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00:00Carlos, Alejandro Buzo hace una denuncia terriblemente grave a mi juicio,
00:07director interino del Mercado 4.
00:0980% de la recaudación apareció ahora. ¿Qué hacemos?
00:16Y todavía no tengo oficialmente la denuncia o el informe que ayer estaba comentando,
00:23pero esta mañana va a estar por acá.
00:25Y efectivamente así es, dicen, o sea, así dice él en su informe.
00:32El otro día cuando ahí mismo hice la conferencia de prensa,
00:36estuve recorriendo ahí y me estaba diciendo que había una discrepancia grande
00:40entre los parámetros que se utilizaban para el canon a los permisionarios
00:46y lo que realmente debía ser, ¿verdad? Ese era uno de los principales.
00:51Lo otro, la cantidad de casillas que se venían adicionando cuando ya no hay espacio,
00:57Enrique, ahí, si vos te vas a caminar te vas a dar cuenta que no hay pasillo,
01:01no hay espacio público, las rayas amarillas no se respetan o no se respetaron.
01:07Si ahí ocurriera algún incendio no van a poder acceder los camiones hidrantes,
01:13una ambulancia, porque no hay un metro para caminar, o sea, todos apilonados
01:20y no se puede ya en ese contexto seguir otorgando espacios para más casillas
01:26cuando lo que ya hay está desordenado, está absolutamente desbordado
01:31y eso se tiene que ordenar conforme a un canon, que tendría que ser por los metros cuadrados
01:37de ocupación o lo que así establece la ordenanza, y respetar eso y cada uno de los linderos también, ¿verdad?
01:45Además de eso, tienen ellos diferentes situaciones con las cartelerías,
01:51o sea, hay mucha dispersión de factores y de características por los cuales ellos en ese desorden
01:58se mueven o se movían, y eso es lo que el otro día me dijo el director Busó, ¿verdad?
02:04Ayer justamente estuve escuchando yo lo que estaba diciendo por la prensa
02:10y le convoyé justamente para que esta mañana me traiga el informe pormenorizado
02:14de lo que estaba comentando para que yo pueda evaluar y pueda revisar un poco también jurídicamente
02:21porque me parece muy grave todo lo que está contenido en ese espíritu.
02:24O sea, don Carlos, ¿usted se enteró de esto a través de la prensa?
02:28No, no, no, ya veníamos nosotros justamente acompañando las discrepancias que había,
02:33pero lo que me está consultando Enrique con respecto al porcentaje nomás dijo que eso fue ayer
02:40y ayer a la tarde cuando yo me enteré ya estaba él conversando con la gente de la prensa, ¿verdad?
02:47¿Sabes lo que pasa, Carlos? Esta es una historia recurrente y te pido disculpas porque voy a...
02:55No, no, por favor.
02:56No, no, pero te pido disculpas en el sentido que voy a usar un poco de tu tiempo para hacer un contexto, si me permitís.
03:02Sí, claro que sí.
03:03Resulta que hace poco tiempo, en términos históricos, tres años atrás, ya fue destituido el señor Cristian Vareiro de la dirección del Mercado 4
03:22porque se había comprobado que efectivamente había un cobro indebido de Carlos y una venta indebida de Casillas.
03:31Justamente lo que vos estás mencionando.
03:33Exacto.
03:33Bueno, ahora, Vareiro era un nominado de Augusto Wagner, que fue puesto en ese cargo en el esquema de compromisos políticos que dieron sustentación a la Intendencia en el hecho.
03:51Lo cual indica, o sea, lo de Alejandro indica que se le cambió a Vareiro para que no cambie nada, para jodernos a nosotros, a la opinión pública, al pueblo, para el famoso gato pardo, ¿verdad?
04:12El gato pardo, o sea, cambiar algo para que no cambie nada. Y en consecuencia, lo que Alejandro dice es, chico, acá sí yo estoy igual, 80% de diferencia de las recaudaciones.
04:26Y vos acabas de especificar que el negocio sigue siendo la venta de Casillas y el cobro del Canon en forma indebida.
04:36Entonces, y termino con esto, ese es el contexto y ahora voy al punto.
04:42Mi querido Carlos, a la Fiscalía.
04:46No, no, esto no es una cuestión de administración.
04:49Totalmente, Enrique. Nosotros estamos, no, yo ya hice justamente, ahora que toca ese tema te agradezco, ya estoy haciendo otras denuncias justamente por duplicaciones de planos y por otros motivos también.
