Segundo executivos do SoftBank Group, a decisão não teve relação direta com a fabricante de chips, mas faz parte de uma estratégia de captação para sustentar projetos de grande porte no setor. A dona do Ozempic perdeu uma disputa de US$ 10 bilhões envolvendo uma startup de tecnologia médica, ampliando a pressão jurídica sobre a companhia. E mais: um novo robô humanoide desenvolvido no Vale do Silício promete revolucionar as tarefas domésticas, realizando atividades como lavar, dobrar e organizar ambientes.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05O iFood anuncia um investimento de milhões de reais para criar a maior frota corporativa de bicicletas elétricas do Brasil.
00:17A dona do Ozenpik perde uma disputa de 10 bilhões de dólares envolvendo uma startup de tecnologia médica.
00:26O SoftBank vende mais de 5 bilhões de dólares em ações da NVIDIA para reforçar apostas em inteligência artificial.
00:37Descubra qual família se torna acionista do Carrefour em um negócio de 390 milhões de euros.
00:46E mais, um novo robô humanoide do Vale do Silício promete revolucionar as tarefas domésticas.
00:56Eu sou o Bruno Meier e o Business, a sua revista eletrônica de negócios, está no ar.
01:06Jovem Pan Business
01:07Warren Buffett, o maior investidor de todos os tempos, escreveu a última carta aos acionistas
01:17como CEO da Berkshire Hathaway, o conglomerado financeiro em que Buffett esteve à frente há cinco décadas.
01:26Ele deixará, afinal, as responsabilidades como presidente executivo no final deste ano, quando ele se aposenta.
01:34Warren Buffett fez investimentos tão certeiros ao longo da vida que o fizeram ser uma das cinco pessoas mais ricas do mundo.
01:44A sua Berkshire Hathaway chegou ao valor de mercado de um trilhão de dólares.
01:51Buffett assumiu o controle da Berkshire nos anos 60.
01:54Ele pegou uma empresa têxtil em dificuldades e a transformou em um império que abrange seguros, ferrovias, varejo e energia com um patrimônio inigualável.
02:08Nessa última carta, como CEO, Buffett fez uma série de relatos pessoais, compartilhou lições que aprendeu ao longo dos seus 95 anos.
02:19Ele falou dos três filhos, né? Os três filhos têm 72, 70 e 67 anos.
02:26Lembrou da importância das amizades, dos erros cometidos e disse que a grandeza não está em ter bilhões.
02:35Afinal, a grandeza está em outros momentos.
02:40A grandeza não vem, segundo ele, pelo acúmulo de grandes quantias de dinheiro, de muita fama ou poder político.
02:48Quando você ajuda alguém de milhares de maneiras possíveis, você ajuda o mundo.
02:54A gentileza não custa nada, mas também não tem preço.
02:59Seja você religioso ou não, é difícil superar a regra de ouro como guia de comportamento.
03:05O Warren Buffett também escreveu que fica feliz em dizer que eu me sinto melhor sobre a segunda metade da minha vida do que a primeira.
03:18Meu conselho, não se torture por erros passados, aprenda pelo menos um pouco com eles e siga em frente.
03:27Eu gosto muito também dessa frase final dele.
03:30Decido que você gostaria que seu obituário dissesse e viva uma vida para merecê-lo.
03:36Eu escrevo isso como alguém que foi descuidado inúmeras vezes e cometeu muitos erros,
03:43mas também teve muita sorte em aprender com alguns amigos maravilhosos como se comportar melhor, ainda longe da perfeição.
03:51No entanto, tenha em mente que a faxineira é um ser humano, tanto quanto o chairman da empresa.
04:02Palavras de Warren Buffett.
04:05O SoftBank anunciou a venda de toda a sua participação na NVIDIA em um negócio de 5 bilhões e 830 milhões de dólares
04:17e tudo com o objetivo de financiar novos investimentos em inteligência artificial.
04:24Segundo executivos, a decisão não teve relação direta com a fabricante de chips,
04:28mas faz parte de uma estratégia de captação de recursos para sustentar projetos de grande porte no setor.
