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Simon Sinek's Advice Will Leave You SPEECHLES(MUST WATCH) #motivation #career
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00:00There are two ways, the world to see.
00:02Some people see what they want and some people see what they want to see what they want to see what they want.
00:12There is a great story of two Holzfällern,
00:15which every morning at the same time start to hack,
00:16and every day at the same time on the same time,
00:19and every day one of the holes for about a hour in the middle of the day
00:24and every day hackt more than the other.
00:26And that goes months long so.
00:27And schließlich sagt derjenige, der den ganzen Tag arbeitet,
00:30Ich verstehe nicht.
00:31Jeden Tag fangen wir zur gleichen Zeit an.
00:33Jeden Tag hören wir zur gleichen Zeit auf.
00:35Jeden Tag verschwindest du für etwa eine Stunde mitten am Tag.
00:38Und jeden Tag hackst du mehr Holz als ich.
00:41Wo gehst du in dieser Stunde hin?
00:42Und der andere Holzfäller schaut auf und sagt,
00:45Ach, geh nach Hause und schärfe meine Axt.
00:47Wenn man eine unendliche Denkweise hat,
00:49weiß man, dass es nicht darum geht, wie viel man jeden Tag schaffen kann.
00:52Es geht darum, wie viel man im Laufe einer Karriere oder eines Lebens schaffen kann.
00:57Und man muss auch mal Urlaub machen.
00:59Das bedeutet, dass man seine E-Mails und sein Handy ausschaltet und sich nicht im Büro aufhält.
01:04Man muss sich also ans Werk machen.
01:06Ich habe fünf kleine Regeln, die man befolgen kann, um seinen Funken zu finden und zum Leben zu erwecken.
01:12Erstens, verfolge die Dinge, die du willst.
01:15Ich erzähle dir eine Geschichte.
01:17Ein Freund von mir und ich sind im Central Park laufen gegangen.
01:20Die Organisation Rotrunners veranstaltet am Wochenende Rennen.
01:26Und es ist üblich, dass am Ende des Rennens ein Sponsor etwas verlost, zum Beispiel Äpfel oder Bagels.
01:32An diesem Tag, als wir am Ende des Rennens ankamen, gab es ein paar kostenlose Bagels.
01:38Es waren Pickniktische aufgebaut und auf der einen Seite stand eine Gruppe Freiwilliger.
01:43Auf den Tischen standen Schachteln mit Bagels und auf der anderen Seite wartete eine lange Schlange von Läufern auf ihre kostenlosen Bagels.
01:50Also sagte ich zu meinem Freund, lass uns einen Bagel holen.
01:53Und er sah mich an und sagte, ah, die Schlange ist zu lang.
01:57Und ich sagte, gratis Bagel?
02:00Und er sagte, ich möchte nicht in der Schlange stehen.
02:04Und ich so, gratis Bagel?
02:06Und er sagte, nein, lass es, es ist zu lang.
02:11Und da wurde mir klar, dass es zwei Sichtweisen auf die Welt gibt.
02:15Manche Menschen sehen das, was sie wollen, und manche sehen das, was sie daran hindert, das zu bekommen, was sie wollen.
02:22Ich konnte nur die Bagels sehen.
02:24Er konnte nur die Schlange sehen.
02:27Also ging ich zur Schlange.
02:28Ich beugte mich zwischen zwei Leute, steckte meine Hand in die Schachtel und zog zwei Bagels heraus.
02:38Und niemand war sauer auf mich, denn die Regel lautet, du kannst dir nehmen, was du willst.
02:43Du kannst nur niemandem verbieten, sich zu nehmen, was er will.
02:47Der Punkt ist also, dass du dich nicht in die Schlange stellen musst.
02:50Du musst es nicht so machen, wie es alle anderen gemacht haben.
02:52Du kannst es auf deine Art machen.
02:54Du kannst die Regeln brechen.
02:55Du darfst nur niemandem im Weg stehen, wenn er bekommt, was er will.
02:59Regel Nummer zwei, passt aufeinander auf.
03:04Die United States Navy Seals sind vielleicht die elitärsten Krieger der Welt.