05:01Y por eso yo quiero evaluar el alcance jurídico para que los abogados ya puedan tomar cartas en el asunto.
05:08Y lo que vos estás diciendo es que yo el primer día, cuando asumí, había dicho que había encontrado una institución moralmente destruida, financieramente complicada, derivada de la superpoblación, que ha sido seguramente una derivación del cuoteo político que recién estuviste mencionando.
05:26Y esas son circunstancias que no solamente han erosionado financieramente, sino que toda la estructura de valores y de principios ya no se puede concebir ese modelo en un contexto en donde hoy todo está digitalizado.
05:40Cuando yo ingresé acá, no había un sistema claro que me podría permitir analizar la trazabilidad de tantas cosas que yo necesito o necesitaba aclarar, hasta que hace unos días atrás,
05:54cuando empecé a escudriñar el ámbito meramente informático en el contexto de mi auditoría, traje mis propios consultores de mi oficina particular y ahí resulta, Enrique, que había sido que hay 27 sistemas informáticos de distintas características
06:13para trazado de control de personal, para situaciones que tengan que ver con las operaciones o con las transacciones de verificación, fiscalización de edificios para planos, para aprobación.
06:27O sea, la pregunta es, ¿por qué se han discontinuado procedimientos automatizados o que permitan tener trazabilidad y control?
06:36Y es muy sencillo, el control cuando está ausente, todo puede ser vulnerado, todo puede ser vulnerable y nada puede ser controlado.
06:44Y en una administración donde el control está ausente, está a la vista las derivaciones y las repercusiones que eso tiene, que finalmente impacta en el presupuesto.
06:55Ese es el lugar donde se concentran todos los problemas y acá a veces se abordan los problemas financieros tomando más deudas.
07:03Y no, señores, los problemas financieros hay que diagnosticar dónde se originan, por qué y cortar de raíz.
07:11Por una parte la racionalización del gasto, por otra parte la calidad del gasto y lo más importante la necesidad de contar con tanta gente
07:21cuando que hoy la tecnología, la digitalización y los procedimientos de procesos hacen de que la combinación del esfuerzo humano
07:30con la tecnología no solamente eso redunde en mayor optimización, sino en la posibilidad nula de que puedan ser vulnerados cajas y recaudaciones en un municipio
07:44que lo único que hace es tener cantidades de acceso para que la población pueda pagar mejor y con comodidad su impuesto.
07:52Hoy prácticamente todo ya es digital. El teléfono es la chequera, el teléfono hoy es el medio de pago, el medio de queja, el medio de consulta y requerimiento.
08:02Yo, Enrique, Javier y Sara, todos los días recibo como 500 promedios mensajes de queja, de bache, de árboles,
08:10donde hay avispa donde tienen problemas que cayó sobre su techo y todo tiene que ser comprendido.
08:15A toda esa gente hay que darle respuesta.
08:17Pero, internamente, uno tiene que construir, se cargan tres veces un procedimiento.
08:25Lo que entra en recaudación, si vos venías a pagar hoy tu impuesto, la contabilidad en 20 días recién vuelve a registrar ese comprobante de ingreso
08:33cuando que eso debe estar integrado en el momento del pago.
08:38Ahí ya tiene que figurar quién pagó y cómo pagó.
08:41Si pagó en efectivo, va a entrar en la caja.
08:43Si pagó en cheque, va a entrar en el mismo acto, en la cuenta donde corresponde.
08:48Y en el acto se tiene que tener, como hoy incluso se está publicando, las recaudaciones que se tienen por cada tipo de tributo.
08:55Así es donde empezamos realmente.
08:58Y eso ya no voy a tener el tiempo seguramente de eso de sistematizar o de integrar,
09:03pero sí va a estar formando parte como una recomendación de urgencia,
09:06hacer la integración técnico-contable-administrativa de manera que eso pueda asegurar de que las recaudaciones
09:14ya afecten, en primer lugar, al beneficiario, el contribuyente que a veces tiene que venir con la copia
09:19de lo que pagó para demostrar que pagó, porque si no, puede volver a pagar otra liquidación que no corresponde.
09:25Increíble.
09:26Increíble.
09:2727 sistemas informáticos patoteados.
09:30Qué jodos.
09:33Para preguntar nada más.
09:36En el mercado 4, ¿hay algunos actores políticos que le miran con mucho cariño al mercado,
09:44por eso quieren sostener ese modelo de recaudación paralela, don Carlos?
