- hace 4 meses
WLS | Mano a mano con Melisa Prost, Gerente Ejecutiva de Tecnología, AXION energy
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00:00Bueno, continuamos con este evento de Mujeres Líderes, el Women Leadership Summit, organizado por El Cronista, que tiene una variedad de invitadas, ya lo han estado viendo, de los medios, de las empresas, de todas las industrias y puestos gerenciales de mujeres muy importantes.
00:17Entonces, hoy tenemos aquí a Melissa Prost, gerente ejecutiva de tecnología de Action Energy. ¿Cómo estás, Melissa? Bienvenida a este evento para contarnos un poco, nada, tu visión personal, tu trayectoria y qué le aportamos las mujeres a estas industrias. En tu caso, una industria dura, ¿no?
00:36Así es. Una industria dura donde estuvimos hace un ratito con algunas empresas que tienen una fuerte impronta femenina. En cambio, el trabajo es inverso, ¿no? En Action.
00:46Sí, sí. Bueno, mayormente es una industria que típicamente, o históricamente podemos decir que fue masculina, pero que está cambiando, que está cambiando y ya hoy hay mujeres en toda la cadena, desde vicepresidentas a operadoras, supervisoras, gerentes, ingenieras. Así que, bueno.
01:04Vamos a ir en orden. Contame primero vos quién sos.
01:06Muy bien.
01:07Yo soy Melissa Prost.
01:08Yo soy Melissa Prost, soy ingeniera química, soy de un pueblito del interior y estudié en la Universidad del Sur de Bahía Blanca.
01:14Bueno, cuando me recibí hace 13 años, en la refinería de Campana estaban buscando gente, buscando jóvenes profesionales.
01:23Así que, bueno, ahí es donde...
01:25¿Eras cerca de tu zona?
01:26No, no, no.
01:27No, no.
01:28¿Has estudiado?
01:28No, no. Sí. Me fui, fui, en cada etapa de la vida fui...
01:32La ingeniería química te obliga a mirar un poco más lejos.
01:35Sí, tal cual. Además, yo ya estaba desarraigada de mi casa porque me tuve que ir de mi casa para poder estudiar.
01:40En el pueblo no tenía esa posibilidad. Así que, bueno, sin dudarlo, emprendí este camino.
01:49Y, bueno, ahí al poquito tiempo que entré, se armó un gran grupo para el proyecto de expansión que ocurrió en la refinería.
01:57Entonces, todos nosotros que habíamos entrado fuimos a reemplazar posiciones de personas que pasaban a liderar este proyecto.
02:04Y, bueno, ahí empezó mi camino, hace 13 años. Y, bueno, fui pasando por distintas partes de la refinería, entre partes más técnicas, más operativas, más de logística.
02:17Y, bueno, hace unos meses que estoy con este desafío de la gerencia ejecutiva.
02:20¿Qué implica este desafío en la gerencia ejecutiva? ¿Cuántas personas tenés a cargo? ¿Cómo es el día a día?
02:26Bueno, tengo un equipo de 68 personas a cargo que está dividido como en 5 subgrupos.
02:32Básicamente, mi equipo lo que hace es darle el soporte a la operación.
02:37O sea, son todos los profesionales que dan soporte desde distintas áreas, desde el control de proceso, la calidad, la ingeniería, la integridad, la seguridad,
02:46para que el proceso de la refinería sea eficiente y en forma segura y vayamos optimizando la operación para, bueno, sacar el máximo provecho de la operación del día a día.
03:00¿Qué significa para vos haber arrancado como trainee lo que vos me decías y poder tener esa posibilidad?
03:05Muchas veces hay algunas industrias en las cuales, si no te mudas, no creces, ¿no?
03:09Porque en las empresas tenés un techo que hasta que vos no cambiás de empresa, ¿qué significa poder crecer dentro de esa misma empresa?
03:16¿Y qué viste que cambió en estos 13 años que estuviste ahí?
03:19Bien. A ver, la industria, yo creo que particularmente una refinería para un ingeniero químico es como la gloria, ¿no?