03:11Und einer der Seals wurde gefragt, wer schafft es durch das Auswahlverfahren?
03:17Wer ist in der Lage, ein Seal zu werden?
03:19Und seine Antwort war, ich kann dir nicht sagen, welche Art von Person es durch die Batz schafft,
03:30aber ich kann dir sagen, welche Art von Person es nicht wird.
03:34Er sagte, die Typen, die mit riesigen, prall gefüllten Muskeln auftauchen,
03:39die mit Tattoos bedeckt sind und der Welt beweisen wollen, wie hart sie sind, von denen schafft es keiner.
03:44Er sagte, die dürstenden Anführer, die gerne ihre gesamte Verantwortung delegieren und selbst nie etwas tun,
03:51von denen schafft es keiner.
03:54Er sagte, dass keiner der Starathleten an den Colleges, die nie wirklich bis ins Markt geprüft wurden, durchkommt.
04:02Er sagte, dass einige der Jungs, die es schaffen, dünn und dürr sind.
04:06Er sagte, dass man bei einigen der Jungs, die es schaffen, vor Angst zittern sieht.
04:18Er sagte, doch alle Jungs, die es schaffen, wenn sie körperlich oder emotional erschöpft sind und nichts mehr zu geben haben,
04:25weder körperlich noch emotional, sind irgendwie in der Lage, die Energie zu finden,
04:29tief in sich zu gehen und die Energie zu finden, um dem Kerl neben ihnen zu helfen.
04:36Er sagte, wenn du ein Elitekrieger sein willst, geht es nicht darum, wie stark du bist.
04:45Es geht nicht darum, wie schlau du bist.
04:48Es geht nicht darum, wie schnell du bist.
04:50Wenn du ein Elitekrieger sein willst, solltest du wirklich, wirklich gut darin werden,
04:54der Person links von dir und der Person rechts von dir zu helfen.
04:58Denn so kommen Menschen in der Welt voran.
05:01Die Welt ist zu gefährlich und zu schwierig, als dass du glauben könntest,
05:04du könntest diese Dinge alleine schaffen.
05:06Wenn du deinen Funken findest, spreche ich dir ein großes Lob aus.
05:09Wen wirst du um Hilfe bitten und wann wirst du Hilfe annehmen, wenn sie dir angeboten wird?
05:13Lerne diese Fähigkeit.
05:14Lerne, indem du übst, einander zu helfen.
05:16Das wird das Wertvollste sein, das du je in deinem ganzen Leben lernst.
05:20Hilfe anzunehmen, wenn sie dir angeboten wird und darum zu bitten, wenn du weißt, dass du es nicht kannst.
05:24Das Erstaunliche ist, wenn du lernst, um Hilfe zu bitten, wirst du feststellen,
05:29dass es überall um dich herum Menschen gibt, die dir schon immer helfen wollten.
05:31Sie dachten nur, dass du sie nicht brauchst, weil du immer so getan hast, als wärst du es nicht.
05:36Dass du alles unter Kontrolle hast.
05:38Und in dem Moment, in dem du sagst, ich weiß nicht, was ich tue, ich stecke fest, ich habe Angst,
05:44ich glaube, ich kann das nicht schaffen, wirst du feststellen, dass viele Menschen, die dich lieben,
05:49auf dich zukommen und sich um dich kümmern werden.
05:51Aber das wird nur passieren, wenn du lernst, dich zuerst um sie zu kümmern.
05:55Lektion 3
05:56Nelson Mandela ist ein ganz besonderes Fallbeispiel in der Welt der Führungskräfte,
06:01weil er allgemein als eine große Führungspersönlichkeit angesehen wird.
06:06Man kann andere Persönlichkeiten heranziehen und je nachdem, in welches Land man geht,
06:10hat man unterschiedliche Meinungen über andere Persönlichkeiten.
06:12Aber Nelson Mandela wird auf der ganzen Welt allgemein als eine große Führungspersönlichkeit angesehen.
06:18Er war tatsächlich der Sohn eines Stammeshäuptlings.
06:20Und eines Tages wurde er gefragt, wie hast du gelernt, eine große Führungspersönlichkeit zu sein?