09:52Yo no tengo ningún tipo de injerencias, ni tampoco no tengo llamada de ninguna parte,
09:59pero creo que con el comentario de Enrique, eso se refleja de que ha sido siempre,
10:06como yo en su momento dije, esto fue como un loteamiento, ¿verdad?
10:11Es como que esta parte puede estar administrada por tal o cual sector o tal o cual área, ¿verdad?
10:18Entonces eso hace que la administración no tenga una coordinación, no tenga un orden y no
10:25se respeten los delineamientos y los, inclusive los procedimientos administrativos normados por
10:32ellos mismos, ¿verdad?
10:33Acá tiene que ser el MESIP, que es el estándar de control interno, que es una exigencia de la Contraloría para todas las entidades públicas,
10:44debe ser el primer canal de observación en un procedimiento de administración.
10:49El MESIP debe indicar si los procedimientos de control interno se cumplen, si existen manuales de funciones,
10:55si hay adecuada aceleración de tarea entre los funcionarios que integran el organigrama.
11:00Y acá la pregunta es cuando uno hace eso, no hay.
11:03O si ahí no se utiliza o ni siquiera conoce el funcionario que tiene un procedimiento,
11:08la tarea que él está realizando.
11:09Entonces, ¿cómo uno podría hacer un control en esas circunstancias?
11:14Es absolutamente imposible.
11:15O sea, patotearon los sistemas informáticos intencionalmente, claramente.
11:21Don Carlos, ¿se sabe de cuánto es el perjuicio económico que están hallando en el mercado?
11:28No, no, todavía no.
11:30Eso seguramente va a hacerlo por diferencia, seguro que hace un procedimiento que se llama punto fijo.
11:38Eso significa que lo que se cobraba normalmente va a arrojarse durante un promedio
11:44y eso va a acotejar el director con lo que él viene recaudando
11:48como para que se puedan establecer las diferencias que surjan en ese comparativo.
11:54Ya.
11:54Nos había comentado que habían presentado una denuncia al Ministerio Público sobre planos falsos.
12:01¿Tuvieron otro tipo de hallazgos como esos para presentar otras denuncias también?
12:05Estamos haciendo, estamos culminando la investigación.
12:08Creo que el día de hoy o el lunes vamos a estar teniendo todos los recaudos correspondientes.
12:16Según ayer tuve la reunión a la tardecita con los directores con quienes estoy trabajando
12:20y con el abogado que me está ayudando a hacer la investigación pertinente.
12:24¿Sobre qué tema?
12:26Y eso te pido por favor a reserva.
12:29Sí, sí, no, cómo no.
12:30Cómo no.
12:31Pero tienen otras denuncias más importantes.
12:33Sí, sí, sí.
12:33Ok.
12:34Quiero volver un poquito, Carlos, yo no te hincho más después de esto.
12:38No, por favor.
12:39No, no, pero en serio, porque para mí la cuestión central es simple acá.
12:47Recaudar para la corona no solamente es una defraudación, lesión de confianza, etcétera, etcétera.
12:55Todas las figuras que vos querías agregar.
12:59Es una apropiación, es una privatización de la gestión pública que no es compatible con un sistema democrático.
13:11Entonces, mi querido Carlos, realmente después de la reunión que vas a tener en un rato seguramente con Ale,
13:17con Ale Gusto, digo,
13:22los fiscales a llevar los presos en el hecho.
13:25Ya no más, porque acá hay una cadena de responsabilidades que está establecida en la Orgánica Municipal,
13:30pero también en la Constitución,
13:32que dice que el intendente es el responsable de la administración municipal.
13:38Entonces, mi querido Nenecho,
13:41entregate nomás y andate atrás con vos.
13:46Esto no puede ser.
13:47O sea, estamos todos locos.
13:49Y vos dijiste una cosa terriblemente cierta,
13:53que para mí es la certidumbre más grande del planeta.
13:57Es muy fácil encubrir el robo contratando en préstito,
14:04que es lo que hizo este baulaque.
14:06O sea, se cubrió el robo pidiendo préstamos o colocando bonos.
14:12Entonces, Guajú, había plata.
14:17No, perdóname, a la cárcel.
14:20Esto, don Carlos,
14:22esto del mercado cuatro,
14:24también era el mismo modus operandi
14:27en los diferentes mercados barriales,
14:29municipales, mercado de abasto.