04:38A venda ocorre em meio ao plano do fundador, Masayoshi Son,
04:43de transformar o SoftBank em um dos principais atores do ecossistema global de AI.
04:48O grupo pretende aplicar o capital levantado em iniciativas como data centers do projeto Stargate
04:57e fábricas de robôs de AI nos Estados Unidos,
05:01além de aportes em empresas como a OpenAI, a dona do chat GPT.
05:06A operação marca mais um movimento do SoftBank para reforçar a sua solidez após um período de expansão agressiva.
05:14No segundo trimestre fiscal, o conglomerado japonês registrou um lucro líquido de 2 trilhões e 500 bilhões de ienes,
05:23o equivalente a pouco mais de 16 bilhões e 200 milhões de dólares,
05:29muito impulsionado pela valorização dos seus investimentos em tecnologia.
05:34O Nubank demitiu dois funcionários por justa causa
05:38após identificar uma tentativa de sabotagem a sistemas internos da instituição.
05:45Segundo o comunicado interno assinado pelo diretor de tecnologia Eric Young,
05:50a área de segurança da informação detectou o plano e agiu rapidamente para impedir qualquer ação concreta.
05:59O caso foi encaminhado à polícia e também comunicado ao Sindicato dos Bancários de São Paulo.
06:04As novas demissões elevam para 14 o total de desligamentos no Banco Digital desde a semana passada,
06:12quando 12 empregados foram demitidos após uma reunião que anunciou a transição do modelo remoto para o modelo híbrido.
06:23O sindicato afirma ter recebido denúncias de que os desligamentos anteriores
06:27estariam relacionados a manifestações contrárias à mudança,
06:32o que o Nubank nega, alegando comportamentos que eles chamam de inadequados durante o encontro virtual.
06:41O CEO, Davi Vélez, se pronunciou afirmando que alguns funcionários
06:46confundiram um canal corporativo com arquibancada de estádio,
06:54segundo o fundador do Nubank, o colombiano Davi Vélez.
06:59Já o Sindicato dos Bancários cobra esclarecimentos sobre as demissões
07:04e a política de retorno presencial,
07:06que prevê duas idas semanais ao escritório até julho de 2026
07:11e três até janeiro de 2027.
07:14Lembrando a todos que o Nubank tinha uma política,
07:17tem uma política, porque não começou essa mudança,
07:20tem uma política de você ir ao escritório,
07:25ou seja, presencial,
07:27uma vez, uma semana apenas por trimestre,
07:32uma realidade que vai se alterar já no ano que vem.
07:36Os Correios decidiram dividir em etapas a contratação do empréstimo
07:41de 20 bilhões de reais que busca aliviar a crise financeira da estatal.
07:47A medida tem o objetivo de atrair mais bancos
07:50e reduzir o custo da operação
07:52depois que a primeira rodada de negociações foi considerada desfavorável.
07:58Na proposta inicial, um grupo formado por Banco do Brasil,
08:02BTG Pactual, Citibank e ABC Brasil
08:06se dispôs a conceder o crédito,
08:09mas com taxa de juros de 136% do CDI,
08:14acima do limite de 120% fixado pelo Tesouro Nacional
08:19para contratos com garantia da União.
08:22Com a nova estratégia, a empresa consultará
08:24um número maior de instituições financeiras,
08:27incluindo estrangeiras,
08:28para saber quanto cada uma está disposta
08:31a emprestar dentro do teto de 120% do CDI.
08:36Assim, o montante total poderá ser obtido
08:39em diferentes operações de crédito.
08:41A operação é vista como essencial para dar fôlego
08:44à companhia que acumula prejuízos,
08:47como a gente tem visto,
08:49o Correios está tendo prejuízos crescentes
08:51desde 2022 e deve encerrar esse ano de 2025
08:57com um rombo de cerca de 10 bilhões de reais.
09:03A expectativa é concluir as novas negociações
09:06até o fim de 2025.