06:27Und er antwortete, dass er mit seinem Vater zu Stammesversammlungen ging.
06:32Und er erinnert sich an zwei Dinge, wenn sein Vater sich mit anderen Ältesten traf.
06:38Erstens saßen sie immer im Kreis.
06:42Und zweitens war sein Vater immer der Letzte, der sprach.
06:45Dir wird dein ganzes Leben lang gesagt, dass du lernen musst, zuzuhören.
06:50Ich würde sagen, dass du lernen musst, der Letzte zu sein, der spricht.
06:54Ich sehe, dass jeden Tag in Sitzungssälen, selbst Leute, die sich für gute Führungskräfte halten
06:58und die vielleicht tatsächlich anständige Führungskräfte sind, kommen in einen Raum und sagen,
07:02hier ist das Problem, das ist, was ich denke.
07:04Aber mich interessiert deine Meinung.
07:05Lass uns durch den Raum gehen.
07:06Es ist zu spät.
07:08Die Fähigkeit, seine Meinung für sich zu behalten, bis alle anderen gesprochen haben, bewirkt zwei Dinge.
07:13Erstens gibt sie allen anderen das Gefühl, gehört worden zu sein.
07:18Sie gibt allen anderen die Möglichkeit zu glauben, dass sie ihren Beitrag geleistet haben.
07:23Und zweitens profitiert man davon, zu hören, was alle anderen zu denken haben, bevor man seine Meinung äußert.
07:28Die Fähigkeit besteht im Wesentlichen darin, seine Meinung für sich zu behalten.
07:32Wenn man mit jemandem übereinstimmt, nickt man nicht.
07:35Wenn man nicht mit jemandem übereinstimmt, nickt man nicht.
07:38Man setzt sich einfach hin, nimmt alles auf und das Einzige, was man tun darf, ist, Fragen zu stellen,
07:45um zu verstehen, was der andere meint und warum er seine Meinung hat.
07:50Man muss verstehen, von wo aus er spricht, warum er seine Meinung hat, nicht nur, was er sagt.
07:55Und am Ende ist man an der Reihe.
08:01Klingt einfach, ist es aber nicht.
08:05Üben Sie, als letzter zu sprechen.
08:07Das hat auch Nelson Mandela getan.
08:10Lektion 4
08:10Im 18. Jahrhundert verbreitete sich in Europa und schließlich in Amerika etwas, das Purpur-Fieber genannt wurde, auch bekannt als der schwarze Tod.
08:24Wochenbett
08:24Im Grunde genommen geschah folgendes.
08:28Frauen brachten ein Kind zur Welt und starben innerhalb von 48 Stunden nach der Geburt.
08:33Dieser schwarze Kindstod grassierte in Europa und wurde im Laufe eines Jahrhunderts immer schlimmer.
08:45In manchen Krankenhäusern starben bis zu 70% der Frauen, die ein Kind zur Welt brachten, an den Folgen der Geburt.
08:54Aber das war die Renaissance.
08:56Das war die Zeit der empirischen Daten und der Wissenschaft.
08:58Und wir hatten Dinge wie Tradition und Mystik über Bord geworfen.
09:03Das waren Männer der Wissenschaft.
09:05Das waren Ärzte, und diese Ärzte und Wissenschaftler wollten die Ursache für den schwarzen Kindstod erforschen und herausfinden.
09:14Also machten sie sich an die Arbeit und untersuchten die Leichen der verstorbenen Frauen.
09:20Morgens führten sie Autopsien durch, und nachmittags brachten sie die Babys auf die Welt und beendeten ihre Visite.
09:29Erst Mitte des 19. Jahrhunderts erkannte Dr. Oliver Wendell Holmes, dass all diese Ärzte, die morgens Autopsien durchführten, haben sich nicht die Hände gewaschen, bevor sie nachmittags Babys auf die Welt gebracht haben.
09:41Und er hat mich darauf hingewiesen und gesagt, Leute, ihr seid das Problem.