14:31No tiene la característica,
14:35por lo menos al leer los distintos,
14:39las distintas composiciones y la ubicación,
14:42sobre todo,
14:43porque ese es el lugar más amplio,
14:45de más concentración,
14:46y por supuesto,
14:47en donde más concurrencia de gente hay.
14:49Entonces,
14:51evidentemente que ese es un foco de atracción comercial
14:53y de venta masiva,
14:55en donde circulan muchísima gente por día.
14:58y eso es lo que hace de que la cantidad de espacios,
15:02hay un metro,
15:03la gente se pelea por un metro impresionantemente.
15:07Entonces, eso es lo que uno dice,
15:10pero yo tengo un metro menos,
15:11el otro tiene,
15:12porque hoy entraste,
15:13el otro día una señora me estaba gritando en el audio
15:16y después me llamó y me dijo no me responder,
15:18luego si yo tuviera el tiempo de leer 40 audios.
15:22Y ese es el mundo en donde ellos se mueven,
15:25sus problemas domésticos traducen a la intervención
15:27y quiere que en el acto se les resuelva.
15:29Ahí está 30 centímetros,
15:31Enrique y Javier.
15:34Por 30 centímetros,
15:35estaba la señora quejándose
15:37de que estaba aceptando el acceso a su espacio.
15:41Y la pregunta es,
15:42¿cómo yo puedo saber el lindero cómo
15:44y en qué documento eso está enmarcado?
15:48Históricamente se maneja así.
15:49Un día a la mañana se va un supuesto fiscalizador
15:53que no sé ni si debe estar habilitado para el efecto
15:55y mide o hace lo que tenga que hacer
15:57y ahí enseguida solucionan durante su problema.
16:00Pero por eso es muy difícil abordar
16:04en un ambiente promiscuo
16:06en donde todos son dueños de todo,
16:09porque ahí no hay pasillo
16:10y el pasillo es lo que se está discutiendo
16:13como que fue una usurpación a su espacio físico.
16:16Pero, Carlos, lo que quería saber
16:18es si en el abasto es el mismo
16:20o en la recabación paralela.
16:23El abasto tiene una característica distinta
16:26de gestión y de trabajo,
16:28porque ahí lo que hay es el acceso
16:30de muchos camiones que vienen del interior
16:33a descargar sus hortalizas,
16:35sus frutas, su mercadería,
16:37y se compra eso al por mayor
16:39para distribuir al minorista
16:42o al menú de obra.
16:44Además de eso,
16:45también hay otras denuncias
16:47que estamos también investigando,
16:49porque el problema es
16:50la gente te denuncia,
16:52pero al momento de que vos decís
16:53haceme la denuncia
16:54y déjame ese audio,
16:56déjame esa filmación,
16:57y finalmente no te deja ahorrar.
16:59¿Por qué?
16:59Porque seguramente que
17:00en ese momento tuvo un problema
17:03o se enojó con alguien ahí
17:04y viene y presenta su denuncia verbal,
17:07pero al momento de realizar por escrito
17:09finalmente le faltan elementos reales
17:12como para que se pueda realizar
17:13una denuncia seria.
17:15Es lo que yo le digo a la gente siempre,
17:16hay que animarse
17:17y hay que hacer con absoluta responsabilidad
17:20o si no,
17:21vamos a seguir formando parte del problema
17:23y no vamos nunca a encontrar la solución.
17:26Con respecto a los bonos,
17:28don Carlos,
17:29¿pudieron hallar documentos
17:30que puedan ir probando esto
17:32que objeta la Contraloría
17:34con respecto al uso,
17:36a la utilización?
17:37Sí, sí, sí.
17:37Eso es lo que yo dije y manifesté,
17:39que la limitación que ellos tuvieron,
17:41yo no la tuve,
17:42yo tengo el acceso a todo
17:43y ya estamos casi el 100%
17:45revisando la composición
17:47de los distintos gastos
17:48de acuerdo al clasificador
17:49de gastos presupuestarios,
17:51en dónde se ha gastado
17:54y en qué tipo de conceptos
17:55y el análisis que estamos haciendo
17:58para poder determinar exactamente
18:00los porcentajes que fue a sueldo,
18:02que fue a mantenimiento,
18:03que fue a compra de leche,
18:05de alimentación y lo que fue.
18:07De manera que podamos establecer
18:09exactamente cuánto es lo que debió
18:11haber ido a la obra,
18:14que debió ser el 100%
18:15y no en un porcentaje mínimo
18:17como se hizo.
