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ROMA (ITALPRESS) – “Abbiamo un piano industriale abbastanza aggressivo e un piano di crescita importante, abbiamo l’obiettivo di aumentare sensibilmente il fatturato e la redditività dell’azienda. Per questo ci siamo quotati in Borsa lo scorso 19 febbraio. Inoltre, uno dei principali obiettivi era rendere l’azienda più trasparente possibile perché andare in Borsa vuol dire essere certificati, vuol dire assoggettarsi volontariamente alle regole di massima trasparenza. Abbiamo ancora delle operazioni all’orizzonte, stiamo continuando a guardare aziende che sono sul mercato e che sono disponibili ad essere acquisite”. Così Fabio Lazzerini, amministratore delegato e direttore generale di Comtel Spa, intervistato da Claudio Brachino per la rubrica Italpress €conomy.
xb1/fsc/gsl
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NovitàTrascrizione
00:00Rimaniamo comunque in un campo internazionale, tra poco vedete anche perché, con il nostro
00:09ospite di questa puntata che è Fabio Lazzerini, benvenuto qui a Interpesse Economi, noi sempre
00:16abbiamo tutte le qualifiche, amministratore delegato e direttore generale di Comtel,
00:22come sempre nella prima domanda, la più semplice, che cos'è Comtel?
00:26Che facciamo, se no lo traduciamo già, in realtà da 30 anni attiva in Italia, dell'integrazione
00:33di sistemi ISI, è una cosa che a me piace molto perché è anche un po' il mio lavoro,
00:39Information Communication Technology, io me ne occupo da giornalista, lei da manager, quindi
00:44che fate?
00:45Allora noi facciamo, grazie prima di tutto del benvenuto e dell'ospitalità, Comtel è
00:52un system integrator classico, ossia è un'azienda che integra sistemi, ha competenze che variano
00:59dall'hardware, dalla software ai servizi, analizza le esigenze di un cliente e le traduce
01:05poi in una configurazione, in una soluzione che viene implementata dal cliente, abbiamo
01:09prevalentemente 4 aree di attività principali, la prima è quella che noi chiamiamo customer
01:17e user interaction, fondamentalmente tutto il mondo che deriva dal centralino di una vita
01:23fa, che peraltro è come è andata Comtel più di 30 anni fa, quindi tutto quello che riguarda
01:27il mondo voce, il mondo IP, il mondo dati e il mondo unified communication, quello che
01:33adesso si chiama modern work, sistemi tipo Teams, WebEx eccetera eccetera che permettono
01:38alle aziende di collaborare, sembra quasi ormai impossibile ricordarci come lavoravamo prima
01:44di avere questi strumenti, forse si era anche un po' più veloce, perché adesso si fanno
01:48call per qualsiasi cosa perché c'è lo strumento, forse prima invece si andava un po' più dritti.
01:53Poi abbiamo una seconda divisione che si occupa di network e di network security, le due cose
01:57vanno sempre di pari passo, perché più si collegano in rete non soltanto esseri umani
02:02ma anche device, più c'è bisogno di garantire la sicurezza dei dati, poi c'è tutto un
02:07mondo infrastrutturale e tecnologico, quindi IT classico, cloud, data center, gestione
02:11di data center sia localmente che remoti, cloud privati, pubblici eccetera eccetera, poi
02:16abbiamo una piccola, ancora piccola divisione che sta crescendo dedicata al mondo audio
02:20e video, facciamo un po' quello che c'è in questo studio, tipicamente per sale meeting
02:25auditorium, sale conferenze di grandi alberghi, disegniamo, progettiamo e allestiamo
02:32le sale per il meeting.
02:34Questo è il quadro, mi sembra stato molto preciso, molto rapido, ringrazio, anche molto
02:39chiaro, anche perché poi adesso andiamo a scindere un po' i contenuti, però una domanda
02:44invece che riguarda il destino proprio economico dell'azienda, l'approdo a febbraio in borsa,
02:51cosa vuol dire e cosa cambia?
