Blooms: la fintech que blinda al campo | Milenio Emprende

Name: Blooms: la fintech que blinda al campo | Milenio Emprende
Uploaded: 2025-11-18T03:27:36+00:00
Duration: 13 min 4 s
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Description: Blooms se enfoca en la Generación Z del agro latinoamericano, quienes impulsan la agricultura regenerativa y buscan impacto. Meré asegura que dar capital rápido "evitamos que haya desperdicio" y alarga la vida de anaquel.

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hace 15 horas

Blooms se enfoca en la Generación Z del agro latinoamericano, quienes impulsan la agricultura regenerativa y buscan impacto. Meré asegura que dar capital rápido "evitamos que haya desperdicio" y alarga la vida de anaquel.

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00:00Música

00:00Tenemos productos específicamente desarrollados para el comercio exterior.

00:23¿Qué quiere decir esto? A ver, hay muchas ofertas allá afuera.

00:26Ahora, nosotros somos una oferta que está diseñada en primer lugar para los exportadores.

00:31Número dos, somos evidentemente tecnológico, es fácil, es rápido.

00:35Sin duda, pues la política migratoria tiene un impacto relevante.

00:39Del lado de los exportadores, de los exportadores, es cuidar mucho todos estos procesos de inocuidad, trazabilidad.

00:45Pero evidentemente, pues hay que protegerse de cosas no arancelarias.

00:50La decisión más fuerte, sin duda, ha sido, en particularmente en el sector en el que nosotros atendemos,

00:57es tomar esa decisión de, bueno, pues este cliente no, se ve buenísimo, vamos a ganar dinero,

01:01pero pues hay elementos de riesgo que no nos sentimos confortables.

01:05Bienvenidos a Milenio Emprende, este programa que hacemos Silana Sodillo todas las semanas.

01:11El día de hoy vamos a hablar de Blooms, con Paco Mere, cofundador y director.

01:17A ver, Blooms busca simplificar el capital para exportar.

01:20Pensando que las exportaciones agro, a ver, voy a compartir este número igual y me corriges,

01:25son más de 50 mil millones de dólares.

01:27Hace todo el sentido tratar de facilitar este proceso, pero dinos por qué elegir Blooms versus, no sé,

01:37cualquier banco, Bancomext o FIRA, que además conoces muy bien.

01:42Sí, gracias. Bueno, antes que nada, gracias por la invitación. Encantado, Ilana Regina.

01:46¿Por qué elegir Blooms? A ver, son varias cosas.

01:50En primer lugar, tenemos productos específicamente desarrollados para el comercio exterior.

01:53¿Qué quiere decir esto? A ver, hay muchas ofertas allá afuera.

01:58Nosotros somos una oferta que está diseñada en primer lugar para los exportadores.

02:03¿Qué quiere decir esto? Nosotros financiamos y tomamos el riesgo del comprador,

02:07porque esa es una gran diferencia contra lo que, digamos, hacen los agentes.

02:11Número dos, somos evidentemente tecnológico, es fácil, es rápido, usamos inteligencia artificial,

02:16lo que nos permite dar respuesta y literal dar liquidez en 24 horas.

02:21A ver, en el sector agro latinoamericano, la tercera generación, la generación Z,

02:27es la que está tomando el control de las empresas familiares.

02:31Y me gustaría saber qué señales estás viendo en este cambio generacional

02:36que podrían transformar la forma de hacer negocio, financiar y hasta entender el riesgo en el campo, que es mucho.

02:43A ver, es buenísima la pregunta y creo que esto es uno de los temas que,

02:46por cierto, como bien lo dijiste, pasa esto en América Latina, no pasa en Europa, no pasa en Estados Unidos,

02:51allá, ya sabes, nadie quiere trabajar allá del campo, en América Latina son empresas familiares.

02:57Hay una cosa que cambia radicalmente en cómo hacen los negocios.

03:00En primer lugar, hay una conciencia de impacto muy importante, que es literal.

03:04Ustedes saben que la agricultura, pues en todo el mundo, tiene un tema climático de dos vertientes.

03:11No solamente se requiere, digamos, hay que cuidar el medio ambiente, porque sí, el riesgo climático mata el negocio.

03:16Pero por el otro lado, hay oportunidades de hacer cosas muy interesantes,

03:21desde el punto de vista justamente de agricultura regenerativa,

03:23cosas que nosotros estamos apoyando.

03:25Al dar nosotros el capital muy rápido, también evitamos que haya desperdicio a nivel, digamos, del supermercado.

03:32El supermercado, ya sabes, todos queremos el tomate que esté bonito,

03:36y si ya está medio mayugado, ya no lo queremos.

03:38Claro, y el chiste es que si tiene los exportadores capital rápido, oportuno y eficiente,

03:45puede exportar más rápido, se alarga la vida del producto y se desperdicia menos.