18:19Don Carlos,
18:20decía usted,
18:22alimentación, leche y compañía,
18:24¿usaron dinero de los bonos
18:25para alimentación?
18:28También forma parte
18:29de los servicios no personales,
18:31que es la característica,
18:32y ahí están concentrados
18:33mantenimiento,
18:35gastos de compras
18:36de leche que se usa
18:38para la gente
18:39que trabaja en aseo urbano,
18:41una serie
18:42y una serie
18:42de componentes
18:45de insumos
18:46como las cubiertas,
18:48todos los mantenimientos
18:49de los camiones,
18:50o sea,
18:51va a estar detallado
18:52exactamente
18:53el tipo de gasto
18:54conforme al objeto
18:55y conforme
18:56a lo que sea realmente
18:57aplicado
18:58en concepto
18:59de gasto corriente
19:00que no son precisamente
19:01los gastos
19:03de infraestructura
19:03que debió haber sido
19:04el único concepto
19:06en el cual
19:06se tuvo que haber gastado.
19:09Pero,
19:10capaz que se pueda
19:12decir,
19:13bueno,
19:13ya se compró,
19:14está bien,
19:15pero compramos,
19:16acá está transparentada
19:17la documentación
19:17y ahí en la documentación
19:19si uno
19:19y la fino,
19:20don Carlos,
19:21la empresa
19:22es la que compraron,
19:23¿cómo va eso?
19:24Porque
19:25acá habíamos hecho
19:26un trabajo
19:27de investigación
19:27con respecto
19:28a los famosos
19:29detergentes
19:30y encontramos
19:31que algunas
19:31empresas
19:31ni siquiera existían.
19:33Hicimos un pedido
19:34a la de mí
19:35justamente
19:35en base
19:36a la característica
19:38y a los volúmenes
19:40de compras
19:41de manera
19:42que podamos
19:43tener la verificación
19:44y mirar
19:46si esas
19:46empresas
19:47se compadecen
19:48realmente
19:49con el volumen
19:50que han entregado
19:51y podrían
19:52tener actividad
19:53si su actividad
19:55es realmente
19:56esa
19:56o es una actividad
19:58casual.
19:58La vez pasada
19:59justamente
20:00Sara ya te había
20:01hecho la misma
20:01pregunta
20:02y bueno
20:02en realidad
20:03es preguntarte
20:04si
20:04Denit
20:05ya te respondió
20:06con respecto
20:07al estado
20:08de esas
20:08facturas
20:09empresas
20:10y demás.
20:11Todavía no recibimos
20:12oficialmente
20:13hasta el día
20:14de ayer.
20:16Una última.
20:18La caja
20:18de jubilados
20:19que lleva
20:20cuatro o cinco meses
20:21creo de retraso
20:22en sus haberes
20:23en pago de haberes
20:24¿se solicitaría
20:26ocasionalmente
20:27la intervención
20:27o están pidiendo
20:28un soporte
20:29económico
20:29más bien
20:30don Carlos?
20:31Ellos.
20:33No,
20:33por parte
20:34de la municipalidad
20:35no sé cuál
20:35puede ser
20:36el respaldo
20:36que se les pueda
20:37dar a ellos.
20:38Lo que pasa
20:39es que
20:39Sara
20:40nosotros
20:40como ya
20:42todos los días
20:43suelo decirle
20:44a la gente
20:44que viene
20:44a quejarse
20:45a gritarme
20:46a manifestarse
20:48acá enfrente
20:48a la oficina
20:49ellos son conscientes
20:51de lo que se recauda
20:52encima
20:52son funcionarios
20:53ahora.