09:50Und sie ignorierten ihn und nannten ihn 30 Jahre lang verrückt, bis schließlich jemand erkannte, dass es vorübergehen würde, wenn er sich einfach nur die Hände wuschen würde.
09:59Und genau das geschah.
10:04Als sie anfingen, ihre Instrumente zu sterilisieren und sich die Hände zu waschen, verschwand die schwarze Pest im Kindbett.
10:11Die Lehre daraus ist, dass man manchmal selbst das Problem ist.
10:14Ich will damit sagen, dass man die Verantwortung für seine Taten übernehmen muss.
10:20Man kann sich alle Ehre der Welt für die Dinge einheimsen, die man richtig macht, solange man auch die Verantwortung für die Dinge übernimmt, die man falsch macht.
10:28Es muss eine ausgeglichene Gleichung sein.
10:31Man bekommt es nicht so und so nicht.
10:33Man kann sich die Ehre nur dann einheimsen, wenn man auch die Verantwortung übernimmt.
10:37Ich erzähle euch eine wahre Geschichte.
10:39Vor ein paar Monaten habe ich in Four Seasons in Las Vegas übernachtet.
10:44Es ist ein wundervolles Hotel.
10:47Und der Grund, warum es ein wundervolles Hotel ist, sind nicht die schicken Betten.
10:51Jedes Hotel kann sich ein schickes Bett kaufen.
10:53Der Grund, warum es ein wundervolles Hotel ist, sind die Menschen, die dort arbeiten.
10:57Wenn man im Four Seasons an jemandem vorbeigeht und der einen begrüßt, hat man das Gefühl, dass er tatsächlich wollte dich mal begrüßen.
11:04Es ist ja nicht so, dass ihnen jemand gesagt hat, dass sie alle Kunden oder Gäste begrüßen müssen.
11:08Oder man spürt tatsächlich, dass sie sich um sie kümmern.
11:11In der Lobby gibt es jetzt einen Kaffeestand.
11:15Eines Nachmittags wollte ich mir einen Kaffee kaufen.
11:18Und da war ein Barista namens Noah, der mich bediente.
11:21Noah war fantastisch.
11:23Er war freundlich und lustig.
11:24Er hat sich mit mir unterhalten und es hat mir so viel Spaß gemacht.
11:27Mir einen Kaffee zu kaufen.
11:28Ich glaube, ich habe sogar 100% Trinkgeld gegeben.
11:31Oder?
11:32Er war wundervoll.
11:33Wie es meine Art ist, habe ich Noah gefragt, gefällt dir dein Job?
11:37Und ohne zu zögern sagte Noah, ich liebe meinen Job.
11:42Also habe ich nachgefragt, was macht das Four Seasons, dass du zu mir sagst, ich liebe meinen Job.
11:47Und ohne zu zögern sagte Noah, den ganzen Tag über kommen Manager an mir vorbei und fragen mich, wie es mir geht und ob es etwas gibt, das ich besser machen könnte.
11:58Er sagte, nicht nur mein Manager, jeder Manager.
12:00Und dann sagte er etwas Magisches.
12:03Er sagte, ich arbeite auch im Cäsars Palace.
12:07Und im Cäsars Palace versuchen die Manager sicherzustellen, dass wir alles richtig machen.
12:11Sie erwischen uns, wenn wir etwas falsch machen.
12:13Er sagt, wenn ich dort zur Arbeit gehe, halte ich mich gerne bedeckt und komme einfach durch den Tag, damit ich meinen Gehaltscheck bekomme.
12:21Er sagt, hier im Four Seasons habe ich das Gefühl, ich kann nicht selbst sein.
12:26Deshalb kritisieren wir in der Führung die Leute immer.
12:29Wir sagen immer, wir müssen die richtigen Leute ins Team holen.
12:31Ich muss mein Team zusammenstellen.
12:33Ich muss die richtigen Leute zusammenbringen.
12:34Aber in Wirklichkeit sind es nicht die Leute, sondern die Führung.
12:38Wenn wir das richtige Umfeld schaffen, bekommen wir Leute wie Noah im Four Seasons.
12:44Wenn wir das falsche Umfeld schaffen, bekommen wir Leute wie Noah im Cäsars Palace.
