00:00Estamos respondiendo la enorme magnitud, la fragmentación, la minucia, digamos,
00:05las niveles filigranas que tienen estas actividades delictivas
00:07y estamos respondiendo con cosas que no tienen ningún sentido,
00:12incluso relativizando la demanda de ciudadanos que lo que piden es llegar a casa con vida,
00:17que es un pedido bastante sensato, por cierto.
00:19¿Y cómo se podría ayudar de alguna manera a comprender este problema a los tomadores de decisiones?
00:33Porque parece que están perdidos, no saben cómo abordar este problema.
00:41¿Cómo se aborda un problema como este?
00:43Mira, la pista la ha dado hace unas semanas el ministro de Economía
00:49cuando señaló que el Perú pierde aproximadamente 19.000 millones de soles anualmente
00:55por consecuencia de la inseguridad.
00:57Eso quiere decir que lo que se debe generar en materia de seguridad pública, seguridad ciudadana,
01:04no es un gasto sino una inversión.
01:06Y lo que debemos trazarle como agenda a las autoridades es decirnos
01:10cuánto vas a gastar, cuánto dinero vas a invertir
01:12para que ese impacto económico sea cada vez menor.
01:15Si el MES ha detectado esa cantidad, es una cifra gruesa por cierto,
01:19debe saber en qué sector eso es que se pierde ese dinero.
01:22Para sobre esos sectores desplegar mecanismos de prevención, de protección,
01:27mecanismos especiales de atención, como por ejemplo los transportistas,
01:31como por ejemplo los gremios de comerciantes,
01:35como por ejemplo los centros educativos o algunas obras de infraestructura
01:40que son las principales víctimas en este momento
01:42y sobre ellas desplegar algunas acciones concretas
01:45que les permitan proteger esas actividades.
01:47Creo que es una cosa nuevamente básicamente de enfoque,
01:50no es una cosa de inventar la pólvora,
01:51sino de entender que es en esos lugares prioritarios
01:54donde hay que poner la principal atención
01:55para que los problemas no se expandan,
01:58para que la inseguridad no se convierta en una barrera
02:00para el crecimiento y desarrollo del país.
02:01De acuerdo, entonces es que están mirando mal
02:07y no están enfocando bien el problema que parece estar claro,
02:13pero finalmente no hay la capacidad de hacer foco.
02:19Este es un problema quizás porque la Policía Nacional
02:25no tiene los lineamientos que debería tener,
02:32no tiene la logística.
02:35¿Qué es lo que pasa en la Policía Nacional
02:36que no puede hacer foco?
02:40Mira, en el sistema de seguridad y justicia en general
02:42hay brechas enormes para poder responder
02:45de forma eficiente y eficaz a problemas como este,
02:48pero también hay contraejemplos.
02:50Actualmente tenemos una brecha, por ejemplo,
02:51que mencionamos mucho en el asunto de las telecomunicaciones.
02:54Imagínense que nueve de cada diez policías
02:57que patrullan en la calle hoy día no tienen una radio,
03:00se comunican por WhatsApp.
03:02Y el año pasado el Ministerio del Interior
03:03devolvió la mitad del presupuesto que tenía disponible
03:06para comprar más radios
03:07porque no pudo ejecutarlo adecuadamente.
03:10Entonces, en un contexto donde tienes ese tipo de brechas,
03:12devolver dinero es un asunto muy peligroso
03:15y es un asunto que evidencia poca calidad respecto a la gestión.
03:18Y lo mismo ocurre con los chalecos, con las municiones,
03:21con las armas, con los vehículos
03:22y con todos los equipos que se requiera para poder responder.
03:25Lo interesante es que frente a eso hay contraejemplos.
03:28Un ejemplo muy bueno en la pre-policía
03:29es la unidad Águilas Negro.
03:31Una unidad dedicada a la seguridad bancaria.
03:33En el Perú casi nunca se ve un asalto a bancos.
03:37Y si existe, hay una respuesta muy rápida
03:39de parte de una unidad muy especializada de la policía.
03:42Entonces, quiere decir que es posible,
03:44cuando se ponen los objetivos claros,
03:46si da a la policía las herramientas para responder
03:49que se puede tener acción preventiva y reactiva
03:51de mucha eficiencia y de mucha calidad.
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