03:26En cuanto a los procesos y demás.
03:29Creo que sí es importante que cambió mucho la forma de trabajar, de tomar decisiones.
03:35Cambiaron mucho las mesas de decisiones y eso permite que distintos perfiles puedan crecer.
03:42Que eso quizás antes era diferente, quizás solamente crecía la gente que había estado mucho tiempo en un sector.
03:49Hoy tenemos otro tipo de visiones.
03:51De hecho, fomentamos rotaciones a drede para formación y para entender lo que hace el otro, tomar mejores decisiones, poder challengearnos.
03:58Porque a la vez, si yo sé de tu trabajo, te puedo desafiar.
04:02Soy el único que sé.
04:03Claro, te puedo desafiar.
04:04Entonces, de esta manera también se generan como ámbitos de trabajo distintos y que generan, me parece, mucho engagement en los profesionales porque ven una manera como más justa de tomar decisiones, de crecer, de proyectarse.
04:20Y a medida que vos fuiste creciendo, haciendo la carrera, ¿hubo algunos momentos que vos dijiste, y ahora viene el momento de crecer y me va a ser más difícil por ser mujer?
04:29¿Lo notaste?
04:29Yo no lo noté tanto así.
04:33Creo que sí se me generó alguna duda cuando fui mamá.
04:40Sí, como que por ahí tuve ese sentimiento de que tenía que volver a demostrar que seguía con el mismo compromiso, que seguía estando a la altura aún a pesar de ser mamá.
04:51Creo que hoy hay muchas brechas que ya se acortaron.
04:56Me parece que hoy, si uno demuestra resultados, es un buen profesional, las oportunidades se van dando.
05:03Pero me parece que hoy es en ese momento en donde por ahí es el de máxima tensión.
05:08Ese desafío o ese pensamiento tuvo que ver más con vos y con lo personal tuyo que con un condicionamiento que vino por parte de la empresa.
05:18Sí, totalmente. Yo creo que muchas cosas tienen que ver con uno, con cómo nos sentimos, con sentirnos seguras para dar algunos pasos.
05:28De hecho, bueno, está como un poco comprobado en datos.
05:31Hay una estadística de Conferry que dice que las mujeres, para sentirnos seguras en una posición, tenemos que estar seguras de tener todos los skills que requiere esa posición.
05:43Sin embargo, los hombres solo con el 60% ya se sienten seguros para dar ese paso.
05:48Y hoy está demostrado en datos, ¿no? Pero es lo que nos pasa.
05:51Bueno, antes en una conversación anterior hablábamos del concepto de que hay que creérsela.
05:56Sí, totalmente. Alguna vez me lo dijo algún.
05:58Hay que creérsela, pero no en el aspecto de fanfarrón, sino de decir yo estoy lista para este lugar y yo merezco estar en esta, puedo ser elegida o no, pero yo estoy disponible para ocupar este lugar.
06:12¿Cómo ves? Hablábamos un poco de que la industria es bastante masculina, pero ¿a dónde hay que ir? ¿A qué base hay que ir como para ir mejorando esto o cambiando? Hablábamos de la formación, ¿no?
06:24Sí. Bueno, en esto, en Acción hay como un impulso de mirar un poquito más atrás, no solo en impulsar a las personas que ya eligieron este camino de ser ingenieros o alguna carrera dura en cuanto a género, sino en ir un poquito más atrás, ¿no?
06:40Porque también para engordar la base necesitamos que más niñas crean que pueden, que es una posibilidad hacer una carrera dura y que crean que puedan, ¿no?
06:51Totalmente, las dos cosas, las dos cosas. Entonces yo creo que esto es fundamental. Y más allá después, una vez que se inició ese camino, poder acompañar en que las decisiones sean justas. Yo creo que eso es lo más importante. Después el resto se va dando por mérito.
07:05Exactamente. Un, digamos, una inversión a súper largo plazo, pero que lo hacen también en beneficio propio. A ver, te quería preguntar también esto de las políticas vinculadas al trabajo de la mujer.