12:49Nummer 5. Meine Lieblingsgeschichte von allen, eine wahre Geschichte.
12:53Es gab einen ehemaligen Unterstaatssekretär für Verteidigung, der eingeladen wurde, auf einer großen Konferenz mit etwa 1000 Teilnehmern eine Rede zu halten.
13:03Er stand mit seiner Tasse Kaffee und einem Styroporbecher auf der Bühne.
13:08Er nahm einen Schluck von seinem Kaffee, lächelte, blickte auf den Kaffee und wich dann vom Skript ab und sagte,
13:14Wissen Sie, letztes Jahr habe ich auf genau dieser Konferenz gesprochen.
13:19Letztes Jahr war ich noch Unterstaatssekretär und als ich letztes Jahr hier gesprochen habe, haben sie mich Business Class hierher geflogen.
13:26Und als ich am Flughafen ankam, wartete schon jemand auf mich, der mich zu meinem Hotel bringen wollte.
13:31Sie brachten mich zu meinem Hotel, hatten mich bereits eingecheckt und brachten mich einfach auf mein Zimmer.
13:36Am nächsten Morgen kam ich nach unten und schon wartete jemand in der Lobby, um mich zu begrüßen.
13:42Und sie fuhren mich zu diesem Veranstaltungsort hier und reichten mir eine Tasse Kaffee in einem schönen Keramikbecher.
13:49Er sagt, ich bin nicht mehr Unterstaatssekretär. Ich bin hierher geflogen, Economy Class.
13:53Ich nahm ein Taxi zu meinem Hotel und checkte selbst ein.
13:56Als ich heute Morgen die Lobby herunterkam, nahm ich ein weiteres Taxi zu diesem Veranstaltungsort.
14:01Ich ging durch die Vordertür und fand meinen Weg hinter die Bühne.
14:05Und als ich jemanden fragte, haben sie Kaffee?
14:09Zeigte er auf die Kaffeemaschine in der Ecke und ich guss mir eine Tasse Kaffee in diesen Styroporbecher hier ein.
14:16Er sagt, die Lektion ist, dass der Keramikbecher nie für mich gedacht war.
14:21Er war für die Position gedacht, die ich inne hatte.
14:24Ich verdiene einen Styroporbecher.
14:28Denk daran.
14:28Wenn du berühmter wirst, wenn du Vermögen erlangst, wenn du in einer Position und in Diensten bist, werden die Leute dich besser behandeln.
14:37Sie werden dir die Tür aufhalten.
14:39Sie werden dir eine Tasse Tee oder Kaffee bringen, ohne dass du überhaupt danach fragen musst.
14:43Sie werden dich mit Sir und Ma'am ansprechen und dir Dinge geben.
14:47Nichts davon ist für dich bestimmt.
14:49Dieses Zeug ist für die Position gedacht, die du inne hast.
14:52Es ist für die Ebene gedacht, die du als Führungskraft oder Erfolg erreicht hast oder wie auch immer du es nennen willst.
14:59Aber du wirst immer einen Styroporbecher verdienen.
15:04Denk daran.
15:05Denk an diese Lektion von Demut und Dankbarkeit.
15:08Du kannst alle kostenlosen Dinge annehmen.
15:10Du kannst alle Vergünstigungen annehmen.
15:12Absolut.
15:13Du kannst sie genießen.
15:14Aber sei einfach dankbar dafür und wisse, dass sie nicht für dich sind.
15:18Wir bitten unsere jüngste Generation, zu arbeiten und erfolgreich zu sein, sich selbst zu finden, ihr Selbstvertrauen aufzubauen, ihre Technologieabhängigkeit zu überwinden und starke Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen.
15:29Wir bitten darum, dies zu tun und das sind die Umgebungen, die wir geschaffen haben.
15:32Wir sagen ihnen immer wieder, ihr seid die Führungskräfte von morgen.
15:36Wir sind jetzt die Führungskräfte.
15:38Wir haben die Kontrolle.
15:40Was tun wir?
15:42Das bedeutet Empathie.
