- hace 2 días
La Asociación Paraguaya de RRHH es una organización de bien público, sin fines de lucro y no gubernamental que tiene como objetivo el desarrollo y la promoción de la gestión del talento humano del Paraguay. Hoy recibimos al Presidente de la Institución, con quien hablaremos sobre las competencias que hoy valoran las empresas al momento de contratar.
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00:00A la hora de contratar, ¿qué es lo que están valorando hoy en día las empresas de recursos humanos primeramente, en primera medida?
00:07Mira, yo creo, Marle, que hoy estamos teniendo como dos vertientes, ¿verdad?
00:13Una que quizás sea lo más tradicional que todavía estamos mirando desde las empresas, el currículum, ¿verdad?
00:21La experiencia que tiene la persona, quizás la formación, pero también en paralelo, y sobre todo se ve esto en las empresas que están en un mundo más competitivo,
00:33se está viendo algo más, ¿verdad?
00:35Y qué es lo que se está valorando, en primer lugar, el perfil de la persona en cuanto a cuál es su propósito, qué es lo que le mueve,
00:44para ver si ese propósito personal tiene que ver con el propósito de empresa y podemos hacer un match, ¿verdad?
00:49Y ahí aparecen algunas habilidades, más allá de las habilidades técnicas, que tienen que ver con la capacidad de poder relacionarse
00:57y también lo que tiene que ver con las habilidades digitales que hoy están muy presentes en todos los modelos de negocios.
01:05¿Hace cuánto tiempo están con la empresa, Freddy? ¿Con la asociación?
01:10Bueno, la asociación...
01:11¿Cómo nace?
01:12¿Cómo nace? Bueno, la asociación hace 35 años que está vigente, digamos, en este mes de abril, justamente cumplimos 35 años,
01:21y nace un poco a partir de la visión de unos colegas del área de talento humano que habían viajado a un congreso en Brasil, en Gramado.
01:30Ahí ellos habían visto cómo se hacían los grandes congresos, cómo se trabajaban las capacitaciones,
01:36los místicos, cómo eran muy movilizadores, vinieron muy inspirados acá al país después de ese congreso y dijeron
01:42nosotros queremos también tener esto aquí en Paraguay.
01:45Y en aquel momento comenzaron a aglutinarse como equipo y, bueno, ellos somos alrededor de 300 personas,
01:53somos una institución que tiene su estatuto, que está formalizado,
01:57y que incluso, Marley, formamos parte de una red latinoamericana que se llama FIDAC,
02:03que aglutina 14 países, donde Paraguay, a través de la Aparos, a través de la asociación,
02:09tiene presencia dentro del directorio para justamente todo lo que sea el impulso de la gestión humana en toda América.
02:17Freddy, es un poquito complicada esta pregunta, pero ¿cuáles son las competencias clave
02:21que las empresas están buscando en el talento humano ahora, en la actualidad, y por qué son importantes?
02:26Bueno, lo primero yo diría que tiene que ver con esto que tiene que ver con la flexibilidad, ¿verdad?
02:34Hoy estamos en un entorno que cada vez es más incierto, en donde no hay fórmulas.
02:40Entonces la capacidad que tenga la persona de poder reinventarse es muy importante.
02:45Entonces esta flexibilidad, la capacidad de escucha, la capacidad de poder reinventarse es clave.
02:52Por otro lado, también se está valorando mucho personas que sean inquietas, ¿verdad?
02:58El ser inquieto nos permite no quedar en nuestra zona de confort, sino comenzar a ser curioso, a investigar, a averiguar.
03:06Y eso es lo que me lleva también a decir, bueno, ¿qué es lo que yo necesito incorporar como competencia?
03:11Entonces eso como que fortalece también la primera competencia de estar flexible, estar incorporando nuevas habilidades.
03:19Y lo tercero que se habla mucho y es algo que hoy está muy presente y tiene que ver por el momento también en donde estamos a nivel mundial,
03:26tiene que ver con las habilidades tecnológicas.
03:28O sea, hoy todas las actividades que vamos realizando se van digitalizando.
03:33O sea, yo no puedo estar ajeno a eso.
03:35Entonces como que esa capacidad de poder ser digital es también una competencia muy valorada.
03:42Es que a eso va el mundo, ¿no?
03:44Así mismo.
03:44Sí, sobre todo las nuevas generaciones.
03:46Pero ¿cómo hacemos nosotros las generaciones ya mayores que ya no estamos tanto con ese chip tecnológico?
03:52¿Verdad? ¿Qué opciones tenemos?
03:53Eso es fantástico lo que estás diciendo, ¿verdad?
