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Segundo o diretor financeiro da Netflix, Spencer Neumann, a disputa tributária com o governo brasileiro representa “o custo de se fazer negócios no Brasil”. A empresa afirmou que, não fosse pelo impacto fiscal, seus resultados do terceiro trimestre estariam em linha com as estimativas de Wall Street.

Já a Amazon se prepara para uma grande transformação ao planejar substituir mais de meio milhão de empregos por robôs. Enquanto isso, as ações da Apple alcançaram um novo recorde, impulsionadas pela forte demanda pelo iPhone 17, aproximando a companhia de um valor de mercado de US$ 4 trilhões.

Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.

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00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05A Amazon planeja substituir mais de meio milhão de empregos por robôs.
00:12A Netflix culpa a disputa tributária no Brasil para um lucro menor.
00:19As ações da Apple batem novo recorde e colocam a empresa mais perto de alcançar o valor de mercado histórico.
00:28Por que a Tesla de Elon Musk frustrou expectativas de lucro mesmo com recorde nas vendas de carros elétricos?
00:39E mais, vamos conversar com um executivo do setor financeiro sobre o pedido de recuperação judicial da brasileira Ambipar.
00:50Eu sou o Bruno Meyer e seja muito bem-vindo ao Business, a sua revista eletrônica de negócios.
00:58Jovem Pan Business
01:02A Amazon está prestes a promover uma das maiores transformações já vistas no ambiente de trabalho global.
01:14Segundo documentos internos, a empresa planeja substituir mais de meio milhão de empregos por robôs,
01:23automatizando até 75% das suas operações nos próximos anos.
01:30A medida faz parte de um ambicioso plano de redução de custos e aumento de eficiência logística.
01:38Estimativas internas apontam que a automação pode gerar uma economia de cerca de 30 centavos de dólares
01:47por item coletado, embalado e entregue.
01:53Atualmente, a Amazon emprega quase 1 milhão e 200 mil pessoas só nos Estados Unidos.
02:01É o triplo do número registrado em 2018.
02:07Especialistas alertam que a mudança pode transformar a Amazon em um destruidor líquido de empregos.
02:15A companhia afirmou que continuará contratando, incluindo 250 mil temporários, para a temporada de festas.
02:23É o custo de se fazer negócios no Brasil.
02:29O que é essa frase?
02:30Assim definiu o diretor financeiro da Netflix, ao comentar os resultados da companhia para o terceiro trimestre de 2025.
02:41Esse foi um dos grandes assuntos da semana, o resultado da Netflix,
02:45porque a companhia disse que uma disputa tributária com o Brasil reduziu os lucros da gigante global de streaming no terceiro trimestre
02:58e que impactou negativamente os resultados, o que, de outra maneira, estaria alinhado com as estimativas de Wall Street.
03:07Quando a gente fala da Netflix, a gente está falando da companhia mais valiosa de entretenimento do mundo.
03:13Ela registrou um lucro líquido trimestral de 2 bilhões e 500 milhões de dólares.
03:20É abaixo das estimativas dos analistas do mercado financeiro.
03:26E o que acontece é que a Netflix, uma empresa sediada na Califórnia, nos Estados Unidos,
03:32teve de pagar aproximadamente 619 milhões de dólares,
03:37basicamente 3 bilhões e 400 milhões de reais, para resolver uma disputa de tributos com autoridades brasileiras.
03:46O diretor financeiro Spencer Neumann pediu, aliás, desculpas aos acionistas por,
03:53nas palavras dele, desta vez ficar com a pior parte da apresentação dos números.
04:01Ele disse o seguinte, eu vou dedicar um minuto a isso, porque essa questão tributária brasileira é um pouco complicada.
04:08Eu quero ter certeza de que nós estamos sendo bem claros sobre o que ela é.
04:13Para o Executivo, existe um imposto sobre pagamentos ao exterior,
04:18chamado de contribuição de intervenção no domínio econômico.
04:23Um nome cumprido.
04:24Inclusive, falou na conferência aos investidores.
04:28Esse imposto envolve uma taxa de 10% sobre certos pagamentos feitos por empresas brasileiras a companhias fora do país.