02:53Ci siamo quotati il 19 febbraio, me lo ricordo bene perché è stato quasi un anno di lavoro
02:57per riuscire ad arrivarci, noi abbiamo un piano industriale abbastanza aggressivo, abbiamo
03:03un piano di crescita importante, siamo partiti da un certo tipo di fatturato, abbiamo degli
03:08obiettivi in questo momento manageriali, non ancora descritti in un piano industriale,
03:13però di crescere sensibilmente questo fatturato e soprattutto la redditività dell'azienda,
03:19per farlo abbiamo chiesto accesso al mercato dei capitali, abbiamo una politica di M&A, di
03:24acquisizioni, di integrazione di aziende e per finanziarla abbiamo deciso di andare
03:30sul mercato, andando sul mercato la parte, non dico secondaria perché direi che è una
03:35bugia, prendere dei capitali dal mercato, ma uno degli obiettivi principali era rendere
03:41l'azienda il più trasparente possibile, lo era già, ma andare in borsa vuol dire
03:46essere certificati, vuol dire essere il più trasparenti possibile, vuol dire soggettarsi
03:51volontariamente a delle regole di massima trasparenza, di completa indipendenza rispetto a qualsiasi
03:57altro tipo di bene che non sia la redditività dell'azienda, questo ci ha permesso non soltanto
04:03ripeto di arrivare ad avere i capitali che ci hanno permesso di fare, per esempio la prima
04:08acquisizione, abbiamo fatto la prima acquisizione due giorni dopo la quotazione in borsa, abbiamo
04:11usato parte dei soldi raccolti in borsa, ma soprattutto di dire ai nostri clienti, ai nostri
04:17partner e ai nostri stakeholder, siamo questa azienda qua, non ci sono muri, ci sono solo
04:21cristalli, ci si può guardare dentro, collegio sindacale, siamo un CDA, abbiamo un CDA di nove
04:26componenti con ben 4 indipendenti, peraltro 4 donne per cui abbiamo uno di CDA nel mondo
04:31EGM con la maggiore…
04:34Siete a posto anche per uno dei criteri della modernità, la parità di genere, io dico sempre
04:39la parità di genere, l'ha tradotto in un fatto culturale e non un fatto di norme…
04:43No, assolutamente…
04:44Come si dice, da rispettare…
04:46E sono state norme, le norme senso non devono diventare poi cultura, giusto?
04:50Altrimenti sarebbe ipocrisia perché vorrebbe dire, sì, ho marcato…
04:54Era giusto dire, io poi non c'è tempo, oltre che lei a ICT mi occupo anche di reputation
05:00e la reputation, la trasparenza è uno dei carburi della reputation.
05:03Senta, questa domanda io mi infuoco gli occhiali, ne abbiamo parlato prima, no, dell'attività
05:09delle domande nel Tg, perché ci sono molti nomi, quando ci sono i nomi io leggo, però
05:13è la parte di quella che dicevamo della dimensione internazionale, per questo, queste interviste
05:18dopo le notizie sull'Europa, avete acquisito qualche mese fa NEC Italia e Olanda, multinazionale
05:24di tecnologia informatica, un cambio di passo nella Stata di Gerponti, me lo spiegherà,
05:29sempre appunto più proiettata verso la dimensione di una crescita…
05:33Internazionale, in particolare nell'area EMEA, Europa, Medio Orientale, Africa, anche
05:38di questo ne parliamo, e questa agenzia di stampa ne parla moltissimo, stiamo avendo
05:41una sede anche a Palermo, e in tal senso una partnership strategica è stata esigata appena
05:46qualche settimana fa, mi correga se dico male, con Forerunner Technologies.
05:51Esatto, dobbiamo gli occhiali e finiamo avanti. Io mi ritengo a 39.
05:56No vabbè però, io devo leggere le cose, perché se no come dicevano i vecchi maestri impariamo
06:01a papparare, invece abbiamo letto, siamo stati. Assolutamente.
06:04Le dicevo, noi quotati il 19 febbraio, il 21 febbraio abbiamo fatto la prima acquisizione,
06:09che è la tara di un'azienda italiana, basata a Torino, dove di fatto abbiamo raddoppiato
06:13il fatturato, e poi invece a metà luglio abbiamo firmato la definitiva acquisizione
06:19già pre-firmata il 31 marzo, della divisione di una delle divisioni di NEC, NEC è un colosso
06:26mondiale, sono circa 20 mila dipendenti, 120 mila dipendenti, 2 miliardi di fatturato,
06:33insomma un'azienda molto importante, vendeva una delle sue divisioni, quella di Unified Communication,
06:39che è la prima categoria che vi dicevo prima alla nostra area di intervento, quindi risponde
06:44a una logica di M&A estremamente focalizzata con una logica industriale e non finanziaria, noi
06:49abbiamo aziende dove c'è la possibilità di avere le sinergie industriali, non semplicemente
06:52perché sono economiche oppure sono vantaggiose dal punto di vista finanziario.