03:55Porque realmente hoy las nuevas generaciones son nativos digitales.
04:00Yo le tengo a mi nieta, tiene ocho años.
04:02Pues yo no recuerdo, tipo, tres años, cuatro años con el celular, el movimiento con el dedo y es como el zapping que nosotros hacemos con la tele.
04:11Zapping, ¿verdad?
04:12Pero con el celular.
04:14O sea, la habilidad, o sea, la adecuación que tiene a mí me sorprende.
04:18Y es algo que nosotros como personas que quizás vinimos antes tenemos que poder emular también.
04:22Y eso es un súper desafío, ¿verdad?
04:24Uno aceptar que tenemos que actualizarnos, que tenemos que estar a la vanguardia.
04:29Y eso tiene que ver también con nuestra personalidad, creo yo, ¿verdad?
04:34Con esas ganas, con ese entusiasmo, con querer hacer bien las cosas.
04:38Y eso nos mueve, ¿verdad?
04:39Entonces es como que tenemos que también compartir, ¿verdad?
04:44Ver qué es lo que se está haciendo, qué pasa en las redes.
04:48Yo lo observo mucho a mis hijos, a mis nietas, a ver cómo están.
04:51Y es como que eso me inspira también.
04:52Ah, mira, porque esta parte yo todavía no desarrollé.
04:54Sí, como que te desafía a formarte en eso también y capacitarte, ¿verdad?
04:58Sí, y es como que te muestra el camino también, ¿verdad?
05:00Entonces yo, no sé, mientras estoy en Facebook, ellos están en Instagram.
05:03Mientras yo estoy en Instagram, ellos están en TikTok.
05:05Entonces se aprende mucho del entorno.
05:08Entonces creo que más que nunca tenemos que estar muy atentos a lo que está pasando a nuestro alrededor.
05:13Freddy, ¿qué iniciativas o programas específicos ha implementado la Asociación de Recursos Humanos
05:19para apoyar a los profesionales de Recursos Humanos en la adquisición de esas competencias que necesitan?
05:25Fantástico.
05:26Mira, nosotros, hoy se está hablando mucho, por ejemplo, de lo que es inteligencia artificial.
05:31Cuando vino el boom, aquí en el país también nosotros comenzamos a hacer una formación en inteligencia artificial.
05:40Impresionante la cantidad de personas interesadas que estuvieron.
05:42Y gente mayores incluso, no solamente gente así joven, es decir, ¿qué es lo que es la IA?
05:48¿Cómo se usa?
05:49Y estamos previendo para el mes de junio incluso hacer ya un taller.
05:52Porque una cosa es que me muestren qué es, me expliquen, entiendan, pero otra cosa es saber usar.
05:59Entonces la intención es en el mes de junio arrancar un taller que estaría durando dos meses
06:03en donde podamos tocar, diseñar y a través de la asociación los asociados puedan entender cómo se utiliza.
06:11Por otro lado, también estamos previendo que la asociación como tal sea 100% digital.
06:18Entonces hoy nosotros tenemos una secretaría, tenemos nuestra forma de pago, medios tradicionales, emisión de factura,
06:25cosas así muy básicas, pero nosotros tenemos que ser digital.
06:28Hoy la competencia, una de las competencias más valoradas es la digital y nosotros como gestores del talento humano
06:34tenemos que ser impulsores, tenemos que estar a la vanguardia.
06:38Entonces también estamos visualizando que toda la plataforma educativa que nosotros estamos teniendo hoy,
06:43que quizás sea a través de desayunos, talleres, etcétera, ya sea también a través de clases grabadas.
06:49Hoy hay una infinidad de plataformas a nivel mundial que están accesibles que implica que cambie mi forma de aprender.
06:56Entonces yo socio y no me voy a ir precisamente a un congreso, a un desayuno, a un taller.
07:02No, yo voy a tener una plataforma, voy a tener más de 300 cursos, tengo que hacer un clic para entrar.
07:07Eso implica que yo me tengo que autogestionar, yo tengo que administrar cómo quiero dirigir mi línea de entrenamiento.
07:14Entonces realmente eso es desarrollar una competencia.
07:17O sea, ponemos la herramienta al alcance, pero finalmente es adquirir hábitos que quizás no lo teníamos desarrollado.
07:24Freddy, ¿qué desafíos se enfrentan las empresas y los profesionales de recursos humanos
07:28en el desarrollo de estas competencias en el entorno laboral paraguayo específicamente?
07:33Fantástico. Miren, aquí realmente tenemos un gran desafío para las empresas.