09:10A gente deu isso na semana passada aqui no Business
09:12e a gente tem o vencedor aí da guerra por essa startup.
09:16A Pfizer, a americana Pfizer,
09:19fechou um acordo de até 10 bilhões de dólares
09:23para comprar a Metzera,
09:24uma startup americana
09:26que desenvolve medicamentos para a perda de peso.
09:30Essa decisão colocou um ponto final
09:34naquela disputa,
09:35como a gente trouxe na edição passada,
09:37com a Novo Nordisk,
09:39a dinamarquesa,
09:40a dona do Ozenpik,
09:41que tentou interferir no processo
09:44com uma oferta não solicitada
09:46e superior à proposta inicial,
09:49porque depois a Pfizer reajustou a proposta.
09:53Segundo a Metzera,
09:54a escolha pela Pfizer
09:55ocorreu após alertas
09:57da Federal Trade Commission
10:00sobre possíveis riscos antitrust
10:03na proposta da Novo Nordisk.
10:06A oferta da Pfizer avalia a empresa
10:07em até 2 bilhões e 700 milhões de dólares
10:12a mais do que o valor negociado em setembro.
10:15O acordo prevê pagamento imediato
10:17de 65 dólares por ação
10:20e bônus vinculados ao cumprimento
10:23de metas clínicas.
10:24A disputa acirrou a rivalidade
10:28entre Pfizer e Novo Nordisk,
10:30que domina o mercado,
10:32a Novo Nordisk é a dona do mercado,
10:34ao lado da Elili,
10:37porque a Lili é a dona do Mondiar,
10:40o Mondiaro, outro super campeão de vendas
10:42para emagrecimento.
10:44Tudo começou igual o Zempic,
10:46com remédio para diabetes,
10:48continua,
10:50mas ele tem ganhado muito espaço
10:51por conta do emagrecimento,
10:53a perda do apetite.
10:55A Novo Nordisk tenta recuperar
10:57a confiança dos investidores
10:58após uma queda de 50% das ações,
11:02enquanto a Pfizer busca espaço
11:04em um mercado bilionário
11:05depois do fracasso do seu próprio
11:08remédio experimental.
11:11O iFood investirá até 300 milhões de reais
11:15em uma frota que pode chegar
11:18a 45 mil bicicletas elétricas
11:22com uso em cidades brasileiras.
11:24Esse anúncio foi realizado
11:26durante a COP30 em Belém.
11:29Um novo acordo entre o aplicativo,
11:31que é líder em entregas no país,
11:33e a startup Tembice dará origem
11:36à maior frota corporativa
11:39de bikes elétricas do Brasil.
11:43Vamos saber mais detalhes?
11:44Eu quero chamar agora
11:45o vice-presidente do aplicativo,
11:49o Lucas Pichoni,
11:50que já esteve aqui no nosso programa.
11:52Eu agradeço novamente
11:53a vinda aqui ao nosso programa,
11:56ao Business.
11:57Lucas, como é que vão ser
11:58essas entregas?
11:59Como é que vai funcionar
12:00essas entregas?
12:01Porque eu imagino que vocês
12:04colocarem 45 mil bikes elétricas
12:08nas ruas brasileiras.
12:10Eu imagino que isso não deve
12:11acontecer em um ano, né?
12:13Como é que vai funcionar, Lucas?
12:16Bruno, é um prazer estar aqui de novo.
12:18Obrigado pela oportunidade
12:19de falar com vocês,
12:20de explicar um pouco
12:21a estratégia da empresa.
12:22Sim, não é em um ano.
12:24A nossa intenção é levar
12:25esse número para 25 mil
12:27bikes elétricas até 2027,
12:29e para 45 mil bikes elétricas
12:33em até cinco anos.
12:35É um contrato,
12:36um investimento que reforça
12:37o compromisso do iFood
12:38com um delivery sustentável.
12:41Nós tínhamos feito
12:42da descarbonização
12:43uma das nossas prioridades,
12:45uma das nossas agendas
12:46de impacto social.
