Carlos Bonilla explica proceso de negociación para concluir obras en la Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar

Transcript

00:00I want to redondear a little bit, when you get to this work of the City of Médica Luis Eduardo de la Salud,

00:07Luis Eduardo Aibar, in his conjunto was about a 70% of the execution of the work,

00:13and this was the one that was more retrasated to a 30% of the execution of the work,

00:18more or less, 30-32%, but the executor of the work, the constructor,

00:22se le había pagado no por el 70% de lo que estaba construido, sino por un 85% más o menos.

00:31Por ende, se le había pagado un chin más.

00:33¿Cómo terminarla? ¿Cómo desenredar esto para convencer al ingeniero de que había que terminarla?

00:41Usted en algún momento en una entrevista me decía que junto con la construcción civil,

00:46ese ingeniero también tenía el contrato de comprar los equipos médicos,

00:52es el representante de una marca de equipos médicos para todos estos hospitales.

00:57¿Cómo avanzar en esto legalmente? Porque no se puede hacer con una llamada,

01:00oye, déjala ahora que yo voy a entrar ahí y voy a licitar de nuevo.

01:03Puede parecer fácil, queríamos todos que eso saliera,

01:07pero hay que llevar un librito porque si no, usted estuviera en otro lado.

01:12Claro, porque, o sea, no, es así como tú lo dices,

01:16es una situación que hay que saber manejar porque yo no le puedo pagar

01:20porque ya estaba pago a un 85%, no tengo justificación,

01:24pero tampoco lo puedo sacar porque ya los equipos estaban saldos

01:28y como era el representante, el único que tenía las claves,

01:32la tarjeta de los equipos era ese contratista.

01:34Entramos en un proceso de negociación, en un proceso de auditoría de la obra

01:38y al final, amigablemente, con un acuerdo, se admitió que hubo un rojo,

01:44se nos autorizó a negociar directamente con la fábrica de los equipos,

01:49que ya no sería con el representante, sino con la casa matriz,

01:52y a través de esas negociaciones, amigables, porque no tuvimos que ir a un arbitraje,

01:57que muchas veces el Estado pierde mucho dinero, yendo a arbitrajes,

02:00pues pudimos hacer una nueva licitación, autorizada hasta por el mismo contratista,

02:06y pudimos poner a funcionar todos estos hospitales, incluyendo este materno infantil,

02:12y hoy el 100% de la ciudad sanitaria esté en funcionamiento al servicio del pueblo dominicano.