que nous, on a des équipes dans chacun de nos pays
06:00qui connaissent le marché, et qui arrivent à décider, ou en tout cas à essayer de savoir,
06:07si un jeu va fonctionner, et puis comment est-ce que nous, on peut apporter quelque chose.
06:11Parce qu'un jeu aussi, il faut qu'il prenne le temps de réussir.
06:15Quand on veut aller trop vite, souvent on se brûle les ailes,
06:17parce qu'on n'a pas créé le cœur de l'audience
06:23qui après va faire cette boule de neige et qui va faire parler.
06:27Donc il faut arriver à faire ce partenariat au bon moment
06:29pour pouvoir leur ouvrir les bonnes portes.
06:32Parce que chaque jeu n'a pas le potentiel d'aller dans tous les canaux de distribution.
06:36Bien sûr, et vous là-dessus, vous êtes expert en la matière.
06:40Philippe Sose, qui disait tout à l'heure que cette start-up,
06:44Collectif Adventure, était transformante.
06:46Oui, alors ce que j'ai trouvé d'intéressant avec Collectif Adventure,
06:49et notamment avec leur jeu, c'est qu'effectivement,
06:51chaque mécanique ludique a pour objectif vraiment un changement réel
06:55sur tout ce qui est comportement, émotions, connaissances.
07:01Donc je trouvais ça très intéressant.
07:03Également, une autre chose, et on sent que vous êtes rompus quand même pas mal au jeu,
07:08parce que vous utilisez les mécaniques de jeu modernes.
07:11Donc ça c'est fondamental, parce que maintenant il y a un déclenchement
07:15qui se fait différemment au niveau cérébral chez les individus.
07:19Donc il y a une psychologie comportementale, une pédagogie active également.
07:23Vous avez cette volonté apprenante, et cette volonté vraiment délibérée d'avancer.
07:27Les jeux ne visent pas uniquement aussi les individus.
07:33Là on peut jouer dans des dynamiques de groupe, dans de la communication, dans de la collaboration,
07:38tout ça, et avec beaucoup, vous l'avez dit, d'empathie.
07:41Et ça c'est ce que j'ai repéré effectivement en point fort.
07:44Les jeux sont aussi pensés pour tous les âges.
07:48Donc tout à l'heure, dans la description, j'avais un peu peur,
07:51mais en fait c'est à partir de quoi, 5-6 ans ?
07:55Oui exactement, du coup de travail par gamme, on va pouvoir justement adresser tous les publics.
07:59Oui.
07:59De 5 ans jusqu'à 99 ans plus maintenant.
08:02C'est l'objectif du jeu.
08:04J'imagine que chez Asmodé, Thomas Kugler,
08:06quand vous lancez un jeu, ou quand il y a un jeu qui marche,
08:09c'est parce que c'est des jeux où on voit souvent inscrits de 3 ans à 99 ans.
08:13Mais ce qui est intéressant, c'est que les...
08:16Alors il y a un mythe, c'est que les jeux c'est pour les enfants.
08:19Et en fait c'est pas vrai.
08:21Nous, le cœur de cible, les gens qui jouent le plus,
08:23c'est les jeunes entre 16 et 35 ans, voire même un peu plus que 35 ans.
08:28L'âge moyen d'un acheteur de jeux de société,
08:30alors c'est aussi parce qu'il y a les parents qui achètent,
08:31mais c'est 38 ans.
08:33Et les gens achètent d'abord pour eux, et après pour offrir.
08:37Et donc quand vous concevez un jeu, vous pensez à qui ?
08:41C'est à quel client ? À quel public ?
08:43Ça va dépendre pour chaque jeu en fait.
08:46Mais un jeu, oui, il va avoir une audience cible,
08:48et puis on va se dire, tiens, ça c'est plutôt pour la gamme qui parle aux enfants,
08:52et dans lequel on aimerait bien que ça intéresse à la fois les enfants,
08:55mais aussi les parents.
08:56Mais par exemple le double ?
08:57Le double, par exemple, c'est pour une tranche d'âge qui démarre à 5-6 ans,
09:01elle est un peu plus jeune parfois, bien coachée,
09:03ils arrivent déjà à nous battre.
09:04Et d'ailleurs c'est un des rares jeux où plus les enfants sont jeunes,
09:08le meilleur y sont, et moins les parents ne gagnent.
09:11Je confirme !
09:13Si vous êtes parmi nous ce soir, Jérémy Buisson pour Collective Adventure,
09:17c'est aussi parce que vous avez des besoins,
09:20c'est une petite équipe, vous êtes deux pour l'instant,
09:22bientôt trois, qui va être un alternant.
09:26Vous avez besoin de vous faire connaître, de gagner en visibilité.
