00:00El club fue creado con un objetivo, digamos que el club no es un gremio, primera cosa muy importante, es una asociación
00:06que está compuesta con, normalmente se postulan y entran los números unos de sus organizaciones.
00:13Hay una limitación de tamaño, pero digamos que tenemos gerentes de multinacionales, tenemos empresas familiares, muchas,
00:21tenemos industria de agronegocios, tenemos muchas verticales de negocios, lo que nos permite mirar transversalmente la economía.
00:27Y ser de cierto modo un escenario donde se dan estas conversaciones de sectores económicos que no las tendrías en otro lado,
00:36porque en los gremios vos trabajas sobre la vertical del gremio, o sea, unión industrial, grandes amigos, claro, que tenemos armadores fluviales.
00:45Entonces, el club de ejecutivos tiene un componente muy interesante porque permite en un espacio bastante, vamos a decir,
00:52en un conglomerado de gente, tener una visión de qué es lo que está ocurriendo.
00:57Por eso que nosotros a partir del 2016 más o menos, no, un poquito antes, 14, abrimos a construir lo que se llama la plataforma de interfaz pública.
01:08Entonces, por ejemplo, el presidente del Banco Central, el ministro de Hacienda, el ministro de Industria y Comercio,
01:13nos llaman para charlar y tener una visión rápida de qué está ocurriendo, digamos, en las diferentes líneas.
01:18Y el club, digamos, se compone de gente que activan comités y tenemos mucha actividad de intentar llevar esta voz del sector privado hacia, digamos, el sector público.
01:30Teniendo en cuenta justamente que en parte hacen eso ustedes como club de ejecutivos,
01:34analizando un poquito el panorama que tenemos actualmente en nuestro país y sobre todo considerando que tienen esa posibilidad
01:41de echar la mirada o echar el ojo transversalmente, ¿cuál es la conclusión a la que llegamos?
01:47Si bien de repente los economistas, tanto de ámbitos privados como del mismo gobierno, dicen que estamos en un momento complicado,
01:54saliendo de toda esta recesión post-pandemia, ustedes me imagino que más o menos tienen el mismo panorama también.
02:00Sí, a ver, yo siempre le digo a la gente que la economía y la vivencia de la microeconomía, sobre todo, es palpable a nivel de realidad.
02:10O sea, vos no puedes esconder muchísimas las dificultades que pasamos en un 2022 durísimo para todos.
02:16Pero es responsabilidad esencialmente de un empresario, de un emprendedor, ser altamente optimista
02:24y si no tiene construir las iniciativas o construir las condiciones para que esto ocurra.
02:31Lo que pasa es que nosotros tenemos un modo de ver que va un poquito más allá y ahí voy a explicar
02:36cómo el club ejecutivo afecta o de cierto modo beneficia a una población trabajadora normal.
02:42Casi todo el mundo, digamos, si vos miras transversalmente, tenemos lo que nosotros llamamos las élites.
02:50Las élites no es la gente que tiene más preparación intelectual, es aquella persona que tiene capacidad de liderar algo dentro de un grupo, un colectivo.
02:59Si estas élites fueran organizadas, si pudieran tener una voz transversal de los puntos que le unen
03:05y esto llevarlo a la agenda de poder, a la mesa de poder, tendríamos un país que iría mucho más rápido de lo que va ahora.
03:12Porque lo que tenemos ahora es un espacio de poder administrado, digamos, por políticos, congreso
03:18y un staff de técnicos que están en función de gobierno, ministros, viceministros, digamos, toda la gente que compone el aparato estatal.
03:29Muchos muy preparados, pero el sector privado o aquella persona que me está mirando, que está en el mercado,
03:36que está en una ferretería, que está en un emprendedor, que está arrancando,
03:39¿cómo llega a que se escuche su voz ahí?
03:41Entonces lo que hace el club un poco es, trabaja transversalmente entre todas las cámaras, gremios, asociaciones
03:48y va generando esta dinámica de que tengamos una mesa de diálogo.
03:55Y no hemos puesto en agendas así muy claras de lo que necesitamos para que Paraguay, como contexto,
04:01sea un país que tenga proyección para adelante.
04:03Ahora, ¿cuáles son los ejes que, aparte de lo que estaba señalando, de tener muy presente lo que es la agenda pública,
04:11la agenda política pública y sobre todo también ese engranaje que estabas comentando,
04:16¿cuáles son los otros ejes que tienen como para, de alguna manera, mejorar el microclima que tenemos aquí en Paraguay?
04:22Sí, nosotros creemos en tres, o sea, trabajamos mucho en tres ejes, ¿no?
04:26Y esto es un trabajo que lo ha hecho varios presidentes del club.
04:31El club ha tenido grandes presidentes, personas fabulosas, empresarios, líderes.
04:36Ahí me toca estar acá y yo soy parte de ese grupo y me debo, digamos, a todo el grupo del sector privado
04:41que empujamos a un Paraguay diferente.
04:43Y nosotros nos pusimos tres ejes, ¿no?
04:45El primer eje es que tengamos la mejor preparación en aquellas personas que son los líderes.
04:51Entonces tenemos un eje muy fuerte de academia ejecutiva, de entrenamos, traemos speakers.
04:56Tuvimos este mes con uno de los top mundiales que pudo venir gracias a la colaboración de la amiga Mariterra Musen,
05:04paso para tirar un agradecimiento acá al público.
05:08Pudimos tenerlo a él.
05:09Entonces, tener profesionales y líderes muy entrenados y muy bien preparados
05:14hace que Paraguay tenga una posibilidad de dar un salto cualitativo.
05:21Gracias.
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