06:56Questa divisione si occupava di tutta la parte di Unified Communication di NEC a livello
07:01EMEA, quindi Europa, Medio Oriente e Africa, e quindi abbiamo comprato tutta la divisione
07:06che consisteva appunto delle filiali, una in Olanda dove c'è l'headquarter europeo e abbiamo
07:11mantenuto l'headquarter europeo in Olanda, con una filiale anche a Dubai per seguire tutto il
07:15mercato molto in crescita del Golfo, tutto il mondo dell'Arabia Saudita, tutto il mondo
07:19dei Emirati…
07:20Fa parte di noi di cui ci occupiamo anche di geopolitica,
07:22dell'evoluzione…
07:23Le geopolitiche si spostano a secondo di quello che sta accadendo, ne parliamo tutti
07:27i giorni, dalle guerre, agli equilibri di potere, ai nuovi ordini…
07:30Sì, il mondo cambia costantemente…
07:32La geopolitica e l'economia seguono delle rotte precise…
07:35Assolutamente, spesso e volentieri uno influenza l'altra, non necessariamente la politica
07:40influenza l'economia, certe volte anche il contrario, quindi noi abbiamo dall'Olanda
07:44abbiamo l'headquarter europeo che distribuisce in tutta e me i prodotti, non solo a questo
07:49punto della vecchia NEC, ma anche i nostri, in tutto un mondo attraverso aziende come Conte
07:53nei vari paesi, segue direttamente il mercato delle crociere, della società di navigazione
07:59delle crociere e delle catene alberghiere, questo a livello globale, a livello mondo
08:03e poi abbiamo comprato NEC Italia, che adesso si chiama Conte l'Innovation, la prima l'abbiamo
08:07ribattezzata in Conte l'International l'Olanda e Conte l'Innovation l'Italia, che di fatto
08:12fa lo stesso lavoro di Conte, quindi fa il sistema integrato nel mondo di unified communication,
08:16lo fa sul mercato italiano con i prodotti che erano di NEC.
08:20Cosa per noi importante, mi rilascia un po' anche la domanda sulla quotazione, nel senso
08:25che la, tra virgolette non piccola direi, la media Conte l'è riuscita ad aggiudicarsi
08:30in un processo globale, gestito da advisor globali, l'acquisizione di questa azienda,
08:35anche perché eravamo quotati in borsa, perché questo ci ha dato una certificazione di base
08:40e di serietà nei confronti di NEC, perché NEC di fatto ha dato attenzione
08:44al multinazionale giapponese, dove conta più la reputazione dei soldi proprio nella cultura giapponese.
08:49Cosa vuol dire?
08:50Mi diceva che un giorno torno e facciamo un'intervista su questi valori.
08:52Che sono meravigliosi peraltro, perché sono la base...
08:54La notizia importante che sta dando sull'azienda di cui parliamo oggi, Conte,
08:58un giorno torno e parliamo solo di valori.
08:59Sì, molto volentieri, molto capitati, le aziende senza valori non vanno da nessuna parte,
09:03diventano un po' costruire sulla sabbia.
09:06E questa azienda, quindi cultura giapponese, dove ha la reputazione importante, ha affidato
09:11la sua base installata di clienti, anche importantissime, anche in Italia, anche del mondo pubblico,
09:16a Conte, perché ha visto la competenza e la tecnologia, la serietà dell'azienda,
09:21oltre che del management, eccetera, eccetera.
09:23Quindi, di fatto, adesso noi abbiamo esteso per la prima volta nella storia di Conte
09:28la nostra operation anche all'estero.
09:30Abbiamo già siglato con NEC dei contratti di distribuzione anche di altri prodotti innovativi.
09:34Parlo della biometria, parlo di fibrotica intelligente e l'ultimo, ho citato quello di Forrunner,
09:39perché NEC aveva venduto tutto il componente software a questa azienda americana,
09:42adesso noi abbiamo l'esclusiva per tutta EMEA per questa distanza.
09:45Lei è molto bravo, però vede che il tempo scorre?
09:47Eh sì, io sono un po' prolifo.
09:49Parlo veloce perché voglio parlare tanto.
09:51Adesso io non l'ho interrotta, però vedi per punizione, termine, mediatica, non morale.
09:56Adesso dobbiamo serrare i ranghi.