04:38Não é um imposto específico para a Netflix, nem mesmo para o setor de streaming.
04:44Então, presumimos que outras empresas também serão afetadas, segundo o diretor financeiro da Netflix.
04:53E ele continua, ele continua na reunião aos investidores.
04:58Ele diz que, ele lamentou a jabuticaba brasileira.
05:03Nas palavras dele,
05:05Nenhum outro imposto se parece ou se comporta assim em qualquer outro país importante em que nós, Netflix, operamos.
05:16Fecha aspas.
05:17Eu quis ser bem didático ao que ele falou na tradução ao pé da letra para mostrar o quão complicado é para um executivo estrangeiro explicar os entraves brasileiros.
05:33Porque, afinal, o custo Brasil, quando a gente fala custo Brasil, a gente está falando de burocracia, a gente está falando dos tributos que o diretor financeiro da Netflix falou tanto aos investidores de todos os lugares do mundo.
05:48Porque esse custo Brasil puxou o pé da Netflix, inclusive mudou o tom da carta que o CEO fez aos acionistas.
05:58E não deu outra.
05:58As ações da Netflix despencaram 10% na última quarta-feira na Bolsa de Nasdaq em Nova Iorque.
06:07A empresa chegou a perder 33 bilhões de dólares em valor de mercado.
06:15E a culpa, segundo a companhia, é essa disputa tributária no Brasil.
06:21A Eletrobras anunciou que passará a se chamar Axia Energia, marcando uma nova fase da companhia, três anos após a sua privatização em 2022.
06:35Segundo o comunicado, o nome Axia vem do grego e significa valor, remetendo também à ideia de eixo, algo que conecta e gera movimento.
06:46Em carta aos acionistas, o presidente Ivan Monteiro afirmou que a mudança simboliza um movimento profundo de transformação vivido pela empresa nos últimos anos.
06:58Os tickets das ações também serão alterados a partir de 10 de novembro.
07:04Maior empresa de energia elétrica da América Latina, a Axia soma mais de 44 gigawatts de capacidade instalada,
07:13o equivalente a mais de 20% da geração total do Brasil.
07:17O grupo opera 82 usinas em 20 estados e no Distrito Federal, incluindo hidrelétricas como Belo Monte, Giral e Paulo Afonso,
07:28além de 33 parques eólicos e uma usina solar.
07:33Desde a privatização, a companhia vem passando por um processo de reestruturação,
07:38com venda de ativos não essenciais, redução de custos e foco em eficiência operacional.
07:46Em 2024, a Eletrobras registrou lucro de R$ 10,4 bilhões, quase o triplo obtido em 2022, o ano da privatização.
07:59O governo federal ainda detém 45% de participação, mas sem o controle da companhia.
08:07Vamos para os Estados Unidos, vamos para a mina de ouro de Elon Musk,
08:12porque a Tesla registrou lucro no terceiro trimestre,
08:16abaixo das expectativas dos analistas de Wall Street,
08:20apesar do recorde de vendas de veículos elétricos.
08:25O lucro da companhia caiu, e caiu bem no último trimestre,
08:30levou um tombo aí de 37%.
08:33Teve lucro, né? Teve um lucro de R$ 1,4 bilhão.
08:39Volto a repetir, queda de 37%.
08:43Agora a receita chama atenção, uma receita de R$ 28,1 bilhões.
08:47Esse resultado que vocês estão vendo aqui no telão do business foi visto no mercado financeiro
08:53como um sinal da pressão que as montadoras enfrentam com as mudanças
08:59nas políticas federais de incentivos a carros elétricos feitas por Donald Trump,
09:04e que provocaram, na verdade, muitos desentendimentos entre o presidente dos Estados Unidos e Elon Musk.
09:13E também a pressão quanto ao aumento dos custos decorrentes da operação e de tarifas aduaneiras.
09:22A Tesla também reportou maiores gastos com processos de reestruturação.