07:17Si es solo, si sienten que es solo por esta presión, no es una presión, sino condicionamiento externo, o si también ven los beneficios internos de esto, de que sea más común, que estemos conviviendo hombres.
07:30No, yo creo que hoy, creo que todas las industrias entendieron que esto se trata de negocios. No tiene que ver con ser políticamente correctos o es lo que está bien, que por ahí en un primer momento es esa sensación.
07:44Por eso se dio hacia el comienzo.
07:45Al comienzo puede ser, pero la realidad es que cuando hay diversidad en la mesa, y bueno, obviamente hoy estamos hablando de género, pero podemos hablar de edades, de profesiones, de distintas experiencias,
07:59se toman mejores decisiones. Porque yo creo que tendía mucho a pasar eso, ¿no? Como que siempre era el mismo perfil, la misma gente proponiendo gente igual.
08:09Entonces, todo se hacía de una misma manera, en un momento en donde, bueno, funcionaba, y era como, bueno, esto funciona así, estamos bien.
08:18Pero yo creo que también la misma evolución del mundo hoy nos pide ser más competitivos.
08:23Y para ser más competitivos tenemos que tomar mejores decisiones, y para tomar mejores decisiones, cuanto la mesa sea más diversa, se van a dar debates más ricos.
08:31Hay cargos que tienen nombre masculino, ¿no?
08:33Claro, bueno, en el pasado, por ejemplo, hablando de la industria del petróleo, históricamente era el company man, era la persona que estaba a cargo de los pozos en el sur.
08:42Hoy ya eso cambió.
08:43Los operadores, que son los que operan el proceso, típicamente siempre eran hombres, eso también empezó a cambiar.
08:50Además de que, obviamente, ya hay mujeres en toda la cadena, pero sí, ya se nota, se nota el cambio y, digamos...
08:57Y el tema salarial, ahí también se respeta la igualdad, o sea, ¿cómo se trabaja eso a nivel interno?
09:06Sí, sí, porque el salario tiene que ver con la categoría y con el cargo.
09:10Entonces, una vez que se generó, digamos, el espacio, en ese aspecto no hay una diferencia.
09:16¿Cuáles son los desafíos que tenés en el área tecnológica, no?
09:19Porque me imagino también habrán cambiado mucho y te obliga a estar atenta y enriqueciendo cada vez más tu carrera, ¿no?
09:27No es lo mismo que estudiaste, no es lo mismo que es otro crecimiento.
09:31¿Cómo pasa en la mayoría de las carreras?
09:33Pero, ¿dónde ves que está, hacia dónde va este sector que estás encabezando vos?
09:37Bueno, a ver, este sector, como yo te contaba, es el que le da como todo el soporte a la operación.
09:42Y hoy estamos en un momento del mundo en donde hay mucha herramienta tecnológica, hay mucha solución, de alguna manera, paquetizada.
09:53Entonces, el desafío, creo, nuestro es adaptar esto al negocio, ¿no?
09:58Es decir, adoptar herramientas o estar seguro de qué herramientas vamos a adoptar que, al fin y al cabo, terminen teniendo una visión de negocio
10:05y que no sean como algo atractivo que nos guste tener, ¿no?
10:10Exacto.
10:11Y que respondan a una necesidad, que nos cambien algo de nuestro trabajo, que nos mejoren en seguridad o en eficiencia.
10:18Y en ese aspecto, Acción siempre estuvo muy a la vanguardia de estar adelante en cuanto a tecnología.
10:26Nosotros, nada, tenemos mucha tecnología implementada en el monitoreo de nuestras operaciones, tenemos gemelos digitales, tenemos optimizadores en línea.
10:35Entonces, es como que, y bueno, mi equipo es parte del que lidera y lleva a cabo, implementa todos estos proyectos.
10:42Así que siempre el desafío está puesto en seguir mirando la vanguardia, pero asegurarnos de que todas las herramientas que adoptemos tengan un sentido de negocio y un sentido para...
10:53Esto tiene que ver ahí, tiene también presencia en la región, ¿no?