09:58Sarò velocissimo.
09:59Poi due minuti in più ci dipendiamo che sono cose importanti.
10:01A proposito di valori, due parole importanti, oltre alla trasparenza, la validità di genere,
10:06la reputation, che sono oggi sostenibilità e welfare.
10:11Parto dal welfare perché…
10:14Qui ne parliamo molto in questo programma di welfare.
10:16Ed è molto importante, soprattutto per aziende come noi di servizi.
10:20Comptel, sono partito dicendo che facciamo il system integrator.
10:23Il system integrator di caratteristica non ha nulla di suo.
10:26Non abbiamo brevetti, non abbiamo pezzi di hardware, non abbiamo pezzi di software,
10:29siamo molto bravi a integrare le soluzioni dei nostri partner Cisco, Huawei, Alcatel, Microsoft, HP.
10:36Lavoriamo con i più grossi e siamo a livello massimo delle certificazioni, ma di nostro non abbiamo nulla.
10:42Quindi per noi le persone sono l'asset fondamentale.
10:45Il capitale umano.
10:46Proprio la loro capitale umano.
10:48Il capitale umano assolutamente.
10:49Quindi abbiamo sviluppato vari programmi di welfare, i tradizionali, piuttosto anche qualcosa di particolarmente innovativo.
10:57Abbiamo un programma di academy ormai da qualche anno…
10:59Questo ne parliamo in fondo, ultima domanda.
11:01Che per me fa sempre parte dell'attenzione al capitale umano e soprattutto anche al ricambio generazionale,
11:08portare nuove generazioni in azienda che escono dal mondo delle scuole superiori e dell'università,
11:13entrano da noi, fanno un percorso di un anno, si certificano.
11:16Per l'altro la certificazione è un bene personale.
11:19Poi se ne vanno sempre certificati per SISC o CAPI rimangono, non è perché sono più in conto che la perda.
11:24Questo per quanto riguarda il welfare, sull'ISG da non confondersi soltanto con la parte verde dell'ISG,
11:30ma c'è anche tutta la parte rispetto…
11:32Lei l'ha capito dove tradurlo.
11:34Assolutamente.
11:35Dice la governance e il social.
11:37Assolutamente, perché spesso le persone pensano all'ISG solo per l'ambiente.
11:40No, ma non è le persone, è il mainstream che fanno questa scelta, perché è più difficile.
11:45Però abbiamo fatto anche delle cose nel mondo verde, i nostri magazzini San Donato e Minese
11:50sono tutti dotati di pannelli voltovoltaici, quindi abbiamo un'attenzione al recupero,
11:55lavorando molto nel mondo delle tecnologie, tutte le tecnologie che vanno poi end of life
12:00non vengono buttate, vengono riciclate, vengono donate magari alle istituzioni che invece
12:05un computer che non serve più un cliente può servire a un bambino in un asilo, magari in una scuola
12:09non particolarmente ricca.
12:11Abbiamo avuto una serie di iniziative di trasparenza interna, di mobilità interna,
12:17di parificazione della remunerazione tra uomini, non c'è differenza di gender assolutamente,
12:23un buon numero di riporti miei diretti che sono quindi i chief dell'azienda sono di sesso indifferente,
12:29l'importante è la bravura e poi il fatto che siano maschi e femmini nella cittadessa zero.
12:33Ma tutto questo fa parte del fatto che dobbiamo attrarre persone di valore perché il capitale umano
12:39è la parte più importante.
12:41Non abbiamo il nome ancora, siamo ambiziosi, l'avremo di sicuro, però adesso non abbiamo
12:45ancora il brand di altre aziende enormi nel mondo della system integration, per cui abbiamo
12:49ancora più attenzione perché questi sono i valori che poi le persone chiedono.
12:53Non solo la trasparenza, c'è tutto il mobile work, adesso le persone si sono abituate dopo il Covid
13:01a lavorare indipendentemente da essere in ufficio o meno, noi abbiamo una politica estremamente flessibile
13:05su questo che sono condizioni necessarie per attrarre le risorse migliori perché di questo viviamo.
13:11Operazione all'orizzonte, obiettivi da centrale.
