00:00a vinheta. Foca, foca, foca na
00:02economia. Foca Samuel, foca. Ô
00:05Lidão. Ó, muito obrigado. Ó. Que
00:09programa bom, hein? Tá, tá
00:10dinâmico hoje. Dinâmica, hein?
00:12Que dinâmica, hein? Parece o
00:15time do Santos. Opa. Sim. Com
00:17o Neymar. Com o Neymar machucado.
00:21O Neymar fazendo pique. Traga aí
00:25professor, notícias boas. Vamos
00:27lá, iFood. Tem setenta por cento
00:29do mercado de entregas, de
00:31delivery. Tá bom? E isso é
00:33potencialmente um problema. Por
00:35quê? Eu não sei se você sabe,
00:36quando você faz um pedido pelo
00:40iFood, geralmente eles cobram
00:42trinta por cento do valor pro
00:44do restaurante. Do
00:46restaurante. E isso não é uma
00:49taxa tão pequena. Trinta por
00:50cento fora entrega. É muita
00:51coisa. É muita coisa. Então, pro
00:54país é bom ter concorrência. O
00:57iFood, o iFood tá começando ter
01:00concorrência. Em São Paulo já
01:02começou. No Rio entrou agora e
01:04Goiânia. Mas vai chegar a cem
01:05cidades com a noventa e nove
01:07food. O que que eles estão
01:09fazendo? Eles pegaram dois milhão,
01:10dois bilhões de reais. Só o Rio de
01:13Janeiro, por exemplo, são trezentos e
01:15cinquenta milhões de reais. São
01:16Paulo deve ser mais ainda e eles
01:17começam a dar cupom. Fala assim,
01:19ô, amigo, você quer um cupom de
01:20noventa e nove reais pra testar,
01:22não sei o que lá. Só no Rio de
01:23Janeiro, que vai começar agora,
01:25você tem dezessete mil
01:27estabelecimentos cadastrados e
01:28cinquenta mil novos motoristas.
01:31Isso é muito bom pro mercado. Por
01:33quê? Porque você dá uma opção do
01:35restaurante ter as vendas por
01:37aplicativo e com concorrência o
01:39próprio iFood deve diminuir sua
01:41margem. Deve diminuir sua margem.
01:43Eu sou um fã do, do, dos
01:46aplicativos de delivery, eu peço
01:47diariamente. Eu peço supermercado,
01:50eu peço comida, peço remédio,
01:53peço tudo. O morgado pede também
01:54tudo junto, peço. Essa é a
01:57primeira notícia. A segunda notícia
01:58é que o Walmart, que é dono do
02:01Walmart também do Sam's Club,
02:02fechou lá nos Estados Unidos uma
02:03parceria com o ChatGPT. O ChatGPT
02:07vai passar de uma plataforma
02:09conversacional para um comércio
02:13conversacional. Ou seja, você vai
02:15por meio do GPT poder fazer o seu
02:18mercado, poder, poder fazer compras.
02:22Isso muda um pouco a lógica do
02:24e-commerce. Porque aí você pode
02:25ter as grandes plataformas de IA
02:27sendo seus auxiliares para
02:29comprar tudo. Começa ainda no
02:32outono americano, ou seja, vai
02:34até. Mas qual a diferença? A
02:36diferença é total. Do mercado livre
02:39para a IA? A IA meio puxa o saco de
02:43você, né? A IA, não, ela tem uma
02:44empatia. A IA, a IA, ela é danadinha.
02:47Mas você sabe aquele caso. Outro dia
02:50eu fiz um negócio lá, eu não sei porque
02:52que apareceu um IA aqui, aí eu fiz um
02:54negócio, eu fiz um roteiro, mas muito
02:56horroroso. E ela fala, nossa,
02:59parabéns por esse roteiro. Que boa
03:01ideia que você teve. Ela mente para você.
03:03da IA. Depende da IA. Depende da IA.
03:05É, ela tá brava, como se fosse
03:07otário. Uma pessoa se auto-machucou e a
03:13IA tá sendo processada. Porque se
03:14você tiver qualquer ideia pra IA, ela
03:17tem uma empatia. E fala, ah, bem por
03:19esse lado. É como se você fosse um
03:21imbecil. Exato. É pra você gostar,
03:23né? Todo mundo gosta de ser agradado.
03:26Ela acha que você é um troço. Sim, não é
03:27que ela acha que você compra a puta. Eu fiz um
03:28roteiro ruim. Parabéns pelo
03:30roteiro. Falei, parabéns, pô. Fiz um puta
03:31negócio ruim aqui. Vou passar a IA
03:34também. Quer desculpa, professor? Não, é
03:36isso, mas eu acho que é uma, eu acho
03:37que é uma mudança de, de patamar, porque
03:39você vai ter ela e ela tem muitas
03:41conexões, você vai ter um super
03:43aplicativo pra comprar tudo da sua
03:45vida. Agora você tá comprando
03:46supermercado, mas daqui a pouco você vai
03:47comprar um mercado livre. Mas não é
03:49conversacional, é diferente. Mas e daí?
