Deuda y aumento en las tarifas, salida de SIAPA

Name: Deuda y aumento en las tarifas, salida de SIAPA
Uploaded: 2025-12-01T16:47:49+00:00
Duration: 3 min 54 s
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hace 1 hora

Para salir de la crisis que enfrenta, el Sistema Intermunicipal de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado (Siapa) planteó la posibilidad de contratar deuda, reducir su nómina con un plan de retiro voluntario y aumentar cada año la tarifa hasta alcanzar en 2030 el costo real. Estos son algunos puntos incluídos en la reingeniería aprobada por la Junta de Gobierno del organismo el pasado 21 de noviembre

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00:00Para salir de la crisis que enfrenta, el Sistema Intermunicipal de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado, el SIAPA,

00:07planteó la posibilidad de contratar deuda, reducir su nómina con un plan de retiro voluntario

00:13y aumentar cada año la tarifa hasta alcanzar en 2030 el costo real.

00:18Estos son algunos puntos incluidos en la reingeniería aprobada por la Junta de Gobierno del organismo el pasado 21 de noviembre.

00:25El documento, denominado de crisis institucional a modelo nacional, comienza con un diagnóstico

00:32en el que se admiten los problemas más graves que enfrenta el SIAPA.

00:35La reingeniería señala que el SIAPA necesita 80.897 millones de pesos de manera gradual en el mediano y largo plazo,

00:45de los cuales 77.470 millones serían para infraestructura.

00:50Precisa que para capitalizar al SIAPA será necesario contar con diversas fuentes de recursos.

00:55Federales, estatales, municipales, propios del SIAPA y financiamiento.

01:00Entre las obras que se plantean como parte de la infraestructura prioritaria

01:04están el acueducto sustituto Chapala-Guadalajara,

01:07la modernización de la planta potabilizadora de Miravalle,

01:11el acueducto de la presa Elías González Chávez a la planta potabilizadora número 3

01:16y la ampliación y modernización de esta última.

01:19Para estos proyectos se requieren 21.819 millones de pesos que tendrían que salir,

01:25se explica, de recursos federales, estatales o deuda.

01:29Otros 2.533 millones de pesos que se propone aporte en el gobierno del estado,

01:34los ayuntamientos y el propio SIAPA serían para una planta de bombeo en la calera,

01:39sustitución de redes, atención a socavones, rehabilitación de colectores,

01:45control de maleza acuática del río Santiago,

01:47limpieza y mantenimiento de tanques de SIAPA y renta de pipas.

01:51También se plantean otras medidas relacionadas con las finanzas del organismo,

01:56como la reestructuración de la deuda, que actualmente es de 2.100 millones de pesos,

02:00y cuyo pago compromete 15% de los ingresos anuales del organismo,

02:05así como la creación de fideicomisos para separar ingresos de inversión y gasto corriente.

02:11Otra de las fuentes de ingresos que plantea el documento presentado por el SIAPA

02:15es la revisión de las tarifas que pagan los usuarios

02:17y proponer, con base en el ajuste de la fórmula,

02:21aumentos anuales para alcanzar el costo real en 2030.

02:24En el diagnóstico del SIAPA se asegura que la tarifa que pagan los usuarios es insuficiente

02:29y existe una brecha de hasta 44% entre el costo real y la tarifa aprobada,

02:35además de señalar la politización en la definición de dicha tarifa

02:39y una percepción de ineficiencia en el uso de los recursos que se reciben a través de las tarifas.

02:45En el diagnóstico también se acepta que el contrato colectivo de trabajo con personal de base,

02:50que es 84.25% del total, no se ajusta a la capacidad financiera del SIAPA,

02:56además que hay falta de compromiso institucional por parte de los trabajadores y estructuras de poder informal.

03:04Admiten, además, que hay tensiones con el sindicato.

03:07Para resolverlo, proponen la optimización de la nómina,

03:11la revisión del contrato colectivo y prerrogativas sindicales y un plan de retiro voluntario con incentivos.

03:17En el diagnóstico se precisa que hay burocracia excesiva, una débil profesionalización y capacitación del personal,

03:25una plantilla desactualizada con base en las necesidades del organismo y riesgos de corrupción en la institución.

03:31En cuanto a los cargos directivos, se propone reestructurar el organigrama y actualizar los perfiles de puestos.

03:37La propuesta también plantea volver a contratar a empresas privadas para que se hagan cargo de la cobranza,

03:43agilizar la atención a los ciudadanos y generalidades para combatir la corrupción.

03:49Para UDGTV, Canal 44, Sonia Serrano.

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