09:27A montadora elétrica de Musk avalia que os seus resultados nos próximos trimestres
09:33dependerão do ambiente econômico mais amplo,
09:36bem como de sua capacidade de acelerar os esforços em direção à autonomia
09:42e ampliar a produção dos seus principais produtos.
09:47No início deste mês, a Tesla reportou recorde de vendas no terceiro trimestre,
09:52à medida que clientes correram para aproveitar um crédito fiscal de US$ 7.500,
09:59concedido pelo governo dos Estados Unidos para a compra de veículos elétricos.
10:04Só que é um benefício que expirou em 30 de setembro,
10:09o que deu um impulso temporário ao maior negócio automotivo da companhia.
10:16E as ações da Apple atingiram um novo recorde impulsionadas pelo otimismo
10:23em torno da forte demanda pelo iPhone 17.
10:26O avanço colocou a empresa próxima, está ali no limiar
10:30de se tornar a terceira companhia do mundo
10:33ao alcançar US$ 4 trilhões em valor de mercado.
10:39Você imagina, US$ 4 trilhões!
10:43Bastou sair essa notícia do aumento das vendas,
10:50da demanda forte pelo iPhone 17.
10:52As ações subiram 4,5%.
10:55Ela está cotada a pouco mais de US$ 263.
10:59E hoje, hoje, essa semana, o valor de mercado da Apple
11:06está em US$ 3 trilhões em US$ 910 bilhões de dólares.
11:13Lembrando que a NVIDIA está lá na frente, né?
11:15A NVIDIA está em primeiríssimo lugar, valendo US$ 4 trilhões de dólares.
11:21Por isso que eu falo, né?
11:23A fabricante do iPhone, ela ultrapassou a Microsoft
11:27e agora ela está atrás apenas da NVIDIA,
11:32que junto com a rival já havia atingido essa marca dos R$ 4 trilhões.
11:37Ela atingiu em julho, né?
11:39E tudo isso está acontecendo porque os dados apontam
11:41que as vendas do iPhone 17 superaram em 14% as do modelo anterior
11:46nos primeiros 10 dias após o lançamento,
11:49tanto nos Estados Unidos quanto na China.
11:52Inclusive, tem fila aí de espera em muitos lugares
11:55para determinados modelos dessa nova linha do iPhone da Apple.
12:01Aqui é a mina de ouro.
12:02Da mesma forma que a Tesla é a mina de ouro do Elon Musk,
12:07o iPhone é a mina de ouro da Apple.
12:11Bom, falando em recorde histórico, vamos trazer, vamos voltar aqui para o Brasil,
12:16porque a brasileira Embraer alcançou recorde histórico
12:20de pedidos de aeronaves no terceiro trimestre de 2025,
12:25com uma carteira total de US$ 31,3 bilhões.
12:32É um crescimento de quase 40% em relação ao mesmo período do ano anterior.
12:37A gente tem até a separação aqui dos braços de negócios,
12:43isso no terceiro trimestre, só em apenas três meses.
12:47Foram 62 aeronaves entregues,
12:50acima das 59 entregues no mesmo período de 2024.
12:56Aqui tem aviação executiva,
12:58do outro lado tem aviação comercial.
13:01chama atenção o crescimento de 65% de aviões executivos,
13:09são os jatos executivos.
13:11A carteira já chega a US$ 7,3 bilhões.
13:16A aviação comercial, a carteira é bem maior,
13:19é de US$ 15,2 bilhões.
13:24de dólares, um crescimento também muito expressivo de 37%,
13:29mas 65% é para poucos.
13:33De acordo com analistas,
13:34esse resultado foi muito impulsionado,
13:36principalmente pelos pedidos da Avello e da Latam,
13:41que somam 74 aeronaves,
13:44consolidando a Embraer como uma das fabricantes
13:47mais aquecidas do setor global de aviação.
13:52O que explica a derrocada da Ambipar,
13:57empresa que já foi a queridinha do mercado financeiro,
14:01sobretudo num momento em que os investidores
14:04iam atrás de empresas ISD?
14:07Eu estou falando de derrocada porque na última semana
14:09a companhia pediu recuperação judicial,
14:13buscando proteção contra os credores
14:15para dívidas que somam mais de R$ 10,7 bilhões
14:19em meio a uma crise de confiança que atingiu a empresa
14:24nas últimas semanas.