07:38Hoy hay una necesidad latente en las organizaciones de personas que tienen que contar con estas competencias que hablábamos.
07:47Y por el otro lado, hoy estamos teniendo jóvenes también que están saliendo del sector educativo
07:51que quizás no están con todas esas competencias desarrolladas.
07:56Entonces, ¿cuál es el desafío que tenemos desde las organizaciones?
07:59Es poder identificar cuáles son las competencias que están desarrolladas, cuáles son las que faltan
08:06y a partir de ese gap que tenemos entre lo que hay y lo que necesitamos poder trabajar hasta el interior de las organizaciones.
08:14Entonces, sí, es un trabajo conjunto, es algo que realmente el rol formador que nos toca de la organización está más en boga que nunca.
08:26Hoy el liderazgo también está cambiando, ¿verdad?
08:28Un liderazgo en donde, si bien las organizaciones tienen que incorporar y están incorporando mayores pasos de capacitación,
08:35de entrenamiento, talleres, etcétera,
08:37también la gestión del día a día del colaborador por parte del líder cambió.
08:41Es un líder que tiene que acompañar, que tiene que enseñar, que tiene que mostrar.
08:46Entonces, la dinámica también es diferente y eso sobre todo a las personas que ya venimos de generaciones anteriores
08:52es un súper desafío, ¿verdad?
08:53Sí, totalmente.
08:55Freddy, ¿podemos hablar un poquito de las placas que vemos acá atrás?
08:59Fantástico.
09:00Habilidades más demandadas por las empresas.
09:02Fantástico, me encanta.
09:04Bueno, a ver, tomamos algunos.
09:06El pensamiento crítico, si necesitamos personas pensantes, ¿verdad?
09:10Hoy más que nunca, el poder tener criterio, ¿verdad?
09:14A la hora de la toma de decisiones es importante.
09:16¿Y por qué se da esto?
09:18Es un poco lo que decíamos al inicio.
09:19No hay receta, estamos en un espacio sumamente incierto, desafiante.
09:25Entonces, cada vez más, ya no puede haber una sola persona que decide.
09:29O sea, necesitamos que ese pensamiento crítico lo puedan tener desde la persona que te abre la puerta en una organización,
09:36el que te atiende el teléfono, el que autoriza una compra.
09:39Entonces, realmente el trabajo es compartido y ese pensamiento crítico tiene que estar atrás de toda la organización
09:46para que realmente pueda ser competitiva.
09:48Lo otro que miramos es la resiliencia.
09:50Y bueno, yo creo que la pandemia nos enseñó muchísimo.
09:56Y hoy cada vez más, con todo lo que tenemos en el mercado, ¿verdad?
10:00Podemos, ante los desafíos o ante lo que estamos viendo, sentirnos frustrados.
10:05O sea, podemos quedar atrapados como en un túnel sin salida.
10:08La resiliencia es lo que me permite poder sobreponerme y agarrar una fortaleza a partir de esos desafíos.
10:15Hoy no hay fórmula.
10:16Hoy también el mercado está muy...
10:19Hay muchos estímulos, hay mucha moda,
10:23es como que hay muchas cosas que queremos imitar, están las redes sociales.
10:27Entonces, realmente el poder ser resiliente es poder también agarrar fortaleza
10:32en todos los momentos difíciles que podamos ir sobrellevando.
10:35Bueno, me encantan las mentalidades de la superación.
10:39Paso de trabajo en equipo que un poco tiene que ver con el pensamiento crítico que hablábamos.
10:43Pero la mentalidad de superación es decir, bueno, no...
10:46Antes hablábamos de este tema de mi empresa no me motivan, ¿verdad?
10:51Pero la motivación es algo intrínseco.
10:54Hoy parten mucho por esta mentalidad de superación de decir, bueno,
10:57¿qué es lo que es mi motivador? ¿Qué es lo que me motiva? ¿Qué me impulsa?
11:01Y eso tiene que ver conmigo, tiene que ver con mi interior.
11:05El aprendizaje continuo, el aprendizaje continuo que la vida, yo creo que...
11:10Y el trabajo es un medio para cada día aprender, para poder crecer,
11:14para poder impactar también en la sociedad.
11:16Entonces, es algo que tiene que estar muy presente siempre.
11:19La creatividad, digo, no hay fórmula.
11:21Las personas que hoy se pueden realmente diferenciar son las personas que puedan innovar,
11:26que puedan traer algo nuevo, o que puedan reinventar lo que ya está hecho, ¿verdad?
11:31Entonces, es como que la creatividad nos impulsa, genera una diferenciación.
11:36Es como que un poquito que todo ya está hecho, ¿verdad?