10:56Tienen ese vínculo de estar permanentemente al día con todo lo que sucede, porque es muy variado, ¿no?
11:01Sí.
11:02El ámbito donde se maneja Acción, ¿no?
11:04Sí, sí. Es muy variado. Y a la vez, digamos, también entender todo lo que implica toda esta adopción de tecnologías, en recursos, en...
11:15¿Hacia dónde va tu carrera ahora? ¿Qué es lo que vos...?
11:17Uy, qué pregunta.
11:18¿Hacia dónde pensás? Porque me dijo fuera de cámara la edad, no tiene 40 años Melisa todavía, y realmente, por más que está en un puesto muy importante, hay una carrera por delante, ¿no es cierto?
11:30Sí, sí. Bueno, ahora estoy como muy enfocada en todavía, hace pocos meses que estoy con ese desafío, así que muy enfocada en hacer bien mi trabajo y sentar estas bases, pero bueno, nada, a mí el mundo de la energía me gusta mucho.
11:45¿Cómo trabajan con la capacitación? ¿Cómo trabajan? ¿Los obliga a estar permanentemente renovándose?
11:51Sí, hay mucho de, bueno, de estar por ahí en contacto con qué está pasando, ¿no? En el mundo, de estar en contacto con pares, en congresos.
12:00Después, sí, obviamente, sobre todo más mi equipo, el que está tocando, tiene mucha capacitación específica técnica, pero sí, es muy variado, ¿no? Y va dependiendo de cómo nos vamos moviendo, pero...
12:13A nivel personal, ¿cómo te sentís vos con ese liderazgo femenino sobre debes tener dentro de esas 68 personas un buen porcentaje de hombres? ¿Cómo te sentís en eso?
12:22No, bien, ahora tengo por ahí la parte como medianamente fácil, le digo yo, porque hoy todo mi equipo, casi todos son profesionales jóvenes, entonces como que me siento como muy a gusto, con muchos, compartí muchos años y también en eso creo que tengo una ventaja.
12:42Yo, como empecé desde muy chica, entré con 23 años en la refinería, como que me vieron en todo mi camino, entonces generé muchos, muchos vínculos y hay mucho del día a día que...
12:54Se corpora porque da la sensación que es una industria medio como gente más mayor, ¿no? Digamos, incorpora.
12:59No, no, de hecho la refinería hoy tiene un grupo muy joven en general, hasta incluso la misma gerencia somos todos muy jóvenes.
13:07¿Qué te pasa cuando tratás con gente de una década menos?
13:10Ah, no, bien, en los dos sentidos, porque también me pasó de tener gente a cargo más grande o que por ahí eran referentes para mí y también al principio era como, bueno, ¿cómo me voy adaptando a este liderazgo que te sirva a vos?
13:25Porque claramente yo no te voy a decir a vos cómo trabajar, ¿qué hace, no? Pero sí hay cosas, cómo trabajamos juntos, de cómo facilito tus objetivos, de cómo te inspiro a hacer algo distinto.
13:38¿Estás creando un varón?
13:40Estoy creando un varón.
13:42Y eso, ¿cómo pega?
13:43No, bien, bueno, ahora estoy en la etapa de enamoramiento total porque tienes cuatro años y yo soy su ídola.
13:48No se termina, ¿eh? Como que es bastante larga.
13:51Bueno, pero también eso, ¿no? Te obliga a pensar un poco en esto, el rol femenino en todas sus aristas, ¿no?
13:57Totalmente.
13:58Así que, bueno, a seguir trabajando en esto. Melisa, te agradecemos muchísimo la conversación.
14:03Melisa Prost, gerente ejecutiva de tecnología. Tuvimos este mano a mano con esta gerenta de Action Energy, a quien le agradecemos muchísimo su presencia en este encuentro de liderazgo femenino.
14:13Nos vemos.
14:14Muchas gracias.
14:15Muchas gracias.
14:15Muchas gracias.
14:15Muchas gracias.
14:15Gracias.
14:16Gracias.
14:17Gracias.
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