14:26Nos Estados Unidos, a Ambipar Emergency Response,
14:31uma controlada da companhia brasileira,
14:33que é listada na Bolsa de Nova Iorque,
14:35também pediu o Chapter 11.
14:40Para responder essa pergunta que eu fiz no início dessa nota,
14:44eu vou conversar agora com o Daniel Nogueira,
14:47o coordenador de Sales e Distribuição de Renda Variável
14:51da Invest Smart.
14:53Daniel, obrigado pela presença aqui no Business.
14:56Eu gostaria que você explicasse para a nossa audiência
14:59o que afinal explica essa crise de confiança
15:03que eu posso chamar engoliu a companhia
15:07nessas últimas semanas até chegar a esse ponto
15:10do pedido de recuperação judicial.
15:15Perfeito. Boa tarde. Obrigado a todos.
15:18A companhia veio de um ano de 2024, no ano passado,
15:24de uma valorização muito forte.
15:26Como você mesmo disse, se tornou a queridinha,
15:29não só por conta dos fatores e do contexto ESG,
15:34que vinha super em alta,
15:36mas pelas fortes altas que apresentou na Bolsa.
15:39A companhia chegou a subir mais de 1.000%
15:41num curto espaço de tempo no ano passado.
15:45Acontece que com uma onda de aquisições,
15:48desde que a empresa foi listada em Bolsa,
15:51lá no ano de 2020,
15:53endividamento,
15:54algumas estruturas de derivativos um pouco mais complexas
15:58e até algumas questões de governança corporativa,
16:01com a renúncia do CFO em setembro desse ano,
16:05a companhia começou a ruir e a gente viu uma desvalorização muito forte,
16:11tanto das ações quanto das dívidas corporativas,
16:14as debêntures da própria Ambipar.
16:18Tudo isso culminou no pedido de recuperação judicial.
16:22Um pouco antes a gente teve aquela tutela cautelar
16:25que já era esperado que possivelmente culminasse
16:28nessa recuperação judicial.
16:29E a empresa que chegou a valer mais de 30, 35 bilhões de reais,
16:34hoje está valendo na casa dos seus 700 milhões.
16:37700 milhões.
16:38Quem estava investido na empresa.
16:39700 milhões.
16:41Ou seja, uma queda,
16:42pelo que eu vi na última semana,
16:44eu estava vendo pela cotação da companhia,
16:46uma queda de 96%,
16:48pelo menos nos últimos dias.
16:5096%,
16:52como você trouxe esse dado aí,
16:54uma companhia que estava valendo na Bolsa,
16:5635 bilhões de reais.
16:59Ela, hoje, ela vale 700 milhões, né?
17:04Exatamente.
17:05Hoje, com dados de fechamento de hoje.
17:07Com dados de fechamento de hoje.
17:09O que é a Ambipar?
17:10Para o nosso ouvinte,
17:12para o nosso espectador, Daniel?
17:16Ambipar é uma empresa de gestão ambiental.
17:18Ela vendia o que, afinal?
17:21Serviços de gestão de resíduos,
17:23de gestão ambiental.
17:24Então, é até um setor pouco conhecido na nossa Bolsa,
17:27não é um setor tradicional das grandes companhias aqui,
17:31mas uma empresa com forte apelo,
17:33e, de fato, trabalhando diretamente com o ESG,
17:38mas, principalmente, ali,
17:40gestão de resíduos,
17:41coleta de lixo,
17:43descarbonização,
17:45e até a própria subsidiária,
17:47nos Estados Unidos, que você comentou,
17:50era uma empresa de respostas emergenciais.
17:52Então, oferecendo serviços, por exemplo,
17:54para derramada de químicos
17:56e problemas, de fato, emergenciais.
18:01Negócio de gestão ambiental, de maneira geral,
18:03e gestão de resíduos.
18:05A gente está falando de crise de confiança dessa companhia.
18:08Deixa eu até trazer uma informação ao nosso espectador.
