00:00Para salir de la crisis que enfrenta, el Sistema Intermunicipal de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado, el SIAPA,
00:07planteó la posibilidad de contratar deuda, reducir su nómina con un plan de retiro voluntario
00:13y aumentar cada año la tarifa hasta alcanzar en 2030 el costo real.
00:18Estos son algunos puntos incluidos en la reingeniería aprobada por la Junta de Gobierno del organismo el pasado 21 de noviembre.
00:25El documento, denominado de crisis institucional a modelo nacional, comienza con un diagnóstico
00:32en el que se admiten los problemas más graves que enfrenta el SIAPA.
00:35La reingeniería señala que el SIAPA necesita 80.897 millones de pesos de manera gradual en el mediano y largo plazo,
00:45de los cuales 77.470 millones serían para infraestructura.
00:50Precisa que para capitalizar al SIAPA será necesario contar con diversas fuentes de recursos.
00:55Federales, estatales, municipales, propios del SIAPA y financiamiento.
01:00Entre las obras que se plantean como parte de la infraestructura prioritaria
01:04están el acueducto sustituto Chapala-Guadalajara,
01:07la modernización de la planta potabilizadora de Miravalle,
01:11el acueducto de la presa Elías González Chávez a la planta potabilizadora número 3
01:16y la ampliación y modernización de esta última.
01:19Para estos proyectos se requieren 21.819 millones de pesos que tendrían que salir,
01:25se explica, de recursos federales, estatales o deuda.
01:29Otros 2.533 millones de pesos que se propone aporte en el gobierno del estado,
01:34los ayuntamientos y el propio SIAPA serían para una planta de bombeo en la calera,
01:39sustitución de redes, atención a socavones, rehabilitación de colectores,
01:45control de maleza acuática del río Santiago,
01:47limpieza y mantenimiento de tanques de SIAPA y renta de pipas.
01:51También se plantean otras medidas relacionadas con las finanzas del organismo,
01:56como la reestructuración de la deuda, que actualmente es de 2.100 millones de pesos,
02:00y cuyo pago compromete 15% de los ingresos anuales del organismo,
02:05así como la creación de fideicomisos para separar ingresos de inversión y gasto corriente.
02:11Otra de las fuentes de ingresos que plantea el documento presentado por el SIAPA
02:15es la revisión de las tarifas que pagan los usuarios
02:17y proponer, con base en el ajuste de la fórmula,
02:21aumentos anuales para alcanzar el costo real en 2030.
02:24En el diagnóstico del SIAPA se asegura que la tarifa que pagan los usuarios es insuficiente
02:29y existe una brecha de hasta 44% entre el costo real y la tarifa aprobada,
02:35además de señalar la politización en la definición de dicha tarifa
02:39y una percepción de ineficiencia en el uso de los recursos que se reciben a través de las tarifas.
02:45En el diagnóstico también se acepta que el contrato colectivo de trabajo con personal de base,
02:50que es 84.25% del total, no se ajusta a la capacidad financiera del SIAPA,
02:56además que hay falta de compromiso institucional por parte de los trabajadores y estructuras de poder informal.
03:04Admiten, además, que hay tensiones con el sindicato.
03:07Para resolverlo, proponen la optimización de la nómina,
03:11la revisión del contrato colectivo y prerrogativas sindicales y un plan de retiro voluntario con incentivos.
03:17En el diagnóstico se precisa que hay burocracia excesiva, una débil profesionalización y capacitación del personal,
03:25una plantilla desactualizada con base en las necesidades del organismo y riesgos de corrupción en la institución.
03:31En cuanto a los cargos directivos, se propone reestructurar el organigrama y actualizar los perfiles de puestos.
03:37La propuesta también plantea volver a contratar a empresas privadas para que se hagan cargo de la cobranza,
03:43agilizar la atención a los ciudadanos y generalidades para combatir la corrupción.
03:49Para UDGTV, Canal 44, Sonia Serrano.
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