12:48E com esse investimento,
12:49com esse anúncio,
12:50a gente passa a ter
12:51o maior programa
12:52de descarbonização
12:54do nosso setor
12:55aqui na América Latina.
12:57Já tem cidades escolhidas?
13:00Vocês estão fazendo estudos
13:02de como essas bicicletas elétricas
13:05serão inseridas
13:07nas cidades brasileiras?
13:09Serão só capitais
13:11ou cidades menores
13:13vão receber também
13:14essas bikes?
13:16Tenho uma intenção, sim,
13:17de levar para mais cidades,
13:19para cidades menores.
13:20Hoje a Tembice
13:21está presente nas capitais.
13:23Existe uma operação,
13:2430% das nossas bikes elétricas
13:26hoje estão no Rio de Janeiro,
13:28por exemplo,
13:29onde a gente já tem
13:30uma quantidade de delivery
13:32por bicicleta
13:33superior à quantidade
13:34de delivery por moto.
13:37Mas a intenção é
13:38democratizar o acesso
13:39e levar para mais localidades.
13:42Qual que é o uso
13:43desses 300 milhões?
13:44Onde a gente vai alocar
13:45esse dinheiro?
13:46Então, basicamente,
13:48a gente ajuda a Tembice
13:49a trazer essas bicicletas
13:51para o país.
13:51Então, ter um investimento
13:53na aquisição,
13:54na importação
13:54e na distribuição
13:56dessas bikes aqui
13:57pelas cidades
13:57em que a gente opera.
13:59A gente vai investir
13:59muito para levar
14:01planos de locação
14:03subsidiados
14:04para os entregadores
14:05que trabalham com iFood
14:06para reduzir
14:07o custo de acesso
14:08e para que a renda líquida
14:10deles com as entregas
14:12seja maior.
14:13E, no final,
14:14a bike é uma porta
14:15de entrada aqui
14:16para o trabalho
14:18para aqueles entregadores
14:19que ou não têm
14:21uma moto
14:21ou ainda não têm
14:22uma CNH
14:23e a gente vê
14:25ao longo do tempo
14:25os entregadores
14:26que fazem entregas
14:28com bike elétrica
14:29ficando mais,
14:30trabalhando mais
14:30e ganhando mais dinheiro
14:31aqui com a gente.
14:33Você falou em moto,
14:35você está falando
14:36de CNH,
14:37você também falou em moto.
14:38O iFood,
14:39hoje,
14:40até uma informação
14:40para a nossa audiência,
14:42ele conta
14:43com aproximadamente
14:44480 mil
14:47entregadores ativos
14:50dentro da plataforma.
14:52Você falou de moto,
14:54o principal modal
14:55dessa massa
14:56de entregadores
14:57continua sendo a moto,
14:59né, Lucas?
15:01Ele continua sendo a moto,
15:03então,
15:04até esse número
15:04de entregadores
15:05é o número
15:06de entregadores
15:06que fazem ao menos
15:07uma entrega no mês.
15:09No mês.
15:10Mas existe uma
15:10variação,
15:13tem entregador,
15:13como existe uma
15:14característica muito forte
15:16aqui de complementação
15:17de renda
15:18nos entregadores
15:19que trabalham
15:20com iFood,
15:21se a gente expande
15:22para o longo
15:23de um ano,
15:24esse número passa
15:25de um milhão
15:26de entregadores,
15:26é um número
15:27muito maior aqui.
15:29E a moto é, sim,
15:30o modal preponderante
15:31e a gente também
15:33anunciou
15:33há algumas semanas
15:35aqui, Bruno,
15:36uma parceria
15:37muito interessante
15:38com a Motu.