18:11Porque, se a gente pegar os maiores credores,
18:14e se a gente pegar os bancos,
18:16o maior credor é o Santander.
18:19Tem 663 milhões de reais,
18:24como o Ambipar devendo a ele,
18:28seguido pelo Banco do Brasil,
18:30o Banco do Nordeste,
18:32o Deutsche Bank,
18:33o Bradesco,
18:34o Deikova,
18:36a Scania e a ABC Brasil.
18:39Para ver que uma crise,
18:41que eu até gostaria que você falasse
18:43que o Deutsche Bank foi muito importante
18:46para ter essa crise de confiança
18:49até chegar o momento
18:50do pedido de recuperação judicial.
18:53E ela atinge vários bancos brasileiros
18:57e vários bancos também presentes no Brasil
19:01que estavam emprestando dinheiro ali para a Ambipar.
19:06Num caso como esse,
19:07pedido de recuperação judicial,
19:09como é que fica a situação
19:10no momento de hoje,
19:12dos maiores credores
19:14e dos pequenos credores também, Daniel?
19:18Os credores vão entrar na fila.
19:21O plano de recuperação judicial
19:23tende a gerar algum tipo de desconto
19:25e ou alongamento
19:27do prazo de pagamento dessas dívidas.
19:29E aí,
19:30a gente está falando tanto de bonds,
19:32que são as dívidas negociadas lá fora,
19:35quanto debêntures
19:36e outros tipos de dívida bancária.
19:38Você bem comentou,
19:39o Deutsche Bank,
19:41a gente teve a culminação do problema
19:43com os derivativos,
19:44então a empresa tinha algumas estratégias ali
19:48que deveriam ser de proteção,
19:51a gente ainda não tem nada 100% claro,
19:54mas existe uma possibilidade
19:55de que eles estavam fazendo
19:57o que a gente chama de overhead
19:58ou protegendo a mais do que deveriam.
20:01De novo,
20:02nada 100% certo,
20:03mas isso culminou
20:04na exigência de mais garantias
20:06e de mais margens
20:07por parte da empresa.
20:10E aí que a gente teve o problema
20:11de outros bancos,
20:13inclusive,
20:14pedindo antecipação das dívidas
20:16por conta de algumas cláusulas
20:17que existem.
20:18E aí a gente viu o problema
20:19até de caixa da empresa
20:21que teve dificuldade de arcar
20:23com essas exigências de garantias
20:25por parte do Deutsche Bank
20:26nos derivativos.
20:27Daniel, quais as lições
20:29que essa crise da Ambipar
20:31ensina às companhias brasileiras?
20:35Acho que a gente pode trazer
20:37para as companhias do Brasil
20:40que governança corporativa
20:43e transparência
20:44são inegociáveis, né?
20:46Então, acho que a falta de comunicação
20:48nesse processo da Ambipar,
20:50a questão do CFO renunciando,
20:53os auditores,
20:53tudo isso provocou um colapso forte
20:55de confiança, né?
20:56E o mercado, ele é sempre
20:57uma questão de confiança
20:59e de expectativa.
21:01A gestão dos riscos financeiros
21:03da empresa,
21:04ela precisa ser robusta,
21:05então, derivativos mal estruturados,
21:09má gestão de caixa
21:10podem virar problemas muito sérios,
21:13como a gente viu acontecer
21:14no Cambipar.
21:16E o crescimento nesses últimos anos,
21:18que foi um crescimento forte de fato,
21:21mas viu uma dívida
21:22que se tornou insustentável,
21:24também é problemático.
21:25Foi um crescimento avassalador, né?
21:27Por isso que foi o crescimento
21:29e, de repente,
21:31teve esse tombo
21:32nos últimos meses,
21:34como você bem falou,
21:36sobre...
21:38tiveram uma sucessão ali, né?
21:42De tempestades, né?
21:43Teve a renúncia do CFO,
21:46depois teve a contestação
21:48do Deutsche Bank,
21:50e depois vieram vários outros bancos,
21:53como foi o caso do Santander,
21:54que é o maior credor hoje
21:56da Ambipar.
21:58Foi isso, né?