15:45Das bedeutet, wenn eine ganze Generation zu kämpfen hat, sind sie es vielleicht gar nicht.
15:49Das Einzige, was ich bei all meinen gescheiterten Beziehungen als gemeinsamen Nenner sehe, ist, dass ich immer das Gleiche tue.
15:58Wir können einfach nicht die richtige Leistung aus unseren Mitarbeitern herausholen.
16:02Vielleicht liegt es an dir, richtig?
16:04Es liegt nicht an einer Generation.
16:06Es liegt nicht an ihnen.
16:07Sie sind nicht schwierig oder schwer zu verstehen.
16:10Sie sind Menschen wie wir alle, die versuchen, ihren Weg zu finden und an einem Ort zu arbeiten, an dem sie das Gefühl haben, dass sich jemand um sie als Mensch kümmert.
16:19Das ist es übrigens, was wir alle wollen.
16:22Mit anderen Worten, es ist nicht einmal eine Frage der Generation.
16:25Es geht uns alle an.
16:27Das ist die Praxis der Empathie.
16:28Wenn wir Schwierigkeiten haben, mit jemandem zu kommunizieren, wenn wir Schwierigkeiten haben, jemandem zu helfen, sein natürliches Bestes zu geben, bin ich es leid, dass die Leute zu mir sagen, wie hole ich das Beste aus meinen Leuten heraus.
16:37Wirklich? Das willst du doch nicht.
16:38Sie sind wie ein Handtuch.
16:39Du musst sie einfach nur anrufen.
16:41Wie kann ich das Beste aus ihnen herausholen?
16:43Nein.
16:43Wie helfe ich meinen Leuten, ihr natürliches Bestes zu geben?
16:47Richtig?
16:47Wir stellen diese Fragen nicht.
16:49Wir üben keine Empathie.
16:50Wir müssen damit beginnen, Empathie zu üben und uns in das hinein zu versetzen, was andere möglicherweise durchmachen.
16:54Und das wird die Entscheidungen, die wir treffen, grundlegend verändern.
16:57Es wird die Art und Weise, wie wir die Welt sehen, grundlegend verändern.
17:00Wir wachsen in einer Facebook-Instagram-Welt auf.
17:03Mit anderen Worten, wir sind gut darin, Filter auf Dinge anzuwenden.
17:06Wir sind gut darin, anderen zu zeigen, dass das Leben wunderbar ist, auch wenn ich depressiv bin.
17:10Richtig.
17:10Und so klingen alle stark und alle klingen, als hätten sie alles im Griff.
17:14Die Realität ist, dass es nur sehr wenig Härte gibt und die meisten Menschen es nicht herausgefunden haben.
17:18Und wenn die Älteren sagen, was sollen wir tun?
17:20Klingt es so, als ob sie sagen, das ist es, was ihr tun müsst, aber sie haben keine Ahnung.
17:24Eine ganze Generation wächst also mit einem geringeren Selbstwertgefühl auf als frühere Generationen, richtig?
17:29Wir wissen, dass die Nutzung sozialer Medien und unserer Mobiltelefone eine Chemikalie namens Dopamin freisetzt.
17:36Deshalb fühlt es sich gut an, wenn man eine Nachricht erhält, richtig?
17:39Deshalb zählen wir die Likes.
17:41Deshalb gehen wir zehnmal zurück, um zu sehen, ob es besser wird.
17:44Wenn unser Instagram-Account langsamer wächst, frage ich mich, habe ich etwas falsch gemacht?
17:48Mögen sie mich nicht mehr, richtig?
17:50Das ist ein Trauma für junge Kinder, entfreundet zu werden, richtig?
17:53Dopamin ist genau die gleiche Chemikalie, die uns ein gutes Gefühl gibt.
17:57Wenn wir rauchen, trinken und spielen.
18:00Mit anderen Worten, es macht extrem abhängig.
18:03Im Grunde ist das passiert.
18:04Eine ganze Generation hat während der stressigen Pubertät über soziale Medien und Mobiltelefone Zugriff auf eine süchtig machende, betäubende Chemikalie namens Dopamin.
18:13Warum ist das wichtig?
