00:12Il y a beaucoup d'autres personnes qui n'avaient pas de sainte-terrain.
00:18Parce qu'ils avaient pensé qu'il n'y avait pas de sainte-terrain.
00:20Il y a beaucoup d'autres personnes qui ont baissé.
00:23Si on leur dit qu'il n'y avait pas de sainte-terrain,
00:25ils n'avaient pas de sainte-terrain.
00:30Ils n'avaient pas de sainte-terrain.
00:33Ils n'avaient pas de sainte-terrain.
00:35Ils n'avaient pas de sainte-terrain.
00:37Ils n'avaient pas de sainte-terrain.
00:39Avec la mise en œuvre du projet de gestion des éos pluviales
00:42et d'adaptation au changement climatique,
00:44Progep, l'Agence de développement municipale, ADM,
00:47met en sel une ingénierie sociale
00:49pour transformer un défi climatique
00:51en opportunité de développement communautaire.
00:53Le principe fondamental de cette ingénierie sociale
00:55était en quelque sorte d'aider à harmoniser
00:59les points de vue des différentes parties prenantes
01:02concernées par cette intervention du projet,
01:05de faire en sorte que chacun d'entre elles
01:08se saisisse des enjeux réels et des problématiques
01:12qui se posaient pour mieux les analyser
01:14et ensuite de contribuer,
01:16de participer à la planification de toutes les opérations.
01:19Face aux problématiques du développement urbain
01:21marquées par une insuffisance des compétences communautaires
01:24face aux inondations cumulées au risque de désagrément
01:27pour les habitants sans préparation adéquate,
01:29les habitudes néfastes des populations se multiplient
01:32face à la complexité des travaux en milieu urbain
01:34densément peuplés.
01:35Face à ces défis, l'ADM a fait le pari
01:37de l'intégration de la dimension humaine
01:39au cœur de volets techniques,
01:40à savoir la mise en place d'un comité lutte contre les inondations
01:43et de gestion des eaux fluviales dénommées coligèpes
01:46avec une mission précise.
01:48Les coligèpes, quand nous les avons conçues en 2013,
01:52nous leur avions donné comme mission
01:56d'une part de superviser la mise en place
01:59des projets d'investissement communautaire
02:01parce que comme vous le savez, dans nos projets,
02:04en plus des infrastructures de drainage que nous réalisons,
02:06nous avons aussi une dimension communautaire,
02:08projet d'investissement communautaire
02:10qui sont des aménagements qui sont faits autour des ouvrages
02:13aussi bien des bassins que des canons
02:15pour permettre à ces ouvrages de drainage
02:18de pouvoir intégrer le paysage urbain.
02:21Donc vous verrez dans les quartiers dans lesquels
02:23nous sommes intervenus qu'il y a des parcours sportifs,
02:27des aires de promenade et de jeux.
02:30Vous verrez vraiment des aires de jeux pour enfants et autres.
02:37Et tout cela, c'est pour accompagner les populations
02:39et permettre que ces populations puissent intégrer
02:42ces ouvrages dans leur quotidien.
02:44Par rapport au coligèpes, il faut noter
02:46que c'est une innovation au Sénégal.
02:49Tous nos projets d'infrastructures
02:51ont une dimension du développement urbain
02:54et le développement urbain est une dimension intégrée.
02:57Il ne s'agit pas uniquement de faire des infrastructures,
02:59mais il faudrait qu'à côté des infrastructures,
03:02qu'il y ait cette dimension sociale,
03:04qu'il y ait cette dimension environnementale,
03:06qu'il y ait cette dimension d'engagement communautaire.
03:09Et c'est le plus vraiment que l'ADEME a apporté
03:13dans l'environnement des projets et des programmes
03:16et qui a permis de mettre en place ces comités locaux
03:19d'initiative pour la gestion des eaux pluviales.