11:38Pero hay que mejorarlo siempre.
11:40Totalmente.
11:41Y yo hablo mucho de la creatividad, de una mirada que es unir puntos, ¿sabes?
11:47Es decir, ¿dónde estoy hoy?
11:49Y ¿dónde estoy hoy?
11:49Y con los recursos que tengo disponibles, ¿qué puedo hacer diferente?
11:53O ¿qué puedo mejorar?
11:54¿Qué impronta le puedo poner?
11:55Entonces, a veces no es que hay que hacer la fórmula, la NASA, sino simplemente es
12:00cómo combino esto que tengo.
12:02Y te voy a dar un ejemplo así medio tonto, ¿verdad?
12:04O sea, hoy quizás podamos estar en este set, ¿verdad?
12:07Y decir, bueno, hoy estamos en este ángulo y ¿por qué en la próxima grabación no lo hacemos
12:12del otro ángulo, verdad?
12:13Entonces, es movernos, es mirar diferente, es buscar otros ángulos.
12:17Entonces, y eso tiene que ver con la apertura mental.
12:20Bueno, ¿qué consejos le daría, Freddy, a los profesionales de recursos humanos que
12:26buscan mejorar sus habilidades y competencias en un mercado laboral tan dinámico y competitivo,
12:32¿verdad?
12:33Yo, a ver, yo creo que aquí lo primero es animarse.
12:38¿Qué nos pasa muchas veces a los gestores del talento humano en las empresas?
12:41Recursos humanos normalmente suele ser el área que menos presupuesto tiene en la organización
12:46o el gerente de recursos humanos, el que menos gana dentro de toda la plana gerencial.
12:52Entonces, es poder animarnos.
12:53Uno, animarnos a tener esta mentalidad ganadora o de superación que decíamos.
12:59Entonces, eso hace que yo esté actualizado constantemente.
13:03Yo debo de poder conocer del negocio, debo poder conocer de ventas, de finanzas, de contabilidad.
13:08Yo tengo que poder ser un soto estratégico.
13:11Un todoterreno.
13:11Un todoterreno. Y esa es la única manera que yo voy a poder también ir para adelante
13:16y voy a poder impactar dentro de la organización.
13:18Si yo me quedo dentro de mi cubículo y solamente hago entrevistas y administro salarios
13:22y no voy a poder evolucionar, ¿verdad?
13:25Entonces, el gran desafío de esa mentalidad es superación de decir, no, yo quiero generar un impacto,
13:30yo realmente quiero contribuir y quiero impulsar el negocio a través de las personas.
13:34Y salirnos un poco de nuestra zona de confort.
13:36Salir de nuestra zona de confort, así mismo.
13:38Sí. Freddy, ¿y cuál es la visión de la Asociación Paraguaya de Recursos Humanos
13:43para el futuro en términos de apoyo y desarrollo del talento humano en el país?
13:49Bueno, nosotros realmente visualizamos, Marle, que cada vez más también nosotros tenemos que salir de nuestro esquema.
13:59O sea, a ver, las actividades y las acciones que hagamos ya no tienen que ser solo para los socios.
14:03O sea, nuestra mirada tiene que ser más amplia.
14:05Tenemos que comenzar a mirar a la sociedad. Tenemos que poder incidir en temas de empleo.
14:11Entonces, ya no es un tema del Ministerio del Trabajo solamente o del SNPP o de las organizaciones.
14:16También es un tema de la asociación.
14:18Entonces, quizás esa mirada más altruista y esa mirada que tiene que ver con decir, bueno,
14:24cómo yo impacto en mi entorno más allá de mis límites, es la visión que estamos viendo para la APAR.
14:30Bueno, ¿algún mensaje final que quieras dar, Freddy?
14:34A ver, yo lo que diría es...
14:36Un consejo a los que están justamente en el plano laboral y buscando mejores condiciones, ¿no?
14:40Sí, yo creo que aquí el gran desafío que tenemos todos los seres humanos es realmente amar lo que hacemos.
14:49O sea, hay veces que estamos buscando el trabajo ideal y que no me llega.
14:54Y no, hoy lo que yo tengo, tengo que amar.
14:55Tengo que aprender a amarlo.
14:57Y en la medida que yo me vaya conectando con eso que hoy tengo la gracia o la bendición de poder hacer,
15:03es que van haciendo la pasión, ¿verdad?
15:05Y cuando yo estoy apasionado, estoy energizado y realmente le pongo intención,
15:09es que voy a poder sobresalir.
15:11Entonces, yo creo que eso es amar lo que hacemos.
15:13Gracias.
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