03:52Você pode falar assim, ah, eu tô
03:53procurando um relógio. Aí ela vai
03:55conversando com você e vai achar o
03:57relógio ideal. Como se eu fosse um
03:59trouxa? Exatamente. Não, não, obrigado, eu não
04:01quero. Obrigado. Não, é que ela faz, o que
04:03acontece é o seguinte, é uma curadoria.
04:05Igual você vai comprar uma passagem. Não,
04:07ela é. Posso dar um exemplo? Quero
04:08comprar, tem os sites lá, Kayak, que
04:10fazem uma, todos os preços ao mesmo
04:12tempo. Ela vai te ajudar, vai fazer um
04:14filtro pra você e ser mais objetivo na
04:16compra. É isso, né, Samy? Exato. É, é, é, vai
04:19ser igual um vendedor chato. Você precisa
04:22de alguma coisa? Não. Se quiser eu mostro
04:24pra você. Não, não, obrigado, eu só tô
04:25olhando. Obrigado, deixa que eu escolha
04:28aqui. Ah, não, meu querido, você tá tão
04:29bonito. Olha, eu acho que eu tô um
04:31sapatinho pra você, muito bom, meu. É,
04:33lógico. Vamos rodar o assunto. Por quê?
04:35Porque eu tenho mais assuntos. Desculpa,
04:37professor. Não, não, não, é porque eu tenho
04:38mais assuntos. Vai, deixa. Eu tô
04:40preocupado com o horário. Não fique, não
04:41fique. Ele tá, tá, hoje ele tá de bom
04:44centrado. É o seguinte, a Apple tá ampliando
04:47sua produção no Vietnã. O que que eles
04:49estão fazendo? Eles vão focar no mercado
04:52de casas inteligentes e querem diminuir
04:55da China. O curioso é, produzir no
04:59Vietnã é mais caro que produzir na
05:02China. Mas eles estão com medo de risco
05:05geopolítico. Então, o mundo agora, tá,
05:09as empresas estão fazendo escolhas pra
05:10diversificar risco político. Porque aí a
05:13China dá um, um, uma atenção com os
05:16Estados Unidos e o negócio pode
05:18avacalhar. Essa, olha que interessante,
05:21apesar de ser com o Vietnã, eles fizeram
05:23uma parceria com a BYD, pra que eles
05:25fossem responsáveis pela montagem,
05:28testes e embalagem desses produtos.
05:30Então, vai ser tipo umas Alexas da
05:32Apple, da Apple. Você vai ter câmeras de
05:37segurança e, obviamente, tudo, tudo
05:39integrado. É aquela casa que é um, que é
05:41um container? Não, são dispositivos pra
05:44casa inteligente. Ah, tá, entendi.
05:45Então, você quer ter as lâmpadas, você
05:46fala, Alexa, fala aí de dormir, apaga
05:49tudo. Câmeras de segurança. Mas,
05:51obviamente, pra quem tá no sistema do
05:52iPhone, do sistema do Mac, é uma
05:54integração. É um concorrente disso. E a
05:56última notícia, rapidamente, cê, cê
05:58lembra que o Anestlé teve a questão da
06:01demissão, que o CEO se envolveu com uma
06:03funcionária e foi demitido e trocou?
06:05Agora, hoje, ela acabou de, de
06:08anunciar o corte de 16 mil empregos no
06:13mundo. E, pra, pra tentar se
06:16viabilizar. É, são 12 mil cargos
06:19administrativos e 4 mil cargos na
06:22produção. Então, uma empresa que tem
06:24247 mil trabalhadores, cê vê que o
06:27mundo já teve momentos mais fáceis,
06:30mais propensos. E a gente encerra com
06:34essa notícia. Triste? Não, triste não.
06:37Triste se fosse 12 mil no Brasil, mas
06:39não é. A gente torce aí pela Anestlé.
06:42É isso aí. Tá bom, tá bom. Tá certo.
06:48Porra, Anestlé é uma big empresa.
06:50Pô, uma das maiores do mundo, tenha
06:51nem dúvida. Você conhece a história do
06:53Henri Anestlé? Henri? É o fundador.
06:56Henri? O alemão? Não conheço. O seu
06:59Anestlé? Não conheço. Nem queira
07:00conhecer. Não, é triste. É melhor ficar
07:01quieto, não vou falar nada. É alemão ou
07:03suíço? Ele é alemão. Eu conheço o do
07:05Lindt, do suíço. O Anestlé? Nem vou
07:09falar. Ele é alemão?
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