15:40A Motu é uma startup
15:41que trabalha
15:42para a locação
15:43de motos
15:44para os entregadores,
15:45então,
15:46a Motu,
15:47ela consegue
15:47dar crédito,
15:48consegue financiar
15:49o aluguel
15:50dessas motos
15:50para entregadores
15:51quando bancos
15:52tradicionais
15:53não conseguem
15:54e a gente,
15:55junto com a Motu,
15:56também está investindo
15:57para levar planos
15:58mais subsidiados,
16:00mais baratos
16:01para os entregadores
16:02que trabalham
16:03aqui com a iFood
16:04para que eles
16:04possam ter
16:05uma renda líquida maior,
16:07possam trabalhar mais
16:08e possa sobrar mais
16:09dinheiro no final do mês.
16:10Ó,
16:11tem muita novidade
16:11aí de vocês,
16:12porque nessa última semana,
16:14nos últimos dias,
16:15vocês bateram
16:16um novo recorde,
16:18que a mim
16:19impressiona,
16:20inclusive,
16:21vocês bateram
16:22160 milhões
16:24de pedidos no mês.
16:28Esse dá,
16:28é recorde, né?
16:29Nunca,
16:29nunca atingiu esse...
16:30É recorde,
16:31é recorde,
16:32é recorde.
16:33A gente tinha anunciado,
16:34se eu não estou enganado,
16:35por volta de março
16:37ou abril,
16:37120,
16:38e a gente bate...
16:39Eu lembro, Lucas,
16:40eu lembro que eu recebi
16:42aqui nos estúdios
16:43da Jovem Pan,
16:45o Diego Barreto,
16:46CEO do iFood,
16:48ele participou
16:49do meu outro programa,
16:50o Show Business,
16:51e ele comentou
16:52durante o programa
16:53quando bateu
16:54100 milhões
16:55de pedidos,
16:56100 milhões,
16:57100 milhões.
16:58Quer dizer que,
16:59nos últimos dias,
17:00bateu 160 milhões
17:02de pedidos
17:02em um mês.
17:04Em um mês.
17:05O que aconteceu
17:06nesse mês
17:07que bateu
17:07esse recorde aí?
17:08O pessoal teve mais fome?
17:10O que foi?
17:12Olha,
17:12na verdade,
17:13é uma construção,
17:15né, Bruno?
17:15Não é uma receita mágica
17:18que no mês
17:19de outubro
17:20nos levou
17:21a esse recorde,
17:22a esse resultado
17:22impressionante.
17:24E vale a pena mencionar
17:25que a gente teve recorde
17:27em todos os nossos negócios.
17:29O que isso significa?
17:31Significa que
17:31foi recorde de pedidos
17:33de delivery de restaurantes,
17:34foi recorde
17:36de pedidos
17:37de farmácia,
17:37foi recorde
17:38de pedidos
17:39de mercado,
17:41de pedidos
17:41de bebidas
17:42em conveniência,
17:43foi recorde
17:44de desembolso
17:45de crédito
17:46para restaurantes.
17:47Então,
17:47foi, de fato,
17:47um mês fantástico.
17:49E o que isso mostra?
17:50Acho que,
17:50da última vez
17:51que nós conversamos,
17:53a gente falou um pouco
17:53de todas as iniciativas
17:55que o EFUG tinha
17:56de inovação,
17:56de novas apostas
17:58para fazer o negócio
17:59continuar crescendo.
18:01A gente vem falando
18:02há muito tempo
18:02que as pessoas
18:04acham que o EFUG
18:05já ficou muito grande
18:07e chegou
18:07no seu potencial.
18:09Isso não é verdade.
18:10Tem muito espaço
18:11para crescer aqui.
18:13A gente tem sido
18:14mais eficiente
18:15na forma como
18:15a gente investe
18:16em marketing.
18:16A gente tem conseguido
18:17mais resultado
18:18para os restaurantes.
18:20A gente tem levado
18:21o EFUG
18:21para mais cidades,
18:23tem crescido
18:23cidades de interior,
18:25cidades menores.
18:27E tudo isso
18:27se traduz
18:28nesse resultado
18:28e que é um resultado
18:29que deixa a gente
18:30muito feliz.
18:30mas ao mesmo tempo
18:32muito insatisfeito
18:33perto do potencial
18:34que a gente enxerga
18:35para frente.