03:21Et en termes de leçons apprises, nous avons vu qu'en termes d'apport,
03:27les colligèpes ont énormément d'apport sur la mise en œuvre de nos projets.
03:32et qui ont été créés par les jeunes communes.
03:37Et qui ont été créés par les jeunes communes.
03:39Et qui ont été créés par les bassins et les canal ouverts.
03:47C'est ce qu'on a créé le canal ouvert.
03:52En tant que représentante des femmes,
03:58nous sommes de sensibiliser les femmes.
04:02Nous avons fait un comportement dans le bassin et le canal ouvert.
04:07Nous avons fait un groupe,
04:09et nous avons fait le bassin dans le balai.
04:14L'approche gagnante de l'ADM à travers les Coligep s'est basée sur des critères de choix des membres du Coligep
04:30pour assurer une transformation avec un passage de comité informel en structures efficaces.
04:35Ils jouent un rôle d'interface entre communauté et autorité.
04:38Pour le travail, j'ai fait un rôle d'interface.
04:43Il y a un rôle d'interface.
04:45Le travail est un rôle d'interface,
04:49mais il faut faire un soutien pour faire un collégien.
04:53Il y a un rôle d'interface.
04:55Il y a un rôle d'interface pour le collégien.
04:58C'est ce qui s'est passé dans le rôle de la population qui est sensible de la population et qui est responsable des familles.
05:09Les collégiètes sont des centres de la famille.
05:12Parce qu'ils n'ont pas vu qu'ils entendent et qu'ils entendent.
05:16Parce qu'ils n'ont pas vu qu'ils entendent.
05:18Ils entendent et qu'ils entendent et qu'ils s'éloignent.
05:22Les membres des collégiètes ont été fortement renforcés en termes de la gestion des risques climatiques et de développement d'expertise locale en su de la dotation en moyens logistiques, balisant ainsi des facteurs de succès.
05:39Le résultat est là. Donc il faut multiplier ce projet par le même procédé, faire accompagner les populations par ces cabinets qui ont vraiment fait un travail remarquable.
05:48Les piliers de l'approche de l'ADM reposent sur la transparence et responsabilité, l'inclusion de toutes les parties prenantes, les investissements dans l'expertise locale, la collaboration formalisée.
06:00Les collégiètes ont été une réussite pour l'ADM parce que l'ADM de plus en plus innove en termes de conduite du développement, en termes d'essence au développement avec une organisation des populations à travers une forte ingénie sociale, un bon encadrement pour que les populations s'approprient des projets.
06:15Et ça va jouer sur la durabilité des projets locaux. Et nous estimons effectivement de plus en plus l'ADM dans le cadre de ces projets d'appui au développement avec les partenaires au développement avec l'État du Sénégal,
06:27accorde une place d'importance au développement communautaire parce que ça mobilise les populations, ça mobilise les participations.
06:32Et ça c'est un déterminant de la durabilité d'un développement local. On a senti l'engagement communautaire dans le développement urbain à travers les collégiètes. Et ça joue des rôles de dialogue entre les collégiètes, les élus et vraiment l'administration et les services techniques.
06:47Et les collégiètes constituent un moyen important de la gouvernance territoriale. Et nous estimons qu'effectivement c'est duplicable parce qu'il n'y a rien de difficile. C'est une association locale qui s'organise avec un cadre de charge et un engagement communautaire.
07:01Nous estimons que le modèle collégiètes peut être dupliqué dans les autres politiques sectorielles de développement, notamment dans les autres ministères sectoriels.
07:08L'ingénierie sociale n'est pas un coût, c'est un investissement pour la durabilité. La capitalisation de cette expérience peut être une source d'inspiration pour la prise en charge de la dimension humaine dans la gestion des investissements structurants.
07:20Car sans l'engagement des communautés dans la chaîne de gestion des investissements, nos ouvrages restent fragiles.
07:29Ensemble, bâtissons la résilience de nos territoires.
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