03:51A ver, el sector es, cuando hablas con los productores, es muy impredecible.

03:54O sea, por más tecnología existente, sigue siendo, está cambiando constantemente.

03:59Entonces, ¿cómo proteger a todos?

04:03Y lo digo porque no hay, o sea, no hay más tierra, no hay más suelos,

04:08los suelos están dañados, tenemos que hacer eso.

04:11Pero también necesitamos que esto sea negocio, ¿no?

04:14Entonces, un poco lo que quiero que nos digas es,

04:17¿cómo proteger a todos los que juegan un rol dentro de esta cadena que ustedes están abordando?

04:24A ver, creo que habría que decir, en primer lugar, y una de las misiones que tenemos,

04:28no solamente, claramente es facilitar y hacer más fácil el financiamiento,

04:33pero es realmente cómo fortaleces la cadena de suministro de alimentos.

04:38Finalmente, todo el tema de alimentación se ha vuelto un fenómeno global,

04:43o sea, que es un tema, digamos, del comercio.

04:45Hoy también podríamos tener toda esta discusión de que si realmente es global o va a ser regional.

04:48Claro, claramente en lo que nosotros sabemos que son frutas y hortalizas es bastante regional.

04:53Creo que el tema sí es la tecnología, la tecnología y la producción.

04:58Creo que es la tecnología en lo que se está haciendo.

05:01Hay empresas verdaderamente interesantes, haciendo cosas biológicos, fertilizantes biológicos,

05:07que ayudan a regenerar y claramente además mejoran de la producción.

05:12La trazabilidad, claramente, es un tema que todos queremos saber de dónde viene,

05:16cómo se produjo, cuál es su huella, digamos, no solamente carbono,

05:20sino su huella social de impacto positivo o negativo.

05:24Una de las cosas que nosotros estamos justamente buscando construir con todo esto

05:28es tratar de, en la medida de lo posible, bajar esa volatilidad

05:33y tener un poco más de predibilidad en lo que hacemos.

05:35A ver, pensando en estos múltiples retos,

05:38está el sistema mexicano que vive bajo el escrutinio de Estados Unidos como nunca

05:43sobre temas de lavado de dinero, por ejemplo.

05:46¿Cómo se emprende en FinTech cuando la línea es tan delgada entre innovar

05:51y ser percibido como un riesgo?

05:54Vamos, hay que tener en consideración que estamos en un sector que tiene,

05:59perdón, hay un riesgo en el país, claramente no digo, ni siquiera tengo que decirlo,

06:03hay un riesgo en el sector.

06:06Y lo que hay que hacer, otra vez, es ser muy acuicioso, usamos tecnología de nueva cuenta

06:11y parece, perdón, que parece que estoy repeticida, es tener más tecnología,

06:17pero es que lo que pasa es facilitar los procesos de una manera brutal,

06:21de procesamiento de la información.

06:22Y ciertamente, pues hay que ser muy cuidadoso.

06:27Y una de las cosas que además, por cierto, hemos encontrado que ha sido un valor,

06:32que por cierto, nosotros pensábamos al principio que no necesariamente era un producto

06:36que la gente valoraba, que es justamente esa evaluación de riesgo que hacemos de los lados.

06:41O sea, por cierto, en esta industria, la industria del agro y particularmente frutos y verduras,

06:46digo, esta es una industria medio segmentada, digamos, empresas familiares de un lado,

06:51del otro lado, en Estados Unidos, digo, hay compradores grandes,

06:54pero también hay una colección de empresas medianas que son los que importan

06:58y es una industria que siempre vivió, digamos, del handshake.

07:02Justo nosotros, digamos, un poco entendemos estos riesgos, entendemos el reto

07:07y hemos utilizado tecnología para evaluar los dos riesgos del lado de Estados Unidos,

07:10del lado de México, y hemos encontrado que es un valor.

07:13O sea, la gente está dispuesta incluso a pagar.

07:14O sea, dicen, qué buena idea, porque entonces tú me ayudas a fortalecer justamente

07:19esa cadena de suministro.

07:21Viene en otros retos la revisión del T-MEC en 2026.

07:26A ver, ¿cómo lo están viendo?

07:31¿En dónde están planteando las fortalezas?

07:35¿Qué previsiones?

07:37¿Cómo prepararse?

07:38Este, a ver, primer lugar, creemos nosotros, y lo que voy a decir,

07:43pues no es excepción de este sector, digo, seguramente ustedes hablan con mucha gente,

07:48todo el mundo va a decir, pero es que la interrelación es grandísima.

07:51Sí, justamente.

07:51Claro.

07:52Pero en el caso de los alimentos, por cierto, en el caso particularmente de las frutas y hortalizas,

07:59es una cosa brutal, y es una cosa no solamente porque, claro, el clima, bueno, pues acá hay mejor clima

08:06para sembrar estas cosas.