21:59Que teve...
22:00Que causou toda essa crise
22:02até o pedido na última semana
22:04de recuperação judicial, né, Daniel?
22:08Perfeito.
22:09Acho que vale lembrar, assim,
22:11a empresa, no ano passado,
22:13ela chegou a ser uma das dez maiores
22:15empresas da nossa Bolsa em valuation,
22:17assim, cotada perto de gigantes,
22:19como Embraer, como Gerdau.
22:22E se você comparasse o balanço
22:24e a robustez do balanço,
22:26apesar de ter o mesmo preço de mercado
22:28e o mesmo valuation,
22:29a gente tinha linhas de balanço
22:31até dez vezes menores,
22:32como em faturamento, em receita.
22:34Então, é até importante
22:36para o investidor pessoa física,
22:38não só a lição corporativa,
22:39mas para o investidor pessoa física,
22:42fugir do efeito de manada
22:44e, pelo menos, fazer algum tipo de análise ali
22:46financeira e do fundamento, né?
22:49O preço precisa acompanhar o fundamento
22:52e não foi o que a gente enxergou
22:54em Ambipar nesse último ano.
22:56Está aí a queda de 90%
22:58e a situação atual em recuperação judicial.
23:01Daniel Nogueira,
23:02obrigado pela presença aqui no Business.
23:05Obrigado a você, foi um prazer.
23:06E a gente volta com o Business
23:09para falar daquela guerra
23:10que a gente fala quase todas as edições
23:12aqui do programa
23:13dos deliveries no Brasil, né?
23:16Agora, a última é que a Justiça de São Paulo
23:19suspendeu as cláusulas de exclusividade
23:22impostas pela 99 Food
23:25que impediam restaurantes
23:27de também firmarem parcerias
23:29com a Kita,
23:31a marca internacional de delivery
23:32da chinesa Mate One.
23:34Inclusive, na edição passada,
23:36a gente recebeu um dos principais
23:38executivos do Brasil
23:39para falar aí dessa guerra,
23:41mas a gente, na última semana,
23:43dias depois da entrevista,
23:45veio essa novidade.
23:47Essa decisão de agora da Justiça,
23:50da terceira vara empresarial
23:51do Tribunal de Justiça de São Paulo,
23:53considera nulas as cláusulas
23:56que mencionam diretamente
23:58a Kita ou empresas
24:00do seu grupo econômico,
24:03determinando que a 99 Food
24:05não aplique penalidades
24:07a parceiros
24:08que operem com a concorrente.
24:11O descumprimento dessa decisão
24:14pode gerar uma multa
24:16de 100 mil reais por contrato.
24:18Na ação,
24:19a Kita alega
24:20que a 99 Food
24:22teria oferecido
24:23900 milhões de reais
24:25em pagamentos antecipados
24:28a cerca de 100 redes de restaurantes
24:31no Brasil
24:32em troca de exclusividade.
24:34A sentença, porém,
24:36não prevê devolução de valores.
24:40A 99 Food,
24:41controlada pela chinesa Didi,
24:43retomou as suas operações
24:44de delivery no Brasil este ano,
24:46após uma pausa em 2023,
24:49com investimentos
24:50de 2 bilhões de reais.
24:53Já a Meituan,
24:54a maior empresa
24:55de delivery da China,
24:56prepara o lançamento
24:57da Kita no país
24:58em novembro,
25:00com um plano de investimento
25:01de 5 bilhões
25:03e 600 milhões
25:05de reais.
25:08E a Coca-Cola
25:09registrou um lucro
25:10de 3 bilhões
25:12e 690 milhões
25:13de reais
25:13no terceiro trimestre
25:15de 2025.
25:17Está aqui
25:17os números
25:18da Coca-Cola,
25:20não é essa arte.
25:21Vamos para a próxima arte,
25:22resultados da Coca-Cola.
25:24É um aumento
25:25de 30%
25:26em relação
25:27ao mesmo período
25:29de 2024.
25:31Ela teve um lucro
25:32no terceiro trimestre
25:34de 3 bilhões
25:36e 690 milhões
25:37de dólares.