09:31Philippe, comment pouvons-nous tendre la main à Jérémy ce soir ?
09:35Eh bien, tendre la main, j'aurais même les deux mains.
09:38Oui, bien sûr.
09:39J'aurais aimé tendre les deux mains,
09:40donc pour moi il faut affirmer un positionnement unique et lisible,
09:43il faut l'affirmer.
09:44Vous avez cette volonté d'être différent,
09:46on est en face d'un grand, c'est du monde du jeu vidéo,
09:49du jeu, pardon, du jeu vidéo c'était avant,
09:52mais bon voilà, mais du jeu,
09:54donc à se moder, et c'est vrai que là il faut être différent,
09:56donc il faut affirmer un positionnement différent,
09:58je crois que ça c'est déjà bien fait.
10:00Développer des canaux alternatifs moins saturés,
10:03parce que le secteur dans lequel il y a quand même une certaine saturation,
10:07on a quand même pas mal de jeux,
10:09on parle des grands jeux,
10:10mais il y a beaucoup de jeux,
10:11donc je pensais notamment d'aller dans les écoles,
10:16les universités, présenter le jeu,
10:18parce que je pense que ça vous pouvez embarquer,
10:19vous l'avez peut-être déjà fait ?
10:20On l'a déjà fait, ça fait partie des retours qu'on a,
10:22on a des instituteurs qui utilisent nos jeux par exemple avec leur classe.
10:25Très bien, parfait,
10:27donc les collectivités, les bibliothèques,
10:29les centres culturels, etc.
10:30Créer du contenu narratif et transparent pour engager.
10:35Le narratif...
10:36C'est-à-dire le savoir raconter,
10:37le savoir ce qu'on va y trouver.
10:39Mais je trouve que ça,
10:40ça se démarque des jeux habituels,
10:42parce que quand on voit Double,
10:44Time's Up,
10:45et la promesse,
10:46on ne sait pas ce que c'est.
10:46Là déjà dans le collectif Adventure,
10:48on sait déjà ce qu'on va trouver un petit peu.
10:51Donc capitaliser sur le storytelling,
10:54vraiment sur des vidéos,
10:55des posts montrant les coulisses de l'éco-conception,
10:59pourquoi vous avez fait ça,
11:00expliquer votre aventure,
11:01parce que c'est une vraie aventure
11:02que vous êtes en train de faire avec votre épouse,
11:05et intéressante,
11:06parce que la démarche est intéressante.
11:08Nouer des partenariats stratégiques aussi,
11:10je pense que des designers pourraient vous aider également là-dedans,
11:13des illustrateurs,
11:14je ne sais pas comment vous travaillez encore aujourd'hui en termes d'organisation.
11:18Collective Adventure porte bien son nom,
11:19on travaille vraiment avec un collectif,
11:21on va dire,
11:21même si dans l'entreprise on est de deux à trois,
11:23mais on a au moins dix personnes
11:24qui gravitent autour vraiment du studio,
11:26avec qui on travaille très régulièrement,
11:28illustrateurs, autrices.
11:29Qu'on sache bien,
11:30Collective Adventure,
11:31c'est le nom de l'entreprise.
11:32Oui.
11:33Le jeu s'appelle 15 jours en France.
11:35Le dernier jeu.
11:36Le dernier jeu.
11:37Voilà,
11:37donc c'est important de bien faire la différence.
11:39Le dernier point,
11:40qui à mon avis est fondamental,
11:42c'est construire une communauté engagée.
11:45Vous en avez déjà un peu sur les réseaux ?
11:46Ça commence,
11:47oui.
11:47Ça commence petit à petit.
11:48Plus sur les salons,
11:49c'est vrai que vous en parliez tout à l'heure,
11:51mais sur les salons,
11:52on est au contact directement avec les joueurs,
11:53et on se rend compte,
11:54en allant de salon à salon,
11:55et en refaisant les mêmes salons année après année,
11:57qu'on voit certains joueurs qui reviennent,
11:59qui se souviennent de vous,
12:00et ça commence à créer une communauté,
12:02et c'est ce qui est extrêmement...
12:03C'est ça,
12:04et pour ça,
12:05il faut miser sur la fidélité
12:07plutôt que sur le volume,
12:08il faut être vraiment dans un espace d'échange
12:10autour de l'aventure,
12:11de l'éco-design,
12:12parce que vous êtes dans l'éco,
12:14du design et tout,
12:15lancer un programme d'ambassadeur,
12:17comme je dis très souvent à l'antenne,
12:18et puis s'appuyer aussi sur le crowdfunding également,
12:21parce que ça,
12:21c'est un argument participatif.
12:22C'est un argument participatif.
12:24Merci.
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