18:15Das liegt daran, dass wir ihnen ungehinderten Zugriff auf diese Dopamin-produzierenden Geräte und Medien ermöglichen.
18:21Im Grunde genommen wird es fest verdrahtet.
18:22Und was wir beobachten, ist, dass zu viele Kinder, wenn sie älter werden, nicht wissen, wie man tiefe, bedeutungsvolle Beziehungen aufbaut.
18:29Das sind ihre Worte, nicht meine.
18:30Sie werden zugeben, dass viele ihrer Freundschaften oberflächlich sind.
18:34Sie werden zugeben, dass sie sich nicht auf ihre Freunde verlassen, dass sie sich nicht auf sie verlassen.
18:38Sie haben Spaß mit ihren Freunden, aber sie wissen auch, dass ihre Freunde ihnen den Rücken kehren, wenn sich etwas Besseres ergibt.
18:43Tiefe, bedeutungsvolle Beziehungen entstehen nicht, weil sie diese Fähigkeiten nie anwenden.
18:46Und schlimmer noch, sie haben nicht die Bewältigungsmechanismen, um mit Stress umzugehen.
18:50Wenn also erheblicher Stress in ihrem Leben auftritt, wenden sie sich nicht an eine Person.
18:55Sie wenden sich an ein Gerät.
18:56Sie wenden sich den sozialen Medien zu.
18:58Sie wenden sich diesen Dingen zu, die vorübergehende Erleichterung bieten.
19:01Ich glaube, dass es ein Recht und kein Privileg ist, seine Arbeit zu lieben.
19:04Ich verachte die Tatsache.
19:05Ich beklage die Tatsache.
19:06Ich verfluche die Tatsache, dass so wenige Menschen sagen können, ich liebe meinen Job, als hätten sie im Lotto gewonnen.
19:11Wissen Sie, man geht mit seinen Freunden aus und jemand sagt, ich liebe meinen Job.
19:13Und alle sagen, oh mein Gott, du hast so ein Glück.
19:15Richtig? Das ist für mich Wahnsinn.
19:17Jeder, die große Mehrheit, sollte aufwachen und sagen, ich liebe meinen Job.
19:22Es ist ein Recht. Es ist ein gottgegebenes Recht, dass wir den Ort lieben sollten, an dem wir arbeiten.
19:26Und wir sollten das einfordern.
19:28Wir sollten einfordern, dass unsere Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in das wir kommen wollen,
19:31indem wir uns umeinander kümmern wollen, indem wir uns sicher fühlen,
19:34unsere Verletzlichkeiten, unsere Ängste und unsere Sorgen auszudrücken.
19:37Dass wir offen sind für Korrekturen, Disziplin und Feedback.
19:40Dass wir nicht defensiv sind, weil wir wissen, dass es uns gegeben wird, um uns zu helfen, uns zu verbessern und zu wachsen.
19:46Und wir wollen uns verbessern und wachsen.
19:47Und im Gegenzug werden wir anderen helfen, sich zu verbessern und zu wachsen.
19:53Denn wenn wir uns sicher fühlen, wenn wir spüren, dass unsere Führungskräfte sich mehr um uns kümmern als um eine Zahl,
20:00wenn ihnen unser Leben, unser Selbstvertrauen, unsere Freude und unsere Fähigkeiten wichtiger sind als kurzfristige Gewinne,
20:06wenn ihnen unsere Prioritäten wichtiger sind als die Prioritäten einer desinteressierten externen Interessengruppe,
20:11dann werden wir in gleicher Weise reagieren und unser Blut, unseren Schweiß und unsere Tränen opfern und alle möglichen Opfer bringen,
20:21um sicherzustellen, dass unsere Führungsvision vorankommt und dieses Unternehmen weiterhin floriert, nicht für sie oder uns selbst.
20:28Es wird zu etwas sehr Persönlichem und zu etwas, zu dem wir gerne beitragen.
20:31Ich spreche die ganze Zeit darüber.
20:33Harte Arbeit für etwas, das uns nicht interessiert, nennt man Stress.
20:37Harte Arbeit für etwas, das wir lieben, nennt man Leidenschaft.
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