25:39A receita total
25:39é 12 bilhões
25:42e 400 milhões
25:43de dólares,
25:44também um avanço
25:45de 5%
25:47na comparação
25:48anual.
25:49Esse resultado
25:50aqui que vocês estão vendo
25:52foi impulsionado
25:53pela melhoria
25:53no mix
25:54de produtos
25:55e nos preços
25:56com uma alta
25:57de 1%
25:58nos volumes.
25:59Em termos orgânicos,
26:00as receitas
26:01cresceram 6%.
26:02Na América Latina,
26:04incluindo o Brasil,
26:05as receitas recuaram
26:064% no trimestre,
26:08afetadas
26:09por efeitos cambiais
26:11e volumes estáveis,
26:13apesar da melhoria
26:15no mix
26:15e nos preços.
26:17De forma orgânica,
26:18porém,
26:19houve um crescimento
26:20de 4%
26:21na região.
26:23A empresa mantém
26:24as suas projeções
26:25para 2025,
26:26uma alta orgânica
26:27de 5% a 6%
26:29nas receitas
26:29e um crescimento
26:31de 3%
26:32no lucro
26:33por ação
26:34em relação
26:35a 2024.
26:37E a bilionária
26:39e filantropa
26:40Mackenzie Scott,
26:42que simplesmente
26:42é a ex-mulher
26:43de Jeff Bezos,
26:45o dono da Amazon,
26:46diminuiu em
26:4742%
26:49a sua fatia
26:50na Amazon
26:51no último ano
26:52segundo um documento
26:53regulatório.
26:54Ela agora
26:55possui
26:5681 milhões
26:58e 100 mil
27:00ações,
27:01uma queda
27:02de 58 milhões
27:03de papéis.
27:06O montante
27:06é equivalente
27:07a 12 bilhões
27:09e 600 milhões
27:10de dólares
27:11pelo preço
27:12de fechamento
27:13das ações.
27:15Scott,
27:16conhecida por doar
27:17grandes quantias
27:18a pequenas organizações
27:20sem fins lucrativos,
27:22sem impor
27:23condições,
27:24já distribuiu
27:2519 bilhões
27:27e 250 milhões
27:30de dólares
27:31nos últimos
27:31cinco anos,
27:32incluindo
27:332 bilhões
27:34de dólares
27:34no ano passado
27:35para 199
27:37instituições,
27:39segundo
27:40o seu site
27:41próprio.
27:42Após o divórcio
27:43de Jeff Bezos,
27:45em 2019,
27:46Scott ficou
27:47com cerca de 4%
27:49da Amos.
27:49Imagina você ter
27:514%
27:52de uma das cinco
27:53empresas mais valiosas
27:54do planeta.
27:56Agora,
27:56apesar das generosas
27:58doações,
28:01ela continua
28:02mais rica
28:04do que quando
28:05ela se separou.
28:06Beneficiada
28:07pelo quê?
28:07Porque as ações
28:08da gigante
28:09de varejo online
28:10simplesmente valorizaram
28:11muito
28:12desde a separação
28:14do casal
28:15do Jeff Bezos
28:17e a Scott.
28:19A Scott,
28:19ela se comprometeu
28:21a doar
28:22a maior parte
28:23da sua fortuna
28:24em vida.
28:27E com isso,
28:27o Business
28:28vai ficando por aqui.
28:29Eu sempre agradeço
28:29a sua audiência,
28:31a sua confiança.
28:32Eu desejo a todos
28:33um excelente
28:34final de semana
28:35e tenham todos,
28:36aquele meu recadinho
28:37de sempre,
28:38tenham todos
28:38bons negócios
28:40no radar.
28:41Até semana que vem.
28:42Tchau.
28:44Jovem Pan Business
28:50A opinião
28:52dos nossos comentaristas
28:54não reflete
28:55necessariamente
28:55a opinião
28:56do Grupo Jovem Pan
28:57de Comunicação.
29:02Realização
29:03Jovem Pan
29:04Jovem Pan
29:05Jovem Pan
29:06Jovem Pan
29:06Jovem Pan
29:06Jovem Pan
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