13:17Abbiamo ancora dell'operazione all'orizzonte, stiamo ancora continuando a guardare aziende
13:22che sono sul mercato, disponibili ad essere acquisite o ad entrare in partnership con noi,
13:27è una fase interessante perché ci sono molte aziende che sono nate negli anni del boom dell'information
13:33tecnologica e quando io ho iniziato a lavorare in realtà il boom era già anche un pochettino
13:37esploso, dove adesso c'è un ricambio generazionale che non necessariamente porta a una continuità
13:42aziendale, alcuni imprenditori della prima ora hanno i figli e gli eredi che hanno voglia
13:46di fare dell'altro, per cui è un momento interessante, stiamo guardando il mercato
13:51anche perché l'abbiamo promesso la borsa, quando siamo andati in borsa abbiamo detto
13:53noi ci quotiamo perché vogliamo crescere, vogliamo crescere attraverso crescita organica
13:57ma anche linea esterna e per cui stiamo continuando a eseguire quello che abbiamo promesso ai nostri
14:01investitori, però la cosa fondamentale è sempre con una logica industriale, capita l'azienda
14:07che non c'entra niente con noi anche se finanziariamente conveniente non la guardiamo perché poi le aziende
14:12si estrae, fare M&A è divertente, quando si firma il contratto si inizia a lavorare perché
14:17poi le efficienze vanno, il valore si estrae dall'efficienza che si trova dall'unire le aziende,
14:22trovare le sinergie corrette, se un'azienda non c'entra nulla con noi quelle sinergie lì
14:26non le abbiamo, noi siamo molto forti commercialmente, siamo un'azienda che porta molto sul mercato
14:30però abbiamo bisogno di questa situazione
14:32abbiamo parlato prima di capitale umano, questa domanda è inevitabile, qui la facciamo
14:36a tutti i nostri ospiti che poi la declinano in base alla loro esigenza aziendale, quindi
14:44l'intelligenza artificiale in tutto quello che ci ha raccontato fino adesso, come interviene,
14:49quanto cambia il vostro asset tecnologico e forse anche la vostra identità
14:54Sì, cambia molto, cambia sia all'interno che all'esterno, noi usiamo già internamente
14:59l'intelligenza artificiale su alcuni processi, ad esempio i bandi di gara, ci sono delle
15:02gare pubbliche o anche dei privati che sono molto robuste, molto importanti, noi abbiamo
15:07già introdotto un sistema per cui sulla base delle nostre esperienze passate, gare vinte,
15:11gare perse e competenze certificate, l'intelligenza artificiale analizza il bando di gara e ci dice
15:17questo conviene perderci del tempo, questo lascia stare perché tu non avvicerai mai, stiamo
15:22cominciando a mettere l'intelligenza artificiale come filtro nella gestione delle chiamate
15:26dei nostri clienti a cui gestiamo i data center piuttosto che il network per dirigere le domande
15:32al professionista più corretto per rispondere alle esigenze, quindi c'è un ruolo interno
15:37che non stiamo utilizzando per tagliare costi ma per rendere più efficienti ed efficaci i processi,
15:42quindi aggiungere valore e poi c'è un ruolo esterno invece che è sul mercato, noi abbiamo
15:46già una serie di prodotti che i nostri fornitori ci danno nell'ambito delle soluzioni che
15:51contengono già dell'intelligenza artificiale, in più stiamo lavorando per introdurre
15:55l'intelligenza artificiale nel miglioramento dei processi presso i nostri clienti.
15:58In questo, e sono veramente rapidissimo, abbiamo recentemente chiuso, poco prima delle
16:04vacanze estive, abbiamo chiuso il primo progetto di call per start up che abbiamo gestito
16:09in circa 8 mesi e da quel contesto abbiamo ricavato i finalisti, i nostri finalisti, 3 finalisti
16:15su quattro lavorano nel mondo dell'intelligenza artificiale e adesso con queste aziende stiamo
16:19approcciando una distribuzione a livello Europa oltre che Italia delle loro soluzioni, in alcuni
16:25casi anche possibilmente una partecipazione nazionale, è sicuramente il futuro, bisogna
16:30anche lavorare molto di formazione e di consulenza perché l'intelligenza artificiale buttata in
16:34azienda senza consulenza, in quella per esempio la prima acquisizione che abbiamo fatto, quella
16:39di Novanex a Torino, è un'azienda molto abituata a vendere formazione, consulenza e stiamo
16:46introducendo l'intelligenza artificiale come strumento da affiancare alle soluzioni tecnologiche
16:51per educare le aziende che l'adottano a utilizzarla nel migliore dei modi.
16:54Perché non si può pretendere, ah ho l'intelligenza artificiale, non succede niente.