18:36Teve alguma região
18:37que teve mais destaque
18:38nesse último mês
18:39de outubro?
18:41A gente teve um...
18:42Eu posso mencionar
18:43algumas assim.
18:44A cidade de São Paulo
18:45cresceu muito
18:46em outubro.
18:47A região metropolitana
18:49de São Paulo
18:50teve um crescimento
18:50muito acelerado.
18:51Você pega uma cidade
18:52como Osasco,
18:53como Guarulhos,
18:54cresceu muito.
18:55Isso tem a ver
18:56com a forma
18:57como o EFUG
18:58tem também regionalizado
19:00a sua atuação.
19:01Então a gente tem
19:02dado um enfoque
19:03muito grande aqui
19:04para um olhar
19:05por cidade,
19:06por região,
19:08para que a gente
19:09garanta que a gente
19:10tenha a cobertura,
19:11a melhor cobertura
19:12de restaurantes
19:13para cada consumidor
19:14do EFUG,
19:15a melhor solução
19:16logística
19:17para esses restaurantes
19:17para os consumidores
19:18e para que usuários
19:20estejam servidos
19:20sejam nas zonas
19:22periféricas,
19:23sejam nas zonas centrais.
19:24Então tem um trabalho
19:25muito forte
19:26de regionalizar
19:27e expandir
19:28aqui a nossa atuação.
19:30E muito rapidamente
19:31vocês tiveram
19:31uma compra
19:32nesses últimos dias
19:33aí,
19:33é a Advolve, né?
19:36Advolve, isso.
19:37A gente falou também,
19:39isso tem tudo a ver
19:39com o que a gente
19:40está falando,
19:40tá, Bruno?
19:41Porque,
19:42primeiro,
19:42a gente falou,
19:43a Advolve era parte
19:44daquelas iniciativas
19:45de inovação nossa,
19:46de trazer empresas
19:48do ecossistema,
19:49fazer investimentos
19:50minoritários
19:50para que elas escalassem.
19:52E a Advolve
19:53é uma empresa
19:54de inteligência artificial,
19:56aplicada
19:57a marketing
19:58de performance.
19:59Então o que a Advolve
20:00faz?
20:00Ela faz por meio
20:01de inteligência artificial,
20:03peças,
20:04campanhas,
20:05materiais criativos
20:06para os,
20:08no nosso caso,
20:09para os nossos restaurantes,
20:10para que eles possam
20:11vender mais
20:12e ela automaticamente
20:13identifica ali
20:14quais são as peças
20:15que estão tendo
20:16mais resultado,
20:17que geram mais conversão,
20:19que geram mais vendas,
20:20mais pedidos.
20:21Ela automaticamente
20:22toma a decisão
20:23de alocar o orçamento
20:24do restaurante.
20:26Naquelas campanhas
20:27que têm mais resultado,
20:28isso vai se retroalimentando
20:30e a gente garante
20:31que o investimento
20:32traz mais crescimento
20:33e mais retorno
20:34sobre cada centavo
20:36ali investido.
20:37Isso faz,
20:38em última instância,
20:39o restaurante
20:40crescer mais,
20:41o consumidor receber
20:42a campanha
20:42que ele tem interesse
20:43de ver
20:44e ajuda a gente
20:46a mover aqui
20:46essa roda.
20:48essa roda.
20:49Muito bem,
20:49nós conversamos
20:50com o Lucas Piccioni,
20:52vice-presidente
20:54do iFood,
20:55trazendo várias novidades
20:56da última semana
20:57do aplicativo.
20:58Lucas,
20:59obrigado mais uma vez
21:00pela presença
21:00aqui no Business.
21:01Obrigado.
21:02A gente volta
21:03com o Business
21:04para falar
21:04da bilionária
21:06família Saadê,
21:08que é dona
21:09do grupo
21:09marítimo
21:10CMA-CGM.