08:07Ciertamente en Estados Unidos, pues ahí se producen frutas y hortalizas, pero en determinadas regiones no lo pueden producir todo el año.

08:17Tienen un reto, que no digo que aquí no sea un reto, pero ellos han enfrentado retos más fuertes, por ejemplo, con el tema del agua.

08:27Sin duda, pues la política migratoria tiene un impacto relevante, porque otra vez, o sea, los jitomates perfectos, pues se pizcan a mano.

08:38O sea, y entonces eso lo que hace es, digamos, hay una interrelación y una dependencia muy grande.

08:46Creemos nosotros que esta cosa no va a cambiar de corto plazo.

08:51Hace rato dije yo que soy tecnooptimista.

08:54Oye, ¿se pudiera generar tecnología grande para producir alimentos con tecnología?

08:58Pues a lo mejor sí, pero toma mucho tiempo y mucho dinero, y no es necesariamente de corto plazo,

09:03y falta que la gente realmente quiera invertir en eso.

09:05O sea, digo, como un total margen, pues ustedes seguramente leyeron, había todo este tema de las granjas verticales,

09:12que por cierto, quebraron todas.

09:13Ahora, ¿cómo protegerse?

09:15O sea, yo creo que hay un tema, hay varios temas que creo que son muy relevantes.

09:19Del lado de los exportadores, de los exportadores, es cuidar mucho todos estos procesos de inocuidad, trazabilidad,

09:26porque finalmente, en todo caso, existe la demanda, pero evidentemente, pues hay que protegerse de cosas no arancelarias.

09:35Y número dos, obviamente, México no es el único país que exporta estos productos a Estados Unidos,

09:45particularmente en el caso de las frutas.

09:49Perú ha crecido muchísimo, han hecho un trabajo, me parece, pues muy notable en el tema de las berries,

09:55en el tema del aguacate, y creo que pues tiene que ver un poco con las eficiencias, ¿no?

10:00Sí, buscar eso.

10:02A ver, ¿cuál ha sido la decisión más dura que has tenido que tomar en Blooms?

10:07Por ejemplo, no sé, cerrar una línea de negocio, negarte a un cliente grande,

10:13o rechazar financiamiento para proteger la reputación y la solidez de la empresa.

10:18La decisión más fuerte, sin duda, ha sido, en particularmente en el sector en el que nosotros atendemos,

10:24es tomar esa decisión de, bueno, pues este cliente no, se ve buenísimo, vamos a ganar dinero,

10:29pero pues hay elementos de riesgo que no nos sentimos confortables.

10:32Conoces el sector financiero de todos lados, y pensando en los emprendedores en un contexto como el que acabamos de describir,

10:41¿qué podrías compartir con esos emprendedores que te hubiera ahorrado a ti, a lo mejor, un par de dolores?

10:49O sea, yo creo que, a ver, y lo que voy a decir a veces, digo, probablemente mucha gente lo ha dicho, ¿no?

10:53Pero la primera, creo que, donde hay problemas hay oportunidades.

11:00La otra cosa creo que es muy importante es ser tremendamente honesto y tremendamente flexible,

11:09y hay que tener un poco de suerte y que sea el momento.

11:13O sea, a veces hay, esta es una buenísima idea, pero mira, el mercado no está lista, nadie le entiende.

11:19Creo que lo importante es tener esa honestidad de revisar todos los días lo que uno está haciendo

11:26y poder decir, ¿sabes qué? Esta sí es o no es, o es por acá, o hay que cambiarle.

11:31Y creo que lo peor que uno puede hacer es necearle en una idea.

11:36O sea, digamos, hay veces que no hay...

11:38O más enamorado que estés de una idea, si no funciona o no es el momento.

11:41No es el momento y a veces pasa, ¿no? Y a veces, pues es que son tantos factores.

11:46Factores. Oye, viendo a futuro, ya mencionamos, digo,

11:49la transformación del agro, el financiamiento está cada vez más vigilado,

11:54compliance, inteligencia artificial, decíamos lavado, trazabilidad.

11:58¿Cómo se blinda Blooms de todo esto para poder crecer sin volverse un banco,

12:03sin perder la velocidad y sin darle esta certidumbre a sus clientes?

12:08Estar muy bien plantado y entender cuál es el problema y cuáles son los retos.

12:11¿Cómo se blinda uno con esto?

12:13Bueno, uno, las cosas que yo siempre he pensado, hay que, en primer lugar,

12:17y esto hay que juntarse con gente más inteligente que uno.

12:20Tener, digamos, procedimientos muy claros, muchísima transparencia,

12:25muchísima transparencia dentro de la empresa.

12:27Paco, muchas gracias por haber estado con nosotras en Milenio Emprende.

12:29Muchísimas gracias por la invitación, encantado.

12:32Gracias también a ustedes por habernos acompañado.

12:34Nos vemos la próxima semana.

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