20:54Entonces
20:54las asociaciones
20:56también se les está
20:57adeudando
20:57pero
20:58a las cajas
20:59de jubilación
20:59también
21:00que es una obligación
21:01legal
21:01pero lo que yo
21:02no puedo hacer
21:03es endeudarme
21:05para pagarles
21:06a ellos
21:06cuando que yo
21:07estoy dosificadamente
21:08con un criterio
21:10de responsabilidad
21:11y equidad
21:11estoy tratando
21:13de que a mil millones
21:14le pagamos ahora
21:14a la caja
21:15por ejemplo
21:15el viernes
21:16y estamos
21:18en
21:19no,
21:19es lo que ellos quisieran
21:20porque son
21:21creo que
21:2118 mil millones
21:22es lo que con el saldo
21:23ya de julio
21:24de vengado
21:25le corresponde
21:25pero es lo que yo tengo
21:27es lo que nosotros
21:27podemos hoy
21:28y bueno
21:30tenemos que seguir
21:31administrando
21:32esa
21:32esa recaudación
21:34baja en relación
21:35a la cantidad
21:36de publicaciones
21:37emergentes
21:38que tenemos
21:38y tenemos que
21:40seguir incrementando
21:42nuestra gestión
21:43de realización
21:44en las cobranzas
21:45que hacemos
21:45y ahí quiero decir
21:47algo
21:47yo estuve dos veces
21:48ya por el Poder Judicial
21:49tratando de articular
21:51de nuestro problema
21:52que es la falta
21:52de cobranza
21:53hacer que la ejecución
21:55de los títulos
21:55ejecutivos
21:56extrajudiciales
21:57que es lo que
21:58la figura
21:58que estuve hablando
21:59con los bancos
22:00el otro día
22:00cuando pedí
22:01una reunión
22:01con ellos
22:02y eso va a permitir
22:03para nosotros
22:04o podría dejar
22:06yo como una recomendación
22:07que el municipio
22:09constituya
22:09un encargo fiduciario
22:10de gestión
22:11de cobranza
22:12extrajudicial
22:13a través
22:13de los bancos
22:14como una opción
22:16válida
22:16de que esos certificados
22:17de deudas municipales
22:18tengan realmente
22:20la garantía
22:23de que van a ser tratados
22:25sin que eso pueda ser
22:26chicaneado
22:27por ningún tipo
22:28de abogado
22:29por la otra parte
22:29porque hay que entender
22:30que el código procesal
22:31civil
22:32permite realizar
22:33de inmediato
22:34que el inmueble
22:35sea un
22:35con un embargo
22:37ejecutivo
22:37que no se levanta
22:38automáticamente
22:39por transcurrir
22:40el tiempo
22:40sino solo
22:41con la cancelación
22:42del pago
22:42y esa es una garantía
22:44implícita
22:45y es una oportunidad
22:47única que tiene
22:49esta institución
22:50de rehabilitarse
22:51con su propio problema
22:52porque no tenemos
22:53otra cosa para hacer
22:54acá yo creo que
22:55no hay que seguir
22:56a gestionar
22:57ningún
22:57no hay que salir
22:58a gestionar
22:58ningún préstamo
22:59sino que articular
23:00que este instrumento
23:01funcione
23:02tenga la credibilidad
23:03suficiente
23:04como para que los bancos
23:05se animen
23:07a hacer
23:07la gestión
23:08de cobranza
23:09sin que represente
23:09un riesgo
23:10también para ellos
23:11y que esa seguridad
23:12del título ejecutivo
23:13del certificado
23:14de deuda municipal
23:15que tiene
23:16inclusive
23:17en comparación
23:18a una hipoteca
23:19de ejecución
23:20inmediata
23:21porque no hay necesidad
23:22de juicio previo
23:23sea una característica
23:25distintiva
23:25que realmente
23:26permita
23:27de que
23:27así como ya no hay
23:28credibilidad
23:29de que si se llama
23:30de acá
23:30el deudor
23:31se acerque
23:31y pague
23:32va a ser muy diferente
23:33que cuando sea llamado
23:34por una entidad bancaria
23:36que está llamando
23:36en concepto
23:38de
23:38en
23:39en calidad
23:41de
23:41cobrador
23:42por orden
23:43y cuenta
23:44del municipio
23:44de Asunción
23:45para que en las próximas
23:46setenta y dos horas
23:47si esa deuda
23:48no se paga
23:49ese inmueble
23:50pueda ser ejecutado
23:51o pueda ser rematado
23:52así mismo
23:53ay
23:54bueno
23:55eh
23:56Javi
23:56Carlos
23:57muchísimas gracias
23:58por estos datos
23:59y gracias por tu tiempo
23:59mandala la fica al día
24:01ya
24:01mandala la fica al día
24:02o hasta
24:04dale
24:05gracias
24:06gracias
24:06gracias
24:07gracias
24:08gracias
24:09gracias
24:09Carlos Perienter
24:10en toda la munida
24:11de Asunción
24:11o sea
24:12volaron
24:13tumbaron
24:14intencionalmente
24:15veintisiete sistemas
24:17informáticos
24:17que podían
24:19prever
24:20la trazabilidad
24:21de las acciones
24:21con el fin
24:23de poder hacer
24:24las
24:24recaudaciones
24:25paralelas
24:26y demás
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