21:12Ela tornou-se
21:13o novo
21:14acionista
21:15âncora
21:15do Carrefour
21:16ao comprar
21:17cerca de 4%
21:19do capital
21:20da varejista
21:21francesa
21:22numa participação
21:23estimada
21:23em 390 milhões
21:25de euros.
21:26O investimento
21:26ocorre após
21:27a saída
21:28da Península
21:29à holding
21:30fundada
21:31pelo empresário
21:32brasileiro
21:32Abílio Diniz,
21:34encerrando
21:34mais de uma década
21:36de envolvimento
21:37da família
21:38no grupo.
21:40O Saadê
21:41tem uma fortuna
21:42estimada
21:43de 34 bilhões
21:45de dólares
21:45e eles ampliam
21:46os seus negócios
21:48para além
21:48da logística
21:49com presença
21:50também em aviação
21:51e mídia
21:53e passam a ser
21:54o segundo
21:55maior acionista
21:56do Carrefour
21:58atrás apenas
21:59da família
22:00Moulin-Rose
22:01também a dona
22:02da galeria
22:03Lafayette.
22:05Vamos para os Estados Unidos
22:06agora porque a Microsoft
22:07e o Google
22:08anunciaram investimentos
22:10que somam
22:11mais de 16 bilhões
22:13de dólares
22:13para ampliar
22:15a infraestrutura
22:16de inteligência
22:17artificial
22:18na Europa.
22:19A Microsoft
22:20vai aplicar
22:2110 bilhões
22:23de dólares
22:23na construção
22:24de um megacentro
22:26de dados
22:26em Cines
22:27em Portugal
22:28em parceria
22:29com a NVIDIA
22:30e outras empresas.
22:32O projeto
22:32contará com
22:3312.600
22:34GPUs
22:35NVIDIA
22:36e será
22:38o maior investimento
22:39da companhia
22:40no país.
22:42O Google
22:42investirá
22:435 bilhões
22:44e meio
22:45de euros
22:46até 2029
22:47para expandir
22:48data centers
22:49e escritórios
22:50na Alemanha
22:51incluindo
22:52unidades
22:53em Berlim,
22:54Frankfurt
22:54e Munique.
22:56Os aportes
22:57refletem
22:57a disputa
22:58das gigantes
22:59de tecnologia
23:00para ampliar
23:01a capacidade
23:02de AI
23:02fora dos Estados Unidos
23:04acompanhando
23:05a crescente
23:06demanda
23:07global
23:08por infraestrutura
23:10e serviços
23:11de nuvem.
23:12As vendas
23:13da Tesla
23:13na China
23:14despencaram
23:15para 26 mil
23:17veículos
23:18em outubro.
23:19Menor volume
23:20em três anos
23:21em meio
23:22à queda
23:23da confiança
23:24do consumidor
23:24e também
23:25à concorrência
23:26cada vez mais acirrada
23:28no maior mercado
23:29automotivo
23:30do mundo.
23:32O resultado
23:32representa
23:33uma queda
23:33de 35,8%
23:35em relação
23:36ao mesmo
23:37período
23:38de 2024.
23:39Enquanto isso,
23:40as exportações
23:41da Tesla
23:42fabricadas
23:43na China
23:43cresceram
23:44chegando
23:45a pouco mais
23:45de 35.400
23:47unidades,
23:49o maior nível
23:49em dois anos
23:50segundo a Associação
23:51Chinesa
23:52de Automóveis
23:53de Passageiros.
23:55A montadora
23:55enfrenta
23:56pressão
23:57crescente
23:58de rivais locais
23:59como a Xiaomi
24:00que registrou
24:01vendas recordes
24:02de 48.654
24:06veículos
24:07em outubro
24:07impulsionada
24:09pelos modelos
24:10SU-7.
24:13E um novo
24:14robô
24:15humanoide
24:16chamado
24:16Neo
24:17promete
24:17transformar
24:19a rotina
24:19doméstica
24:21ao assumir
24:22tarefas
24:22como lavar,
24:23dobrar,
24:24passar roupas
24:25além de organizar
24:27cômodos
24:27e estantes.