16:59Adesso in questa intervista abbiamo toccato tutte le parole che tocchiamo direi forse nella grammatica
17:04e tutte le intervistiche, l'ultima è la formazione, perché lei un po' l'ha accennato quella
17:09di giovani, start up, ricerche, le grandi aziende, quelle serie, si dotano di strutture,
17:16si parla di academy, non si può lasciare…
17:18Il programma dedicato alle giovani aziende è Comnext, poi la fondazione Anthem, quindi
17:25alla fine fondamentalmente questa fondazione, questo programma, in sintesi un po' l'ha anticipato…
17:32E preparare il futuro, e preparano, la fondazione Anthem…
17:36Posso venire pure io che sono Normano, io non so il nome…
17:38No si, un esperto di comunicazione serve sempre, però anch'io sono boomer,
17:43mi devono rifare un po' ciò che…
17:44Anch'io sono decisamente boomer, però la nostra saggezza può essere utile.
17:47Però per i giovani che ci seguono, per le persone che ci seguono, dica che cosa fanno
17:51o come si chiamano, tutti noi ho detto Comnext, la fondazione…
17:54Comnext è stato il programma di start up, abbiamo avuto 94 candidature, di aziende che hanno
18:01mandato le loro soluzioni, le abbiamo fatte passare attraverso il nostro team interno e
18:07abbiamo deciso questi 4 finalisti e adesso stiamo parlando di investire.
18:10Poi c'è Comtalent che invece è il nome che noi abbiamo dato al nostro programma di
18:13Academy, dove noi reclutiamo ogni anno…
18:16Quello ruba la definì…
18:18Eh?
18:19Quello ruba la definì…
18:20Eh?
18:21Perché è un talent…
18:22C'è quel rischio lì…
18:23Chiodiamo un po'.
18:24Sinceramente siamo noi che non siamo stati originari, perché abbiamo riutilizzato
18:26nomi, questo programma per cui i neodiplomati inaugurati entrano, fanno un percorso in cui
18:31noi abbiamo la partnership dei nostri provider più importanti, con i quali certifichiamo
18:37questi ragazzi che nel frattempo lavorano anche perché sono assunti dal primo giorno e poi
18:42entrano nel processo aziendale per fare il loro percorso di carriera, gli devo dire che
18:47negli ultimi 4 anni di questo programma abbiamo perso un solo ragazzo che è venuto con noi
18:51che poi ha deciso di fare altro nella vita, tutti gli altri lavorano ancora da noi, stanno
18:54cominciando a crescere in azienda. Poi siamo entrati recentemente in questa fondazione,
18:59con una fondazione di cui il Presidente è il Professor Stefano Pareali del Politecnico
19:03di Bergamo, ex Presidente della Conferenza dei Rettori, dove il mondo dell'ingegneria incontra
19:10il mondo medicale, con grandissimi nomi del mondo medicale, grandi istituzioni europee,
19:15grandissime aziende mondiali che lavorano nel mondo del medicale, per capire come le
19:20nuove tecnologie possono aiutare la salute, noi abbiamo tutta la competenza sulla connettività
19:25che poi permette di far parlare questi mondi e siamo entrati volentieri quasi più per imparare
19:31che per vendere, perché vendere vedremo, però intanto cominciamo a capire come sta evolvendo
19:35il mondo. Anche questo è un argomento molto interessante, lei ci ha detto tante cose,
19:39il tempo è stato quello che è stato, abbiamo cercato di ritenerlo, però insomma come dico
19:44sempre io, contano più la qualità delle cose dette che poi la velocità in sé.
19:50Io la ringrazio di essere stato con Fabio Lazzerini, amministratore delegato e direttore
19:54regionale di Comptel, quando vuole tornare per fare l'intervista oppure per annunciarci
19:59altre iniziative, noi siamo sempre qui a disposizione, molte delle cose che l'ha detto
20:04sono anche agenzie di stampa che vanno alle istituzioni, o nelle televisioni, nei siti
20:08che ci guardano, anche per i giovani che guardano, perché così sanno che c'è la possibilità
20:12oggi di avere un lavoro al di là delle formazioni canoniche, o istituzioni che noi rispettiamo
20:17ovviamente, che non possono essere le sole, perché ci sono oggi delle strutture ponte,
20:23no?
20:24Sì, che sono un po' più vicine al mondo dell'impresa.
20:27Questo è fondamentale dirlo perché molta gente non lo sa.
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