24:30Esse robô
24:30eu acho que tem
24:31grande potencial
24:31de venda.
24:33Esse equipamento
24:33ele foi
24:34desenvolvido
24:35por uma empresa
24:36a IX
24:371X
24:381X
24:39e utiliza
24:40claro
24:41inteligência
24:42artificial
24:43para aprender
24:44e executar
24:45atividades
24:46de forma
24:47autônoma.
24:48As primeiras
24:49entregas
24:50estão previstas
24:51para
24:522026
24:53nos Estados Unidos
24:54e a expansão
24:55para outros mercados
24:56deve acontecer
24:58em 2027.
25:00O Neo
25:01poderá ser adquirido
25:02por cerca
25:03de 107 mil
25:05reais
25:05com prioridade
25:07na entrega
25:08ou por
25:09uma assinatura
25:09mensal
25:10de 499 dólares
25:13aproximadamente
25:142.700 reais
25:16que garante
25:17o recebimento
25:18em uma segunda fase.
25:20Além das tarefas
25:21domésticas
25:22o robô
25:23também pode
25:23agendar
25:24compromissos
25:25e seguir
25:26rotinas
25:27programadas
25:29pelos usuários
25:30aproximando-se
25:31da função
25:33de assistente
25:34pessoal
25:35inteligente.
25:37Agora
25:37falando em robô
25:39vamos sair
25:41do Neo
25:41que vocês estão
25:42vendo aí
25:42e vamos direto
25:43para a Rússia
25:44porque o primeiro
25:45robô
25:46humanoide
25:47da Rússia
25:48movido também
25:49por inteligência
25:50artificial
25:51batizado
25:52de
25:53Aidol
25:53ele caiu
25:55deu ruim
25:55no robô
25:56deu ruim
25:56no robô
25:57da Rússia
25:58ele caiu
25:58no palco
25:59durante
26:00a sua
26:01primeira
26:02apresentação
26:03oficial
26:04em Moscou
26:06olha ali o robô
26:07no palco
26:08esse incidente
26:09ocorreu
26:10enquanto
26:11o robô
26:12demonstrava
26:13a sua capacidade
26:15de locomoção
26:16e dois assistentes
26:17precisavam
26:18precisaram
26:19ali
26:19olha ali ele
26:20ele andando
26:21caiu
26:22caiu
26:22e esses assistentes
26:23ajudam
26:24o robô
26:26a se levantar
26:28esse robô
26:29ele foi
26:29desenvolvido
26:30por uma empresa
26:31de tecnologia
26:32russa
26:32ele foi projetado
26:34para executar
26:35três funções
26:36humanas básicas
26:38andar
26:39como ele estava
26:40andando no começo
26:41do vídeo
26:41manipular objetos
26:43e também
26:44se comunicar
26:45com pessoas
26:46o CEO
26:48da companhia
26:49está lá
26:49o robô
26:49está andando
26:50mas como vocês viram
26:51ele daqui a pouco
26:52vai cair de novo
26:53porque o vídeo
26:54está repetido
26:55o CEO
26:56da companhia
26:56minimizou o episódio
26:57e afirmou
26:58que o erro
26:59servirá
27:00como
27:01aprendizado
27:03e com isso
27:05o Business
27:05vai ficando por aqui
27:06eu agradeço
27:07sempre a sua audiência
27:08a sua companhia
27:09a sua confiança
27:10eu desejo a todos
27:11um excelente
27:12final de semana
27:14e como eu sempre falo
27:15bons negócios
27:17tenham todos
27:18bons negócios
27:19no radar
27:20até semana que vem
27:21tchau
27:22Jovem Pan
27:27Business
27:28a opinião
27:31dos nossos comentaristas
27:32não reflete
27:33necessariamente
27:34a opinião
27:35do grupo
27:35Jovem Pan
27:36de comunicação
27:37Realização
27:42Jovem Pan
27:43Jovem Pan
27:44Jovem Pan
27:45Jovem Pan
27:46Jovem Pan
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